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公益組織治理:來自全球的經(jīng)驗(yàn)

出版社：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2020-12-01
開本： 其他 頁數(shù)： 240
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公益組織治理:來自全球的經(jīng)驗(yàn) 版權(quán)信息

公益組織治理:來自全球的經(jīng)驗(yàn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

全世界有數(shù)百萬公益組織（包括民間社團(tuán)組織、非政府組織、非營利組織），服務(wù)于這些組織的理事會(huì)成員竭盡全力去實(shí)現(xiàn)精明而出色的治理。盡管沒有一個(gè)公益組織治理模型適用于所有公益組織，但是，普遍原理與實(shí)務(wù)將有助于各地理事會(huì)取得很好績效。 本書為那些負(fù)責(zé)的、有見識(shí)的、做好準(zhǔn)備為自己的組織提供很好領(lǐng)導(dǎo)力的理事提供指導(dǎo)。本書將帶領(lǐng)大家來一場(chǎng)環(huán)球“旅行”，看一看各種各樣的公益組織正在做什么。作者們基于 “理事會(huì)資源庫”(BoardSource)建立的標(biāo)準(zhǔn)，借鑒每一個(gè)理事會(huì)的作用和義務(wù)，發(fā)出關(guān)于公益組織機(jī)構(gòu)治理的非常不錯(cuò)的聲音。關(guān)于很好治理的重要發(fā)現(xiàn)不僅對(duì)理事會(huì)成員有幫助，而且對(duì)尋求理事會(huì)支持、績效優(yōu)化公益組織成員的以及希望增強(qiáng)公益組織能力的建設(shè)者也有幫助。 本書還探討了影響優(yōu)選非營利部門的五種趨勢(shì)，包括公益組織面臨的威脅，公益組織不斷增長的病痛，更加透明和負(fù)責(zé)的壓力，理事會(huì)需要更加多樣性和包容性，職能交叉的新型組織出現(xiàn)以及非盈利模型。

公益組織治理:來自全球的經(jīng)驗(yàn) 目錄

致謝 **章 概述（佩內(nèi)洛普·卡格尼） 本書為誰而作 導(dǎo)語 關(guān)于本書的書名 內(nèi)容組織 本書框架 致歉 文化 全球趨勢(shì) 第二章 非洲（麥克·慕緒瓦） 治理的歷史與文化背景 民間社團(tuán)組織治理面臨的挑戰(zhàn) 治理取勝 非洲民間社團(tuán)組織理事會(huì)的特點(diǎn) 案例研究：肯尼亞 肯尼亞理事會(huì)*佳實(shí)操 趨勢(shì) 結(jié)論 第三章 亞洲 概述（梅達(dá)·舞莎） 柬埔寨（路易斯·考文垂） 中國（黎穎露李?yuàn)W瑪） 印度（努希爾·H．達(dá)德納瓦拉） 印度尼西亞（達(dá)瑪萬·特里維寶） 日本（鵜尾雅隆伊東美保） 韓國（安貝凱） 菲律賓（梅達(dá)·舞莎） 新加坡（梅達(dá)·舞莎） 第四章 澳大利亞與新西蘭（阿蘭·胡戈格斯·諾蘭德-福爾曼） 治理的歷史與文化背景 理解非政府組織部門 法律規(guī)定對(duì)非政府組織理事會(huì)的影響 理事會(huì)的作用 理事會(huì)的構(gòu)成、輪換與招募 理事會(huì)與首席執(zhí)行官及其他職員的關(guān)系 會(huì)議的組織與探究的文化 評(píng)估與監(jiān)測(cè) 倫理挑戰(zhàn) 治理趨勢(shì) 案例研究：澳大利亞樂施會(huì) 致謝 第五章 中歐、東歐與歐亞大陸（瑪麗琳·維特） 治理的歷史背景 行業(yè)演變 法律環(huán)境 民間社團(tuán)組織治理區(qū)域方法簡(jiǎn)史 期盼新實(shí)操 結(jié)論 第六章 歐洲（魏里奧·梅蘭德里） 英國 歐洲大陸 地中海地區(qū) 北歐 用酬金與鼓勵(lì)提高理事會(huì)績效 歐洲理事會(huì)的創(chuàng)新模式 治理結(jié)構(gòu)與非營利實(shí)體 為建設(shè)一個(gè)全心全意的理事會(huì)而奮斗 結(jié)論 第七章 拉丁美洲（孔蘇埃洛·卡斯特羅） 治理的歷史與文化背景 影響非政府組織理事會(huì)相關(guān)法律和稅收規(guī)定 （理事會(huì)）構(gòu)成與（成員）招募需要考慮的問題 會(huì)議的組織與探究文化 作用與責(zé)任 評(píng)估與監(jiān)測(cè) 趨勢(shì)與*佳實(shí)操案例分析 結(jié)論 第八章 中東與北非（塔里奇·啟瑪 內(nèi)拉·法羅卡伊） 慈善景象——?dú)v史機(jī)遇 善治的作用 管理工作 責(zé)任與透明度面對(duì)的挑戰(zhàn) 需要研究這個(gè)部門 中東和北非文化 案例研究：阿聯(lián)酋基金會(huì) 案例研究：安卡丹基金會(huì) 要點(diǎn) 結(jié)論 第九章 北美 加拿大（科里森·梅塔） 美國（帕拉瑪·拉格佩內(nèi)洛普·卡格尼） 第十章 從治理變革到權(quán)力轉(zhuǎn)型：國際民間社團(tuán)組織的未來（伯克哈德·格內(nèi)里奇） 國際民間社團(tuán)組織治理的選擇模型：自主國家組織的國際聯(lián)盟 自我評(píng)估：國際民間社團(tuán)組織治理的質(zhì)量 通向有效全球治理之路 國際民間社團(tuán)組織轉(zhuǎn)型的基石 第十一章 未來（佩內(nèi)洛普·卡格尼） 財(cái)富不平等 主動(dòng)的慈善 應(yīng)對(duì)全球化 技術(shù)創(chuàng)新 明天的組織 仆人式領(lǐng)導(dǎo) 治理新方式 結(jié)論 附錄 非營利組織理事會(huì)的10大基本責(zé)任 杰出理事會(huì)治理的12項(xiàng)原則 術(shù)語表 各章作者簡(jiǎn)介
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公益組織治理:來自全球的經(jīng)驗(yàn) 作者簡(jiǎn)介

佩內(nèi)洛普·卡格尼，卡格尼公司(Cagney Company)總裁，曾在北美、歐洲和北非擔(dān)任勸募和非營利管理顧問20多年。她與埃及國家文化中心、芝加哥喬佛里芭蕾舞團(tuán)(Joffrey Ballef)和倫敦慈善援助基金會(huì)等一起合作共事。她的管理生涯始于芝加哥最大的非營利組織——拉什醫(yī)學(xué)中心(Rush Medical Cerlter)。著有《非營利咨詢的本質(zhì)要素》(NonprofitConsulting Essentials，2010)。

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