讓云落地:云計(jì)算服務(wù)模式(SaaS、PaaS和IaaS)設(shè)計(jì)決策(修訂版)
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讓云落地:云計(jì)算服務(wù)模式(SaaS、PaaS和IaaS)設(shè)計(jì)決策(修訂版) 版權(quán)信息
- ISBN:9787121405341
- 條形碼:9787121405341 ; 978-7-121-40534-1
- 裝幀:一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類:>
讓云落地:云計(jì)算服務(wù)模式(SaaS、PaaS和IaaS)設(shè)計(jì)決策(修訂版) 本書特色
適讀人群 :對(duì)每一個(gè)開(kāi)始為其云計(jì)算方案進(jìn)行供應(yīng)商選擇和進(jìn)入開(kāi)發(fā)流程的決策者來(lái)說(shuō),本書都是必讀之作。云計(jì)算時(shí)代,具體服務(wù)模式如何落地?本書致力于從一個(gè)云服務(wù)消費(fèi)者的視角向決策者提供各種服務(wù)模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。對(duì)每一個(gè)開(kāi)始為其云計(jì)算方案進(jìn)行供應(yīng)商選擇和進(jìn)入開(kāi)發(fā)流程的決策者來(lái)說(shuō),都是很好的讀物。
讓云落地:云計(jì)算服務(wù)模式(SaaS、PaaS和IaaS)設(shè)計(jì)決策(修訂版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
云計(jì)算落地已成事實(shí)。從前幾年的概念普及,到如今越來(lái)越多的企業(yè)將業(yè)務(wù)遷移至云上,云計(jì)算正在改變整個(gè)社會(huì)的信息資源使用觀念和方式。 云計(jì)算還在不斷成長(zhǎng),技術(shù)細(xì)節(jié)也在不斷變化之中。對(duì)于使用者而言,能夠基于自身的業(yè)務(wù)、技術(shù)和組織需求等各方面情況,選擇正確的云服務(wù)模式,是成功使用云計(jì)算關(guān)鍵的技術(shù)決策之一。 本書共有十六章,作者有意避開(kāi)了那些產(chǎn)品或供應(yīng)商相關(guān)的細(xì)節(jié),側(cè)重于架構(gòu)師及架構(gòu)涉及各方應(yīng)當(dāng)解決的各種挑戰(zhàn),或者說(shuō),如何以適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案來(lái)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題;通過(guò)對(duì)具體問(wèn)題的分析和案例講解,向讀者提供了大量可供參考的設(shè)計(jì)決策,并對(duì)所有云架構(gòu)中都必須應(yīng)對(duì)的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)說(shuō)明。
讓云落地:云計(jì)算服務(wù)模式(SaaS、PaaS和IaaS)設(shè)計(jì)決策(修訂版) 目錄
第1章 為什么是云計(jì)算,為什么是現(xiàn)在 1
1.1 云計(jì)算的進(jìn)化 4
1.2 進(jìn)入云 9
1.3 初創(chuàng)企業(yè)案例研究:Instagram,一夜之間,從0到10億美元 11
1.4 成熟公司案例研究:Netflix,從本地向云端遷移 12
1.5 政府案例研究:NOAA、電子郵件,以及云端協(xié)作 13
1.6 非營(yíng)利案例研究:奧巴馬競(jìng)選運(yùn)動(dòng),在線6個(gè)月,峰值僅幾天 14
1.7 總結(jié) 15
第2章 云服務(wù)模式 16
2.1 基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(IaaS) 16
2.2 平臺(tái)即服務(wù)(PaaS) 19
2.3 軟件即服務(wù)(SaaS) 22
2.4 部署模式 23
2.5 總結(jié) 28
第3章 云計(jì)算的錯(cuò)誤實(shí)踐 30
3.1 遷移至云端時(shí)避免失敗 31
3.2 (錯(cuò)誤一)將應(yīng)用直接遷移至云端 31
3.3 (錯(cuò)誤二)不切實(shí)際的期望 35
3.4 (錯(cuò)誤三)對(duì)云安全有錯(cuò)誤認(rèn)知 38
3.5 (錯(cuò)誤四)只選*喜歡的,不選*合適的 40
3.6 (錯(cuò)誤五)沒(méi)有服務(wù)中斷及業(yè)務(wù)停頓的應(yīng)對(duì)方案 42
3.7 (錯(cuò)誤六)低估組織變革帶來(lái)的影響 44
3.8 (錯(cuò)誤七)技術(shù)不足 46
3.9 (錯(cuò)誤八)對(duì)客戶需求的認(rèn)識(shí)不足 49
3.10 (錯(cuò)誤九)缺乏明確的成本管理和控制策略 50
3.11 總結(jié) 52
第4章 先從架構(gòu)開(kāi)始 54
4.1 5W1H的重要性 55
4.2 由業(yè)務(wù)架構(gòu)開(kāi)始 56
4.3 識(shí)別問(wèn)題(Why) 61
4.4 評(píng)估用戶特征(Who) 63
4.5 明確業(yè)務(wù)和技術(shù)需求(What) 64
4.6 將服務(wù)消費(fèi)者的體驗(yàn)可視化(Where) 65
4.7 明確項(xiàng)目約束條件(When及What) 68
4.8 了解當(dāng)前的狀況約束(How) 69
4.9 總結(jié) 71
第5章 選擇合適的云服務(wù)模式 73
5.1 考慮何時(shí)選擇云服務(wù)模式 74
5.2 何時(shí)使用SaaS 78
5.3 何時(shí)使用PaaS 83
5.4 何時(shí)使用IaaS 87
5.5 常見(jiàn)的云使用案例 91
5.6 總結(jié) 93
第6章 云的關(guān)鍵:RESTful服務(wù) 95
6.1 為什么是REST 97
6.2 將遺留系統(tǒng)遷移至云端面臨的挑戰(zhàn) 100
6.3 總結(jié) 102
第7章 云中審計(jì) 103
7.1 數(shù)據(jù)和云安全 104
7.2 審計(jì)云應(yīng)用 105
7.3 云中的法規(guī) 108
7.4 審計(jì)的設(shè)計(jì)策略 112
7.5 總結(jié) 114
第8章 云的數(shù)據(jù)考慮 116
8.1 數(shù)據(jù)特性 116
8.2 多租戶或單租戶 123
8.3 選擇數(shù)據(jù)存儲(chǔ)類型 127
8.4 總結(jié) 131
第9章 云中的安全設(shè)計(jì) 133
9.1 云中數(shù)據(jù)的真相 134
9.2 安全的程度 136
9.3 每種云服務(wù)模式下的責(zé)任 140
9.4 安全策略 146
9.5 焦點(diǎn)領(lǐng)域 149
9.6 總結(jié) 160
第10章 創(chuàng)建集中化的日志策略 161
10.1 日志文件使用 162
10.2 日志記錄要求 163
10.3 總結(jié) 169
第11章 SLA管理 170
11.1 影響SLA的因素 171
11.2 界定SLA 175
11.3 管理供應(yīng)商SLA 177
11.4 總結(jié) 181
第12章 監(jiān)控策略 183
12.1 積極主動(dòng)的監(jiān)控vs消極被動(dòng)的監(jiān)控 183
12.2 需要監(jiān)控的內(nèi)容有哪些 184
12.3 分類別的監(jiān)控策略 187
12.4 按云服務(wù)等級(jí)進(jìn)行監(jiān)控 194
12.5 總結(jié) 197
第13章 災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃 198
13.1 什么是故障時(shí)間成本 199
13.2 IaaS的災(zāi)難恢復(fù)策略 201
13.3 主要數(shù)據(jù)中心的災(zāi)難恢復(fù) 203
13.4 PaaS的災(zāi)難恢復(fù)策略 209
13.5 SaaS的災(zāi)難恢復(fù)策略 211
13.6 混合云的災(zāi)難恢復(fù) 212
13.7 總結(jié) 214
第14章 使用DevOps文化來(lái)更快、更可靠地交付軟件 216
14.1 發(fā)展DevOps心態(tài) 217
14.2 自動(dòng)化基礎(chǔ)設(shè)施 219
14.3 自動(dòng)化部署 221
14.4 設(shè)計(jì)功能標(biāo)記 222
14.5 測(cè)量、監(jiān)控和試驗(yàn) 222
14.6 持續(xù)集成和持續(xù)交付 223
14.7 總結(jié) 226
第15章 評(píng)估云模式對(duì)組織的影響 227
15.1 企業(yè)模式vs彈性云模式 229
15.2 IT影響 230
15.3 商業(yè)影響 232
15.4 組織變革規(guī)劃 236
15.5 真實(shí)世界的變革 239
15.6 總結(jié) 240
第16章 *后的思考 241
16.1 云在快速進(jìn)化 242
16.2 云文化 244
16.3 新的商業(yè)模式 245
16.4 PaaS是游戲規(guī)則改變者 247
16.5 總結(jié) 250
讓云落地:云計(jì)算服務(wù)模式(SaaS、PaaS和IaaS)設(shè)計(jì)決策(修訂版) 節(jié)選
我**次遇見(jiàn)Mike Kavis(邁克·凱維斯),是幾年前他把我們的SOA課程“特許ZapThink架構(gòu)師”(Licensed ZapThink Architect)引入他在佛羅里達(dá)的公司時(shí)。作為公司負(fù)責(zé)架構(gòu)的副總裁,Mike希望能說(shuō)服自己的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),讓他們像架構(gòu)師一樣思考。當(dāng)然,我無(wú)法在4天的時(shí)間里把開(kāi)發(fā)人員轉(zhuǎn)變成架構(gòu)師,所以課程的重點(diǎn)是幫助人們像架構(gòu)師一樣思考。 你現(xiàn)在看到的這本書,任務(wù)也是如此。作為一種使用IT基礎(chǔ)設(shè)施的方法,云計(jì)算還在不斷成長(zhǎng),技術(shù)細(xì)節(jié)也在不斷變化之中——但是云的架構(gòu)原則已經(jīng)基本確定。只有像架構(gòu)師那樣思考,你才能夠利用云計(jì)算的全部威力。 架構(gòu)師在IT部門中的位置比較特別,因?yàn)樗麄儗?duì)業(yè)務(wù)和技術(shù)都有涉足。他們必須走出IT人員對(duì)技術(shù)的癡迷,把眼光放遠(yuǎn),從細(xì)節(jié)上了解什么可行、什么不可行;但同時(shí)也必須立足市場(chǎng),熟知業(yè)務(wù),知道企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo),以及問(wèn)題。 本書將所有這些點(diǎn)串聯(lián)了起來(lái)。Mike Kavis有意避開(kāi)了那些與產(chǎn)品或供應(yīng)商相關(guān)的細(xì)節(jié),側(cè)重于架構(gòu)師及架構(gòu)涉及各方應(yīng)當(dāng)解決的各種挑戰(zhàn);或者說(shuō),如何以適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案來(lái)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題,這是一個(gè)誰(shuí)都知道,但是易說(shuō)難做的問(wèn)題。 之所以在云中解決這些挑戰(zhàn)會(huì)如此困難,是因?yàn)樵撇⒎侵皇且粋(gè)簡(jiǎn)單的概念。它涉及方方面面的內(nèi)容:SaaS、PaaS和IaaS服務(wù)模式,公有的、私有的及混合的部署模式,更別說(shuō)還有各種不同的價(jià)值主張了。有些組織想要通過(guò)云來(lái)節(jié)省費(fèi)用,還有一些組織想要將資本支出轉(zhuǎn)換成運(yùn)營(yíng)支出。更大的收益是能更好地應(yīng)對(duì)不可預(yù)期的IT資源需求。 架構(gòu)的意義從未這么明顯。企業(yè)能否在云中搭建出真正解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的可行的解決方案,取決于是否進(jìn)行了合理的架構(gòu)設(shè)計(jì)。Mike Kavis在高效的云方案架構(gòu)設(shè)計(jì)方面有著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我相信他的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解能給大家?guī)?lái)非常多的幫助。 ——Jason Bloomberg ZapThink總裁
讓云落地:云計(jì)算服務(wù)模式(SaaS、PaaS和IaaS)設(shè)計(jì)決策(修訂版) 作者簡(jiǎn)介
Michael J.Kavis是Cloud Technology Partners的首席架構(gòu)師,后者是一家獨(dú)立于廠商的、專注于云計(jì)算的顧問(wèn)公司。他擔(dān)任過(guò)多個(gè)技術(shù)角色,比如CTO\首席架構(gòu)師和副總裁,在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域有超過(guò)25年的經(jīng)驗(yàn)。ta是云計(jì)算早期倡導(dǎo)者之一,他曾經(jīng)帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在亞馬遜的公有云上搭建出世界上**高速交易網(wǎng)絡(luò)。陳志偉,就職于用友市場(chǎng)部,有多年的云計(jì)算相關(guān)的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)云計(jì)算相關(guān)的技術(shù)資料有深入的研究和總結(jié),平時(shí)愛(ài)好寫作和翻譯。
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