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和諧管理——福州地鐵2號線建設(shè)管理創(chuàng)新與實踐

和諧管理——福州地鐵2號線建設(shè)管理創(chuàng)新與實踐

出版社：人民交通出版社出版時間：2021-01-01
開本： 其他 頁數(shù)： 380
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和諧管理——福州地鐵2號線建設(shè)管理創(chuàng)新與實踐 版權(quán)信息

和諧管理——福州地鐵2號線建設(shè)管理創(chuàng)新與實踐 內(nèi)容簡介

本書依托中國交建搶先發(fā)售以“建設(shè)—移交”方式獲取的城市軌道交通線——福州地鐵2號線項目，結(jié)合項目建設(shè)過程中的實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)梳理出基于“和諧管理”理念的中國交建城市軌道交通建設(shè)項目管理體系，詳細闡述“和諧管理”理念在福州地鐵2號線項目中的具體呈現(xiàn)方式及獲得的豐碩成果，同時介紹了一批有效提高項目管理效率的創(chuàng)新信息技術(shù)。本書可供從事城市軌道交通建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、工程咨詢、工程管理、政府監(jiān)管監(jiān)督等相關(guān)工程技術(shù)人員閱讀與參考，也可供城市軌道交通工程專業(yè)的高校師生參考使用。

和諧管理——福州地鐵2號線建設(shè)管理創(chuàng)新與實踐 目錄

第1章 緒論 001 1.1 項目簡介 002 1.1.1 項目背景 002 1.1.2 工程概況 002 1.1.3 項目建設(shè)總體進程 004 1.2 工程項目特點 007 1.3 項目建設(shè)的管理思路與戰(zhàn)略規(guī)劃 009 1.3.1 企業(yè)愿景及發(fā)展歷程 009 1.3.2 項目管理的總體思路 011 1.3.3 項目管理的指導(dǎo)思想 011 1.3.4 項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 013 1.3.5 項目建設(shè)的管理目標 015 第2章 和諧項目管理理念的提出與踐行 017 2.1 和諧管理理論 018 2.2 和諧管理機制 018 2.3 和諧項目管理的實施細則 020 2.3.1 和諧主題的界定 020 2.3.2 和諧主題的辨識 021 2.4 和諧項目管理的指導(dǎo)應(yīng)用 023 2.4.1 和諧項目戰(zhàn)略的制定過程 023 2.4.2 項目和諧主題的實現(xiàn)要素 025 2.4.3 和諧項目管理的實施成效 032 第3章 和諧項目組織管理 033 3.1 項目組織架構(gòu) 034 3.1.1 組織架構(gòu)的設(shè)計 034 3.1.2 組織設(shè)計的原則 034 3.1.3 組織設(shè)計的程序 035 3.1.4 架構(gòu)模式的創(chuàng)新 035 3.2 項目治理層級 037 3.3 組織文化建設(shè) 042 3.4 項目公司及項目總經(jīng)理職責 046 第4章 利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)及管理 051 4.1 利益相關(guān)者 052 4.1.1 利益相關(guān)者理論 052 4.1.2 利益相關(guān)者分類 052 4.1.3 項目價值實現(xiàn)流程 053 4.2 利益相關(guān)者權(quán)益識別 053 4.2.1 項目建設(shè)階段利益相關(guān)者識別 053 4.2.2 核心利益相關(guān)者權(quán)益范圍確定 055 4.3 利益相關(guān)者訴求分析 057 4.3.1 政府部門利益訴求 057 4.3.2 中國交建利益訴求 058 4.3.3 市地鐵集團利益訴求 058 4.3.4 使用者的利益訴求 058 4.3.5 遷改方的利益訴求 058 4.4 動態(tài)管控利益相關(guān)者 059 4.4.1 制定利益相關(guān)者管理策略 059 4.4.2 實施利益相關(guān)者動態(tài)管控 060 4.5 遷移、拆遷利益相關(guān)者訴求解決方案 063 4.5.1 指導(dǎo)思想 063 4.5.2 解決方案及措施 065 4.5.3 交通疏解 065 4.5.4 綠化移植 068 4.5.5 管線遷改 070 4.5.6 便道工程 073 4.5.7 臨時借地 075 4.5.8 征地拆遷 077 4.6 項目溝通體系的建立和執(zhí)行 079 4.6.1 項目利益相關(guān)者管理 080 4.6.2 項目內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào) 082 4.6.3 項目外部溝通與協(xié)調(diào) 083 4.7 協(xié)調(diào)組織管理與接口管理 085 4.7.1 系統(tǒng)協(xié)調(diào)組織管理 085 4.7.2 項目接口管理體系 087 4.7.3 接口管理工作措施 088 4.8 工作界面 090 4.8.1 項目管理系統(tǒng)界面 090 4.8.2 福州地鐵2號線工程界面 091 第5章 和諧項目過程管理 093 5.1 時間管理 094 5.1.1 大部制進度管理模式的探索與創(chuàng)新 094 5.1.2 指揮部總控管理模式的探索與創(chuàng)新 100 5.1.3 進度績效考核模式的探索與創(chuàng)新 105 5.2 成本管理 111 5.2.1 成本籌措和監(jiān)督方案 111 5.2.2 施工建設(shè)期的“全面成本控制” 113 5.2.3 “全面—一體化”成本控制機制 116 5.2.4 合理的財務(wù)審核和支付審核 125 5.3 質(zhì)量管理 131 5.3.1 質(zhì)量優(yōu)化實現(xiàn)項目價值 132 5.3.2 質(zhì)量管理制度及管控機制 135 5.3.3 重視階段性驗收 143 5.3.4 PDCA保證質(zhì)量善治并持續(xù)改進 156 5.4 全面風險管理 167 5.4.1 風險管控工作流程與機制 168 5.4.2 風險因素及關(guān)鍵點識別 170 5.4.3 全面風險評估與動態(tài)管理 172 5.4.4 風險管控的重難點突破 180 5.4.5 稅務(wù)風險管理 186 第6章 施工環(huán)境與安全管理 191 6.1 施工安全管理體系的建立與實施 192 6.1.1 施工安全管理體系的建立 192 6.1.2 施工安全管理體系的實施 193 6.2 施工安全監(jiān)控量測的實施與風險預(yù)警 196 6.2.1 監(jiān)控量測數(shù)據(jù)的報送流程 197 6.2.2 監(jiān)控量測的主要施工項目 197 6.2.3 監(jiān)控量測主要項目的技術(shù)要求 199 6.2.4 監(jiān)控量測的實時預(yù)警及風險控制 200 6.3 施工安全應(yīng)急救援預(yù)案的編制與管理 200 6.3.1 施工安全預(yù)案的管理意義 201 6.3.2 施工安全預(yù)案的編制原則 201 6.3.3 施工安全預(yù)案的編制步驟 202 6.3.4 施工安全預(yù)案的框架結(jié)構(gòu) 203 6.4 安全體驗館規(guī)劃設(shè)計與建造 204 6.4.1 安全體驗館的起源發(fā)展 204 6.4.2 安全體驗館的規(guī)劃設(shè)計 206 6.4.3 安全體驗館的建設(shè)成果 209 6.5 施工安全預(yù)警與信息化系統(tǒng)對接 212 6.5.1 建立地鐵安全監(jiān)測與預(yù)警平臺 212 6.5.2 安全監(jiān)測與預(yù)警平臺的作用及功能 213 6.6 安全培訓(xùn)與安全文化建設(shè)對接 214 6.6.1 確立安全培訓(xùn)指導(dǎo)思想 214 6.6.2 制訂符合安全培訓(xùn)指導(dǎo)思想的培訓(xùn)計劃 215 6.6.3 安全教育培訓(xùn)與考核 215 第7章 和諧合同管理 217 7.1 實施和諧合同管理理念 218 7.1.1 和諧合同管理依據(jù) 218 7.1.2 和諧合同管理目標 219 7.1.3 和諧合同管理特點 219 7.1.4 和諧合同管理原則 220 7.1.5 和諧合同管理內(nèi)容 220 7.1.6 和諧合同管理措施 221 7.2 建立和諧的合同管理共贏機制 222 7.3 招標采購和諧管理 229 7.3.1 招標采購和諧管理流程 229 7.3.2 招標采購組織與職責 230 7.3.3 工程投標總體施工組織設(shè)計 232 7.3.4 標后技術(shù)文件實施策劃 233 7.3.5 物資集采和諧管理 234 7.3.6 招標文件概算問題 235 7.3.7 招標采購風險管理 236 7.4 周期性和諧合同管理 239 7.4.1 前期合同談判背景 239 7.4.2 談判側(cè)重點及風險應(yīng)對策略 239 7.4.3 合同談判成果 240 7.4.4 合同管理中心的定位與職責 240 7.4.5 合同分類與管理工作機制 241 7.4.6 合同管理工作情況與成果 241 7.4.7 集中和諧管理重難點分析 242 第8章 和諧項目文化體系建設(shè) 245 8.1 項目文化建設(shè)，踐行實施重點 246 8.1.1 特色項目文化建設(shè)實踐 247 8.1.2 特色勞動競賽活動開展 258 8.1.3 特色項目文化建設(shè)效果 264 8.2 項目文化建設(shè)，助力工程建設(shè) 265 8.3 黨建活動促進文化體系建設(shè)和文明施工 268 8.3.1 黨建工作和文化建設(shè)實現(xiàn)共生的措施 269 8.3.2 文化建設(shè)提升黨建工作活力的著手點 270 8.4 人文關(guān)懷激發(fā)工作熱情 272 8.5 企業(yè)文化繼續(xù)建設(shè)的借鑒經(jīng)驗 276 第9章 人力資源管理 279 9.1 嚴把項目經(jīng)理的選擇及職責確定關(guān) 280 9.1.1 項目經(jīng)理的選擇和任用 280 9.1.2 項目經(jīng)理的職責確定 282 9.2 重視項目團隊建設(shè) 283 9.3 人性化激勵方式促進上下同心 284 9.4 做好人力資源規(guī)劃打造和諧的企業(yè)氛圍 285 第10章 信息技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新管理 287 10.1 監(jiān)控量測與預(yù)警平臺對接實現(xiàn)事故快速反應(yīng) 288 10.1.1 監(jiān)控量測工作組織模式 288 10.1.2 風險監(jiān)控平臺 289 10.1.3 自動化監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用 290 10.2 多臺盾構(gòu)機監(jiān)控平臺信息化管理 291 10.2.1 監(jiān)控中心設(shè)立目的 291 10.2.2 盾構(gòu)監(jiān)控平臺功能分析 292 10.3 BIM技術(shù)優(yōu)化施工工序及資源配置 295 10.3.1 BIM組織結(jié)構(gòu)及資源配置 295 10.3.2 BIM管理流程及階段性管理概述 296 10.3.3 BIM具體管理措施 298 10.4 VR技術(shù)實現(xiàn)地鐵工程建設(shè)應(yīng)急救援模擬 302 10.4.1 現(xiàn)狀調(diào)查 303 10.4.2 項目研發(fā)方向 303 10.4.3 項目研發(fā)內(nèi)容 304 10.5 創(chuàng)新管理—專利申報 307 10.5.1 專利的定義及類型 308 10.5.2 專利申請的主要步驟與方法 308 10.5.3 專利的申請—以福州地鐵2號線安全體驗中心為例 309 10.5.4 工程類專利的特點與申請技巧 313 附錄 315 附錄A 工程地質(zhì)條件 316 附錄B 參建單位及標段劃分 319 參考文獻 321
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