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零工經(jīng)濟(jì)的未來 版權(quán)信息
- ISBN：9787516422052
- 條形碼：9787516422052 ; 978-7-5164-2205-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
零工經(jīng)濟(jì)的未來 本書特色
適讀人群 ：大眾讀者零工經(jīng)濟(jì)，這是知名很多企業(yè)采用的商業(yè)模式，它改變了很多人的生活方式。零工經(jīng)濟(jì)的未來，會(huì)怎樣？本書深入介紹零工經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，期待讀者會(huì)有自己的判斷和思考。
零工經(jīng)濟(jì)的未來 內(nèi)容簡介
本書分六章, 按需服務(wù)、欺人之談、迷失在人群中、創(chuàng)新迅論、顛覆顛覆者、營造公平環(huán)境。內(nèi)容包括: 理解零工經(jīng)濟(jì) ; 零工經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué) ; 按需服務(wù)的希望與隱憂等。
零工經(jīng)濟(jì)的未來 目錄
第 1 章????按需服務(wù) / 1
理解零工經(jīng)濟(jì) / 2
數(shù)字工作中介 / 4
零工經(jīng)濟(jì)的規(guī)模有多大 / 7
爆炸式增長 / 10
零工經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué) / 11
匹配和中介 / 11
監(jiān)管套利 / 13
燒錢 / 16
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和壟斷權(quán)力 / 18
按需服務(wù)的希望與隱憂 / 20
生活中的光明面 / 20
月球上的陰暗面 / 23
接下來會(huì)怎樣 / 26
第 2 章????欺人之談 / 29
塑造敘事邏輯 / 30
讓監(jiān)管者無從下手 / 33
顛覆性的“大衛(wèi)們” / 33
監(jiān)管之戰(zhàn) / 36
新歌利亞人 / 38
顛覆性創(chuàng)新 / 40
重塑工作形象 / 43
話術(shù) / 45
塑造監(jiān)管 / 50
敘事邏輯 / 56
第 3 章????迷失在人群中 / 59
小微創(chuàng)業(yè)者的生活 / 60
自主嗎 / 61
算法管理 / 65
創(chuàng)業(yè)的薪酬 / 70
處罰 / 74
自治嗎 / 77
自由嗎 / 81
是創(chuàng)業(yè)，還是按需服務(wù)的陷阱 / 85
第 4 章????創(chuàng)新悖論 / 88
日光之下無新事 / 90
回到未來 / 93
歷史重演 / 105
我們?yōu)槭裁匆谝?/ 109
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：沒有回報(bào) / 109
創(chuàng)新動(dòng)力 / 111
獨(dú)角獸的新衣 / 116
第 5 章????顛覆顛覆者 / 118
按需服務(wù)經(jīng)濟(jì)中的監(jiān)管工作 / 119
遵守游戲規(guī)則 / 121
為服務(wù)方（錯(cuò)誤）分類 / 121
確定“雇主” / 128
保底權(quán)利 / 134
計(jì)算工作時(shí)間 / 135
讓天平回歸平衡 / 137納稅 / 166
重新審視商業(yè)模式 / 167
可持續(xù)發(fā)展的平臺經(jīng)濟(jì) / 170
尾 聲 / 173
自動(dòng)化是工作的終結(jié)嗎 / 174
機(jī)器人的崛起 / 175
自動(dòng)化的局限 / 177
為未來工作重新思考雇傭法 / 179
注 釋 / 181
致 謝 / 247
后 記 / 253
零工工作的峰時(shí)價(jià)格 / 140
可移動(dòng)的評價(jià) / 144
集體行動(dòng) / 146
權(quán)利，還是靈活性 / 148
職責(zé)修復(fù) / 151
第 6 章????營造公平環(huán)境 / 152
現(xiàn)在消費(fèi)……稍后付款 / 152
揭開議價(jià)之謎 / 153
按需服務(wù)的真實(shí)費(fèi)用 / 155
平臺責(zé)任 / 157
稅務(wù)問題 / 159
增值稅的大問題 / 160
繳納就業(yè)稅和社會(huì)保險(xiǎn) / 161
公平環(huán)境的營造 / 164
需求方保護(hù) / 165
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零工經(jīng)濟(jì)的未來 節(jié)選
理解零工經(jīng)濟(jì)無論你是在查找附近餐館的外賣服務(wù)，還是想尋找律師解決復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)糾紛，“一個(gè)能解決上述問題的應(yīng)用程序”已經(jīng)存在，更不必說零工經(jīng)濟(jì)平臺已經(jīng)為你準(zhǔn)備了專門的列表，上面的內(nèi)容介紹比本書還要厚，沒等你打印完舊版本，新版本就出現(xiàn)了。盡管優(yōu)步、MTurk、任務(wù)兔等平臺具有卓越的公眾影響力，卻只是表面現(xiàn)象。每種商業(yè)模式都被大量初創(chuàng)競爭對手復(fù)制，并將其進(jìn)一步發(fā)展，優(yōu)步的競爭者包括美國的來福車、中國的滴滴和印度的歐拉，還有世界各地大量的本土出租車應(yīng)用程序。任務(wù)兔承接各種臨時(shí)工作，也有越來越多的運(yùn)營商聚焦細(xì)分行業(yè)。以餐飲為例，外賣領(lǐng)域的競爭者是戶戶送和美食來，這兩家公司在 2016 年已將業(yè)務(wù)拓展至十多個(gè)國家。4 此外，MTurk 也面臨著線上競爭，競爭者或者是提供速成工作的Fiverr，或者是提供數(shù)字設(shè)計(jì)、編程等工作的 Upwork 平臺。 由于國家和運(yùn)營商不同，零工經(jīng)濟(jì)的品牌和商業(yè)模式也存在著極大的差異，這使得零工經(jīng)濟(jì)更加復(fù)雜。每天都有新平臺誕生，也有舊平臺走向破產(chǎn)。即便是知名的運(yùn)營商，也在不斷地升級迭代：同一個(gè)平臺會(huì)在不同的城市進(jìn)行試驗(yàn)，為客戶設(shè)定不同的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，收取傭金，并為服務(wù)方指派具體任務(wù)。實(shí)際上，沒有什么模式能一直不過時(shí)，改變商業(yè)模式是輕而易舉的事情，就像軟件升級新版本一樣。 為了應(yīng)對不斷演變的按需服務(wù)經(jīng)濟(jì)，有些學(xué)者試圖設(shè)法找到零工經(jīng)濟(jì)工作的分類方式。德國卡塞爾大學(xué)（KasselUniversity）的揚(yáng)·馬可·萊邁斯特（Jan Marco Leimeister），在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，提出綜合性眾包分類范式。例如，依據(jù)按需服務(wù)的服務(wù)方是否是平臺運(yùn)營商的雇員，把眾包分為內(nèi)部眾包與外部眾包。外部眾包又被劃分為一系列“原型”，如“微任務(wù)”和“市場平臺”，前者指極其簡單且重復(fù)性強(qiáng)的任務(wù)，后者指能將“時(shí)間周期較長的復(fù)雜工作分配給眾人”的機(jī)構(gòu)。這將眾包工作理解為一種純粹的數(shù)字化按需勞動(dòng)形式，如此一來，任務(wù)能被任何一臺電腦后面的人完成。與之相比，零工工作存在著不同之處，平臺介紹過來的任務(wù)會(huì)在線下完成，不妨想想送外賣或清潔工作。零工經(jīng)濟(jì)這個(gè)大范疇，可以采用多種分類方式。工作是線上完成還是線下完成，只是一個(gè)方面的差異，并不是唯一的區(qū)別。例如，有聚焦特定任務(wù)的平臺，也有綜合運(yùn)營商。再如，設(shè)定任務(wù)價(jià)格的主體也不同（有時(shí)候是平臺，還可能是顧客，甚至是服務(wù)方本人）。在現(xiàn)實(shí)生活中，所有零工經(jīng)濟(jì)平臺的商業(yè)模式都存在某些共性，如使用算法評價(jià)機(jī)制或者造出新名字和新標(biāo)簽。
零工經(jīng)濟(jì)的未來 作者簡介
杰里米亞斯·普拉斯（Jeremias Prassl）是牛津大學(xué)莫德林學(xué)院教授，同時(shí)也是牛津大學(xué)法學(xué)院歐洲法律研究中心副主任。杰里米亞斯曾就讀于牛津大學(xué)、巴黎大學(xué)和哈佛大學(xué)法學(xué)院，并曾在倫敦大學(xué)、耶魯大學(xué)法學(xué)院、維也納大學(xué)、中國人民大學(xué)法學(xué)院和香港大學(xué)等擔(dān)任訪問學(xué)者。他的主要研究領(lǐng)域聚焦勞動(dòng)市場相關(guān)的立法，尤其關(guān)注新技術(shù)、創(chuàng)新政策和未來工作模式方面的發(fā)展，因此經(jīng)常為世界各地的公共部門和企業(yè)組織提供有關(guān)零工經(jīng)濟(jì)監(jiān)管方面的建議。
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