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建設(shè)工程項目管理(第2版)

作者：田元福
出版社：清華大學(xué)出版社出版時間：2020-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 368
本類榜單：建筑銷量榜
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建設(shè)工程項目管理(第2版) 版權(quán)信息

建設(shè)工程項目管理(第2版) 內(nèi)容簡介

　　《建設(shè)工程項目管理（第2版）》參照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會制定的四年制本科教學(xué)大綱的要求，以《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006）為編寫主線，從施工單位的視角，重點闡述了施工階段項目管理的內(nèi)容。主要內(nèi)容包括： 施工項目管理概述、施工項目招投標與合同管理、施工項目進度控制、施工項目質(zhì)量控制、施工項目成本控制、施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工項目信息管理和施工項目竣工驗收及評價。 　　《建設(shè)工程項目管理（第2版）》跟蹤國內(nèi)外工程項目管理的新成果，融匯了國家在工程建設(shè)領(lǐng)域新出臺的法律法規(guī)精神，力求反映出施工現(xiàn)場管理的全過程。 　　《建設(shè)工程項目管理（第2版）》可作為高等院校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)在校學(xué)生相關(guān)課程教材，也可作為從事工程管理工作的技術(shù)人員的參考書。

建設(shè)工程項目管理(第2版) 目錄

第1章 管理概述
1．1 工程項目管理涉及的基本管理理論
1．1．1 目標管理理論
1．1．2 行為科學(xué)管理理論
1．1．3 行政管理理論
1．1．4 現(xiàn)代管理理論
1．1．5 現(xiàn)代管理的特點
1．2 施工項目管理的基本原理
1．2．1 施工項目
1．2．2 施工項目管理
1．3 施工項目管理組織
1．3．1 施工項目管理組織的概念
1．3．2 施工項目管理組織的主要形式
1．3．3 項目經(jīng)理責任制與項目經(jīng)理部
思考題

第2章 施工項目招投標與合同管理
2．1 施工項目招標和投標
2．1．1 施工項目招標
2．1．2 施工項目投標
2．1．3 施工項目招投標的有關(guān)法律責任
2．2 施工項目合同管理
2．2．1 合同法的基本原理
2．2．2 施工項目合同管理
2．2．3 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的主要內(nèi)容
2．2．4 施工合同的索賠
2．2．5 建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同及勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容
2．2．6 施工項目合同實施的管理
2．3 國際工程施工招投標與合同條件
2．3．1 國際工程施工招投標方式
2．3．2 國際工程施工招標的工作程序
2．3．3 國際工程施工投標的工作程序
2．3．4 FIDIC合同條件簡介
2．3．5 國際其他通用工程合同
2．4 案例分析
2．4．1 案例一
2．4．2 案例二
思考題

第3章 施工項目進度控制
3．1 概述
3．1．1 施工項目進度控制的概念
3．1．2 描述進度的指標
3．1．3 影響進度的因素分析
3．1．4 進度控制的主要措施
3．1．5 工程項目進度控制的計劃系統(tǒng)
3．2 進度控制的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
3．2．1 概述
3．2．2 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
3．2．3 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
3．2．4 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
3．3 進度計劃實施中的檢查與調(diào)整
3．3．1 項目進度計劃的檢查
3．3．2 項目進度計劃的調(diào)整
3．3．3 實際進度與計劃進度的比較方法
3．4 案例分析
3．4．1 案例一
3．4．2 案例二
思考題
……
第4章 施工項目質(zhì)量控制
第5章 施工項目成本控制
第6章 施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第7章 施工項目信息管理
第8章 施工項目竣工驗收及評價
參考文獻
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