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卓越中層管理:從基層到總經(jīng)理的高效進(jìn)階法

卓越中層管理:從基層到總經(jīng)理的高效進(jìn)階法

作者：王興旺
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間：2021-03-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 296
本類榜單：管理銷量榜
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卓越中層管理:從基層到總經(jīng)理的高效進(jìn)階法 版權(quán)信息

卓越中層管理:從基層到總經(jīng)理的高效進(jìn)階法 本書(shū)特色

中層領(lǐng)導(dǎo)從**邁向**的必讀管理精華！ 一名卓有成就的中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備極高的職業(yè)素質(zhì)和多方面的領(lǐng)導(dǎo)能力，必須是思考能力、判斷能力、決策能力和實(shí)踐能力**強(qiáng)悍的多面手。本書(shū)作者作為**職業(yè)經(jīng)理人，將多年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)提煉并傾囊相授，用平實(shí)易懂的語(yǔ)言剖析管理的奧秘，揭示管理的技巧和管理的藝術(shù)，使得本書(shū)極具可讀性與實(shí)操性，是中層領(lǐng)導(dǎo)晉級(jí)之路的必讀參考。

卓越中層管理:從基層到總經(jīng)理的高效進(jìn)階法 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)共計(jì)十二章，從中層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位、素質(zhì)修煉、工作開(kāi)展、決策藝術(shù)、口才提升、溝通技巧以及與上下級(jí)的關(guān)系處理等方面解答勝任中層領(lǐng)導(dǎo)的要訣，助其理順晉級(jí)之路。本書(shū)沒(méi)有過(guò)于深?yuàn)W的理論，而是在剖析和歸納中，提出公司中層領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際管理工作中經(jīng)常面臨的普遍性問(wèn)題，并嘗試尋求探索創(chuàng)新性的理念和解決問(wèn)題的方法。同時(shí)，本書(shū)也選取了很多實(shí)用的案例，通過(guò)具體案例與理論相結(jié)合來(lái)闡述管理的方法和技巧，很好具有實(shí)用性。

卓越中層管理:從基層到總經(jīng)理的高效進(jìn)階法 目錄

**章中層領(lǐng)導(dǎo)與角色定位**節(jié) 準(zhǔn)確認(rèn)清自己的角色定位 / 002第二節(jié) 認(rèn)識(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)的功能及作用 / 004第三節(jié) 熟知自己的部門(mén) / 006第四節(jié) 既是管理者也是執(zhí)行者 / 011第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)就是解決問(wèn)題 / 013第二章中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)修煉**節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力 / 018第二節(jié) 積極維護(hù)你的職業(yè)品牌 / 022第三節(jié) 自信是成功領(lǐng)導(dǎo)的法寶 / 025第四節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)的自控能力 / 026第五節(jié) 做一個(gè)果斷的領(lǐng)導(dǎo) / 029第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者行為的“五不要” / 030第三章新上任領(lǐng)導(dǎo)如何開(kāi)展工作**節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)上任的藝術(shù) / 034第二節(jié) 肯定前任領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī) / 036第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與管理規(guī)則 / 038第四節(jié) 如何組建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) / 043第五節(jié) 如何布置工作任務(wù) / 047第六節(jié) 做好控制工作 / 052第四章中層領(lǐng)導(dǎo)的決策藝術(shù)**節(jié) 決策管理的定義及重要性 / 056第二節(jié) 決策前的細(xì)節(jié)管理 / 059第三節(jié) 成功領(lǐng)導(dǎo)的決策藝術(shù) / 062第四節(jié) 如何把握決策時(shí)機(jī) / 070第五節(jié) 決策管理的效益與效率思維 / 076第六節(jié) 如何進(jìn)行創(chuàng)造性決策 / 078第七節(jié) “拍板”時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 / 081第八節(jié) 處理事務(wù)，要保持一個(gè)“度” / 085第五章如何規(guī)范自己的工作**節(jié) 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 / 090第二節(jié) 制訂好你的工作計(jì)劃 / 097第三節(jié) 規(guī)劃好你的工作時(shí)間 / 102第四節(jié) 突出重點(diǎn)，分清主次 / 107第五節(jié) 培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)精神 / 110第六節(jié) 提高自己的管理藝術(shù) / 113第六章如何提高自己的口才**節(jié) 講話時(shí)的基本原則 / 118第二節(jié) 如何培養(yǎng)自己的演講口才 / 121第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)講話的原則與技巧 / 131第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者講話應(yīng)具備的特點(diǎn) / 135第五節(jié) 如何說(shuō)服你的下屬 / 138第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)講話開(kāi)場(chǎng)白的方式 / 141第七章打造全方位的溝通技巧**節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通能力 / 146第二節(jié) 做一個(gè)善于傾聽(tīng)的領(lǐng)導(dǎo) / 151第三節(jié) 做一個(gè)善于表達(dá)的領(lǐng)導(dǎo) / 153第四節(jié) 如何使談話愉快結(jié)束 / 155第五節(jié) 談話的場(chǎng)合及要點(diǎn) / 156第六節(jié) 巧妙地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“不” / 160第七節(jié) 與不同對(duì)象談話的原則與技巧 / 162第八節(jié) 贊揚(yáng)是有效的激勵(lì)方式 / 169第八章如何選擇適合你的人才**節(jié) 培養(yǎng)下屬的好處 / 174第二節(jié) 選用人才的方式 / 175第三節(jié) 識(shí)人所長(zhǎng)、容人之短 / 177第四節(jié) 用人之長(zhǎng)的基本法則 / 178第五節(jié) 適時(shí)適度地提拔下屬 / 180第六節(jié) 如何選拔副手 / 181第七節(jié) 升遷過(guò)度的弊端 / 185第九章如何處理下屬的抱怨**節(jié) 了解下屬抱怨的原因 / 190第二節(jié) 如何化解下屬的抱怨 / 192第三節(jié) 處理下屬抱怨的方法 / 196第四節(jié) 如何對(duì)下屬講道理 / 199第五節(jié) 如何拒絕員工的非分要求 / 201第六節(jié) 不要隨意揭露下屬的隱私 / 205第七節(jié) 如何客觀對(duì)待背后的議論 / 209第十章有效激勵(lì)下屬的策略**節(jié) 先了解你的下屬 / 214第二節(jié) 激勵(lì)理論與激勵(lì)誤區(qū)的鑒別 / 215第三節(jié) 激勵(lì)下屬要保持原則 / 218第四節(jié) 激勵(lì)管理三部曲 / 221第五節(jié) 授予重任激勵(lì)下屬 / 224第六節(jié) 引入愿景，賦予員工使命感 / 227第七節(jié) 如何激勵(lì)和使用“特殊人才” / 230第八節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)賞藝術(shù) / 233第十一章把權(quán)力授給合適的人**節(jié) 什么是授權(quán)管理 / 238第二節(jié) 分享你的權(quán)力 / 240第三節(jié) 掌握授權(quán)的原則 / 242第四節(jié) 授權(quán)管理的八大要點(diǎn) / 245第五節(jié) 如何制訂授權(quán)計(jì)劃 / 248第六節(jié) 如何把握授權(quán)時(shí)機(jī) / 250第七節(jié) 授權(quán)的管控方法 / 252第十二章如何組織召開(kāi)高效會(huì)議**節(jié) 提高對(duì)會(huì)議的認(rèn)識(shí) / 260第二節(jié) 會(huì)議準(zhǔn)備與流程 / 265第三節(jié) 確保會(huì)議有效召開(kāi) / 267第四節(jié) 提高會(huì)議效率的五要素 / 271第五節(jié) 出席會(huì)議的發(fā)言技巧 / 275第六節(jié) 開(kāi)會(huì)就是解決問(wèn)題 / 276第七節(jié) 如何避免召開(kāi)無(wú)效會(huì)議 / 279第八節(jié) 應(yīng)對(duì)會(huì)議冷場(chǎng)的技巧 / 281第九節(jié) 會(huì)議總結(jié)與結(jié)束語(yǔ) /
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卓越中層管理:從基層到總經(jīng)理的高效進(jìn)階法 作者簡(jiǎn)介

王興旺，工商管理碩士，高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn)，資深職業(yè)經(jīng)理人。曾就職于珠三角大型外資以及大型民營(yíng)企業(yè)，歷任基層主管、部門(mén)經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，有近二十年的大型外貿(mào)、民營(yíng)企業(yè)全盤(pán)管理經(jīng)驗(yàn)。 作為資深職業(yè)經(jīng)理人、制造企業(yè)管理改善專家，作者從任職一線實(shí)戰(zhàn)基層主管到現(xiàn)代化企業(yè)變革經(jīng)營(yíng)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。在數(shù)十載的大型企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)中積累了大量豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期專注研究適應(yīng)中國(guó)本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革發(fā)展的管理方法，并形成了獨(dú)具特色的實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)體系和思想。基于企業(yè)管理變革過(guò)程中的種種問(wèn)題及解決方法，成功主導(dǎo)過(guò)企業(yè)局部和全盤(pán)性的管理變革，均取得良好的效果。著有《優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作手冊(cè)》。

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