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大型市政投資類項目總承包業(yè)務(wù)管理手冊

大型市政投資類項目總承包業(yè)務(wù)管理手冊

出版社：人民交通出版社出版時間：2020-10-01
開本： 26cm 頁數(shù)： 152頁
本類榜單：建筑銷量榜
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大型市政投資類項目總承包業(yè)務(wù)管理手冊 版權(quán)信息

大型市政投資類項目總承包業(yè)務(wù)管理手冊 內(nèi)容簡介

本書通過BT、PPP模式投資200多億元的項目群建設(shè)實(shí)施, 將項目總承包管理經(jīng)驗總結(jié)成書。全書緊扣投資項目特點(diǎn), 總結(jié)項目運(yùn)作的經(jīng)驗教訓(xùn), 系統(tǒng)介紹了項目管理理念、精細(xì)化管理模式及項目建設(shè)實(shí)施、移交回購全過程的主要管理內(nèi)容和控制措施, 可為實(shí)施類似工程建設(shè)管理提供借鑒。

大型市政投資類項目總承包業(yè)務(wù)管理手冊 目錄

**章 轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展 1 **節(jié) 我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 1 第二節(jié) 社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的表現(xiàn)與特征 1 第三節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展 2 第四節(jié) 鄭州市大型市政工程及合作模式簡介 7 第二章 工程總承包管理內(nèi)容與程序 9 **節(jié) 工程總承包管理的內(nèi)容 9 第二節(jié) 工程總承包管理的程序 9 第三章 工程總承包管理組織 11 **節(jié) 一般規(guī)定 11 第二節(jié) 任命項目經(jīng)理和組建項目總承包部 11 第三節(jié) 項目總承包部的職能 12 第四節(jié) 項目總承包部崗位設(shè)置及管理 12 第五節(jié) 項目經(jīng)理的任職條件 13 第六節(jié) 項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 13 第七節(jié) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 14 第四章 項目策劃 15 **節(jié) 一般規(guī)定 15 第二節(jié) 項目策劃內(nèi)容 15 第三節(jié) 項目管理計劃 15 第四節(jié) 項目實(shí)施計劃 16 第五章 PPP、BT 項目風(fēng)險管理 18 **節(jié) 風(fēng)險識別 19 第二節(jié) 風(fēng)險評估 20 第三節(jié) 風(fēng)險管理 21 第六章 項目施工技術(shù)管理 22 **節(jié) 技術(shù)管理 22 第二節(jié) 施工組織設(shè)計及專項方案管理 26 第三節(jié) 科技進(jìn)步與創(chuàng)新管理 35 第四節(jié) 設(shè)計管理 37 第五節(jié) 變更管理 40 第七章 項目采購管理 45 **節(jié) 采購工作原則及程序 45 第二節(jié) 采購計劃 45 第三節(jié) 物資設(shè)備采購 46 第四節(jié) 催交與檢驗 54 第五節(jié) 運(yùn)輸與交付 55 第六節(jié) 采購變更管理 56 第七節(jié) 倉儲管理 56 第八章 項目施工管理 59 **節(jié) 施工計劃與進(jìn)度控制 59 第二節(jié) 施工質(zhì)量管理 62 第三節(jié) 試驗檢測與管理 66 第四節(jié) 施工安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理 69 第五節(jié) 文明施工管理 74 第六節(jié) 施工現(xiàn)場管理 77 第七節(jié) 費(fèi)用管理 83 第八節(jié) 成本管理 87 第九章 項目資源管理 90 **節(jié) 人力資源管理 90 第二節(jié) 施工隊伍及勞動力的組織 92 第三節(jié) 資金管理 93 第四節(jié) 設(shè)備、材料資源管理 96 第十章 項目溝通與信息管理 111 **節(jié) 溝通管理 111 第二節(jié) 信息管理 111 第三節(jié) 文件管理 112 第四節(jié) 輿情管理 113 第十一章 項目合同管理 114 **節(jié) 合同管理的原則 114 第二節(jié) 總承包合同管理 115 第三節(jié) 分包合同管理 119 第四節(jié) 結(jié)算管理 121 第十二章 項目創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程管理 123 **節(jié) 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃 123 第二節(jié) 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程組織 126 第三節(jié) 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作管理職責(zé)分工 131 第四節(jié) 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施細(xì)則 132 第五節(jié) 強(qiáng)制性條文貫徹執(zhí)行 133 第十三章 項目竣工驗收 135 **節(jié) 竣工驗收前的準(zhǔn)備工作 135 第二節(jié) 檔案管理 135 第三節(jié) 竣工預(yù)驗收 136 第四節(jié) 竣工驗收 136 第五節(jié) 工程竣工驗收備案 137 第十四章 項目移交前運(yùn)行管理 138 **節(jié) PPP 項目移交前運(yùn)行管理 138 第二節(jié) BT 項目移交前運(yùn)行管理 143 第十五章 項目回購與移交 146 **節(jié) 項目回購 146 第二節(jié) 項目移交 150 參考文獻(xiàn) 152
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