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多想一點(diǎn)(高手成事的底層邏輯) 版權(quán)信息
- ISBN：9787517096467
- 條形碼：9787517096467 ; 978-7-5170-9646-7
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
多想一點(diǎn)(高手成事的底層邏輯) 本書特色
適讀人群 ：大眾讀者l 管理學(xué)家教你高手成事的底層邏輯：所有難題，都是視角問(wèn)題。
l 成事的人和你想的不一樣：上百個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)CEO的案例，科學(xué)拆解問(wèn)題、設(shè)想必須宏大、謹(jǐn)慎做出決策、人不對(duì)，一切白費(fèi)、以溝通為基礎(chǔ)、做有價(jià)值的事、多一點(diǎn)危機(jī)意識(shí)，7個(gè)可復(fù)制的成事邏輯。
l 成事緣于多想一點(diǎn) 為何只有少數(shù)人能夠洞察事物的本質(zhì)？人的階層和等級(jí)是由什么決定的？為何你的夢(mèng)想總是破碎，他們卻一帆風(fēng)順？重要的不是坐上某個(gè)位置，而是像他們一樣思考，學(xué)會(huì)他們的生存法則和思維方法，具備他們的行為模式，激發(fā)頭腦內(nèi)“隱藏的力量”，讓我們?cè)谖磥?lái)的人生中做出更明智的選擇。??
多想一點(diǎn)(高手成事的底層邏輯) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
為什么你只能看到當(dāng)下，有的人卻能洞察未來(lái)趨勢(shì)？在這本書中，你將了解到許多重量企業(yè)歷任“舵主”的決策過(guò)程——如何做出一個(gè)個(gè)重大而具有風(fēng)險(xiǎn)的決定。他們想到了什么、做了什么，才使企業(yè)在很艱難的時(shí)期避免了倒閉或被并購(gòu)的結(jié)局？書中將對(duì)此一一解碼。同時(shí)，這本書會(huì)告訴你如何像他們一樣思考，以及如何激發(fā)頭腦內(nèi)“隱藏的力量”，很終讓我們?cè)谖磥?lái)的人生中做出更聰明的選擇。
多想一點(diǎn)(高手成事的底層邏輯) 目錄
CHAPTER ONE 成功緣于多想一點(diǎn)
為何有些人總能引領(lǐng)潮流 / 003
思維決定社會(huì)地位 / 014
他們都是行動(dòng)狂 / 018
多想一點(diǎn)，在復(fù)雜情勢(shì)中脫穎而出 / 029
CHAPTER TWO 科學(xué)拆解問(wèn)題
看到硬幣的另一面 / 045
寫下問(wèn)題，才能看清問(wèn)題 / 050
把復(fù)雜的問(wèn)題分成幾個(gè)部分 / 055
到房間外面看一看 / 061
CHAPTER THREE 設(shè)想必須宏大
想到未來(lái)五年？不，至少二十年 / 067
短視是一種通病 / 073
在今天的世界，看到明天的未來(lái) / 077
從“危機(jī)”中看到需求 / 086
始終堅(jiān)持自己的判斷 / 093
成功是馬拉松，不是沖刺跑 / 098
CHAPTER FOUR 謹(jǐn)慎做出決策
關(guān)鍵時(shí)刻，勇敢做決定 / 105
不要忽視“反對(duì)意見(jiàn)” / 110
你知道多少，決定了你能得到多少 / 115
必須走自己的路，讓別人模仿我 / 122
無(wú)法執(zhí)行的決策一定是壞決策 / 127
CHAPTER FIVE 人不對(duì)，一切都白費(fèi)
企業(yè)做大的關(guān)鍵是“人” / 133
把權(quán)力交給有能力的人 / 142
人人參與，人人得利 / 149
關(guān)鍵位置必須是我的人 / 159
在我這兒可以贏得全部 / 163
卓越人物的信任法則 / 167
CHAPTER SIX 以溝通為基礎(chǔ)
“無(wú)障礙溝通”是一切的開(kāi)始 / 177
充分表達(dá)：讓人了解你的需求 / 184
控制你的反應(yīng)速度 / 188
任何時(shí)候都應(yīng)提供安全感 / 192
定期整合人際關(guān)系與客戶資源 / 203
CHAPTER SEVEN 做有價(jià)值的事
不要在沒(méi)有意義的事情上浪費(fèi)時(shí)間 / 213
創(chuàng)造一個(gè)“高效率環(huán)境” / 219
習(xí)慣思維：好習(xí)慣產(chǎn)生高效率 / 228
**原則：只允許爭(zhēng)論半小時(shí) / 232
第二原則：行動(dòng)，而且是高效的行動(dòng) / 234
第三原則：結(jié)果永遠(yuǎn)是**位的 / 239
CHAPTER EIGHT 多一點(diǎn)危機(jī)意識(shí)
破產(chǎn)恐懼癥：我明天就會(huì)破產(chǎn) / 245
居安思危是一種精英心態(tài) / 249
用危機(jī)倒逼創(chuàng)新，用創(chuàng)新贏得生機(jī) / 255
“末日管理”法 / 260
華為的“冬天” / 264
結(jié)束語(yǔ)：30條提升思維能力的實(shí)戰(zhàn)法則
展開(kāi)全部
多想一點(diǎn)(高手成事的底層邏輯) 節(jié)選
多想一點(diǎn)，在復(fù)雜情勢(shì)中脫穎而出
你要敢于與眾不同
這些年來(lái)，我經(jīng)常問(wèn)別人這樣的問(wèn)題：“如果我雇傭你做我的投資經(jīng)理，并擬定這樣的條款——四個(gè)季度后你取得的投資回報(bào)處在市場(chǎng)后面80%的位置，你將沒(méi)有任何報(bào)酬，只能拿到每月3000 美元的基本工資；但如果你進(jìn)入了市場(chǎng)前面20%的位置，我支付你投資回報(bào)的50%作為酬金。請(qǐng)現(xiàn)在告訴我，接下這份工作后，你需要做的**件事是什么？”
這是一份極具冒險(xiǎn)性的工作。我希望每個(gè)人都給出成功的先決條件，但沒(méi)有人可以正確地回答這個(gè)問(wèn)題。我想告訴他們的是，假如你做的事情和其他人是一樣的，那么你幾乎沒(méi)有成功的任何可能，至少你很難從與強(qiáng)者的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，站到羅杰斯或者巴菲特那樣的位置。
你要敢于與眾不同。比如，為了成為20%的市場(chǎng)贏家，就必須和那80%的投資者保持距離，在思維形態(tài)與投資策略上與他們形成本質(zhì)的區(qū)別。比如，你要構(gòu)建一個(gè)與絕大多數(shù)的投資者都不一樣的投資模型，要選擇稀有的股票，要買入大眾都未發(fā)現(xiàn)、不看好或覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)太高的資產(chǎn)，避開(kāi)多數(shù)人眼中的“市場(chǎng)寵兒”，抓住稍縱即逝的時(shí)機(jī)，在市場(chǎng)中專注地做好正確的事情——而不是看似正確。
這絕非易事。多數(shù)情況下，人們總會(huì)選擇“大家都在干的事”。所以只有馬克斯這樣的獨(dú)具慧眼的投資家才能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中*能孕育成功的閃光點(diǎn)，然后伸手過(guò)去，把它揣進(jìn)自己的口袋。橡樹(shù)資本的成功投資很多都來(lái)自“購(gòu)買無(wú)人問(wèn)津的困境債務(wù)”，這種與眾不同的投資行為讓市場(chǎng)感到訝異：“你不想活了嗎？”陷入困境的公司在市場(chǎng)上是人人跳開(kāi)走的“雞屎股票”？山Y(jié)果證明馬克斯的選擇是正確的。
比如，馬克斯在1988 年就組建了自己的投資公司。他的投資對(duì)象恰恰是一家瀕臨破產(chǎn)的公司的債務(wù)。這種行為使他很難籌集到資金，多數(shù)人都是從眾思維，他們從這樣的投資中看不到必勝的希望；他們需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；他們渴望絕對(duì)盈利。但馬克斯卻淡淡地說(shuō)：“正因?yàn)槿藗円曋鐥墐，困境債?wù)的標(biāo)價(jià)才會(huì)低于其應(yīng)有的價(jià)格，所以才有機(jī)會(huì)獲得較高的回報(bào)。我知道他們不愿意想這個(gè)問(wèn)題。”
站在價(jià)格的角度上思考，難道正確的做法不應(yīng)該如此嗎？ 你要給自己犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)
在偉大人物的眼中，只有一個(gè)成功原理是確定無(wú)疑的，那就是“阿爾法系數(shù)”——出色的洞察力和分析技巧，可以幫助人看到本質(zhì)，找到那些隱藏在表象背后的力量。目的并不是*主要的，“如何達(dá)到目的”才是他們關(guān)注的重點(diǎn)。這種出眾的思維技能和行動(dòng)策略是極其少見(jiàn)并且難以掌握的，無(wú)論環(huán)境怎樣變化，他們都能通過(guò)極高的決策正確率和行動(dòng)的效能獲得預(yù)期的收益。
馬克斯回憶自己在1968 年初到花旗銀行工作時(shí)，提出的口號(hào)是“膽小難成大事”。優(yōu)秀的投資經(jīng)理不屑于采取穩(wěn)健的投資方式，傳統(tǒng)的投資思維固然可以勝多負(fù)少，但贏到手的未必就多。他說(shuō)：“試圖避免所有的損失總會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，因?yàn)檫@同樣可能讓你沒(méi)有收益！备矣谠囧e(cuò)，就是一種出眾的思維技巧和行動(dòng)策略。要敢于冒險(xiǎn)，并在冒險(xiǎn)中使自己成長(zhǎng)。只有具備這種優(yōu)于常人的思考和行動(dòng)能力，你才可以識(shí)別機(jī)會(huì)——大多數(shù)人看不到的“盈利點(diǎn)”，知道何時(shí)冒險(xiǎn)能夠獲得回報(bào)。
就像投籃一樣，有的籃球選手在比賽中感覺(jué)自己手感不好，于是整個(gè)比賽過(guò)程中都很少出手，結(jié)果導(dǎo)致了球隊(duì)失利，這是一個(gè)典型的例證。任何人都不想失敗，但如果不冒失敗的風(fēng)險(xiǎn)，你一定不會(huì)成功。所以，你在嘗試實(shí)現(xiàn)卓越的突破時(shí)一定要接受犯錯(cuò)和失敗的可能性。因?yàn)榧认氆@得非凡的成就，又不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是大眾思維的體現(xiàn)。
大眾總在追求“不對(duì)稱性原則”。越是碌碌無(wú)為之輩，就越堅(jiān)持投資經(jīng)營(yíng)中的“不對(duì)稱性原則”——想獲得巨大的回報(bào)又不必承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。比如炒股，只想受惠于價(jià)格的上揚(yáng)，不想承擔(dān)價(jià)格下跌帶來(lái)的損失，*好永遠(yuǎn)能夠安全離場(chǎng)。一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，他就會(huì)焦慮不安，不敢冒險(xiǎn)，也不能接受一絲一毫的損失。我曾見(jiàn)到過(guò)不少股民賠錢之后跑到交易所大吵大鬧，充分體現(xiàn)了這種本能式反應(yīng)的大眾思維的行為模式。
勇于試錯(cuò)的前提是你有能力承擔(dān)損失。不錯(cuò)，我們要給自己冒險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，用試錯(cuò)的方式避免錯(cuò)誤，取得成功。因?yàn)楸苊庠馐苋魏螕p失的做法很可能導(dǎo)致我們無(wú)法實(shí)現(xiàn)成功的目標(biāo)。不過(guò)，你必須判定自己有能力承擔(dān)可能遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此要有理性的認(rèn)知，而不是盲目輕率地認(rèn)為“任何錯(cuò)誤自己都可以背負(fù)”。
你要“不怕出丑”
布雷克是20 世紀(jì)70 年代*優(yōu)秀的棒球手之一。他有一句名言：“假如你能告訴我誰(shuí)*害怕出丑，那我就能告訴你誰(shuí)每次都會(huì)被打敗！彼忉屨f(shuō)，在比賽中為了防止優(yōu)秀的跑壘員搶壘，投球手可能需要連續(xù)十幾次把球投向壘包來(lái)讓他接近壘包，而不是投向擊球員。投球手會(huì)由于這樣的行為被觀眾嘲笑——看起來(lái)就像一個(gè)膽小鬼。但是，布雷克認(rèn)為*容易被擊敗的對(duì)手恰恰是那些害怕被嘲笑的投手。
一個(gè)害怕出丑的人注定要失敗，不管他是企業(yè)家、管理者還是從事其他工作的人。為什么要“不怕出丑”？因?yàn)榭雌饋?lái)是丟人現(xiàn)眼的行為背后，隱藏著的卻是堅(jiān)持不懈的努力以及為長(zhǎng)遠(yuǎn)的、整體的目標(biāo)做出犧牲的宏觀視野。這恰恰是我們身邊的普通人不具備的。 應(yīng)變思維和大眾思維的“行為區(qū)別”
馬克斯所說(shuō)的“第二層次思維”就是屬于優(yōu)秀人物的應(yīng)變思維，與此對(duì)應(yīng)的是“**層次思維”——固執(zhí)守舊的大眾思維。知道兩者的區(qū)別并聰明地讓自己上升到第二層次，正是本書希望幫你做到的，盡管它不可能是一個(gè)短期和輕松的過(guò)程。
當(dāng)人的思維處于**層次時(shí)，看待問(wèn)題時(shí)膚淺而簡(jiǎn)單：從現(xiàn)象看到現(xiàn)象，從行為衍生行為，僵硬教條缺乏變化。人人都能做到這一點(diǎn)，就像我們?cè)谟變簣@時(shí)的行為模式一樣。我們走出寫字樓，到熙熙攘攘的人群中看一看，差不多99%的人都在運(yùn)用這種思維考慮和解決問(wèn)題。他們?cè)谧龀鲞x擇時(shí)，所需要的動(dòng)機(jī)也是唯一的，那就是“對(duì)于未來(lái)的看法”。
比如：
“她是個(gè)賢惠的女人，和我合得來(lái)，我應(yīng)該和她結(jié)婚！
“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，我應(yīng)該多存點(diǎn)兒錢！
“房?jī)r(jià)又漲了，我應(yīng)該趕緊買房！
“這家公司的前景很好，說(shuō)明股票也會(huì)漲，我應(yīng)該入手！
當(dāng)人的思維處于第二層次時(shí)，情況就發(fā)生了部分或者完全的變化。因?yàn)檫@時(shí)他會(huì)考慮許多復(fù)雜、深層的東西。面對(duì)同樣一件事情，優(yōu)秀人物與大眾看到的可能截然不同。在這些不同中，我只需要簡(jiǎn)單羅列一下思考與行動(dòng)的關(guān)鍵要素，你就會(huì)恍然大悟，體會(huì)到兩者的差距。
——未來(lái)很重要，但未來(lái)可能出現(xiàn)的結(jié)果都有哪些？
——我的判斷有幾成勝算？
——我的預(yù)期是什么？
——我的預(yù)期與別人（大眾）預(yù)期的差別是什么？
——如果我是錯(cuò)誤的，將發(fā)生什么變化，對(duì)我有多大影響？
這體現(xiàn)了兩者有相當(dāng)大的思維工作量的差別，它是頭腦、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和意志力的比拼。因此，能夠進(jìn)行第二層次思維的人少之又少。當(dāng)你擁有了這種第二層次的應(yīng)變思維后，你就不會(huì)再簡(jiǎn)單地追求結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)答案，而是能夠分析事物的內(nèi)涵和掌握成功的基本規(guī)律——這些東西并沒(méi)有寫在教科書上。
為了取得非凡的成績(jī)，像優(yōu)秀的企業(yè)CEO或其他成功者一樣在某些領(lǐng)域取得領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，你必須先問(wèn)問(wèn)自己是否有比大眾思維更加深入的思考，是否具備第二層次思維的能力，是否對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)?yè)碛姓_的和非常識(shí)性的預(yù)測(cè)。你要能夠突破大眾的常規(guī)思維，建立獨(dú)立的和卓越的行為模式，堅(jiān)持信念，然后讓自己的內(nèi)在變得“與眾不同”。
多想一點(diǎn)(高手成事的底層邏輯) 作者簡(jiǎn)介
蕭亮，管理學(xué)家，曾任職于美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)（ASTD），長(zhǎng)期從事企業(yè)管理咨詢及高端培訓(xùn)工作，常年為多家企業(yè)提供企業(yè)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)；曾幫助多家企業(yè)搭建和完善管理體系，并取得成績(jī)。
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