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王健林的謎:萬達(dá)的那套辦法

作者：章巖
出版社：中國(guó)物資出版社出版時(shí)間：2021-06-02
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 251
本類榜單：管理銷量榜
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王健林的謎:萬達(dá)的那套辦法 版權(quán)信息

王健林的謎:萬達(dá)的那套辦法 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書分析了萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品開發(fā)、盈利模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招商等細(xì)節(jié)，概括萬達(dá)出色的商業(yè)管控能力是如何煉成的，以及它在創(chuàng)新、文化、競(jìng)合、領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任等方面的商業(yè)理念，同時(shí)為讀者呈現(xiàn)出王健林在非常時(shí)刻的商業(yè)智慧。

王健林的謎:萬達(dá)的那套辦法 目錄

**章冒不冒險(xiǎn)是大的風(fēng)險(xiǎn) 1.審時(shí)度勢(shì)，抓住時(shí)代脈搏 2.客觀地評(píng)估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 3.抓住機(jī)遇，步步為營(yíng) 4.“快人半拍”成地產(chǎn)帝國(guó) 5.清華北大，不如膽子大 6.當(dāng)機(jī)立斷，該出手時(shí)出手 7.99次的失敗換來1次 8.聰明不是位，更重要的是激情 章相信自己才能自己 1.意志力決定成敗 2.忠于愿景，挑戰(zhàn)自我 3.做少數(shù)人支持，多數(shù)人反對(duì)的事 4.目標(biāo)是堅(jiān)持的原動(dòng)力 5.源自“不安分”的心 6.在合適的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng) 7.從危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī) 8.輕眼前利益，重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 第三章人生難的是“堅(jiān)持” 1.勤奮，笨鳥先飛早入林 2.堅(jiān)持學(xué)識(shí)，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力 3.責(zé)任是堅(jiān)持的出發(fā)點(diǎn) 4.不要滿足于一時(shí)的成 5.目標(biāo)要遠(yuǎn)大，放眼全世界 6.從宏觀思考問題，不做井底之蛙 7.在困難的時(shí)候，放棄 第四章篤實(shí)誠(chéng)，有責(zé)任心的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn) 1.良好的信譽(yù)使困境變?yōu)樘雇? 2.商人有所為有所不為 3.老實(shí)做人，精明做事 4.敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求自己 5.財(cái)富的本質(zhì)是用來幫助別人 6.吃虧是福，大方賺錢 7.不只為賺錢才能把企業(yè)做大 8.把社會(huì)責(zé)任看成是必須承擔(dān)的義務(wù) 第五章創(chuàng)新商業(yè)模式，成核心競(jìng)爭(zhēng)力 1.無中想有，敢想別人所未想 2.從細(xì)節(jié)入手，取得有效創(chuàng)新 3.創(chuàng)新的在于“贏得市場(chǎng)” 4.敢于去做不賺錢的買賣 5.給創(chuàng)新設(shè)立簡(jiǎn)單明了的目標(biāo) 6.創(chuàng)新也可以是流程再造 7.把風(fēng)險(xiǎn)控制放到首位 8.萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的之處 第六章情商是決定命運(yùn)的重要因素 1.認(rèn)識(shí)情商 2.人貴自知，認(rèn)識(shí)你自己 3.合作借勢(shì)才是大智慧 4.學(xué)會(huì)溝通和分享，好人緣帶來好成 5.時(shí)刻保持冷靜的心 6.站在巨人的肩膀上看得更遠(yuǎn) 7.幫助別人是幫助自己 第七章商業(yè)管理是公司核心的競(jìng)爭(zhēng)力 1.目標(biāo)管理是企業(yè)的基礎(chǔ) 2.細(xì)節(jié)管理是目標(biāo)管理的延續(xù) 3.品牌管理：成為的“偏執(zhí)狂” 4.團(tuán)隊(duì)管理：制度管人嚴(yán)格執(zhí)行 5.績(jī)效管理：考核必須量化 6.流程管理：商業(yè)流程中國(guó)式創(chuàng)新 7.人文管理：軍營(yíng)式的企業(yè)文化 8.合作雙贏：授人玫瑰手留余香 第八章識(shí)別決策的心理效應(yīng)，跳出執(zhí)行的區(qū) 1.保持決策速度要“找大公司病” 2.萬達(dá)大的風(fēng)險(xiǎn)是決策危險(xiǎn) 3.執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵 4.營(yíng)造有效的執(zhí)行力文化 5.提高管理者的執(zhí)行能力 6.科技保障執(zhí)行 7.具備政治家的視野和哲學(xué)家的頭腦 8.大投入大產(chǎn)出，大目標(biāo)大智慧 第九章企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高層次是經(jīng)營(yíng)文化 1.萬達(dá)的培訓(xùn)細(xì)節(jié) 2.萬達(dá)之道：的培訓(xùn)實(shí)招 3.人是錢，人是事業(yè)，人是決定的 4.在萬達(dá)，發(fā)光能被看到 5.搞“能用的制度”，不給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì) 6.用企業(yè)文化員工凝聚力 7.嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲 8.變化發(fā)展的企業(yè)文化 第十章慈善和公益是動(dòng)產(chǎn) 1.做慈善要有創(chuàng)新 2.從“鬧妖”到首善，中國(guó)慈善事業(yè)的先行者 3.想做“大慈善家” 4.共創(chuàng)財(cái)富，公益社會(huì) 5.成立個(gè)人基金會(huì) 6.以“仁”輔“人”的生意經(jīng)
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