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如何為組織導(dǎo)航

出版社：地震出版社出版時(shí)間：2020-12-01
開(kāi)本： 21cm 頁(yè)數(shù)： 171頁(yè)
本類榜單：管理銷量榜
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如何為組織導(dǎo)航 版權(quán)信息

如何為組織導(dǎo)航 本書特色

本書解決了大多數(shù)傳統(tǒng)愿景、使命和價(jià)值觀引發(fā)的問(wèn)題。它為領(lǐng)導(dǎo)者利用GPS原則創(chuàng)新管理方式提供了指南；為GPS原則融入組織行動(dòng)、思想和文化，進(jìn)而提高組織效率提供了實(shí)用的指導(dǎo)。 ——國(guó)泰航空公司領(lǐng)導(dǎo)者 格雷厄姆·巴克斯 組織領(lǐng)導(dǎo)力錯(cuò)綜復(fù)雜。本書框架清晰明了，必將受到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的青睞。任何專注于成功的組織，無(wú)論是公司、政府部門還是非營(yíng)利性組織，都將對(duì)本書愛(ài)不釋手。 ——澳大利亞地方政府官員 彼得·瓊斯頓 本書不僅闡述了明確公司愿景以及設(shè)置富有挑戰(zhàn)性的黃金目標(biāo)的重要性，還就如何實(shí)現(xiàn)愿景和黃金目標(biāo)提出了行之有效的建議。對(duì)于從事戰(zhàn)略規(guī)劃或運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的人而言，它應(yīng)成為案頭**之作。 ——富邑葡萄酒有限公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān) 凱迪·麥克納馬拉 尼古拉斯·巴內(nèi)特將多年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成功經(jīng)驗(yàn)融入這本實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)者指南，為高管打好商業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)提供了幫助。本書內(nèi)容涵蓋了組織愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀、階段目標(biāo)等。我誠(chéng)懇地推薦給那些渴望建立高效組織的高管們。 ——澳洲私人醫(yī)療保險(xiǎn)公司全首席執(zhí)行官 喬治·薩維德斯 在規(guī)劃年度戰(zhàn)略的過(guò)程中，許多組織迷失了方向，致使員工們花費(fèi)了大量的寶貴時(shí)間卻一無(wú)所獲。尼古拉斯·巴內(nèi)特撰寫的這本寶典框架簡(jiǎn)單清晰，既有關(guān)鍵的技巧——用以幫助組織制訂自己的愿景、目標(biāo)和價(jià)值觀，又給出了衡量一個(gè)組織是否成功的簡(jiǎn)單方法。本書能夠?qū)?zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算運(yùn)營(yíng)起到指導(dǎo)作用，提高組織的效率。 ——澳大利亞人力資源研究所總裁兼主席 彼得·威爾遜

如何為組織導(dǎo)航 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書內(nèi)容包括: 三個(gè)泥瓦匠的故事 ; 為什么要采用“導(dǎo)航系統(tǒng)” ; 高效GPS原則的好處 ; GPS原則的框架 ; GPS原則1: 愿景 ; GPS原則2: 核心目標(biāo) ; GPS原則3: 核心價(jià)值觀等。

如何為組織導(dǎo)航 目錄

導(dǎo)讀 **章 三個(gè)泥瓦匠的故事 泥瓦匠甲 泥瓦匠乙 泥瓦匠丙 想一想 文化、領(lǐng)導(dǎo)力和信息傳遞能力 測(cè)一測(cè) 第二章 為什么要采用“導(dǎo)航系統(tǒng)”？ 密切關(guān)注既定目標(biāo) GPS原則是組織的核心原則 檢測(cè)GPS原則的有效性 測(cè)一測(cè) 第三章 高效GPS原則的好處 明確如何打造組織文化 密切關(guān)注組織的利益相關(guān)者 偏離正軌大多始于微末 測(cè)一測(cè) 第四章 GPS原則的框架 哪個(gè)為先：愿景、計(jì)劃抑或行動(dòng) GPS準(zhǔn)備階段的問(wèn)題 確保所有內(nèi)容協(xié)調(diào)一致 制訂、傳達(dá)和貫徹GPS原則的全過(guò)程 測(cè)一測(cè) 第五章 GPS原則1：愿景 愿景的定義 墓碑測(cè)試 愿景是GPS原則的基礎(chǔ) 于組織或國(guó)家、世界而言 展望未來(lái) 簡(jiǎn)單易記，催人奮進(jìn) 充分討論，嚴(yán)謹(jǐn)思考 微言良效 目標(biāo)還是行動(dòng) 組織愿景之股東收益 組織愿景的更多案例 測(cè)一測(cè) 第六章 GPS原則2：核心目標(biāo) 核心目標(biāo)的定義 觸及核心目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo)之成就偉大 組織受益于核心目標(biāo) 目標(biāo)要有意義 有益于客戶或其他人 憧憬更加美好的未來(lái) 核心目標(biāo)案例 測(cè)一測(cè) 第七章 GPS原則3：核心價(jià)值觀 核心價(jià)值觀的定義 至關(guān)重要 塑造組織文化和基因 高度契合 價(jià)值觀別具一格 內(nèi)外視角 簡(jiǎn)單易記 想象一下，將核心價(jià)值觀注射到組織文化中 平衡組織特色與績(jī)效發(fā)展 風(fēng)險(xiǎn)文化強(qiáng)勁 吸引力和排斥力 更多與核心價(jià)值觀有關(guān)的案例 測(cè)一測(cè) 第八章 GPS原則4：黃金目標(biāo) 黃金目標(biāo)的定義 旅途的中間站 如何確立黃金目標(biāo) 與其他GPS原則協(xié)調(diào)一致 有期限的目標(biāo)催人奮進(jìn) 宏偉、艱難和大膽的目標(biāo)(BHAG) 與黃金目標(biāo)有關(guān)的案例 測(cè)一測(cè) 第九章 GPS原則5：企訓(xùn) 企訓(xùn)的定義 為何要制訂企訓(xùn) 與其他GPS原則協(xié)調(diào)一致 企訓(xùn)實(shí)例 注意事項(xiàng) 測(cè)一測(cè) 第十章 制訂和闡明GPS原則 制訂組織的GPS原則 闡述GPS原則 成文 切勿不切實(shí)際 認(rèn)真對(duì)待傳達(dá)給員工的消息 測(cè)一測(cè) 第十一章 GPS原則的傳達(dá)和融入 傳達(dá)GPS原則 確保GPS原則相互一致且融入組織是一個(gè)持續(xù)的 過(guò)程 融入GPS原則 視野 確保主要信息相互協(xié)調(diào) 測(cè)一測(cè) 第十二章 領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 并非只是人力資源團(tuán)隊(duì)的任務(wù) 員工也是監(jiān)督者 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須團(tuán)結(jié)一致 關(guān)于清晰愿景的交流多多益善 誠(chéng)信**，服務(wù)至上 測(cè)一測(cè) 第十三章 董事會(huì)或理事機(jī)構(gòu)的角色 董事會(huì)或理事機(jī)構(gòu)的角色 愿景和核心目標(biāo) 核心價(jià)值觀 黃金目標(biāo) 企訓(xùn) 一致性 測(cè)一測(cè) 第十四章 檢測(cè)GPS原則的有效性 GPS原則的積極影響并不一致 檢測(cè)GPS原則的有效性 測(cè)一測(cè) 第十五章 不同組織和部門的GPS原則 初創(chuàng)組織 政府部門及組織機(jī)構(gòu) 子公司和各部門 測(cè)一測(cè) 第十六章 想象一下完美的GPS原則 完美的GPS原則，值得追求 測(cè)一測(cè) 附錄 附錄一 各條GPS原則的定義 附錄二 GPS有效性五項(xiàng)測(cè)試 附錄三 GPS準(zhǔn)備階段問(wèn)題 附錄四 確保GPS原則相互一致且融入組織 附錄五 一個(gè)完美的案例
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如何為組織導(dǎo)航 節(jié)選

**章 三個(gè)泥瓦匠的故事 下面這則三個(gè)泥瓦匠的小故事對(duì)理解本書的框架和原則大有裨益。 泥瓦匠甲 在某建筑工地，組織心理學(xué)家威廉詢問(wèn)泥瓦匠甲在做什么。 泥瓦匠甲擦去額頭上的汗水，揚(yáng)起臉透過(guò)太陽(yáng)鏡看著威廉，說(shuō)：“關(guān)你什么事？”威廉說(shuō)自己正在進(jìn)行一項(xiàng)有關(guān)泥瓦匠的調(diào)查研究。泥瓦匠甲一邊往墻上放磚一邊說(shuō)：“難道你沒(méi)看到嗎？我在一塊塊地砌磚！”說(shuō)完，他便繼續(xù)忙碌起來(lái)。威廉記下他的回答后接著問(wèn)：“為什么你要砌磚呢？”泥瓦匠甲回答說(shuō)：“我得掙錢養(yǎng)家啊。每砌一塊磚，掙2美元呢！彼贿呎f(shuō)著，一邊糊上一層砂漿，又放了一塊磚。威廉記錄完他的回答后說(shuō)：“非常感謝。祝你工作順利！ 泥瓦匠乙 威廉來(lái)到另一個(gè)建筑工地，遇到了泥瓦匠乙，他和泥瓦匠甲一樣正在砌磚。威廉問(wèn)泥瓦匠乙：“先生，打擾了，能告訴我你在做什么嗎？”泥瓦匠乙站了起來(lái)，挺直了腰板，答道：“我和我的工友都是出色的砌墻好手。我們正在砌墻呢！蓖又f(shuō)：“確實(shí)，我看到你們砌得非常好，但你們?yōu)槭裁匆鰤δ？”泥瓦匠乙彎下腰，伸出左手拿起一塊磚，說(shuō)道：“我和工友們都是出色的砌墻好手，我們非常喜歡砌墻。每砌一塊磚，賺2美元呢。在這兒可是相當(dāng)不錯(cuò)的薪水了。”威廉記下了他的回答后，說(shuō)：“非常感謝您，祝您開(kāi)心！ 泥瓦匠丙 威廉又去了第三個(gè)建筑工地，看到泥瓦匠丙和前兩個(gè)泥瓦匠一樣正在砌磚。威廉問(wèn)泥瓦匠丙：“師傅，打擾一下，您在做什么呢？”泥瓦匠丙有點(diǎn)不習(xí)慣有人來(lái)訪。他站了起來(lái)，伸了伸腰，說(shuō)道：“我是施工隊(duì)里的頭兒，這兒*好的教堂都是我們施工隊(duì)建的。我和工友們負(fù)責(zé)給教堂砌墻。墻可是大教堂*重要的部分，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑都是靠墻支撐哩！ 威廉有點(diǎn)吃驚地說(shuō)：“恭喜你們呀，你們的工程進(jìn)行得有條不紊，將來(lái)一定會(huì)建成一座頂級(jí)的大教堂。是什么讓您留在這兒砌墻的呢？”泥瓦匠丙挺起胸膛，答道：“我們施工隊(duì)即便不是這個(gè)國(guó)家獨(dú)一無(wú)二的頂級(jí)團(tuán)隊(duì)，也算得上是一流的了，能在這里工作我很自豪。我每天上班都很享受，很開(kāi)心能與其他建筑工人一起工作。”他接著說(shuō)道：“我在這里待遇很好，工資也高，每砌一塊磚，能賺2美元呢！蓖瑯佑浵铝怂幕卮穑⒅轮x：“愿您工作順利，度過(guò)美好的每一天。” 想一想 威廉在問(wèn)完三個(gè)泥瓦匠后，列出了如下這些問(wèn)題。

如何為組織導(dǎo)航 作者簡(jiǎn)介

尼古拉斯??巴內(nèi)特(Nicholas Barnett)是澳大利亞企業(yè)家。澳大利亞人力資源協(xié)會(huì)（AHRI）顧問(wèn)團(tuán)及澳大利亞公司董事協(xié)會(huì)（FAICD）成員。尼古拉斯??巴內(nèi)特同時(shí)是多家知名公司聯(lián)合創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)。他將自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成書，著有《高績(jī)效組織的7個(gè)習(xí)慣》《如何為組織導(dǎo)航》《目標(biāo)決定企業(yè)成敗》。 作者現(xiàn)為澳大利亞首屈一指的商業(yè)調(diào)查及服務(wù)咨詢公司（Insync Surveys）首席執(zhí)行官，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)5年內(nèi)收入增長(zhǎng)十幾倍，總資產(chǎn)超過(guò)3億美元。

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