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i產(chǎn)權(quán) 全qiu創(chuàng)新時(shí)代的智力成果獲利

i產(chǎn)權(quán) 全qiu創(chuàng)新時(shí)代的智力成果獲利

出版社：清華大學(xué)出版社出版時(shí)間：2021-01-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 276
本類榜單：法律銷量榜
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i產(chǎn)權(quán) 全qiu創(chuàng)新時(shí)代的智力成果獲利 版權(quán)信息

i產(chǎn)權(quán) 全qiu創(chuàng)新時(shí)代的智力成果獲利 本書特色

在這個(gè)全球創(chuàng)新的時(shí)代，本書為企業(yè)如何制定一份成功的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供了獨(dú)特的路徑和實(shí)踐指導(dǎo)。

i產(chǎn)權(quán) 全qiu創(chuàng)新時(shí)代的智力成果獲利 內(nèi)容簡(jiǎn)介

“i產(chǎn)權(quán)”是知識(shí)產(chǎn)權(quán)加上全球戰(zhàn)略和全球執(zhí)行，以及適度成分的、由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的常識(shí)！癷產(chǎn)權(quán)”的核心是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，內(nèi)涵相對(duì)更豐富。本書是一本企業(yè)高管和知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人士的必讀書籍，它向我們展示了如何才能構(gòu)建一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)寶庫(kù)，以及如何將它整合在企業(yè)戰(zhàn)略之中，同時(shí)，也告訴我們應(yīng)該如何去管理和利用這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合，從而在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。本書也將一些**工具與管理方面的成敗案例一并呈現(xiàn)給讀者。

i產(chǎn)權(quán) 全qiu創(chuàng)新時(shí)代的智力成果獲利 目錄

目錄


Contents



緒論 / 1


**部分 全球 i 產(chǎn)權(quán)背景


第 1 章 創(chuàng)新中的世界：歡迎來(lái)到全球創(chuàng)新工廠 / 21


1.1　為什么世界在不斷創(chuàng)新 / 22


1.1.1　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化 / 23


1.1.2 創(chuàng)新的迫切性 / 24


1.1.3 創(chuàng)新的全球化 / 27


1.1.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇 / 28


1.1.5 滯后的法律規(guī)范 / 29


1.1.6 日益增加的全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出 / 32


1.2 推動(dòng)創(chuàng)新的全球擴(kuò)散 / 33


1.2.1 創(chuàng)意階層 / 34


1.2.2 外包 / 36


1.2.3 創(chuàng)新成本 / 37


1.2.4 基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展 / 37


1.2.5 教育的改善 / 38


1.2.6 政府和非營(yíng)利組織的舉措 / 39


1.3 全球i產(chǎn)權(quán)博弈 / 40


第 2 章 i產(chǎn)權(quán)世界：在變化的全球環(huán)境中評(píng)估i產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) / 41


2.1 制度風(fēng)險(xiǎn) / 43


2.1.1 印度的新專利法 / 43



VI


2.1.2 中國(guó)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)存在的問題 / 46


2.1.3 好消息 / 47


2.2 侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn) / 49


2.2.1 發(fā)展中國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn) / 50


2.2.2 發(fā)達(dá)國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn) / 54


2.3 管理風(fēng)險(xiǎn) / 54


2.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) / 55


2.5 全球風(fēng)險(xiǎn)*小化 / 56


第二部分 扁平世界里的 i 產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略


第 3 章 全球戰(zhàn)略：保護(hù)、加強(qiáng)及拓展商機(jī)的i產(chǎn)權(quán) / 61


3.1 戰(zhàn)略背景 / 63


3.2 徒費(fèi)金錢，一無(wú)所獲 / 65


3.2.1 視專利律師為大師 / 65


3.2.2 管理誤區(qū) / 66


3.2.3 *糟糕的時(shí)機(jī) / 67


3.2.4 改變經(jīng)營(yíng)之道 / 68


3.3 混沌中建立秩序 / 68


3.3.1 促成戰(zhàn)略決策 / 69


3.3.2 戰(zhàn)略輸入 / 70


3.4 內(nèi)部分析 / 71


3.4.1 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 / 71


3.4.2 現(xiàn)有組合 / 72


3.4.3 創(chuàng)新能力 / 73


3.5 外部分析 / 75


3.5.1 i產(chǎn)權(quán)情報(bào)及自由運(yùn)作權(quán) / 76


3.5.2 法律環(huán)境 / 76



目錄


VII


3.6 i產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 / 78


3.6.1 創(chuàng)建愿景 / 79


3.6.2 制定戰(zhàn)術(shù) / 80


3.6.3 戰(zhàn)術(shù)考慮 / 81


3.6.4 可衡量的結(jié)果 / 82


3.7 戰(zhàn)略性的i產(chǎn)權(quán)思維模式 / 83


第 4 章 全球商業(yè)：i產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合 / 85


4.1 定義價(jià)值鏈 / 87


4.2 i產(chǎn)權(quán)的價(jià)值鏈戰(zhàn)略 / 88


4.2.1 保護(hù)價(jià)值鏈上的高利潤(rùn)環(huán)節(jié) / 89


4.2.2 向下游延伸 / 91


4.2.3 防范客戶的i產(chǎn)權(quán) / 92


4.2.4 陶氏化學(xué)公司對(duì)價(jià)值鏈下游的保護(hù) / 92


4.2.5 向上游延伸 / 94


4.2.6 供應(yīng)商挾持“人質(zhì)” / 94


4.2.7 摩托羅拉公司和寶潔公司在價(jià)值鏈上游的工作 / 95


4.3 競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)值鏈分析 / 96


4.4 掌握價(jià)值鏈 / 97


第 5 章 全球?qū)Ш剑好枥L競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的i產(chǎn)權(quán) / 99


5.1 i產(chǎn)權(quán)情報(bào) / 102


5.2 評(píng)估專利格局 / 105


5.3 **階段：繪制專利空間 / 108


5.3.1 格局可視化 / 110


5.3.2 數(shù)據(jù)收集與存儲(chǔ) / 110


5.3.3 數(shù)據(jù)預(yù)處理 / 112


5.3.4 可視化表達(dá) / 112


5.3.5 可視化表達(dá)解讀 / 113



5.4 第二階段：自由運(yùn)作權(quán) / 119


5.4.1 FTO是個(gè)難題 / 119


5.4.2 篩選出明顯非侵權(quán)的專利 / 120


5.5 第三階段：*艱難的部分 / 121


5.5.1 分析潛在被侵權(quán)的專利 / 121


5.5.2 分析明顯被侵權(quán)的專利 / 122


5.6 掌握專利格局 / 123


第 6 章 全球保護(hù)：選擇參與的領(lǐng)域 / 125


6.1 全球?qū)＠麘?zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn) / 127


6.1.1 自己戰(zhàn)壕里的工作 / 127


6.1.2 成本耗資驚人 / 128


6.1.3 意外的成本波動(dòng) / 130


6.1.4 成本收益分析 / 132


6.1.5 專利價(jià)值何在？ / 134


6.2 制定全球戰(zhàn)略 / 136


6.2.1 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略 / 138


6.2.2 評(píng)估現(xiàn)有專利組合 / 139


6.3 決策范式 / 140


6.3.1 確定相對(duì)價(jià)值 / 140


6.3.2 根據(jù)價(jià)值進(jìn)行投資調(diào)整 / 141


6.3.3 時(shí)間進(jìn)度與再次評(píng)估 / 143


6.4 全球組合價(jià)值的*大化 / 145


第 7 章 全球矩陣：i產(chǎn)權(quán)投資回報(bào)*大化 / 146


7.1 開發(fā)全球?qū)＠麘?zhàn)略矩陣 / 147


7.1.1 專利成本評(píng)估 / 148


7.1.2 評(píng)估受保護(hù)的市場(chǎng) / 150


7.1.3 評(píng)估實(shí)施的可行性 / 152



7.2 依據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略制定專利戰(zhàn)略 / 154


7.2.1 以獲取有效保護(hù)為重點(diǎn)的戰(zhàn)略 / 155


7.2.2 以占領(lǐng)市場(chǎng)為重點(diǎn)的戰(zhàn)略 / 155


7.2.3 平衡戰(zhàn)略 / 156


7.3 進(jìn)行現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn) / 156


7.4 掌握矩陣分析法 / 157


第三部分 i 產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)術(shù)：使影響*大化


第 8 章 i產(chǎn)權(quán)文化：營(yíng)造一種重視i產(chǎn)權(quán)的文化 / 161


8.1 文化很重要 / 162


8.2 重視i產(chǎn)權(quán)文化 / 171


第 9 章 i產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)：構(gòu)建一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊(duì) / 173


9.1 模糊不清的威脅 / 175


9.2 i產(chǎn)權(quán)決策的心智模式 / 176


9.2.1 豐富心智模式 / 179


9.2.2 提高信息輸入質(zhì)量 / 180


9.2.3 分析系統(tǒng)化 / 181


9.3 有偏見的心智模式導(dǎo)致決策無(wú)效 / 183


9.3.1 過度鼓吹 / 184


9.3.2 有偏見的亞文化 / 185


9.3.3 專利導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)壟斷 / 186


9.3.4 專利與行動(dòng)自由 / 187


9.3.5 低估專利權(quán)的力量 / 188


9.3.6 在發(fā)展中國(guó)家實(shí)施專利 / 189


9.3.7 解決復(fù)雜問題 / 190


9.3.8 挑戰(zhàn)偏見 / 191



9.4 掌握決策過程 / 191


第 10 章 i產(chǎn)權(quán)管道（一）：匯聚智力成果之泉 / 193


10.1 引入i產(chǎn)權(quán)管道 / 195


10.1.1 有漏洞的管道 / 196


10.1.2 完整的管道 / 197


10.2 新智力成果的細(xì)流 / 198


10.2.1 提供富于創(chuàng)造力的環(huán)境 / 198


10.2.2 不同員工帶來(lái)不同挑戰(zhàn) / 199


10.3 從頭腦到智力成果 / 200


10.3.1 等待智力成果出現(xiàn) / 202


10.3.2 捕捉智力成果 / 204


10.3.3 激勵(lì)智力成果的披露 / 205


10.3.4 深入戰(zhàn)壕并肩作戰(zhàn) / 206


10.3.5 捕捉促進(jìn)評(píng)估 / 207


10.4 大學(xué)的視角 / 208


10.5 裝填管道 / 211


第 11 章 i產(chǎn)權(quán)管道（二）：構(gòu)建一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)組合 / 212


11.1 評(píng)估智力成果 / 215


11.1.1 戰(zhàn)略指導(dǎo)下的決策 / 216


11.1.2 創(chuàng)建戰(zhàn)略網(wǎng)格 / 216


11.2 管理信息流 / 218


11.2.1 信息內(nèi)容正式化 / 219


11.2.2 信息內(nèi)容合法化 / 221


11.2.3 反饋回路 / 223


11.3 管理管道 / 224


11.3.1 智力成果篩選 / 227


11.3.2 技術(shù)評(píng)估 / 227



11.3.3 業(yè)務(wù)評(píng)估 / 229


11.3.4 智力成果排序 / 230


11.3.5 反饋 / 231


11.4 產(chǎn)出價(jià)值*大化 / 231


第 12 章 i產(chǎn)權(quán)選擇：全球經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)術(shù)策略考慮 / 232


12.1 保守商業(yè)秘密 / 234


12.1.1 秘密難于保守 / 235


12.1.2 商業(yè)秘密也許是唯一的也是*佳的選擇 / 237


12.1.3 掌握商業(yè)秘密 / 240


12.1.4 了解你的敵人 / 241


12.1.5 先發(fā)制人戰(zhàn)略 / 242


12.2 專利選擇 / 243


12.2.1 什么是專利？ / 244


12.2.2 專利與創(chuàng)新 / 246


12.2.3 公司為什么要獲取專利？ / 248


12.2.4 何時(shí)使用專利保護(hù)以及保護(hù)什么 / 249


12.2.5 速度很重要 / 251


12.3 通過對(duì)外公開來(lái)保護(hù)智力成果 / 252


12.3.1 發(fā)表與消亡 / 252


12.3.2 什么是防御性發(fā)表？ / 254


12.3.3 寫作防御性出版物 / 254


12.3.4 在哪里發(fā)表 / 255


12.4 先開槍，后瞄準(zhǔn) / 257


致謝 / 259





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i產(chǎn)權(quán) 全qiu創(chuàng)新時(shí)代的智力成果獲利 作者簡(jiǎn)介

威廉??巴雷特（William A. Barrett），美國(guó)數(shù)字微流技術(shù)公司(Advanced Liquid Logic)負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的副總裁。曾在Moore & Van Allen法律公司從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)法實(shí)踐工作，并擔(dān)任Nobex公司高級(jí)總監(jiān)和法律顧問。在幫助公司建立和執(zhí)行全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，組建、培訓(xùn)有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)方面有豐富經(jīng)驗(yàn)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)域著述頗豐。 李紀(jì)珍（譯者），管理學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、副院長(zhǎng)，教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心研究員兼副主任，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新戰(zhàn)略研究中心主任。主持20多個(gè)研究項(xiàng)目，包括國(guó)家自然基金項(xiàng)目6項(xiàng)、國(guó)家科技部項(xiàng)目6項(xiàng)、企業(yè)咨詢項(xiàng)目8項(xiàng)，參加國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目等40多個(gè)項(xiàng)目，發(fā)表論文100余篇，出版著作3部，翻譯著作6部。獲教育部人文社會(huì)科學(xué)一等獎(jiǎng)，省部級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)一等獎(jiǎng)，北京市教學(xué)成果二等獎(jiǎng)等。

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