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工程經(jīng)濟(jì)與管理叢書(shū)--基礎(chǔ)設(shè)施投建營(yíng)一體化理論與實(shí)務(wù)

工程經(jīng)濟(jì)與管理叢書(shū)--基礎(chǔ)設(shè)施投建營(yíng)一體化理論與實(shí)務(wù)

作者：周蕾
出版社：化學(xué)工業(yè)出版社出版時(shí)間：2021-07-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 249
本類(lèi)榜單：建筑銷(xiāo)量榜
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工程經(jīng)濟(jì)與管理叢書(shū)--基礎(chǔ)設(shè)施投建營(yíng)一體化理論與實(shí)務(wù) 版權(quán)信息

工程經(jīng)濟(jì)與管理叢書(shū)--基礎(chǔ)設(shè)施投建營(yíng)一體化理論與實(shí)務(wù) 本書(shū)特色

全書(shū)邏輯清晰，語(yǔ)言表達(dá)規(guī)范，詳細(xì)闡述了投建營(yíng)一體化模式的操作實(shí)施要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

工程經(jīng)濟(jì)與管理叢書(shū)--基礎(chǔ)設(shè)施投建營(yíng)一體化理論與實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)分為戰(zhàn)略篇、實(shí)操篇、法律及風(fēng)控篇三部分，介紹了以投資為主導(dǎo)的投建營(yíng)模式這一新概念。投建營(yíng)一體化是以項(xiàng)目全生命周期管理為核心，在做好有效風(fēng)險(xiǎn)管控的同時(shí)為業(yè)主提供高質(zhì)量服務(wù)，做到利益化。本書(shū)詳細(xì)闡述了前期策劃、投資決策、項(xiàng)目融資、設(shè)計(jì)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目退出等具體操作中的實(shí)施要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控體系，打通了從投資、融資、建設(shè)管理到運(yùn)營(yíng)維護(hù)的整條產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素的掌控。 本書(shū)的讀者定位是央企、國(guó)企等大型總承包單位，以及相關(guān)聯(lián)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)及個(gè)人，意在引導(dǎo)中國(guó)工程企業(yè)從粗放式的對(duì)外工程承包向注重高質(zhì)量發(fā)展的海外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。

工程經(jīng)濟(jì)與管理叢書(shū)--基礎(chǔ)設(shè)施投建營(yíng)一體化理論與實(shí)務(wù) 目錄

戰(zhàn)略篇
**章　對(duì)外承包業(yè)務(wù)高質(zhì)量推進(jìn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)003
**節(jié)　“一帶一路”倡議下設(shè)施聯(lián)通的進(jìn)展003
第二節(jié)　設(shè)施聯(lián)通存在的困難與挑戰(zhàn)004
第三節(jié)　對(duì)外承包業(yè)務(wù)的瓶頸004
第四節(jié)　中資企業(yè)的“軟肋”005
第五節(jié)　新商業(yè)模式“投建營(yíng)一體化”005

第二章　投建營(yíng)的概念與模式007
**節(jié)　投建營(yíng)模式的概念與理論007
第二節(jié)　投建營(yíng)模式的核心價(jià)值010
第三節(jié)　國(guó)際承包商的成功案例011
第四節(jié)　主要的基建投資機(jī)構(gòu)013
第五節(jié)　基于投資人的視角與邏輯015

第三章　中資企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃018
**節(jié)　境外投資政策018
第二節(jié)　境外投資業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑020
第三節(jié)　中資企業(yè)的境外戰(zhàn)略安排020
第四節(jié)　國(guó)際投資公司的組建與管理023
第五節(jié)　海外投資業(yè)務(wù)的資本金籌備027
第六節(jié)　案例分析：中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃028

第四章　投建營(yíng)業(yè)務(wù)外部合作伙伴031
**節(jié)　戰(zhàn)略合作伙伴的確定031
第二節(jié)　聯(lián)營(yíng)體的組建036
第三節(jié)　顧問(wèn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的選擇040
第四節(jié)　外國(guó)政府的合作044
第五節(jié)　上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合046

第五章　投建營(yíng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)048
**節(jié)　投建營(yíng)人才需求特點(diǎn)048
第二節(jié)　投建營(yíng)業(yè)務(wù)人才結(jié)構(gòu)及素質(zhì)049
第三節(jié)　如何建設(shè)“投建營(yíng)”人力資源隊(duì)伍050

第六章　海外市場(chǎng)研判053
**節(jié)　海外基建市場(chǎng)投資缺口053
第二節(jié)　區(qū)域與國(guó)別市場(chǎng)分析060
第三節(jié)　各國(guó)的投資政策比較072
第四節(jié)　國(guó)際PPP市場(chǎng)發(fā)展074
第五節(jié)　國(guó)際市場(chǎng)選擇075

第七章　海外產(chǎn)業(yè)布局079
**節(jié)　海外產(chǎn)業(yè)布局079
第二節(jié)　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局079
第三節(jié)　海外工業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)083
第四節(jié)　朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的選擇085

實(shí)操篇
第八章　海外基建項(xiàng)目的投資策劃089
**節(jié)　投資策略分析089
第二節(jié)　投資團(tuán)隊(duì)組建092
第三節(jié)　投資模式設(shè)定094
第四節(jié)　小股權(quán)投資模式095
第五節(jié)　國(guó)際并購(gòu)的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)097
第六節(jié)　投資項(xiàng)目類(lèi)別098
第七節(jié)　案例分析099

第九章　投資項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)102
**節(jié)　投資項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)的工作內(nèi)容102
第二節(jié)　項(xiàng)目信息的收集103
第三節(jié)　宏觀市場(chǎng)分析104
第四節(jié)　中觀區(qū)位分析106
第五節(jié)　微觀項(xiàng)目評(píng)估與篩選108
第六節(jié)　項(xiàng)目前期策劃與建議書(shū)110
第七節(jié)　投資成本收益測(cè)算111
第八節(jié)　項(xiàng)目的盡職調(diào)查114
第九節(jié)　可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目立項(xiàng)114
第十節(jié)　投資決策與備案115

第十章　融資渠道選擇與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)120
**節(jié)　中企傳統(tǒng)融資模式分析120
第二節(jié)　債務(wù)性融資與權(quán)益融資122
第三節(jié)　特許經(jīng)營(yíng)模式126
第四節(jié)　資本市場(chǎng)的引入127
第五節(jié)　基建基金的設(shè)立130
第六節(jié)　資產(chǎn)證券化與二級(jí)市場(chǎng)133
第七節(jié)　資金籌備與出境134

第十一章　海外項(xiàng)目投資控制與現(xiàn)金流管理137
**節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目的成本控制137
第二節(jié)　海外項(xiàng)目資金的管理141
第三節(jié)　資金使用與項(xiàng)目進(jìn)度控制147
第四節(jié)　項(xiàng)目的現(xiàn)金流與外匯管理148

第十二章　海外項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃150
**節(jié)　海外稅務(wù)籌劃的重要性150
第二節(jié)　我國(guó)企業(yè)海外項(xiàng)目稅務(wù)管理150
第三節(jié)　海外投資的稅務(wù)籌劃原則152
第四節(jié)　國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則153
第五節(jié)　所在國(guó)稅務(wù)制度154
第六節(jié)　主要稅種和涉稅內(nèi)容156
第七節(jié)　納稅主體選擇157

第十三章　項(xiàng)目建設(shè)階段價(jià)值*大化159
**節(jié)　價(jià)值工程與投資收益159
第二節(jié)　設(shè)計(jì)方案比選160
第三節(jié)　設(shè)計(jì)優(yōu)化163
第四節(jié)　施工階段價(jià)值*大化165

第十四章　投建營(yíng)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理167
**節(jié)　產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理167
第二節(jié)　海外鐵路項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理169
第三節(jié)　中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的輸出171
第四節(jié)　企業(yè)的國(guó)際社會(huì)責(zé)任173
第五節(jié)　海外項(xiàng)目安全與突發(fā)事件管理174
第六節(jié)　海外項(xiàng)目后評(píng)價(jià)178

第十五章　投資項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)及其實(shí)踐183
**節(jié)　股權(quán)投資項(xiàng)目的后續(xù)開(kāi)發(fā)183
第二節(jié)　海外產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)184
第三節(jié)　“港區(qū)城”建設(shè)模式的區(qū)域聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)188
第四節(jié)　鐵路經(jīng)濟(jì)帶聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)191
第五節(jié)　其他聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)模式194

第十六章　項(xiàng)目再融資與項(xiàng)目退出197
**節(jié)　項(xiàng)目的再融資197
第二節(jié)　海外項(xiàng)目退出200

法律及風(fēng)控篇
第十七章　海外投資項(xiàng)目的法律糾紛處理205
**節(jié)　海外項(xiàng)目合規(guī)合法性經(jīng)營(yíng)205
第二節(jié)　海外投資項(xiàng)目法律糾紛類(lèi)型207
第三節(jié)　海外投資項(xiàng)目法律糾紛防范208
第四節(jié)　海外投資項(xiàng)目的爭(zhēng)端解決機(jī)制211

第十八章　投建營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理215
**節(jié)　投建營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征215
第二節(jié)　投建營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別216
第三節(jié)　投建營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制策略219
第四節(jié)　階段性風(fēng)險(xiǎn)管理與控制225
第五節(jié)　財(cái)務(wù)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理233
第六節(jié)　合規(guī)性與法律風(fēng)險(xiǎn)236
第七節(jié)　海外保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)240

第十九章　投建營(yíng)一體化的成功要素242
**節(jié)　確保投建營(yíng)項(xiàng)目成功的要素242
第二節(jié)　實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的信息化平臺(tái)與數(shù)據(jù)庫(kù)243
第三節(jié)　總結(jié)243

參考文獻(xiàn)245
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