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中國基本盤(雙循環(huán)下的經(jīng)濟(jì)新空間)(精)

中國基本盤(雙循環(huán)下的經(jīng)濟(jì)新空間)(精)

出版社：浙江大學(xué)出版社出版時(shí)間：2021-06-01
開本： 32開 頁數(shù)： 266
中 圖 價(jià):¥45.4(7.2折) 定價(jià)  ¥63.0 登錄后可看到會員價(jià)
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中國基本盤(雙循環(huán)下的經(jīng)濟(jì)新空間)(精) 版權(quán)信息

中國基本盤(雙循環(huán)下的經(jīng)濟(jì)新空間)(精) 本書特色

探索雙循環(huán)下的經(jīng)濟(jì)新空間 吳曉波總顧問，任澤平、張建平、管清友、劉全偉、蔣斌 、吳曉波頻道同讀一本書 傾力推薦

中國基本盤(雙循環(huán)下的經(jīng)濟(jì)新空間)(精) 內(nèi)容簡介

當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局，新一輪的產(chǎn)業(yè)分布、城市格局洗牌運(yùn)動已經(jīng)開啟。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新空間在哪，誰能抓住新一輪增長的風(fēng)口？這是每個(gè)個(gè)體都關(guān)注的時(shí)代命題。 本書通過分析區(qū)域發(fā)展的經(jīng)典模式，以案例式寫作來探討中國的工業(yè)化和城市化進(jìn)程如何推動大國復(fù)興，在新發(fā)展格局下從世界制造大國到世界制造強(qiáng)國之路如何演進(jìn)等命題。包括張謇在南通的工業(yè)化實(shí)踐，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期大慶模式的輝煌與局限，溫州民營經(jīng)濟(jì)的崛起與后來的困境，互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟(jì)的崛起與反思，新國貨浪潮崛起背后的中國制造升級之路，中國制造業(yè)大升級之際產(chǎn)城競合模式的變革，等等。這些始終離不開對五種關(guān)系的思考——中國與世界，政府與市場，中央與地方，邊緣與中心，獨(dú)立與依附，這也是中國現(xiàn)代化進(jìn)程里避無可避的主題。 時(shí)間維度的工業(yè)化推進(jìn)，空間層面的區(qū)域發(fā)展創(chuàng)新和個(gè)體創(chuàng)變者不甘沉淪，永不屈服的靈魂，這就是中國崛起和中國模式的秘訣，也是中國發(fā)展的基本盤。

中國基本盤(雙循環(huán)下的經(jīng)濟(jì)新空間)(精) 目錄

目錄

前言

**章 夾縫里的生存

01 向南通學(xué)習(xí)什么：中國獨(dú)立探索工業(yè)化道路樣本

狀元辦廠：瓜分危機(jī)下知識分子自救

開拓者的艱辛：先天不足與后天壓抑

南通模式：工農(nóng)互補(bǔ)與縣域發(fā)展的先聲

第二章 計(jì)劃的勝利

02 荒地起油城：大慶精神和所改變的國運(yùn)

石油關(guān)乎國運(yùn)

苦難與激情：意志力的奇跡

政企合一：一切服從于生產(chǎn)

大慶的遺產(chǎn)和資源型城市的前路

03 鑄鋼為城：攀枝花和上海的兩種路徑

攀西的鋼鐵奇跡：三線建設(shè)的模板如何煉成

寶鋼樣本：從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場化改革的演進(jìn)

第三章 偉大的改革

04 “代工之王”與特區(qū)：深圳的制造業(yè)升級之路

一個(gè)商人的企圖心和一座新城市

成為”iphone之城”后的新增長點(diǎn)

深圳進(jìn)化背后的中國崛起

05 溫州的奇跡與困境：草根式崛起和產(chǎn)業(yè)空心化反思

“溫州模式”的崛起之路

遭遇困境：利潤“薄如刀片”

如何超越“溫州模式”

新形勢下反思與前行

第四章 中國創(chuàng)新力

06 南山余杭啟示錄：平臺經(jīng)濟(jì)的崛起與外部效應(yīng)

數(shù)字巨頭在中國誕生的土壤

從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

基礎(chǔ)設(shè)施與數(shù)字霸權(quán)

數(shù)據(jù)治理的困境及迷思

07 王慶坨小鎮(zhèn)的輪回：從互聯(lián)網(wǎng)資本吹向制造業(yè)的颶風(fēng)

“流動的長城”

“中國自行車**鎮(zhèn)”的往事

共享單車帶來的短暫春天

當(dāng)新科技的“野蠻人”來敲門

08 新國貨浪潮：供應(yīng)鏈和10億消費(fèi)者

難以忽視的本土力量

“學(xué)會工業(yè)化”

中產(chǎn)崛起與消費(fèi)升級

決戰(zhàn)性價(jià)比市場

第五章 超越地理

09 從運(yùn)河到中歐班列：重塑地理的基礎(chǔ)設(shè)施和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

大運(yùn)河：封閉農(nóng)耕文明的王朝生命線

中歐班列：超越政治和戰(zhàn)爭的新可能

流通格局變遷下的超級基礎(chǔ)設(shè)施

10 ZHI造城市：國內(nèi)大循環(huán)與區(qū)域競合新時(shí)代

國際大循環(huán)戰(zhàn)略下的生產(chǎn)力布局

制造，“質(zhì)”造，“智”造

城市競合大洗牌

11 進(jìn)擊的園區(qū)：產(chǎn)城競爭的基礎(chǔ)設(shè)施

園區(qū)40年：政府主導(dǎo)的改革試驗(yàn)田

崛起的民資園區(qū)

園區(qū)在海外：輸出中國的工業(yè)化經(jīng)驗(yàn)

后記

參考文獻(xiàn)



展開全部

中國基本盤(雙循環(huán)下的經(jīng)濟(jì)新空間)(精) 節(jié)選

開拓者的艱辛：先天不足與后天壓抑 1895年冬天，張謇開始籌辦紗廠，但直到1899年5月，大生紗廠才正式開車。這中間相隔3年半的歲月，張謇遭遇的*大困境是籌資。由于籌資不易，大生紗廠的性質(zhì)經(jīng)歷了多次輪替和搖擺，從官招商辦、官商合辦*終變成了紳領(lǐng)商辦。 紗廠籌資困難，與當(dāng)時(shí)的中國社會對機(jī)器大生產(chǎn)的理解和認(rèn)知不足有關(guān)。社會資金難以順暢實(shí)現(xiàn)資本化，為資本主義工業(yè)發(fā)展提供財(cái)力支持，也反映了在封閉落后的農(nóng)業(yè)國邁開工業(yè)化**步的艱辛。 而即使募資成功，南通和張謇的事業(yè)也面臨內(nèi)在的危機(jī)。一是機(jī)紗面向的市場是土布織戶，它依然屬于農(nóng)村家庭手工業(yè)范疇，隨著機(jī)器大生產(chǎn)對中國傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的碾壓，機(jī)織終將取代手織。張謇在南通辦的廠始終仰賴本地織戶市場，一旦織戶們的土布銷路不暢，大生紗廠就將面臨困境，而整個(gè)大生資本集團(tuán)的贏利又高度仰仗紗廠。在這條生產(chǎn)關(guān)系的傳導(dǎo)鏈條里，實(shí)業(yè)發(fā)展在全國取得斐然成績的大生資本集團(tuán)的榮光，建立在并不穩(wěn)固的根基之上。 另外，近代民族資本主義始終是在半殖民地的大背景下起步的，中國民族工業(yè)發(fā)展在先天不足和后天壓抑的困境里艱難騰挪。作為工業(yè)發(fā)展的后發(fā)國家，國家的主權(quán)并不完整，華商起步比外洋資本更為困難，更談不上享受本國政府對本國產(chǎn)業(yè)的相關(guān)保護(hù)政策。國內(nèi)市場還因戰(zhàn)爭、割據(jù)等諸多阻隔，分散而破碎。隨著全國范圍內(nèi)的戰(zhàn)爭爆發(fā)，這些近代早期區(qū)域工業(yè)化的先驅(qū)和努力注定以令人遺憾的結(jié)尾收場。籌資不易，生存艱難 1895年年底，張謇初步設(shè)定，南通本地和上海各3人，共同組成“通滬六董”，是為大生紗廠的股東。張謇是籌辦者，但他畢竟是讀書人，財(cái)力有限，并不在這6人股東之中。第二年，紗廠的規(guī)模和需募資金也逐漸有了明細(xì)：紗廠為商辦，廠址在通州城西唐家閘，規(guī)模為先辦紗機(jī)2萬錠，招股60萬兩。 一開始，南通本地的股東頗為積極，但上海的商人十分怠慢，遲遲未見資金。為此，張謇到上海周旋，3位上海股東中有2位買辦商人就此退出了股東陣營。張謇于是又推薦南通本地的木材和典當(dāng)行的2位商人加入。由此，南通本地商人成了主導(dǎo)。但由于本地商人集資不足，僅靠商人的力量，難以支撐大生紗廠的建設(shè)。 此時(shí)，狀元的身份開始發(fā)揮作用。張謇在官場的社會資源積累派上了用場。他轉(zhuǎn)而向張之洞、劉坤一等地方大員尋求幫助。商辦計(jì)劃此時(shí)已經(jīng)擱淺，尋求來自官府的資金成了紗廠唯一的希望。 張之洞此前在湖廣總督任上曾有興辦紗廠的念頭，因此購買過一批紗錠放在上海楊樹浦碼頭。由于資金缺乏，這批紗錠在碼頭生銹，兩三年無人過問。上海商務(wù)局因此與張謇議定，官機(jī)作價(jià)50萬兩為紗廠股金，張謇另行募資50萬兩，紗廠改為官商合辦。 但在當(dāng)時(shí)的社會環(huán)境下，商人對官府有頗多顧慮，紗廠的股東中也不乏有人擔(dān)心官方干預(yù)過多，因此極力反對官商合辦。經(jīng)過張謇的多方協(xié)調(diào)，1897年8月，紗廠又改為“紳領(lǐng)商辦”。具體來說，作價(jià)50萬兩的官機(jī)對半平分，由盛宣懷和張謇分別募資，每人籌資25萬兩，紗廠即可開機(jī)。在紳領(lǐng)商辦的安排下，官府對紗廠的支配權(quán)降低，官機(jī)的折股只能每年到期領(lǐng)取“官利”，不能干涉企業(yè)經(jīng)營。這也打消了入股股東對官府的疑慮，提高了他們參與大生紗廠籌資的積極性。 1898年年初，大生紗廠的基礎(chǔ)工程建設(shè)開始，由于缺乏資金，廠房建設(shè)進(jìn)展緩慢。到秋天才算基本建成，機(jī)器安裝過半。要投入生產(chǎn)，還需要原材料和日常成本開支。為此，張謇又去向劉坤一、張之洞、盛宣懷和東南各地地方大員求助，但支持者不多。為維系紗廠運(yùn)轉(zhuǎn)，用于生產(chǎn)的棉花也被賣掉以應(yīng)付日常開銷。 到1899年5月，大生紗廠終于正式投產(chǎn)。但此時(shí)資金缺乏問題依然沒有解決，紗廠的主導(dǎo)者們決心*后一搏——一邊買棉花，一邊賣紗，用賣紗的錢購買原材料，到完全無力開機(jī)時(shí)，就關(guān)閉工廠，徹底放棄。“定計(jì)盡花紡紗，賣紗收花，更續(xù)自轉(zhuǎn)，至不能有花紡紗，則停車而閉廠，以還股東！贝笊啅S運(yùn)氣不錯(cuò)，當(dāng)?shù)厥袌鰧C(jī)紗需求量極大，加上當(dāng)年機(jī)紗漲價(jià)，很快大生紗廠就站穩(wěn)了腳跟。 在南通籌建紗廠的過程如此一波三折，這生動地體現(xiàn)了在這片國土上創(chuàng)新求變者的困境。張謇在日記里寫過自己為紗廠募資的艱難，“凡以紗廠集股告人者，非微笑不答，則掩耳而走”。集資辦廠對于19世紀(jì)南通的普通商賈而言是徹底的新鮮事，許多人并不了解集資與借貸的區(qū)別，當(dāng)?shù)匾恍┺r(nóng)戶聽到辦工廠，甚至謠傳“要用童男童女祭煙囪”。這就是19世紀(jì)中國的現(xiàn)實(shí)，興土木、建鐵路、辦工廠，都可能以破壞風(fēng)水的名義被阻撓叫停。 因而，南通工業(yè)發(fā)展*初的資本積累全賴主事者個(gè)人社會資源變現(xiàn)。張謇在中央和地方的關(guān)系網(wǎng)，成了南通工業(yè)化得以實(shí)施的前提和背景。從這里我們也能理解，為何中國*初的實(shí)業(yè)家們都與封建舊制度間有千絲萬縷的聯(lián)系。在當(dāng)時(shí)，只有這些人才具備興辦實(shí)業(yè)的客觀條件。 學(xué)者伍貽業(yè)對這種時(shí)代特征有過很精煉的總結(jié)，新的正在萌蘗，舊的并沒有立即消逝，張謇在“新與舊的激烈沖突下，負(fù)荷著傳統(tǒng)，勇敢地正視著變化中的現(xiàn)實(shí)”。 從這個(gè)意義上看，說“先有張謇，后有南通工業(yè)”，毫不為過。從“一榮俱榮”到“一損俱損” 大生紗廠開機(jī)半年后，紗廠賬面上居然有26850兩盈余，2年后盈利一路飆升，紗廠的規(guī)模也不斷擴(kuò)大。1899年紗廠開機(jī)時(shí)只有2萬紗錠，到1905年增加到6.06萬錠。盈利能力也頗為可觀，從紗廠開機(jī)到1916年，股東得余利273萬兩。這樣的成績在當(dāng)時(shí)的中國頗為可觀。 一組對比數(shù)據(jù)能反映大生紗廠取得的成績有多驚人。經(jīng)濟(jì)學(xué)者嚴(yán)中平曾考察1896—1910年創(chuàng)辦的19家華商紗廠，在中外棉紡織工業(yè)的競爭中，大生紗廠是唯一的幸存者！拔覀冋冶樯鲜鍪偶壹啅S，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)改組、出租、出賣而能繼續(xù)增機(jī)增資者，只有南通大生紗廠一家，其余18家莫不曾經(jīng)失敗易主！ 近代民族工業(yè)在西方列強(qiáng)沖擊、本土營商環(huán)境和資本主義發(fā)展土壤并不充分的情況下，事實(shí)上處于九死一生的處境。歷史學(xué)者章開沅稱：“這是一場對抗雙方實(shí)力懸殊的‘悍戰(zhàn)’！痹**次世界大戰(zhàn)期間列強(qiáng)無暇東顧之際，民族工業(yè)有了短暫喘息之機(jī)，大生紗廠也是在這段時(shí)間快速擴(kuò)大規(guī)模的。到1921年時(shí)，大生紗廠的2家分廠歷年累計(jì)純利總額為1662萬兩，其中有2/3是在一戰(zhàn)期間取得的。 紗廠生產(chǎn)進(jìn)展順利后，作為棉紡配套產(chǎn)業(yè)的相關(guān)工業(yè)也納入了規(guī)劃。例如，面粉廠利用大生多余的動力來研磨面粉，既為紗廠提供漿紗的原料，同時(shí)也能便利百姓生活；紗廠的下腳料則作為油廠的原料，油廠的廢料油渣作為皂廠的原料，紙廠則利用紗廠下腳飛花造包紗紙。 通過工業(yè)化的推進(jìn)，大生紡織企業(yè)形成了一個(gè)以機(jī)紗為中心的工業(yè)集團(tuán)。它帶動了當(dāng)?shù)毓I(yè)企業(yè)類型的多樣化，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)也圍繞著棉紡的前后經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域得到發(fā)展，植棉、紡紗、手織互相促進(jìn)。1915年時(shí)，南通縣（今南通市通州區(qū)）農(nóng)民已經(jīng)將70%的稻田改種了棉花，南通本地的土布銷量從大生紗廠開車前的每年約10萬件發(fā)展到1904年突破15萬件。 在高度依賴土布銷量的供需關(guān)系里，土布銷售情況直接關(guān)系到大生紗廠的紗價(jià)，因此大生的企業(yè)經(jīng)營也頗為關(guān)注南通土布的銷售情況，甚至包括千里之外的東北布市價(jià)格。在大生系統(tǒng)檔案中記載了不少布價(jià)與紗價(jià)關(guān)聯(lián)的條目，如“紗市關(guān)系于布，布暢銷則紗銷旺”等。一旦外銷的土布市場萎縮，清末民初的南通普通民眾的收入無力消費(fèi)本地生產(chǎn)的土布，自然也撐不起旺盛的機(jī)紗市場。經(jīng)濟(jì)史學(xué)者林剛因此將這種市場關(guān)系稱為從“一榮俱榮”到1922年后變成“一損俱損”。 東北的土布市場萎縮，*主要的原因在于時(shí)局變動、政局不穩(wěn)、日本侵略者的經(jīng)濟(jì)入侵和軍閥混戰(zhàn)等。日本從20世紀(jì)初就覬覦東北市場，一戰(zhàn)后它加深了對東北的控制，20世紀(jì)20年代它在東北的勢力進(jìn)一步擴(kuò)張。1922年直奉戰(zhàn)爭爆發(fā)，東北華北大片地區(qū)被卷入戰(zhàn)火，大大影響了從東南運(yùn)去的土布銷量。大生紗廠經(jīng)營狀況也急轉(zhuǎn)直下，很快就負(fù)債累累。1925年，為維系營生，大生被債權(quán)人上海銀行團(tuán)接管。張謇和南通商賈喪失了對它的掌控權(quán)。 大生易主并不代表南通工業(yè)化進(jìn)程的停滯，但土布市場的萎縮意味著大生紗廠得以發(fā)家的鄰近棉產(chǎn)地和紗銷地優(yōu)勢逐漸喪失。在機(jī)器大生產(chǎn)的步步緊逼下，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和家庭手工業(yè)的頑強(qiáng)性終有限度。尤其是在國家主權(quán)淪喪、列強(qiáng)憑陵的境況下，民族工業(yè)終將從“悍戰(zhàn)”陷入“鏖戰(zhàn)”。1937年全面抗戰(zhàn)爆發(fā)，中國近代的民族資本主義和工業(yè)發(fā)展更是失去了生存的空間和土壤。

中國基本盤(雙循環(huán)下的經(jīng)濟(jì)新空間)(精) 作者簡介

何丹 商業(yè)史學(xué)者、出版人。策劃“標(biāo)桿100”中國著名企業(yè)書系，編著有“企業(yè)變革三部曲”——《新制造時(shí)代》《從＋互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)＋》《改革方法論》，以及《極簡企業(yè)史》《大國出行》等多部圖書，專注轉(zhuǎn)型史研究。 徐鑫 畢業(yè)于中國人民大學(xué)國政系，曾供職于《財(cái)經(jīng)天下周刊》、以太資本、《廣州日報(bào)》，專注產(chǎn)業(yè)、財(cái)經(jīng)及時(shí)政領(lǐng)域研究，曾獲廣東新聞獎(jiǎng)及廣州新聞獎(jiǎng)。已出版圖書《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)學(xué)》。

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