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組織的邏輯

作者：叢龍峰
出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2021-02-28
開本： 16開 頁數(shù)： 376
本類榜單：管理銷量榜
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組織的邏輯 版權(quán)信息

組織的邏輯 本書特色

適讀人群 ：企業(yè)高管、高級管理人員、咨詢顧問、項目主管、管理學(xué)專業(yè)研究者、商學(xué)院學(xué)生★作者是組織管理學(xué)專業(yè)領(lǐng)域的佼佼者，該領(lǐng)域也是作者長期以來所研究的方向。 ★作者在親身經(jīng)歷多個企業(yè)組織管理的基礎(chǔ)上，從實踐中得出的理論指導(dǎo)用書。 ★本書具有扎實的理論、豐富的案例和可行的方法。 ★本書可以幫助讀者全面地了解組織管理，同時在實際管理企業(yè)上少走彎路。 ★嚴(yán)肅的管理專著論述＋行云流水的管理散文風(fēng)★楊斌、肖知興、王明夫、張偉俊、德邦快遞、喜家德、西貝、奈雪、潮宏基等著名學(xué)者和企業(yè)高管聯(lián)袂推薦！

組織的邏輯 內(nèi)容簡介

企業(yè)成長和創(chuàng)新的瓶頸是組織的進化，而組織進化的瓶頸是創(chuàng)始人自身的進化。 《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體系，把組織問題的內(nèi)在邏輯一次性地闡釋清楚，并給出相應(yīng)的管理辦法。 很大程度上，《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括： ①組織管理是一類永遠都不會過時的問題； ②組織問題不等于組織結(jié)構(gòu)問題； ③僅有結(jié)構(gòu)是不夠的，關(guān)鍵是建立組織機制； ④僅有機制是不夠的，關(guān)鍵是形成組織能力； ⑤組織機能能否被發(fā)揮出來，取決于組織形態(tài)； ⑥組織形態(tài)能否被激活，取決于企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力。 《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進，讀者可以按照章節(jié)順序閱讀，也可以先讀案例部分的第九章，對現(xiàn)實問題有一些質(zhì)感，讀理論的時候更有代入感。

組織的邏輯 目錄

前言　我為什么要寫這本書

上篇 理論篇

**章　認(rèn)識組織，組織起來　/ 002

引言　組織學(xué)的邀請　/ 002

一、組織的由來與組織三要素　/ 004

組織的概念　/ 004

組織的由來　/ 006

組織三要素　/ 013

1. 警惕時髦的觀點　/ 013

2. 回歸樸素的道理　/ 015

二、共同的目標(biāo)與貢獻的意愿　/ 019

共同的目標(biāo)　/ 019

1. 目標(biāo)的共同化　/ 020

2. 總目標(biāo)與分目標(biāo)的一致性　/ 022

3. 對目標(biāo)的動態(tài)調(diào)整　/ 026

貢獻的意愿　/ 029

1.把人用好　/ 029

2. 把人留住　/ 032

三、組織成長與領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展　/ 033

企業(yè)成長階段論　/ 033

組織的復(fù)雜化　/ 036

領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展　/ 040

1. 團隊管理階段的領(lǐng)導(dǎo)力　/ 041

2. 組織建設(shè)階段的領(lǐng)導(dǎo)力　/ 041

3. 文化管理階段的領(lǐng)導(dǎo)力　/ 043

第二章　組織流程與運營效率　/ 045

引言　不能離開效率談組織　/ 045

一、點效率—分工效率　/ 047

科學(xué)管理的起點　/ 048

胖東來的崗位管理　/ 052

二、線效率—合工效率　/ 057

福特制與華為IPD　/ 058

流程管理的四項原則　/ 060

1. 流程管理遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則　/ 060

2. 流程分解遵循自我管理原則　/ 061

3. 將例外事件轉(zhuǎn)為例常管理　/ 061

4. 在空白地帶補強管理功能　/ 063

三、面效率—部門間效率　/ 064

基于競爭需求明確組織重心　/ 065

基于整體協(xié)同構(gòu)建流程閉環(huán)　/ 068

1. 生產(chǎn)與銷售之間的協(xié)同　/ 069

2. 營銷與銷售之間的協(xié)同　/ 071

3. 營銷與研發(fā)之間的協(xié)同　/ 075

4. 跨部門機制與整體協(xié)同　/ 078

基于責(zé)任分擔(dān)匹配利益分享　/ 083

1. 明確利益分享的原則　/ 083

2. 落實利益分享的方法　/ 085

四、體效率—企業(yè)間效率　/ 087

哪些環(huán)節(jié)可以合作　/ 088

哪些環(huán)節(jié)應(yīng)該保留　/ 090

哪類企業(yè)更具前途　/ 091

第三章　組織層級與結(jié)構(gòu)效率　/ 095

引言　結(jié)構(gòu)效率大于運營效率　/ 095

一、對組織設(shè)計基本類型的劃分　/ 097

二、以任務(wù)為中心的組織設(shè)計　/ 099

與直線層級相關(guān)的問題　/ 102

1. 權(quán)力與權(quán)威　/ 102

2. 權(quán)威與組織　/ 104

3. 信息的不對稱　/ 106

4. 管控與賦能　/ 108

與職能部門相關(guān)的問題　/ 110

1. 部門任務(wù) Vs. 公司目標(biāo)　/ 112

2. 專業(yè)能力 Vs. 高管責(zé)任　/ 114

3. 職能工作對管理權(quán)威的消耗　/ 115

三、以結(jié)果為中心的組織設(shè)計　/ 116

斯隆的歷史性貢獻　/ 119

區(qū)域事業(yè)部制　/ 123

1. 縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計　/ 126

2. 橫向責(zé)任劃分　/ 129

產(chǎn)品事業(yè)部制　/ 133

......

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組織的邏輯 作者簡介

叢龍峰 和君商學(xué)首席管理學(xué)家、和君管理研究院院長、南開大學(xué)管理學(xué)博士，專注于組織管理、人力資源、企業(yè)文化等方面的研究與咨詢工作。曾任國家核心期刊《中國人力資源開發(fā)》（管理創(chuàng)新版）執(zhí)行主編。近四年來，兼任德邦快遞、傳音控股、喜家德、慧谷化學(xué)、奈雪的茶、鮮風(fēng)生活、西貝餐飲集團、潮宏基珠寶等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的常年管理顧問。

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