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豐田動線管理

豐田動線管理

作者：原正彥
出版社：東方出版社出版時間：2021-05-17
開本： 32開 頁數： 212
本類榜單：管理銷量榜
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豐田動線管理 版權信息

  • ISBN：9787520721325
  • 條形碼：9787520721325 ; 978-7-5207-2132-5
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

豐田動線管理 本書特色

適讀人群 ：企業(yè)管理者；工廠管理者；企業(yè)咨詢師《精益制造069:豐田動線管理》由日本原豐田**的維修技師、豐田“動線思維”的踐行大師原正彥編撰而成。而豐田的動作經濟學，亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯都在推崇！

豐田動線管理 內容簡介

豐田認為，導致企業(yè)工作效率低下的原因就隱藏在員工處理會議、郵件、日程表、桌面等的移動路線——“動線”上。只要能讓員工牢記動線，并積極投入改善動線的活動中，就能極大提升勞動生產率！扒蛇t”不如“拙速”，這是制造業(yè)從業(yè)人員的**解，也是豐田動線思維的基礎。在“減少動線”的思想和行動上，豐田是標桿。 《精益制造069：豐田動線管理》拆解了豐田現場的18個金句，并將其融合到了減少“行為動線”“職場動線”“日程動線”“桌面動線”“思考動線”等具體工作和生活場景中，聚焦“動線改善”這一課題，從思維重塑到實踐方法，手把手傳授企業(yè)*短、*快減少動線浪費，提升勞動生產率的方法。

豐田動線管理 目錄

第1章 減少無用動線

第2章 探究職場動線

第3章 探究日程表動線

第4章 探究辦公桌動線

第5章 探究電腦操作中的動線

第6章 探究思考動線

后記 簡化動線的必要投資


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豐田動線管理 節(jié)選

1．如果動線中的一個小小差別會導致數秒的偏差，那么一天下來就可能產生一分鐘的偏差。而如果是十個人的小組就會相差十分鐘，一個月下來就會相差 3 ~ 4小時。雖然眼前相差不過幾秒鐘的時間，但日積月累，整個工作現場相差的時間會超出 想象。 2．豐田現場對 “無用動作” 非常警覺，只要有一點無用動作，就會馬上進行修正。行動緩慢會導致每天的工作時間延長，而只要提高行動效率，工作時間自然就會縮短。 3. 此處所指的 “動線” 不僅包括具體的行進路線，也包括制定日程表的方法、 電腦的操作、思考的方法等抽象的前進路線。我們首先應該意識到 “動線” 這一概念，然后再對具體的動線和抽象的動線進行重新審視并進行改進。 4. 關于現代生活中不可或缺的關鍵詞 “動線”，本書按照以下順序進行論述：第1章就 “動線思維的基本” “為什么必須考慮動線” 進行了論述；第2章著眼于從家庭生活步入社會職場的人在職場中的動線問題，闡述了人們應當如何推進自己的動線并解釋了其中的原因；第 3 章給出了 “ 制定與客戶會面的日程表” “ 制定工作方面 的日程表” “組織企業(yè)的內部會議” 時可以采取的更加細致的動線；第4章從更加微觀的角度出發(fā)，論述了在辦公桌及辦公桌內部、筆記本及手賬中應當如何確認動線。 5. 為了更好地理解動線思維的基本，首先要提到一個重要概念——動作經濟原則。經營工廠的讀者應該對這個詞很熟悉，因為員工以動作單位為切入點開展關于改善的討論時，經常會參考這一原則。 動作經濟原則*早由作業(yè)研究的先驅者——弗蘭克·吉爾布雷斯 (Frank Bunker Gilbreth，1868—1924) 提出。這一原則就高效作業(yè)現場中的理想作業(yè)展開了論述，具體由30多條原則 組成。 為方便導入這一原則，企業(yè)經常會抽取其中的四個基本動作，作為“動作經濟四原則”進行導入。 原則1: 作業(yè)時，兩手應同時進行同一任務； 原則 2: 盡量減少必要的基本動作數； 原則 3: 盡量縮短各個動作間的距離； 原則 4: 盡量使動作更輕松。

豐田動線管理 作者簡介

【日】原正彥，原豐田NO.1機械師。Plus Drive株式會社董事長兼CEO。豐田“動線思維”踐行大師。1996年，以機械師的身份進入豐田，負責5000臺汽車的修理工作，開始觀察并徹底落實豐田現場的“動線思維”，在比技術力的“技能奧林匹克”中成為史上最年輕的冠軍。連續(xù)兩年受邀參加以“改善創(chuàng)意”為主題的全國性比賽——“創(chuàng)意工具競賽”。后轉行進入IT行業(yè)，堅持實踐“動線思維”，在提供PC支持的戴爾電腦公司連續(xù)5年被評為“客戶滿意度NO.1”。2015年，成立以推進WEB銷售為主業(yè)的Plus Drive株式會社，就任CEO一職。著作有《豐田高效工作法》（中國鐵道出版社），《豐田的自我思考力：讓每一份工作都能產生成果》（鉆石社）、《豐田省時技術》（KANKI出版）、《Action！豐田的現場工作能力》（president社）等。

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