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任正非的謎:華為的那套辦法

作者：閆巖
出版社：中國(guó)物資出版社出版時(shí)間：2021-06-02
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 262
本類榜單：管理銷量榜
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任正非的謎:華為的那套辦法 版權(quán)信息

任正非的謎:華為的那套辦法 本書特色

從代理商到全球**通信設(shè)備供應(yīng)商 它是世界500強(qiáng)*罕見的中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 從技術(shù)兵到**影響力的集團(tuán)領(lǐng)袖 他是讓全世界為之震顫的商業(yè)思想家 ●業(yè)界高薪、瘋狂加班、野蠻生長(zhǎng)，華為帝國(guó)的迅速崛起究竟有著怎樣的內(nèi)幕？ ●從兩萬(wàn)起家到市值千億的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)，任正非作為華為的領(lǐng)軍人物又有哪些不可不知的管理手段？ ●*深沉、*無私的經(jīng)驗(yàn)分享，創(chuàng)業(yè)教父任正非告訴你，如何在狼性文化的激勵(lì)下浴火前行！

任正非的謎:華為的那套辦法 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書詳細(xì)介紹了任正非究竟是一個(gè)什么樣的人，他又是如何把華為從邊陲小鎮(zhèn)的小公司培育成了叱咤全球的跨國(guó)巨頭的。為讀者展現(xiàn)了一個(gè)真實(shí)的任正非，一個(gè)受人尊敬的神秘而低調(diào)的人所做的偉大的事業(yè)。作者從多方面入手，敘述了任正非經(jīng)營(yíng)管理華為的策略、方法、手段，即他帶領(lǐng)華為從創(chuàng)業(yè)走向業(yè)界巨頭的方方面面的經(jīng)驗(yàn)。

任正非的謎:華為的那套辦法 目錄

**章;先苦后甜打天下，俠骨柔情企業(yè)家 1.苦難是人生的□□筆財(cái)富 2.部隊(duì)的摔打磨煉 3.華為出世——內(nèi)貧外困的創(chuàng)業(yè)生涯 4.用軍人的意志導(dǎo)航華為 5.保持艱苦奮斗的作風(fēng) 6.的“脾氣” 7.“俠骨柔情”的企業(yè)家 第二章;“狼”創(chuàng)造激情，“棉襖”應(yīng)對(duì)危機(jī) 1.狼文化的“始作俑者” 2.像狼一樣創(chuàng)造機(jī)會(huì) 3.戰(zhàn)無不勝的“床墊文化” 4.保持激情，拒絕“沉淀” 5.停止奔跑，意味死亡 6.淘汰是為了更好地發(fā)展 7.把危機(jī)意識(shí)傳遞給每一個(gè)員工 第三章;高薪酬激勵(lì)人才，“低重心”培養(yǎng)人才 1.人才是企業(yè)□大的財(cái)富 2.股權(quán)激勵(lì)，吸引和保留人才 3.以“英雄”的標(biāo)準(zhǔn)要求員工 4.重視每一位員工的價(jià)值 5.務(wù)實(shí)為本的人才觀 6.“不要臉”才步 7.員工培訓(xùn)的“低重心”戰(zhàn)略 第四章;篤信知識(shí)的力量，崇尚技術(shù)的“偏執(zhí)” 1.靠技術(shù)創(chuàng)品牌，堅(jiān)持自主研發(fā) 2.知識(shí)改變?nèi)A為 3.只做通信產(chǎn)品 4.資源會(huì)枯竭，唯有文化生生不息 5.保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 6.打造知識(shí)密集型企業(yè) 7.引導(dǎo)員工懂得高雅的文化 第五章;對(duì)客戶高度重視，對(duì)媒體低調(diào)做人 1.企業(yè)生存下來的□□理由是客戶 2.與客戶“聯(lián)姻” 3.客戶的壓力是華為的壓力 4.先實(shí)現(xiàn)客戶的夢(mèng)想 5.客戶的利益是企業(yè)的利益 6.像經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品一樣經(jīng)營(yíng)客戶 7.低調(diào)的智慧 第六章;用“灰度”管理團(tuán)隊(duì)。讓合作推動(dòng)華為 1.“灰度”管理：開放與妥協(xié) 2.破除“木桶效應(yīng)” 3.唱反調(diào)的“藍(lán)軍參謀部” 4.關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事抓起 5.“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救” 6.三個(gè)層次的“奉獻(xiàn)之道” 7.小勝靠智，大勝在德 第七章;不創(chuàng)新沒有活路。不奮斗沒有出路 1.創(chuàng)新停歇 2.“找死”找出生存之路 3.與時(shí)，甩掉“狼”標(biāo)簽 4.聰明的“拿來主義” 5.體系變革，解決技術(shù)與市場(chǎng)的矛盾 6.價(jià)格戰(zhàn)要因勢(shì)而變 7.“第三條”渠道模式 第八章;讓規(guī)則說話，按制度辦事 1.人力制：不患寡而患不均 2.輪崗制：流水兵鑄鐵打的營(yíng) 3.事業(yè)部制：機(jī)會(huì)與問題同在 4.干部制：從基層中來 5.“有效溝通”，華為的特殊風(fēng)景 6.規(guī)則是□大的說服力 7.從制度化管理到規(guī)范化管理 第九章;沉浮國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，沒有只有成長(zhǎng) 1.目標(biāo)遠(yuǎn)大，“野心”可嘉 2.革自己的命，陣痛過后是成長(zhǎng) 3.從人民戰(zhàn)爭(zhēng)到出擊 4.舍得投入，成長(zhǎng)□□ 5.迂回戰(zhàn)術(shù)，避實(shí)虛 6.兵貴神速，方能制勝 7.合作雙贏，化敵為友 第十章;揚(yáng)帆出海，踏上化征途 1.海外市場(chǎng)拒絕機(jī)會(huì)主義 2.像野一樣登陸法國(guó)市場(chǎng) 3.與“英國(guó)豪門”攜手合作 4.征戰(zhàn)荷蘭：誠(chéng)信與速度 5軍俄羅斯：版“農(nóng)圍城市” 6.闖蕩美國(guó)：挫折不是壞事 7.高調(diào)出擊，打造品牌 附錄;任正非經(jīng)典語(yǔ)錄100句
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任正非的謎:華為的那套辦法 作者簡(jiǎn)介

閆巖，社會(huì)性媒體記者，網(wǎng)絡(luò)趨勢(shì)研究先鋒。財(cái)經(jīng)資深作家。擁有豐富的社區(qū)運(yùn)營(yíng)和推廣、論壇管理、搜索引擎優(yōu)化等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版《微博改變未來——你也可以這樣成功》！丁摆A”銷》等書。

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