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執(zhí)行層領(lǐng)導力 版權(quán)信息
- ISBN：9787510893520
- 條形碼：9787510893520 ; 978-7-5108-9352-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
執(zhí)行層領(lǐng)導力 本書特色
◎ 歷時20年，從全世界數(shù)千支冠軍球隊中篩選出16支王朝球隊，發(fā)掘的出隱秘領(lǐng)導力 《華爾街日報》著名的體育板塊創(chuàng)始人，歷時20年，以極為嚴苛的標準，從全世界數(shù)千支冠軍球隊中挑選出16支王朝之師，其中包括NBA的圣安東尼奧馬刺隊、西甲聯(lián)賽的巴塞羅那足球隊等，探索出這些王朝球隊共有的領(lǐng)導力之源。 ◎王朝球隊的成功之源不是教練、不是資本、不是戰(zhàn)略，甚至不是明星球員，而是隊長！ 馬刺成功的根源是蒂姆·鄧肯，巴塞羅那成功的根源是普約爾！上場打球的是球員，真正帶來勝利的也是球員。能激發(fā)全隊士氣、塑造團隊精神的人只有沖在一線的隊長！偉大的團隊，無一不具備了不起的隊長！ ◎卓越隊長的領(lǐng)導方式無外乎7種，不僅適用于球隊，也適用于一切團隊 球場之上，隊長的領(lǐng)導力體現(xiàn)在頑強的態(tài)度、明智的犯規(guī)、為隊友做嫁衣、肢體接觸和安慰、非語言的示范、更衣室的鼓勁以及時刻的保持冷靜。球隊是一個團隊的模型，球場上的領(lǐng)導力方式適用于所有身處業(yè)務(wù)一線的團隊。 ◎蘭登書屋七位數(shù)美金天價預(yù)付搶得北美版權(quán)，入圍亞馬遜年度選書；CNBC 、《紐約時報》《福布斯》《戰(zhàn)略 + 商務(wù)》《環(huán)球郵報》《體育畫報》共同評選年度*佳商業(yè)書籍之一；通用電氣董事長杰夫·伊梅爾特、暢銷書《安靜》作者蘇珊·凱恩、英格蘭國家足球隊主帥索斯蓋特 強烈推薦
執(zhí)行層領(lǐng)導力 內(nèi)容簡介
一個團隊持續(xù)成功的秘密是什么呢？ 《華爾街日報》體育版創(chuàng)始編輯薩姆·沃克見證過無數(shù)職業(yè)運動隊伍的成敗時刻，他由此設(shè)計了一個公式，從NBA、歐冠、英超、意甲乃至足球世界杯等來自全世界的數(shù)千支頂級球隊中，挑選了16支有史以來*具統(tǒng)治力表現(xiàn)的球隊，挖掘他們共有的特質(zhì)。 答案是格拉德威爾一般的“反直覺”驚人發(fā)現(xiàn)：深入團隊運作科學，分享能運用在各種領(lǐng)域的領(lǐng)導特質(zhì)和心理學。 這些球隊的成功靠的不是揮金如土的資本力量加持，不是如文斯·隆巴迪一般的傳奇教練，不是與籃球之神邁克爾·喬丹比肩的超級明星(GOAT)，也不是球隊戰(zhàn)略，而是他們的隊 長！這些球隊的隊長都有共同的特質(zhì)，他們?yōu)槿说驼{(diào)、堅忍不拔、沉穩(wěn)冷靜，常常以非常規(guī)的方式激發(fā)團隊的化學反應(yīng)。球隊的隊長沒有說一不二的絕對權(quán)威，有的是在球場上以身作則感召隊友。 本書以大量的數(shù)據(jù)和模型分析，雄辯地說明：高效的領(lǐng)導力并非來自管理層，而是來自執(zhí)行層！書中提供了提升團隊執(zhí)行層領(lǐng)導力的7種方法，幫助你的團隊獲取持續(xù)成功的力量。
執(zhí)行層領(lǐng)導力 目錄
序?? 言?? ?? i
**部分 偉大及其起源 神奇團隊的誕生 001
第 1 章｜獅群首領(lǐng) 找到世界上*偉大的球隊 015
第 2 章｜隊長理論 “膠水人”的重要性 039
第 3 章｜人才、金錢和文化 替代性理論 065
第 4 章｜教練重要嗎？ 文斯·隆巴迪效應(yīng) 087
第二部分 隊 長 成為精英領(lǐng)導者的七種方法 111
第 5 章｜全力以赴 頑強及其帶來的好處 117
第 6 章｜明智的犯規(guī) 找到規(guī)則的彈性范圍 141
第7章｜挑水工 幕后領(lǐng)導的隱藏藝術(shù) 167
第 8 章｜肢體接觸和安慰 實用性溝通 193
第 9 章｜精心策劃的行為 非語言表達的力量 213
第 10 章｜更衣室表演 敢于挺身而出 231
第 11 章｜切斷開關(guān) 調(diào)節(jié)情緒 255
第三部分 背道而馳 領(lǐng)導的失誤和誤解 285
第 12 章｜虛假的偶像 有缺陷的隊長及深受愛戴的原因 291
第 13 章｜隊長制度的寒冬 領(lǐng)導力的式微及重振領(lǐng)導力的方法 319
后?? 記?? ?? 339
附?? 錄?? ?? 345
致?? 謝?? ?? 373
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執(zhí)行層領(lǐng)導力 節(jié)選
**部分 偉大及其起源 神奇團隊的誕生 那是一個寒風凜冽的周三下午，再過一個月就是圣誕節(jié)了。 倫敦西北部的溫布利體育場 （Wembley Stadium）附近，一群球迷正沉靜而堅定地列隊走向體育場大門。女士們穿著長款羊毛大衣和矮跟鞋。男士們系著領(lǐng)帶，穿著大衣，衣領(lǐng)豎起。他們有的戴著平頂帽，有的戴著軟氈帽。還有幾位拎著公文包，估計是蹺班過來的。 這些球迷應(yīng)該對自己支持的英格蘭隊有相當?shù)男判。因為?過去的30 年中，這支隊伍的戰(zhàn)績極為耀眼—取得了19-0-2 的 主場成績，平均每場比分為4∶1。事實上，八年多的時間里，英格蘭隊一直保持著主場不敗的紀錄。 賽前體育場外的這段記錄，來自一部很老的 8 毫米家庭電影。 這是我找到的唯一的影像資料。雖然影片沒有聲音、聚焦不穩(wěn)定， 而且時長也只有 52 秒。但是它的色彩卻異常鮮艷，真實地記錄了世界紀錄即將被改寫前的*后時刻。 當天有一場英格蘭對陣匈牙利的友誼賽，人們認為，在這場比賽中，匈牙利隊應(yīng)該會比其他隊表現(xiàn)出更強的斗志。畢竟他們風頭正盛，而且球風勇猛兇狠。不僅在前一年奪得了夏季奧運會 金牌，而且創(chuàng)下了連續(xù) 23 場不敗的紀錄，盡管這跟對手不怎么強有一定關(guān)系。 從來不知道什么是低調(diào)的英格蘭媒體，則把這場比賽稱為“世紀之戰(zhàn)”， 大肆宣揚。這種說法的主要漏洞在于客隊的出身。 因為這支隊伍并非來自傳統(tǒng)的世界足球大國，而是血腥的匈牙利。 對于匈牙利國家隊的隊員們來說，雖然他們的生活條件比國內(nèi)民眾要優(yōu)越很多，但還是無法逃脫政治的毒害和影響。比如，國家征召頂級球員們?nèi)胛，在很大程度上，是為了阻止他們叛逃；球員們?nèi)タ蛨霰荣，秘密警察會隨行并監(jiān)控他們的行為活動；有些球員甚至因為疑似懷有“危險”想法而受到猜疑。 除了1952 年的奧運金牌之外，匈牙利隊的*好成績出現(xiàn)在 1938 年的世界杯，它在決賽中被意大利擊敗，獲得亞軍。但由于世界上大部分頂級職業(yè)球員沒有參加過奧運會，而很多頂級球隊 也因故沒有參加1938 年的世界杯，所以英國民眾對匈牙利隊的這兩項成績不以為意。即使擊敗過奧地利、保加利亞以及阿爾巴尼亞這些鄰國，英國民眾也并不認為匈牙利能與英格蘭隊匹敵。 他們普遍認為，匈牙利這支大陸球隊雖然看起來還不錯，但是缺乏力量和沖擊力。當英格蘭在主場和他們對陣時，依然是英格蘭隊必勝。 博彩公司W(wǎng)illiam Hill 不顧倫敦媒體的勸告，把匈牙利隊設(shè)為輸家，給出的賠率高得驚人，達到 500∶1。 “對陣這樣一個剛進入歐洲足球界的小國家，英格蘭隊［應(yīng)該］ 會以2∶0、3∶0、4∶0，或者5∶1 的壓倒性優(yōu)勢取勝！ 20 歲的 英格蘭隊球迷博比·羅布森（Bobby Robson）說，他后來成了英格蘭隊的主教練！ 我們認為英格蘭隊會完勝這支球隊。英格蘭隊在溫布利主場必勝：因為英格蘭隊老早就是宗師了，他們還只能算是小學生！ 英格蘭隊球員穿著傳統(tǒng)的褶皺白領(lǐng)上衣，袖子卷到肘部，悠閑地走進球場，頗有王者風范，就好像他們上午只是去修剪了下 樹籬。 1953年，英格蘭業(yè)已走出陰霾。戰(zhàn)后定量配給制已經(jīng)結(jié)束， 年輕的新女王在六月份加冕，劍橋大學的研究人員發(fā)現(xiàn)了 DNA 的 結(jié)構(gòu)，由英國皇家地理學會（Royal Geographical Society）組織的一群探險家成功登頂珠穆朗瑪峰。 當匈牙利球員走出更衣室，從地下通道魚貫而出時，他們看起來并不可怕。個子明顯比英國人小得多，修身的櫻桃紅上衣緊貼著身體，這讓他們看起來更不起眼。他們短褲的褲腿比英格蘭隊的要短，布達佩斯的鞋匠為他們手工制作的低幫鞋，看起來更像是樂福鞋而不是正常的足球鞋。他們球衣后背的數(shù)字也很可笑，因為這些數(shù)字和隊員在場上的位置完全不相符？吹叫傺览犠 進球場時，英格蘭隊的比利·賴特（Billy Wright）對著一位隊友竊笑道，匈牙利隊“連合適的裝備都沒有”。 如果在英國，球迷看匈牙利隊的球衣是個笑話，那么*好笑 的則是費倫茨·普斯卡什（Ferenc Puskás）—這支球隊26 歲的 隊長和*佳得分手。普斯卡什身高1.7 米，他小腿粗壯、大腿肥 厚，走路時兩腿相互摩擦，短褲尷尬地擠在褲襠處。在此后的職 業(yè)生涯中，他會不斷與自己的體重作斗爭 —他一度飆升至90 公斤。在匈牙利他被稱為Öcsi（小弟弟）， 但英國人管他叫“小胖子”。 更令人驚訝的是，普斯卡什在比賽中也有短板。他討厭頂球，從來沒有學會用右腳射門，甚至是運球。 在英國電視轉(zhuǎn)播的開場畫面中，匈牙利隊的隊員們緊張到身體抽搐。在等待裁判吹哨時，他們似乎已經(jīng)準備好了要從他們的小鞋子中跳出來。就在開球之前，普斯卡什做了件奇怪的事情。他用左腳勾起比賽用球，在兩隊球員的注視下，用腳和膝蓋把球顛了幾秒鐘。雖然匈牙利球員經(jīng)常在賽前用顛球消除緊張情緒，但是英國人并不熟悉這種行為。他的這種行為還為即將發(fā)生的事情帶來了一絲希望！ 現(xiàn)在，正在進行的是一個控球表演。” 在普斯卡什表演他的絕技時，英國播音員肯尼斯·沃斯滕霍姆 （Kenneth Wolstenholme）解說道，“ 如果匈牙利隊都是這種表演的水平，我認為如果要牽制這些不敗的匈牙利人，我們會遇到非常大的困難”。 當我做好各種準備，要開始觀看比賽時，我想起了一位足球歷史學家曾經(jīng)告訴過我—如果要欣賞自己即將見證的重要時刻，*好的方法是手里拿一個秒表。所以在裁判吹響哨子的那一刻，我按了“開始計時”。 一開場，匈牙利隊就帶來了四次連續(xù)的精準傳球，其中包括一個漂亮的腳后跟傳球，在英格蘭半場的右側(cè)邊路行進，*后被 一名后衛(wèi)將球踢出界外。我看了一眼秒表，12 秒。在兩記界外球之后，匈牙利隊重新獲得控球權(quán)并再次向前推進。英格蘭隊的后衛(wèi)再次截球，但匈牙利人似乎加快了速度，在中場附近重新拿到 球。這時候是 34 秒。 徑直沖向離他*近的英國后衛(wèi)哈里·約翰斯頓（Harry Johnston）， 希代古蒂沒有改變步伐，他將一條腿收回身后，做出 準備射門的動作，這讓約翰斯頓本能地騰空而起 ，繃緊身體準備封堵射門。然而，希代古蒂卻敏捷地恢復(fù)了步伐，從他身邊疾馳而過。大家并不認為他是球隊的前鋒，根據(jù)足球正統(tǒng)觀念，希代古蒂不應(yīng)該試圖得分。如果他按照規(guī)矩來，像英國人希望的那樣，那他就會一直在球場上尋找稍縱即逝的傳球機會。相反地，他不斷前進，好像他是前鋒似的。 當我的秒表指到 39 秒時，*有可能壓制住匈牙利隊進攻的是 英國球員吉米·迪金森（Jimmy Dickinson）。 但是迪金森看起來并不像是一個有謀劃的人，他看上去不知所措。糾結(jié)于到底是應(yīng)該 搶截希代古蒂腳下的球，還是專注于封堵傳球路線，他愣住了。 希代古蒂找到了一個緩沖空間，他從點球區(qū)頂部清楚地看到了球門。剎那間，他向球門的左上角方向踢出一球，引發(fā)一陣尖叫。 英格蘭門將吉爾·梅里克（Gil Merrick）一瘸一拐地沖了過來，但球已經(jīng)撞到了后面的球網(wǎng)。當希代古蒂跳起來慶祝時，我按下了秒表上的按鈕。面對所向披靡的英格蘭隊，匈牙利隊首次 進球只用了 43.2 秒。
執(zhí)行層領(lǐng)導力 作者簡介
薩姆·沃克，《華爾街日報》企業(yè)新聞版副主編，該部門主要負責《華爾街日報》的頭版深度報道和調(diào)查性報道項目。沃克曾擔任過記者、專欄作家，他在2009年創(chuàng)立了《華爾街日報》屢獲殊榮的每日體育報道版塊，同時也是暢銷書《夢幻國度》的作者。
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