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500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù):一切為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)　第2版

500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù):一切為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)　第2版

作者：李燕翔
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2021-03-01
開本： 16開 頁數(shù)： 364
本類榜單：管理銷量榜
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500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù):一切為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)　第2版 版權(quán)信息

500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù):一切為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)　第2版 本書特色

適讀人群 ：企業(yè)財(cái)務(wù)人員，管理者不會(huì)財(cái)務(wù)分析，永遠(yuǎn)只能做基層會(huì)計(jì)！財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)部門為公司創(chuàng)造價(jià)值的重要體現(xiàn)，也是晉升財(cái)務(wù)高管的必要臺(tái)階！著名外企財(cái)務(wù)達(dá)人詳解財(cái)務(wù)分析，理論結(jié)合案例透徹解答！ （1）財(cái)務(wù)分析要為誰做——WHOM。 （2）財(cái)務(wù)分析要做什么——WHAT。 （3）財(cái)務(wù)分析要如何做——HOW。

500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù):一切為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)　第2版 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書作者李燕翔在500強(qiáng)企業(yè)打拼多年，積攢了大量財(cái)務(wù)分析秘訣，從財(cái)務(wù)分析“為誰做（章），做什么（第2～6章），如何做（第7～11章）以及誰來做”這樣的大事，到財(cái)務(wù)分析師的管理報(bào)告如何寫，PPT應(yīng)給出概括句這樣的小細(xì)節(jié)，全都寫到了書中。
本書的基調(diào)是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理決策提供支持，因此每一章都手把手地教財(cái)務(wù)人員應(yīng)如何基于財(cái)務(wù)報(bào)表，大幅跳出財(cái)務(wù)報(bào)表的框架，深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，成為領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的業(yè)務(wù)伙伴。書中的案例、圖表和分析方法，主要來自作者在外資企業(yè)的工作積累，以及在從事財(cái)務(wù)管理咨詢工作中參與或調(diào)研的大型集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與報(bào)告實(shí)踐。
第2版不僅增加了更多符合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景的財(cái)務(wù)分析方法，還增加了一些比版更復(fù)雜的案例，具體包括：投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益的評(píng)價(jià)方法中增加了有杠桿融資時(shí)不同IRR的計(jì)算，刪減了與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理不太相關(guān)的財(cái)務(wù)分析技術(shù)方法；新增第8章，專門介紹符合財(cái)務(wù)分析報(bào)表數(shù)據(jù)需求的會(huì)計(jì)科目與輔助核算項(xiàng)的設(shè)置；在很后兩章中，增加了兩個(gè)現(xiàn)實(shí)中更復(fù)雜的大型案例，以幫助讀者理解不錯(cuò)財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的增值作用。

500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù):一切為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)　第2版500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù):一切為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)　第2版 前言

企業(yè)財(cái)務(wù)分析之“惑”從表面上看，企業(yè)財(cái)務(wù)分析就是分析企業(yè)的“財(cái)務(wù)”狀況，簡(jiǎn)單地說，“財(cái)務(wù)分析”的內(nèi)容都與錢和數(shù)字有關(guān)，但具體涉及哪些方面，答案眾說紛紜—企業(yè)的盈利水平、資金水平、投資回報(bào)、資本增長(zhǎng)規(guī)模每個(gè)方面都是一個(gè)復(fù)雜的專業(yè)領(lǐng)域，因此，財(cái)務(wù)分析師常常感到困惑，不知道該分析什么，原因不是需要分析的內(nèi)容太少，而是需要分析的內(nèi)容太多！在企業(yè)里，我們常能聽到兩種聲音：一方面，總經(jīng)理和各部門領(lǐng)導(dǎo)抱怨，雖然財(cái)務(wù)部門編制的報(bào)表很多，但其中沒有自己想要的信息；另一方面，財(cái)務(wù)部門員工也很委屈，認(rèn)為自己加班加點(diǎn)、任勞任怨地按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做的報(bào)表沒有錯(cuò)，但不知為何領(lǐng)導(dǎo)就是不滿意，有的財(cái)務(wù)人員甚至把這歸因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)“不懂財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)”。對(duì)于業(yè)務(wù)規(guī)模大的上市公司和被投資收購的企業(yè)來說，除了企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者以外，重要的股東和投資人也需要看除了例行披露的財(cái)務(wù)報(bào)告以外的經(jīng)營(yíng)層面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，但很多企業(yè)的內(nèi)部管理報(bào)表的口徑與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同，這些用于滿足內(nèi)部管理需要的財(cái)務(wù)分析報(bào)告也常讓股東和投資人看得云里霧里的。那么除了對(duì)外出具的標(biāo)準(zhǔn)法定報(bào)告，財(cái)務(wù)分析師到底應(yīng)該給這些外部重要的“利益相關(guān)方”（stakeholder）看什么？不難看出，上述財(cái)務(wù)分析之“惑”都與如下幾個(gè)問題有關(guān)：（1）財(cái)務(wù)分析要為誰做——WHOM。（2）財(cái)務(wù)分析要做什么——WHAT。（3）財(cái)務(wù)分析要如何做——HOW。本書將從企業(yè)財(cái)務(wù)分析的體系框架出發(fā)，以理論結(jié)合企業(yè)實(shí)務(wù)案例的方式解答企業(yè)財(cái)務(wù)分析師的這幾個(gè)問題。為誰做（WHOM）：這是本書開篇便要強(qiáng)調(diào)的問題，第1章“企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系概覽”將著重介紹財(cái)務(wù)分析結(jié)果的不同使用者，以及他們閱讀財(cái)務(wù)分析結(jié)果的目的和關(guān)注點(diǎn)，以便企業(yè)財(cái)務(wù)分析師在明確不同的需求后為財(cái)務(wù)分析報(bào)告的閱讀者“量體裁衣”。做什么（WHAT）：指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析的核心內(nèi)容，針對(duì)不同的分析目的和閱讀對(duì)象制定不同的分析指標(biāo)和項(xiàng)目，是決定一份財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量的關(guān)鍵。本書第二篇將詳細(xì)介紹財(cái)務(wù)分析指標(biāo)與項(xiàng)目的制定，其中第2章介紹了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的制定原則和財(cái)務(wù)類指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，第3章屬于財(cái)務(wù)報(bào)表層面的分析，旨在綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的整體績(jī)效，第4～6章屬于經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析范疇，旨在從不同角度評(píng)價(jià)、分析企業(yè)中不同類型組織和部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。如何做（HOW）：財(cái)務(wù)分析報(bào)告不是統(tǒng)計(jì)報(bào)告，不能僅展示各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算和羅列圖表，還需要針對(duì)指標(biāo)結(jié)果對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)、洞察問題和給出建議。本書第三篇不僅講述財(cái)務(wù)分析報(bào)表的設(shè)計(jì)與產(chǎn)出，還講述了如何洞察企業(yè)績(jī)效并支持業(yè)務(wù)決策，從定期向企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)部門提交例行的管理報(bào)告，到提供附加值更高的“業(yè)務(wù)伙伴”（business partner）型的“業(yè)務(wù)分析”（business analysis）。本篇結(jié)合更多企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)務(wù)案例來幫助實(shí)際從事企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析工作的讀者理解并運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)分析方法。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員做財(cái)務(wù)分析的難點(diǎn)在于高度個(gè)性化和多元的管理訴求，行業(yè)、業(yè)務(wù)模式、公司發(fā)展階段、管理體系的不同造成沒有一套像標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表的“模板”可供快速生成財(cái)務(wù)分析報(bào)告。這也是鮮有面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析圖書問世的原因。一個(gè)行業(yè)或公司的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)、報(bào)表格式并不具備通用性，因此筆者在本書的第三篇中設(shè)計(jì)和援引了制造、消費(fèi)、零售、高科技等多個(gè)實(shí)體行業(yè)和業(yè)務(wù)情景的大量實(shí)例，來闡述如何對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)績(jī)效成果進(jìn)行洞察與評(píng)價(jià)，希望為廣大在實(shí)體企業(yè)從事財(cái)務(wù)分析和分部績(jī)效管理的讀者提供更寬闊的視野與思考應(yīng)用的空間。需要說明的是，本書中的案例多數(shù)基于筆者在外資企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)體單位從事財(cái)務(wù)工作期間接觸的實(shí)務(wù)，以及在從事財(cái)務(wù)管理咨詢工作中參與或調(diào)研的國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與報(bào)告實(shí)踐。由于筆者自身工作經(jīng)歷中所涉及的行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)管理水平還不夠廣泛，未能深入觸及更多新興產(chǎn)業(yè)與商業(yè)模式，所以本書難免不能覆蓋所有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的需求。凡筆者在財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域?qū)W識(shí)不足、見識(shí)有限之處，望廣大讀者和財(cái)務(wù)分析專家理解并不吝賜教（作者郵箱：yxmi_li@163.com）。答疑或加入財(cái)務(wù)分析交流微信群，請(qǐng)微信朋友圈曬書后，加微信好友huh88huh（昵稱：胡小樂），3個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)答，請(qǐng)不要著急。

500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù):一切為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)　第2版 目錄

目錄

前　言

**篇　財(cái)務(wù)分析要為誰做：WHOM

第1章　企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系概覽 / 3

1.1　什么是企業(yè)財(cái)務(wù)分析 / 4

1.2　廣義財(cái)務(wù)分析和狹義財(cái)務(wù)分析的聯(lián)系與區(qū)別 / 5

1.3　財(cái)務(wù)分析的使用者及其關(guān)注領(lǐng)域 / 5

第二篇　財(cái)務(wù)分析要做什么：WHAT

第2章　企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo) / 11

2.1　財(cái)務(wù)分析指標(biāo)包括哪些 / 13

2.2　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系綜述 / 14

2.3　財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定方法與原則 / 15

2.4　什么是分析維度 / 18

第3章　企業(yè)綜合績(jī)效的財(cái)務(wù)分析指標(biāo) / 20

3.1　反映企業(yè)綜合績(jī)效的財(cái)務(wù)分析基本框架 / 21

3.2　評(píng)價(jià)盈利能力的財(cái)務(wù)分析指標(biāo) / 25

3.2.1　反映盈利總體水平 / 25

3.2.2　展示更具分析意義的盈利 / 27

3.2.3　揭示驅(qū)動(dòng)盈利的因素 / 29

3.3　評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的財(cái)務(wù)分析指標(biāo) / 31

3.3.1　短期償債能力 / 32

3.3.2　長(zhǎng)期償債能力 / 33

3.4　評(píng)價(jià)成長(zhǎng)能力的財(cái)務(wù)分析指標(biāo) / 34

3.4.1　反映成長(zhǎng)水平高低 / 34

3.4.2　展示更具分析意義的成長(zhǎng) / 35

3.4.3　揭示驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)的因素 / 35

第4章　利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分析指標(biāo) / 39

4.1　經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主體：責(zé)任中心 / 45

4.2　利潤(rùn)中心的管理利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)與盈利性分析 / 48

4.2.1　與常規(guī)利潤(rùn)表不同的管理利潤(rùn)表 / 48

4.2.2　營(yíng)業(yè)收入分析 / 52

4.2.3　營(yíng)業(yè)成本與毛利分析 / 56

4.2.4　期間費(fèi)用分析 / 57

4.2.5　營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)分析 / 63

4.3　作業(yè)成本管理在盈利分析中的應(yīng)用 / 63

4.3.1　什么是作業(yè)成本管理系統(tǒng) / 63

4.3.2　作業(yè)化利潤(rùn)表：幫你分析價(jià)值鏈完全成本 / 65

4.3.3　客戶盈利分析：誰才是“大客戶” / 68

4.3.4　實(shí)行作業(yè)成本管理系統(tǒng)的局限性 / 69

4.4　利潤(rùn)中心營(yíng)運(yùn)資本效率分析 / 70

4.4.1　應(yīng)收賬款分析 / 71

4.4.2　現(xiàn)金流量分析 / 73

4.5　行業(yè)特定分析指標(biāo) / 75

4.5.1　傳統(tǒng)零售行業(yè)的損益分析（下游渠道） / 75

4.5.2　消費(fèi)品制造行業(yè)的損益分析（上游廠商） / 77

4.5.3　關(guān)鍵資源要素與資源約束指標(biāo) / 80

第5章　制造業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分析指標(biāo) / 82

5.1　更具個(gè)性化的制造單元管理利潤(rùn)表 / 88

5.2　標(biāo)準(zhǔn)成本框架下的生產(chǎn)成本分析 / 91

5.2.1　標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：正確認(rèn)識(shí)“標(biāo)準(zhǔn)” / 92

5.2.2　成本差異的計(jì)算和分析：與績(jī)效考核相結(jié)合 / 97

5.2.3　成本差異的賬務(wù)處理 / 101

5.2.4　標(biāo)準(zhǔn)成本法下的期末成本分析：實(shí)際成本去哪兒了 / 102

5.3　工廠營(yíng)運(yùn)資本效率分析 / 107

5.3.1　存貨分析：不只是周轉(zhuǎn)率那么簡(jiǎn)單 / 107

5.3.2　應(yīng)付賬款分析 / 118

5.4　固定資產(chǎn)與資本性支出分析 / 119

第6章　專題項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析指標(biāo) / 123

6.1　內(nèi)部投資項(xiàng)目分析 / 126

【案例6-1】購買實(shí)施物流分配系統(tǒng)項(xiàng)目 / 127

6.1.1　貨幣時(shí)間價(jià)值 / 128

6.1.2　計(jì)算項(xiàng)目現(xiàn)金流量 / 129

6.1.3　資本預(yù)算程序 / 131

6.1.4　投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益的評(píng)價(jià)方法 / 139

6.1.5　投資項(xiàng)目的投后效益動(dòng)態(tài)管理 / 148

6.2　新產(chǎn)品開發(fā)與引進(jìn)項(xiàng)目分析 / 152

6.2.1　商業(yè)案例分析：讓高管批準(zhǔn)項(xiàng)目的途徑 / 153

【案例6-2】彩色數(shù)字打印機(jī)開發(fā)項(xiàng)目的全生命周期投資回報(bào) / 155

6.2.2　新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目投入成本預(yù)算 / 157

6.2.3　新產(chǎn)品價(jià)值工程分析：提升產(chǎn)品的“性價(jià)比” / 158

6.2.4　新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算 / 163

6.3　市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目分析 / 165

6.3.1　促銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析 / 166

6.3.2　廣告方案的財(cái)務(wù)分析 / 174

第二篇小結(jié) / 179

第三篇　財(cái)務(wù)分析要如何做：HOW

第7章　財(cái)務(wù)分析的常用技術(shù) / 183

7.1　常用的財(cái)務(wù)分析技術(shù) / 185

7.1.1　對(duì)比分析 / 186

7.1.2　趨勢(shì)分析 / 186

7.1.3　結(jié)構(gòu)分析 / 187

7.1.4　標(biāo)桿分析 / 188

7.1.5　因素分析 / 189

7.1.6　單指標(biāo)分解 / 189

7.1.7　多指標(biāo)賦權(quán)評(píng)分 / 197

7.2　預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)測(cè)在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用 / 198

7.2.1　預(yù)算管理體系概述 / 199

7.2.2　滾動(dòng)預(yù)測(cè) / 200

7.2.3　預(yù)算與預(yù)測(cè)“放衛(wèi)星”，財(cái)務(wù)分析怎么辦 / 204

第8章　財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)：精細(xì)會(huì)計(jì)核算體系 / 209

8.1　滿足管理需求的日常會(huì)計(jì)核算體系 / 212

8.2　設(shè)置財(cái)務(wù)分析需要的會(huì)計(jì)科目 / 213

8.2.1　會(huì)計(jì)科目設(shè)置幾級(jí)比較好 / 213

8.2.2　學(xué)會(huì)用管理思維設(shè)置會(huì)計(jì)科目 / 217

8.3　設(shè)置財(cái)務(wù)分析需要的輔助核算項(xiàng) / 220

8.3.1　用“部門”做輔助核算項(xiàng)是否合適 / 221

8.3.2　與組織無關(guān)的輔助核算項(xiàng) / 222

8.3.3　資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)的輔助核算項(xiàng) / 223

8.4　會(huì)計(jì)科目與輔助核算項(xiàng)的關(guān)系 / 224

8.5　生成財(cái)務(wù)分析報(bào)表的基礎(chǔ)：編制管理會(huì)計(jì)分錄 / 225

第9章　企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析初階：管理報(bào)告的編制 / 228

9.1　構(gòu)建并整合全公司范圍財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架結(jié)構(gòu) / 231

9.1.1　集團(tuán)性企業(yè)管理報(bào)告的先進(jìn)實(shí)踐 / 232

9.1.2　步驟一：規(guī)劃內(nèi)容和層級(jí) / 235

【案例9-1】連鎖零售集團(tuán)管理報(bào)告體系的內(nèi)容和層級(jí)的設(shè)計(jì) / 237

9.1.3　步驟二：識(shí)別數(shù)據(jù)需求與獲取方法 / 243

9.1.4　步驟三：設(shè)計(jì)模板 / 244

9.1.5　步驟四：試驗(yàn)性數(shù)據(jù)測(cè)試 / 245

9.1.6　步驟五：溝通與培訓(xùn) / 245

9.2　管理報(bào)告的編制與展現(xiàn) / 246

9.2.1　分析技術(shù)在報(bào)告編制中的應(yīng)用 / 247

9.2.2　用電子表格設(shè)計(jì)管理報(bào)告編制模板的技巧 / 252

9.2.3　管理報(bào)告的展現(xiàn)和匯報(bào)演示 / 253

【案例9-2】汽車制造工廠產(chǎn)品成本分析匯報(bào)的PPT制作 / 253

9.2.4　管理報(bào)告匯報(bào)演示材料的結(jié)構(gòu) / 256

【案例9-3】零售集團(tuán)管理報(bào)告的邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) / 256

9.3　數(shù)據(jù)管理與信息技術(shù)在管理報(bào)告中的作用 / 260

第10章　企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析進(jìn)階：業(yè)務(wù)洞察與績(jī)效評(píng)價(jià) / 265

10.1　企業(yè)績(jī)效管理體系概述 / 267

10.2　從展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效到推進(jìn)企業(yè)績(jī)效改進(jìn) / 271

10.2.1　運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)測(cè)和差異分析洞察業(yè)務(wù)績(jī)效 / 271

【案例10-1】裝備制造企業(yè)銷售收入月度差異分析 / 272

【案例10-2】零售集團(tuán)月度管理報(bào)告演示資料節(jié)選 / 276

10.2.2　績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃與績(jī)效反饋溝通 / 276

【案例10-3】單一業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分析與績(jī)效反饋 / 279

10.3　企業(yè)內(nèi)部多個(gè)業(yè)務(wù)單元的績(jī)效評(píng)價(jià) / 292

10.3.1　業(yè)績(jī)計(jì)分卡 / 293

10.3.2　分部間業(yè)績(jī)比較 / 295

【案例10-4】連鎖零售集團(tuán)的業(yè)務(wù)分部間二維聯(lián)動(dòng)指標(biāo)業(yè)績(jī)比較 / 295

第11章　企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析高階：業(yè)務(wù)決策支持 / 302

11.1　決策相關(guān)信息的識(shí)別與收集 / 302

【案例11-1】軟件公司新產(chǎn)品的上市銷售時(shí)機(jī)決策 / 303

11.2　特殊業(yè)務(wù)訂單的承接決策分析 / 306

【案例11-2】通信產(chǎn)品制造商一次性銷售訂單承接決策 / 306

11.3　零部件自制與外購的決策分析 / 310

【案例11-3】自行車制造商自制與外購的多種組合方案選擇 / 310

【案例11-4】自行車制造商自制與外購的多種組合方案選擇（續(xù)） / 312

11.4　產(chǎn)品的定價(jià)決策分析 / 315

11.4.1　定價(jià)中的成本考量 / 316

11.4.2　產(chǎn)品的生命周期預(yù)算 / 320

【案例11-5】記賬軟件產(chǎn)品的生命周期預(yù)算 / 321

11.4.3　定價(jià)決策中的其他因素 / 323

11.4.4　財(cái)務(wù)分析師在定價(jià)決策中的角色 / 324

11.5　產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)分部的增減決策分析 / 325

11.5.1　生產(chǎn)能力約束下的產(chǎn)品組合決策分析 / 325

【案例11-6】?jī)煞N產(chǎn)品產(chǎn)量組合的線性規(guī)劃求解 / 326

11.5.2　客戶盈利能力與客戶增減決策分析 / 329

【案例11-7】家具廠商對(duì)其新舊客戶的增減方案選擇 / 329

11.5.3　分公司或部門增減決策分析 / 335

【案例11-8】家具廠商對(duì)其不同分廠的增減方案選擇 / 335

【案例11-9】業(yè)務(wù)分部自建與外包的方案選擇 / 340

11.6　決策分析在實(shí)務(wù)中面臨的困難與挑戰(zhàn) / 346

結(jié)語　讓財(cái)務(wù)分析工作變得更有趣 / 349

參考文獻(xiàn) / 352
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500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù):一切為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)　第2版 節(jié)選

財(cái)務(wù)分析一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一個(gè)難點(diǎn)，雖然有很多人在做這項(xiàng)工作，結(jié)果卻很少有讓企業(yè)老板滿意的。本書把財(cái)務(wù)分析這件事講得明明白白，完全解決了這方面的問題，它把世界上先進(jìn)企業(yè)的分析方法，用清晰的邏輯、通俗易懂的語言，系統(tǒng)地介紹，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員非常好的工作參考工具。

武學(xué)東 財(cái)智東方CEO，知名財(cái)務(wù)人士

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)部門為股東及其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值的重要體現(xiàn)。企業(yè)的財(cái)會(huì)工作不僅僅局限于日常的會(huì)計(jì)處理和法定報(bào)表的制定。可是就像本書中講的，一些人即便身為財(cái)會(huì)從業(yè)人員，由于知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的欠缺，也會(huì)困惑于財(cái)務(wù)分析為誰做，如何做。本書通過實(shí)戰(zhàn)的故事，將財(cái)務(wù)分析的框架娓娓道來，兼具可讀性與實(shí)用性，值得向廣大財(cái)務(wù)工作者推薦。

楊靖超 博士倫中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)華東區(qū)及華中區(qū)副會(huì)長(zhǎng)

作為一名多年的財(cái)務(wù)從業(yè)人員，我感覺很難的是如何讓企業(yè)決策者知道你的價(jià)值。我認(rèn)為財(cái)務(wù)分析是所有日常財(cái)務(wù)工作中技術(shù)含量極高的，也是晉升財(cái)務(wù)高管的必要臺(tái)階，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析工作必須與企業(yè)決策者溝通并為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，既要基于財(cái)務(wù)報(bào)表和歷史數(shù)據(jù)，又要超出財(cái)務(wù)報(bào)表，著眼于未來，成為業(yè)務(wù)部門的“合作伙伴”。本書針對(duì)財(cái)務(wù)人員普遍存在的困擾：財(cái)務(wù)分析為誰做、做什么、如何做，由案例情景引出問題，再將解決方案娓娓道來。作者思路嚴(yán)謹(jǐn)，脈絡(luò)清晰，內(nèi)容圖文并茂，案例生動(dòng)，讀來毫無艱澀之感，確實(shí)是一本財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)進(jìn)階的好書。

陸婷婷 英國(guó)吉?jiǎng)P恩工業(yè)集團(tuán)陸地系統(tǒng)事業(yè)部

中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)

本書作者基于多年的企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及廣泛的財(cái)務(wù)咨詢經(jīng)驗(yàn)，以案例貫穿始終，結(jié)合不同行業(yè)（制造、零售）、不同主題（內(nèi)部投資、新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷活動(dòng)）、不同層次（從初階的管理報(bào)告到高階的業(yè)務(wù)決策支持），闡述財(cái)務(wù)分析為誰做、做什么、如何做。全書既有完整的理論框架，也有具體的落地方法，是幫助財(cái)務(wù)人員全面了解財(cái)務(wù)分析框架、提升財(cái)務(wù)分析能力的實(shí)用參考，也為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)建立財(cái)務(wù)分析體系、提升財(cái)務(wù)部門的價(jià)值提供有效的切入點(diǎn)和思路。

丁曉春 普華永道管理咨詢（上海）有限公司

財(cái)務(wù)管理咨詢業(yè)務(wù)總監(jiān)

500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù):一切為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)　第2版 作者簡(jiǎn)介

李燕翔 美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA），曾在國(guó)際知名跨國(guó)公司從事財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)與管理工作，在普華永道、畢馬威的咨詢部門擔(dān)任財(cái)務(wù)管理咨詢業(yè)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理，為多個(gè)行業(yè)的企業(yè)提供財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)。 曾幫助中國(guó)本土大中型集團(tuán)企業(yè)重構(gòu)財(cái)務(wù)組織、規(guī)劃財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑，并改進(jìn)不同財(cái)務(wù)領(lǐng)域的績(jī)效水平，主導(dǎo)多個(gè)財(cái)務(wù)管理模塊的方案設(shè)計(jì)，在制造業(yè)企業(yè)的成本管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與控制、經(jīng)營(yíng)決策支持、財(cái)務(wù)信息化等領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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