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企業(yè)崗位分析和評價實操一本通

企業(yè)崗位分析和評價實操一本通

作者：王曉均
出版社：中國鐵道出版社出版時間：2021-08-01
開本： 其他 頁數(shù)： 296
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥41.2(5.9折) 定價  ¥69.8 登錄后可看到會員價
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企業(yè)崗位分析和評價實操一本通 版權(quán)信息

  • ISBN：9787113276225
  • 條形碼：9787113276225 ; 978-7-113-27622-5
  • 裝幀：70g輕型紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

企業(yè)崗位分析和評價實操一本通 本書特色

本書結(jié)構(gòu)清晰，將崗位分析與崗位評價內(nèi)容進(jìn)行拆解，再分別講解，然后對其相關(guān)知識進(jìn)行拓展和提升。行文過程中穿插了范例解析，幫助讀者對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步掌握。此外，書中包含大量的圖示和表格，可降低讀者的枯燥感。 本書適合各類企業(yè)的人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員以及對崗位分析與評價感興趣的用戶。

企業(yè)崗位分析和評價實操一本通 內(nèi)容簡介

本書是一本專門介紹企業(yè)人力資源從業(yè)者如何做好崗位分析與評價工作的書籍，本書包括11章內(nèi)容，可分為3個部分，各部分內(nèi)容如下。部分主要介紹了崗位分析的主要內(nèi)容和職位說明書的編制，包括崗位分析的基本內(nèi)容、崗位分析的具體方法、崗位分析的工作流程以及職位說明書的編制規(guī)范。該部分內(nèi)容旨在幫助讀者全面了解崗位分析工作。第二部分主要介紹了崗位評價的主要內(nèi)容，主要包括崗位評價的基本概述、崗位評價方法以及崗位評價的具體流程。該部分內(nèi)容幫助讀者全面解讀崗位評價的相關(guān)知識。第三部分主要講解了基于崗位分析與評價，進(jìn)行的其他人力資源管理工作，主要包括崗位分析與職位說明書的應(yīng)用、薪酬體系、人力資源配置、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及任職資格管理。幫助讀者了解通過崗位分析與評價能夠進(jìn)行的相關(guān)工作。本書語言通俗易懂、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，大量使用圖示、表格、圖形等圖形化表達(dá)元素，將枯燥的理論知識直觀展示，從視覺上讓讀者感覺輕松。在講解過程中，穿插豐富的“范例解析”版塊，以此將理論知識的應(yīng)用具體化，讓讀者快速掌握每個知識點的具體實戰(zhàn)應(yīng)用。

企業(yè)崗位分析和評價實操一本通 目錄

**章 快速掌握崗位分析的基本內(nèi)容 1.1 崗位分析基礎(chǔ)掌握 1.1.1 為什么要做崗位分析 1.1.2 崗位分析的常用術(shù)語有哪些 1.1.3 崗位分析的起源 1.1.4 崗位分析在人力資源管理中的價值 1.1.5 崗位分析的原則和要點 1.1.6 崗位分析的目標(biāo) 1.2 崗位分析的程序 1.2.1 崗位分析要注意時機(jī)的選擇 1.2.2 崗位分析流程介紹 1.2.3 如何快速實施崗位分析 1.2.4 如何做好崗位分析工作 第二章 全面解讀實用崗位分析方法 2.1 問卷調(diào)查法崗位分析 2.1.1 問卷調(diào)查法的概念及種類 2.1.2 問卷調(diào)查法的優(yōu)缺點展示 2.1.3 如何設(shè)計調(diào)查所需的調(diào)查問卷 2.1.4 回答的類型和答案設(shè)計原則 2.2 觀察法崗位分析 2.2.1 不同類別的觀察法介紹 2.2.2 崗位分析觀察法的實施步驟 2.2.3 觀察法的優(yōu)缺點展示 2.3 訪談分析法崗位分析 2.3.1 訪談法的常見形式和實施程序 2-3.2 訪談提綱應(yīng)當(dāng)如何撰寫 2.3.3 訪談過程中的注意事項和技巧 2.4 工作日志法崗位分析 2.4.1 工作日志法的基本內(nèi)容 …… 第三章 聚集崗位分析工作全流程 第四章 規(guī)范職位說明書的編制 第五章 全面掌握崗位評價概述及方法 第六章 精細(xì)化分解崗位評價流程 第七章 崗位分析與職位說明書的應(yīng)用 第八章 設(shè)計崗位評價與薪酬體系 第九章 崗位分析和評價與人力資源配置 第十章 崗位分析和評價與組織結(jié)構(gòu) 第十一章 崗位分析和評價與任職資格管理
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企業(yè)崗位分析和評價實操一本通 作者簡介

王曉均，男，人力資源師，工作單位：成都啟典文創(chuàng)文化傳播有限公司，職稱為圖書編輯，學(xué)科專長為管理、職場方向，專注企業(yè)人才管理，執(zhí)著于人力資源實踐探索，對員工職業(yè)素養(yǎng)、組織績效、高效團(tuán)隊管理有著深刻的理解和認(rèn)識，尤其擅長人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘培訓(xùn)、員工關(guān)系管理。

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