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打勝仗的思想 版權(quán)信息
- ISBN：9787518081004
- 條形碼：9787518081004 ; 978-7-5180-8100-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
打勝仗的思想 本書特色
●2020年8月31日，任正非在華為總裁辦電郵中引用本書作者馬丁·登普西將軍的話：讓打勝仗的思想成為一種信仰，沒有退路就是勝利之路！如何做到？答案都在重磅推出的“打勝 仗系列”中。華為管理顧問田濤7500字長序鼎力推薦！ ●“打勝仗系列”由湛廬文化于2020年重磅推出。這個系列由《打勝仗的思想》《打勝仗的團(tuán)隊》《打勝仗的策略》組成，“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關(guān)于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。 ●如何保持團(tuán)隊中的每個人對打勝仗的饑渴？ 如何保持每個組織單元對打勝仗的信念？ 如何讓團(tuán)隊始終保持精悍、靈活、快速反應(yīng)？ 如何保持整個組織對打勝仗的激情？ 如何戰(zhàn)勝許多大公司的自滿詛咒癥？ 如何能夠在每一次無路可退時趟開一條勝利之路？ 以上所有問題，你都可以在“打勝仗系列”中找到答案。 ●《打勝仗的思想》由擁有41年從軍經(jīng)歷的陸軍上將和加州大學(xué)伯克利分校的天才教師合著而成，敏銳地提出“領(lǐng)導(dǎo)力”的核心在于影響他人的思想，而非控制。領(lǐng)導(dǎo)者想要可持續(xù)地保留權(quán)力，就要先主動放手一部分權(quán)力，有效運(yùn)用“包容”這個武器，才能聚攏人心，贏得支持！登普西將軍進(jìn)一步提出了打勝仗的六項原則與三大本能，教會領(lǐng)導(dǎo)者以包容為武器，為組織創(chuàng)造歸屬感，團(tuán)結(jié)所有力量去打贏每一場硬仗！
打勝仗的思想 內(nèi)容簡介
本書為企業(yè)提供了一套應(yīng)對當(dāng)下挑戰(zhàn)的思想和原則, 讓企業(yè)重整旗鼓, 凝聚人心, 團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量, 共度難關(guān), 對于當(dāng)下的中國企業(yè)來說有非常重要的意義！按騽僬獭钡乃枷胝诔蔀轭I(lǐng)導(dǎo)者們的管理信仰, 而此書恰恰可以為個人與組織在當(dāng)下的時代贏得成功提供了切實可行的操作指南。打勝仗的思想主張給*基層的作戰(zhàn)單元賦予*大、*多的決定權(quán), 不再通過控制去贏得支持, 而是通過創(chuàng)造歸屬感和認(rèn)同感來贏得人心。
打勝仗的思想 目錄
總 序 讓打勝仗的思想成為一種管理信仰
田濤 華為管理顧問
序 言 領(lǐng)導(dǎo)力、權(quán)力和控制的關(guān)系已經(jīng)轉(zhuǎn)變
**部分 我們?yōu)槭裁葱枰騽僬痰乃枷?
第1章 我們需要聽到多元的聲音
第2章 我們的聲音需要真正被聽到
第二部分 打勝仗的思想具備三大價值
第3章 激發(fā)參與感、個性化和目標(biāo)感
第4章 締造組織的驚訝神經(jīng)元
第5章 創(chuàng)造身份感、安全感和秩序感
第三部分 打勝仗的六大原則與三大本能
第6章 原則一，創(chuàng)造共同的回憶，打造歸屬感
第7章 原則二，連接努力與意義，為追隨者賦予意義感
第8章 原則三，學(xué)會想象，創(chuàng)造性地解決問題
第9章 原則四，快速行動，杜絕決策癱瘓
第10章 原則五，共創(chuàng)語境，協(xié)同組織的每一個層級
第11章 原則六，向下屬放權(quán)，更要向盟友放權(quán)
第12章 傾聽、強(qiáng)調(diào)與包容，領(lǐng)導(dǎo)者的三大本能
第四部分 讓打勝仗的思想成為一種信仰
第13章 用打勝仗的思想，贏得*廣泛的支持
結(jié) 語 完成不可能完成的目標(biāo)
展開全部
打勝仗的思想 作者簡介
馬丁·登普西 ● 陸軍四星上將，有長達(dá)41年的從軍歷程，長期活躍在一線戰(zhàn)場；2015年被《時代》雜志評為世界上z具影響力的領(lǐng)導(dǎo)人之一。2016年，他被英國女王伊麗莎白二世任命為大英帝國的騎士。 ● 長期在籃球界發(fā)揮著自己帶領(lǐng)團(tuán)隊打勝仗的經(jīng)驗和能量，現(xiàn)任美國籃球協(xié)會主席，NBA總裁顧問，幫助他們在國內(nèi)和國際上推廣籃球運(yùn)動以及建立團(tuán)隊合作、紀(jì)律、多樣性和包容性的價值觀。作為NBA青年領(lǐng)袖委員會的主席，鄧普西讓委員會的40名成員一起定義目標(biāo)，建立里程碑，因為NBA尋求在未來5年里傳授技能，并鼓勵5百萬8到14歲的孩子樹立價值觀。 ● 杜克大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力和軍事關(guān)系課程講師。 ● 鮑勃伍德拉夫基金會董事會成員，該基金會的口號是“為英雄挺身而出”，幫助身體和心理遭受創(chuàng)傷的退伍軍人重新融入社會。 奧里·布拉夫曼 ● 加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院的杰出教師，也是杜克大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心的高級研究員，他擁有加州大學(xué)伯克利分校的學(xué)士學(xué)位和斯坦福大學(xué)商學(xué)院的MBA學(xué)位。 ● 海星領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司創(chuàng)始人，幫助領(lǐng)導(dǎo)者利用分布式網(wǎng)絡(luò)、權(quán)力下放和包容的力量來駕馭變化，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊合作、文化變革和創(chuàng)新方面的獨(dú)特理念已經(jīng)影響和改變了各種各樣的組織，包括思科、谷歌、微軟、英特爾、亞馬遜、普華永道、芝加哥公牛隊等。 ● 《紐約時報》暢銷書作者，曾在《財富》500強(qiáng)企業(yè)、哈佛商學(xué)院等機(jī)構(gòu)做演講。
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