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思考型組織領導者的六種思考能力

思考型組織領導者的六種思考能力

作者:薛旭亮
出版社:中華工商聯(lián)合出版社出版時間:2021-04-01
開本: 16開 頁數(shù): 248
本類榜單:管理銷量榜
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思考型組織領導者的六種思考能力 版權信息

  • ISBN:9787515828671
  • 條形碼:9787515828671 ; 978-7-5158-2867-1
  • 裝幀:一般輕型紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

思考型組織領導者的六種思考能力 本書特色

打破慣性思維,突破思維定勢,思考問題本質(zhì),建立全局意識,快速應對變化,建思考型組織。六大思考能力,助企業(yè)領導者打造思考型組織,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

思考型組織領導者的六種思考能力 內(nèi)容簡介

本書從幾種不良的思維定勢問題入手,指出企業(yè)領導者在面對瞬息萬變的激烈市場競爭時,需要具備快速解決問題和做出決策的能力,從而引出企業(yè)領導者應該培養(yǎng)的六種思考能力,即獨立思考、批判思考、全局思考、深度思考、動態(tài)思考、人性思考。作者希望以此六種能力幫助領導者全面提升思考能力,打造思考型創(chuàng)新組織,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

思考型組織領導者的六種思考能力 目錄

目錄

**章 先破后立:領導者常見的六大“思維定勢病”

**節(jié) 經(jīng)驗依賴癥:一味模仿,根據(jù)過往經(jīng)驗做決定 / 002

第二節(jié) 認知局限癥:照本宣科導致惡性循環(huán) / 009

第三節(jié) 一葉障目癥:只看到冰山的一角 / 012

第四節(jié) 信息悲劇癥:過量信息令人頭腦麻木遲鈍 / 015

第五節(jié) 變化恐懼癥:不敢創(chuàng)新與變革,害怕變化 / 019

第六節(jié) 懷疑猜想癥:從盲目委托到疑慮重重 / 022

第二章 獨立思考:打破慣性思維,突破思維上的局限

**節(jié) 真正決定你能走多遠的,是你獨立思考的能力 / 030

第二節(jié) 獨立思考是所有思考的根基 / 036

第三節(jié) 如何成為一個獨立思考的領導者? / 039

第四節(jié) 獨立思考的七個步驟 / 042

第三章 批判思考:先思考問題的本質(zhì),再去尋找解決方案

**節(jié) 關于批判性思維的“五個誤解” / 046

第二節(jié) 什么是批判性思考? / 051

第三節(jié) 一個簡單的模型,幫你建立批判性思維 / 056

第四節(jié) 如何成為自己思維的批判家 / 062

第五節(jié) 批判性思考的養(yǎng)成從“學會提問”開始 / 069

第六節(jié) 批判性思維的四個層級,你到達哪一層了? / 075

第四章 全局思考:不謀全局者,不足謀一域

**節(jié) 什么是全局思考? / 084

第二節(jié) UVCA時代,全局思考是企業(yè)生存的**技能 / 090

第三節(jié) 全局思考的三個層面 / 095

第四節(jié) 冰山模型——全局思考的重要方法 / 100

第五節(jié) 構建“全局思考”的五個步驟 / 105

第六節(jié) 思考結構化,打造具有全局思考能力的組織 / 112

第五章 深度思考:運用理性和邏輯能力,做出正確周全的判斷和決定

**節(jié) 什么是深度思考? / 120

第二節(jié) 深度思考對于企業(yè)為何如此重要? / 126

第三節(jié) 深度思考的四個維度 / 132

第四節(jié) 四大步驟讓你成為一個深度思考的領導者 / 138

第五節(jié) 五個實踐方法,培養(yǎng)組織的深度思考力 / 145

第六章 動態(tài)思考:快速應付一切變化

**節(jié) 什么是動態(tài)思考? / 152

第二節(jié) 動態(tài)思考的兩個維度 / 158

第三節(jié) “放棄”只能養(yǎng)成“放棄”的習慣 / 163

第四節(jié) 如何根據(jù)“變化”做計劃? / 168

第五節(jié) 構建“動態(tài)”思考的五個步驟 / 173

第七章 人性思考:管理就要懂“人性”,帶團隊就是帶“人心”

**節(jié) 人性定理:不要企圖改變?nèi)诵?/ 182

第二節(jié) 什么是人性思考? / 187

第三節(jié) 如何避免組織中的偏見和胡亂猜疑? / 192

第四節(jié) 人性思考法首先要尋找“元認知” / 199

第五節(jié) 構建人性思考促成組織創(chuàng)新的五個步驟 / 203

第八章 利用U型打通六大思考

**節(jié) “下載”之后的“思維暫懸” / 210

第二節(jié) 接納后的愿景、具化、運行 / 214

第三節(jié) 如何利用U型構建思考型組織 / 222

后記:感謝我的家人,緬懷世界大師 / 229

附錄 / 231

參考文獻 / 233


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思考型組織領導者的六種思考能力 作者簡介

薛旭亮:中高層管理實戰(zhàn)專家、九伴7步共創(chuàng)®工作坊首席產(chǎn)品架構師、系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維專家、美國ISOL國際組織學習協(xié)會認證導師,主講課程:《變速領導力》《共創(chuàng)式學習》《管理者成長地圖》《領導者的6種思考能力》《持續(xù)增長——問題分析與解決》《combination cros創(chuàng)新思維》《創(chuàng)新型組織:可持續(xù)的創(chuàng)新力》。

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