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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)教程 版權(quán)信息
- ISBN：9787302500520
- 條形碼：9787302500520 ; 978-7-302-50052-0
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)教程 內(nèi)容簡介
實驗教學(xué)課程符合經(jīng)管類人才培養(yǎng)的發(fā)展方向，具有前瞻性、戰(zhàn)略性，有廣闊的市場發(fā)展前景。通過市場引導(dǎo)和推廣，可以發(fā)展到國內(nèi)各大院校。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)教程 目錄
**章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論 1
**節(jié) 戰(zhàn)略理論的起源與發(fā)展 1
一、以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略研究 1
二、以組織理論為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略研究 2
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和特征 4
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 4
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 4
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展模式 6
四、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的選擇原則 8
第三節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的類型 9
一、總體戰(zhàn)略 9
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競爭戰(zhàn)略 14
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 16
第二章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計 24
**節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序 24
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略意圖 24
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素 25
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略自由度 25
四、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的相對競爭優(yōu)勢 26
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 29
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)宏觀環(huán)境分析 29
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)環(huán)境分析 30
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 30
四、戰(zhàn)略環(huán)境構(gòu)成要素的特征 32
第三節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 34
一、愿景、使命和價值觀 34
二、戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo) 41
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂 44
四、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 49
五、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的評估 53
第三章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境分析 55
**節(jié) 宏觀環(huán)境分析原理 55
一、PEST分析模型簡介 55
二、PEST分析的內(nèi)容和指標(biāo)體系 57
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析實訓(xùn)材料 67
一、基于PEST模型的通信電子產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析 67
二、基于PEST模型的飲料產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析 71
三、基于PEST模型的IT產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析 72
第三節(jié) 宏觀環(huán)境分析實驗操作 74
一、注冊與登錄 74
二、學(xué)習(xí)與實驗 75
習(xí)題 78
第四章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的中觀環(huán)境分析 79
**節(jié) 中觀環(huán)境分析原理 79
一、波特“五力”分析模型簡介 79
二、波特“五力”分析模型的應(yīng)用條件 81
三、波特“五力”分析模型的分析要素 83
四、波特“五力”分析模型的分析指標(biāo) 84
第二節(jié) 中觀環(huán)境量化分析 86
一、波特“五力”模型關(guān)鍵指標(biāo)的衡量 86
二、波特“五力”關(guān)鍵指標(biāo)量化評價應(yīng)用 88
三、波特“五力”分析與競爭戰(zhàn)略的選擇 89
第三節(jié) 中觀環(huán)境分析實訓(xùn)材料 91
一、基于波特“五力”模型的B2C電子商務(wù)行業(yè)中觀環(huán)境分析 91
二、基于波特“五力”模型的運(yùn)動服行業(yè)中觀環(huán)境分析 93
三、基于波特“五力”模型的手機(jī)行業(yè)中觀環(huán)境分析 97
四、基于波特“五力”模型的快捷連鎖酒店行業(yè)中觀環(huán)境分析 99
五、基于波特“五力”模型傳媒行業(yè)中觀環(huán)境分析 102
第四節(jié) 中觀環(huán)境分析實驗操作和實訓(xùn)報告 104
一、實驗操作 104
二、實訓(xùn)報告 105
第五章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的微觀環(huán)境分析 106
**節(jié) 微觀環(huán)境分析原理 106
一、SWOT分析模型簡介 106
二、SWOT分析的內(nèi)容 107
三、SWOT模型的分析指標(biāo) 110
四、SWOT模型的分析效應(yīng) 111
五、基于SWOT綜合分析的戰(zhàn)略選擇 111
六、SWOT模型分析的流程 112
第二節(jié) 微觀環(huán)境量化分析 115
一、EFE微觀外部因素分析模型 115
二、IFE微觀外部因素分析模型 118
三、戰(zhàn)略選擇 122
四、產(chǎn)品組合的決策 128
第三節(jié) 微觀環(huán)境分析實訓(xùn)材料 130
一、基于SWOT模型的傳媒企業(yè)微觀環(huán)境分析 130
二、基于SWOT模型的電商企業(yè)微觀環(huán)境分析 139
第四節(jié) 微觀環(huán)境分析實驗操作和實訓(xùn)報告 142
一、實驗操作 142
二、實訓(xùn)報告 145
第六章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 146
**節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃原理 146
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略 146
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系 151
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計 154
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)材料 163
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃 163
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃 165
三、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃 168
四、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃 172
五、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃 172
六、食品企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃 175
第三節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)方法 176
一、注冊與登錄 176
二、學(xué)習(xí)與實驗 177
第四節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)報告 180
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 180
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 180
三、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 180
四、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 181
五、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 181
六、食品企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 181
七、實訓(xùn)報告 181
第七章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 182
**節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃原理 182
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略 182
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃體系 184
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計 189
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)材料 193
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 193
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 193
三、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 198
四、電力企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 200
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 202
六、家電行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 203
七、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 207
八、食品企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 211
第三節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)方法 215
一、注冊與登錄 215
二、學(xué)習(xí)與實驗 216
第四節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)報告 219
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 219
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 219
三、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 220
四、電力企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 220
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 220
六、家電行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 220
七、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 220
八、食品企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 221
九、實訓(xùn)報告 221
第八章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃 222
**節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃原理 222
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略 222
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃體系 224
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計 228
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)材料 233
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃 233
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃 234
三、釀酒企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃 237
四、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃 240
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃 242
六、家電企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃 244
七、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃 245
第三節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)方法 246
一、注冊與登錄 246
二、學(xué)習(xí)與實驗 248
第四節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)報告 250
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 250
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 251
三、釀酒企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 251
四、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 251
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 251
六、家電行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 251
七、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 252
八、實訓(xùn)報告 252
第九章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃 253
**節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃原理 253
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 253
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃體系 256
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計 262
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)材料 273
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃 273
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃 279
三、建材企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃 280
四、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃 281
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃 283
六、家電行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃 286
七、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃 288
第三節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)方法 290
一、注冊與登錄 290
二、學(xué)習(xí)與實驗 291
第四節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)報告 294
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 294
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 294
三、建材行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 295
四、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 295
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 295
六、家電行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 296
七、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 296
八、實訓(xùn)報告 296
第十章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 297
**節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃原理 297
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略 297
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃體系 299
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計 305
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)材料 316
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 316
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 319
三、建材企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 322
四、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 323
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 326
六、家電行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 327
七、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 333
第三節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)方法 339
一、注冊與登錄 339
二、學(xué)習(xí)與實驗 341
第四節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)報告 343
第十一章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 346
**節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃原理 346
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略 346
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系 349
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計 354
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)材料 359
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 359
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 360
三、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 364
四、建材企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 367
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 372
六、家電行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 375
七、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 376
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略分析實訓(xùn)操作方法 378
一、注冊與登錄 378
二、學(xué)習(xí)與實驗 380
第四節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)報告 382
一、汽車企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 382
二、金融企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 383
三、軟件企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 383
四、建材企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 383
五、通信企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 384
六、家電企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 384
七、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn) 384
八、實訓(xùn)報告 384
第十二章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理前沿問題 385
**節(jié) 精益創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 385
一、精益創(chuàng)業(yè)概述 385
二、精益創(chuàng)業(yè)的原則 386
三、精益創(chuàng)業(yè)的作用 386
四、精益創(chuàng)業(yè)路徑 387
第二節(jié) 多元融資戰(zhàn)略 388
一、一般融資渠道 388
二、項目融資 389
三、眾籌 390
第三節(jié) 平臺戰(zhàn)略 393
一、平臺戰(zhàn)略概述 393
二、平臺戰(zhàn)略的演化 393
三、平臺戰(zhàn)略基本原則 394
四、平臺戰(zhàn)略構(gòu)建 395
參考文獻(xiàn) 397
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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實訓(xùn)教程 作者簡介
奚國泉，1961年11月生，江蘇泰興人。博士，教授，F(xiàn)任南京財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院副院長，碩士生導(dǎo)師。曾擔(dān)任南京財經(jīng)大學(xué)教務(wù)處副處長、經(jīng)濟(jì)管理實驗教學(xué)中心常務(wù)副主任、人力資源管理系主任等職務(wù)。
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