-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
底層邏輯:看清這個世界的底牌
-
>
李誕脫口秀工作手冊
-
>
成事:馮唐品讀曾國藩嘉言鈔
實體店這樣運營能爆賣 版權(quán)信息
- ISBN:9787515828695
- 條形碼:9787515828695 ; 978-7-5158-2869-5
- 裝幀:一般輕型紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
實體店這樣運營能爆賣 本書特色
電商大行其道,實體店該如何突破重圍? 核心技術(shù) 實戰(zhàn)方法 案例分析,手把手教你打造賺錢的實體店! 一本書解讀如何重塑實體門店經(jīng)營邏輯,海量干貨、經(jīng)典實例,浸透互聯(lián)網(wǎng)思維的實體店運營指南!
實體店這樣運營能爆賣 內(nèi)容簡介
本書列舉了大量名企的經(jīng)營案例,從海底撈、7-11、胖東來、宜家等知名企業(yè)取經(jīng),從拿得出手的產(chǎn)品、個性化的店鋪、品牌式的服務(wù)、挖掘顧客的興趣、采用立體促銷方式、找準自我定位、借力互聯(lián)網(wǎng)、重塑管理思維等八個方面,深入講解了在當代的中國市場如何成功經(jīng)營實體店的有效方法,讓讀者能夠更好地理解新型實體店的運營方法,為經(jīng)營者提供切實可行的新的經(jīng)營思路與方式。
實體店這樣運營能爆賣 目錄
目錄
**章 拿得出手的產(chǎn)品,是實體店生存的根本
1.更新?lián)Q代越快,匠人精神越可貴
2.人靠衣裝馬靠鞍,商品靠包裝
3.只有物有所值,沒有物美價廉
4.好產(chǎn)品都是將顧客的需求放在**位
5.打造屬于你自己的明星產(chǎn)品
第二章 個性化的店鋪,是實體店標新立異的招牌
1.邊看書邊喝咖啡,混搭出新意
2.吸引住兒童,就打開了家長的錢包
3.網(wǎng)紅時代,怎么能少得了網(wǎng)紅店
4.情懷,讓店鋪更具個人特色
5.讓你的店鋪成為整條街*靚的風景線
第三章 品牌式的服務(wù),是實體店不可撕掉的標簽
1.跟著海底撈學,將服務(wù)做到極致
2.打造讓顧客流連忘返的購物環(huán)境
3.天下有免費的“午餐”,專為顧客準備
4.**時間滿足顧客的需求
5.顧客的忠誠度,就是你的競爭力
挖掘顧客的興趣,是實體店重生的著力點
1.盯住顧客,而不是競爭對手
2.不要小看“明星”的號召力
3.想要顧客買單,就要直擊顧客痛點
4.一場有趣的活動,就是一次成功的廣告
5.多元化的體驗,才能讓顧客產(chǎn)生新鮮感
第五章 采用立體促銷方式,是實體店引流的秘籍
1.從心動到行動,僅僅“一步之遙”
2.非常之舉,刺激顧客躍躍欲試
3.每逢佳節(jié),都是購物的好時機
4.用主題作為支點,撬動盈利空間
5.定價式促銷*平凡,卻也*好使
第六章 找準自我定位,是實體店提升的必經(jīng)之路
1.一切皆以目標客戶群為主
2.尋找適合自己的定位
3.定位,也是店鋪位置的確定
4.令人耳目一新的差異化定位
5.定位“小而精”,引領(lǐng)細分領(lǐng)域
第七章 借力互聯(lián)網(wǎng),是實體店絕地反擊的機會
1.微信,不可忽視的戰(zhàn)略要地
2.還沒玩轉(zhuǎn)自媒體,你就 OUT 了
3.搭建數(shù)據(jù)平臺,新老顧客一把抓
4.在互聯(lián)網(wǎng)時代,得粉絲者得天下
5.實體也要開網(wǎng)店,線上線下兩手抓
第八章 重塑管理思維,是實體店不斷優(yōu)化的保障
1.經(jīng)營不好,要從自身找原因
2.親自培養(yǎng)出得力的員工
3.搭建以運營為主的管理體系
4.一切用制度說話,店鋪才能高效運行
5.企業(yè)文化,是店鋪管理的靈魂
實體店這樣運營能爆賣 作者簡介
高海友,清華大學、北京大學、上海交大、哈工大、武漢大學等高?偛冒嗟奶仄钢v師;北工大研究生部創(chuàng)業(yè)導師;搜狐一言堂、時代光華《名師在線》高級顧問、特聘講師;《贏家大講堂》高級顧問、特聘講師;北大縱橫、和君咨詢、聚成股份、前程無憂、智聯(lián)招聘等機構(gòu)的名師團講師、營銷咨詢師、課程研發(fā)專家。已出版作品:《工作不狠 職位不穩(wěn)》《老板不能對員工說的50句話》《廣告標題創(chuàng)作與賞析》。
- >
中國人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學概述
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
經(jīng)典常談
- >
詩經(jīng)-先民的歌唱
- >
回憶愛瑪儂
- >
山海經(jīng)
- >
姑媽的寶刀