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避免敗局:股權(quán)設(shè)計(jì)七步通 版權(quán)信息
- ISBN：9787121376238
- 條形碼：9787121376238 ; 978-7-121-37623-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
避免敗局:股權(quán)設(shè)計(jì)七步通 本書特色
這本書針對(duì)創(chuàng)業(yè)者、初創(chuàng)公司和中小企業(yè)者，以及投資人、合伙人在股權(quán)設(shè)計(jì)方面的實(shí)際困難，用更少的步驟和更精準(zhǔn)的內(nèi)容，為企業(yè)解決更大的問(wèn)題。作者將多年管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)化繁為簡(jiǎn)，注重實(shí)際操作，只講干貨，幫大家避雷躲坑。 本書讀者都是商業(yè)精英，工作繁忙，精力有限，我們特別精心設(shè)計(jì)的版式以圖形化來(lái)提煉和展示核心內(nèi)容，知識(shí)點(diǎn)和結(jié)構(gòu)如思維導(dǎo)圖般清晰直觀，一目了然，能為精英們節(jié)省逐字閱讀時(shí)間，大大提高閱讀效率，快速獲取關(guān)鍵內(nèi)容，速學(xué)速用。
避免敗局:股權(quán)設(shè)計(jì)七步通 內(nèi)容簡(jiǎn)介
企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，將直接決定企業(yè)的走向和生死存亡。本書將初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的三個(gè)核心重點(diǎn)，即和誰(shuí)合伙、如何設(shè)計(jì)、如何落實(shí)分解成七個(gè)步驟，詳細(xì)介紹了初創(chuàng)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及操作過(guò)程，包括合伙人的選擇、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、控制權(quán)的設(shè)計(jì)、退出機(jī)制的設(shè)計(jì)、利潤(rùn)分配機(jī)制的設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和股權(quán)機(jī)制落實(shí)。本書也提供了相應(yīng)的案例和應(yīng)關(guān)注的法律問(wèn)題。本書從股權(quán)機(jī)制落地層面考慮，專注股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)際操作，幫助零基礎(chǔ)人群逐步進(jìn)階，直到完成股權(quán)設(shè)計(jì)全過(guò)程。適合企業(yè)創(chuàng)始人、合伙人、投資人、咨詢顧問(wèn)，以及對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)感興趣的人閱讀，尤其是初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人、合伙人以及核心人才。
避免敗局:股權(quán)設(shè)計(jì)七步通 目錄
**步合伙人的選擇
**節(jié)選擇合伙人的基本原則
**個(gè)基本原則：彼此信任
第二個(gè)基本原則：志同道合
第三個(gè)基本原則：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
第四個(gè)基本原則：能力標(biāo)配
第五個(gè)基本原則：真實(shí)出資
案例1：新東方三駕馬車
第二節(jié)去哪里尋找合伙人
**個(gè)途徑：三老原則
第二個(gè)途徑：熟人推薦
第三個(gè)途徑：渠道招募
案例2：百度七劍客
第三節(jié)如何研判潛在合伙人是否合適
**種研判方式：全盤掃描制
第二種研判方式：全職顧問(wèn)制
第三種研判方式：全票通過(guò)制
第四節(jié)四類合伙人須謹(jǐn)慎對(duì)待
**類合伙人：資源承諾者
第二類合伙人：兼職合伙人
第三類合伙人：財(cái)務(wù)投資人
第四類合伙人：普通員工
案例3：股權(quán)糾紛，家族企業(yè)的成長(zhǎng)之痛
第二步股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
**節(jié)股權(quán)設(shè)計(jì)的根基
**個(gè)根基：股權(quán)設(shè)計(jì)的根本目的
第二個(gè)根基：股權(quán)設(shè)計(jì)的底層邏輯
第三個(gè)根基：關(guān)鍵人才的核心訴求
第四個(gè)根基：股權(quán)九條生命線
案例4：馬化騰的股權(quán)分配策略
第二節(jié)股權(quán)設(shè)計(jì)的要素
**個(gè)要素：商業(yè)模式設(shè)計(jì)
第二個(gè)要素：合伙人角色定位
第三個(gè)要素：靜態(tài)的股權(quán)分配方法
第四個(gè)要素：動(dòng)態(tài)股權(quán)分割模型
第五個(gè)要素：持股模式設(shè)計(jì)
第六個(gè)要素：股權(quán)分期成熟機(jī)制
第三節(jié)股權(quán)分配的禁區(qū)
**個(gè)禁區(qū)：股權(quán)平分
第二個(gè)禁區(qū)：按資分股
第三個(gè)禁區(qū)：股東過(guò)多
第四個(gè)禁區(qū)：小股稱霸
案例5：峰回路轉(zhuǎn)又逢生
第三步控制權(quán)的設(shè)計(jì)
**節(jié)企業(yè)的主要類型
**種主要類型：公司
第二種主要類型：合伙企業(yè)
第二節(jié)常見的八種控制權(quán)設(shè)計(jì)方法
**種控制權(quán)設(shè)計(jì)方法：投票權(quán)委托
第二種控制權(quán)設(shè)計(jì)方法：一致行動(dòng)人
第三種控制權(quán)設(shè)計(jì)方法：持股平臺(tái)
第四種控制權(quán)設(shè)計(jì)方法：AB股模式
第五種控制權(quán)設(shè)計(jì)方法：董事會(huì)
第六種控制權(quán)設(shè)計(jì)方法：股東會(huì)
第七種控制權(quán)設(shè)計(jì)方法：公司章程
第八種控制權(quán)設(shè)計(jì)方法：股東協(xié)議
第三節(jié)持股平臺(tái)
**種方式：成立有限責(zé)任公司作為持股平臺(tái)
第二種方式：成立有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)
兩種持股平臺(tái)的差異
案例6：為爭(zhēng)奪控制權(quán)，聯(lián)合創(chuàng)始人反目
第四步退出機(jī)制的設(shè)計(jì)
**節(jié)七種常見的投資退出方式
**種投資退出方式：IPO退出
第二種投資退出方式：并購(gòu)?fù)顺?br />
第三種投資退出方式：新三板退出
第四種投資退出方式：借殼上市
第五種投資退出方式：股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出
第六種投資退出方式：回購(gòu)?fù)顺?br />
第七種投資退出方式：清算退出
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)退出機(jī)制
**個(gè)建議：發(fā)限制性股權(quán)
第二個(gè)建議：約定退出時(shí)間
第三個(gè)建議：設(shè)置限制條件
第四個(gè)建議：約定退出情境
第五個(gè)建議：匹配回購(gòu)價(jià)格
第六個(gè)建議：設(shè)置違約條款
第七個(gè)建議：做好預(yù)期管理
案例7：創(chuàng)始人的出局之痛
第五步利潤(rùn)分配機(jī)制的設(shè)計(jì)
**節(jié)企業(yè)利潤(rùn)分配的順序
**件事：彌補(bǔ)以前年度的虧損
第二件事：繳納所得稅
第三件事：彌補(bǔ)仍然存在的虧損
第四件事：提取法定公積金
第五件事：提取任意公積金
第六件事：支付股利/分配利潤(rùn)
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)公司利潤(rùn)分配的影響因素
**個(gè)影響因素：法律規(guī)定
第二個(gè)影響因素：企業(yè)現(xiàn)金流情況
第三個(gè)影響因素：企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考量
第三節(jié)利潤(rùn)分配方案的制定要點(diǎn)
**個(gè)要點(diǎn)：利潤(rùn)管理機(jī)構(gòu)
第二個(gè)要點(diǎn)：方案制定依據(jù)
第三個(gè)要點(diǎn)：分紅計(jì)算方法
案例8：創(chuàng)始人的牢獄之災(zāi)
第六步股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)
**節(jié)定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
**種股權(quán)激勵(lì)對(duì)象：外部核心人才
第二種股權(quán)激勵(lì)對(duì)象：內(nèi)部核心員工
第二節(jié)定股權(quán)激勵(lì)模式
**種股權(quán)激勵(lì)模式：實(shí)股
第二種股權(quán)激勵(lì)模式：虛擬股權(quán)
第三種股權(quán)激勵(lì)模式：期權(quán)
第三節(jié)定持股方式
**種持股方式：激勵(lì)對(duì)象直接持股
第二種持股方式：通過(guò)持股平臺(tái)間接持股
第四節(jié)定股權(quán)激勵(lì)數(shù)量
**種股權(quán)激勵(lì)數(shù)量：公司股權(quán)激勵(lì)總量
第二種股權(quán)激勵(lì)數(shù)量：個(gè)人股權(quán)激勵(lì)數(shù)量
第五節(jié)定股權(quán)激勵(lì)價(jià)格
**種定價(jià)方式：注冊(cè)資本金法
第二種定價(jià)方式：凈資產(chǎn)法
第三種定價(jià)方式：當(dāng)期估值法
第六節(jié)定股權(quán)激勵(lì)時(shí)間
第七節(jié)定股權(quán)激勵(lì)來(lái)源
第八節(jié)定股權(quán)激勵(lì)條件
**種股權(quán)激勵(lì)條件：授予條件
第二種股權(quán)激勵(lì)條件：行權(quán)條件
第三種股權(quán)激勵(lì)條件：解鎖條件
第九節(jié)定股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
**項(xiàng)內(nèi)容：基礎(chǔ)解釋
第二項(xiàng)內(nèi)容：資格要求
第三項(xiàng)內(nèi)容：激勵(lì)說(shuō)明
第四項(xiàng)內(nèi)容：時(shí)間規(guī)定
第五項(xiàng)內(nèi)容：激勵(lì)程序
第六項(xiàng)內(nèi)容：變更終止
第七項(xiàng)內(nèi)容：轉(zhuǎn)讓回購(gòu)
第八項(xiàng)內(nèi)容：其他細(xì)則
案例9：華為的股權(quán)激勵(lì)
第七步股權(quán)機(jī)制落實(shí)
**節(jié)簽訂股東協(xié)議
第二節(jié)設(shè)計(jì)公司章程
第三節(jié)公司登記注冊(cè)
案例10：創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例
法律依據(jù)
參考資料
致謝
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避免敗局:股權(quán)設(shè)計(jì)七步通 節(jié)選
**步 合伙人的選擇 非洲有句諺語(yǔ)：若要走得快，就獨(dú)自前行；若要走得遠(yuǎn)，就結(jié)伴同行。創(chuàng)業(yè)過(guò)程道阻且長(zhǎng)，企業(yè)要想快速成長(zhǎng)，引入合伙人是非常不錯(cuò)的選擇。 徐小平曾經(jīng)提出：合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。 對(duì)于一位公司創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，能找到一個(gè)優(yōu)秀合伙人的難度堪比找到一個(gè)合適的人生伴侶，要有招攬人才并慧眼識(shí)珠的真功夫。 ∣**節(jié)∣????選擇合伙人的基本原則 對(duì)于合伙人的選擇問(wèn)題，不同的人可能給出不同的答案。 小米科技創(chuàng)始人雷軍選擇合伙人有兩個(gè)原則：一要*專業(yè)，小米的合伙人都可以獨(dú)當(dāng)一面，并給予充分授權(quán)，這樣能保證整個(gè)決策非？欤褬I(yè)務(wù)交給他，要能實(shí)打?qū)嵶鞒龀煽?jī)來(lái)；二要*合適，主要是指（合伙人）要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，對(duì)所做的事要極度喜歡，有共同的愿景，這樣就會(huì)有很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力。 所以在創(chuàng)業(yè)初期，雷軍在三個(gè)月的時(shí)間里見了超過(guò)100位做硬件的人選，*終找到了周光平博士。 360創(chuàng)始人周鴻祎表示，他會(huì)選擇具備這四種素質(zhì)的合伙人：**，應(yīng)該有創(chuàng)業(yè)精神；第二，要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；第三，要有很好的開放合作心態(tài)；第四，還要能自我激勵(lì)、自我驅(qū)動(dòng)，同樣一件事，用打工的心態(tài)做和用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)做，效果完全不一樣。 雖然答案因人而異，但是我們?nèi)匀豢梢钥偨Y(jié)出一些選擇合伙人的基本原則，圖1-1所示的選擇合伙人的五個(gè)基本原則可以為創(chuàng)業(yè)者選擇合伙人提供參考。 ∥ **個(gè)基本原則：彼此信任 ∥ 俗話說(shuō)“兄弟齊心，其利斷金”。對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，合伙人之間*初都像是親密無(wú)間的兄弟，然而隨著企業(yè)的發(fā)展，在各種利益及其他因素的驅(qū)使下，合伙人卻逐漸走向不歡而散。這種“兄弟式合伙，仇人式散伙”現(xiàn)象是初創(chuàng)企業(yè)一種比較常見的情況。 所以，創(chuàng)業(yè)之初合伙人之間的關(guān)系紐帶非常重要，不一定需要云天高誼，但必須交洽無(wú)嫌、彼此信任，相信并支持對(duì)方的決策。合伙人之間缺乏信任可能導(dǎo)致未來(lái)利益分配不平等、方向策略有分歧、難統(tǒng)一等問(wèn)題，給公司發(fā)展帶來(lái)不必要的麻煩。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的散伙有很大一部分是合伙人間的相互猜疑、不認(rèn)同而產(chǎn)生嚴(yán)重分歧所導(dǎo)致的。所以，彼此信任是選擇合伙人*重要的基本原則之一。 ∥ 第二個(gè)基本原則：志同道合 ∥ “道不同，不相為謀”。合伙人創(chuàng)業(yè)，彼此之間*直接的認(rèn)同就是志同道合，他們*基本的價(jià)值觀是相近的。 所謂“志同”是指創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)、動(dòng)機(jī)或者說(shuō)夢(mèng)想是一致的，比如都是看好某一賽道，并愿意投身其中；“道合”是指合伙人的管理思路、理念和經(jīng)營(yíng)策略是趨同的，并能求同存異。 價(jià)值觀相近，可以保證團(tuán)隊(duì)在重大決策事項(xiàng)上保持一致意見，不會(huì)產(chǎn)生根本性的分歧。這些重大決策事項(xiàng)包括企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)管理策略、做事的基本原則等。 如果價(jià)值觀差異過(guò)大，團(tuán)隊(duì)在一些重大決策上就會(huì)出現(xiàn)矛盾，通常也很難取得共識(shí)。因?yàn)閮r(jià)值觀是個(gè)人在社會(huì)實(shí)踐中逐漸形成的，很難被改變，也就是說(shuō) “江山易改，本性難移”。在創(chuàng)業(yè)的艱難環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如因價(jià)值觀原因出現(xiàn)分歧，合伙也可能破裂。 ∥ 第三個(gè)基本原則：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ∥ 選擇合伙人的第三個(gè)基本原則是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。每一個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，也有自己的不足，正所謂“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)可以讓團(tuán)隊(duì)在具體事務(wù)的推進(jìn)中事半功倍，并建立起彼此在專業(yè)領(lǐng)域的依靠和信任。 能力、經(jīng)驗(yàn)和性格的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或許可以打造一支理想的創(chuàng)業(yè)“夢(mèng)之隊(duì)”。例如，在能力和經(jīng)驗(yàn)方面，創(chuàng)始人商業(yè)嗅覺敏銳，善于運(yùn)籌帷幄，技術(shù)合伙人能力精湛、善于技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品研發(fā)，營(yíng)銷合伙人市場(chǎng)資源顯著，精于客戶導(dǎo)向和營(yíng)銷策略；在性格上，創(chuàng)始人屬于PDP（Professional Dyna-Metric Programs，行為特質(zhì)動(dòng)態(tài)衡量系統(tǒng)，PDP根據(jù)人的天生特質(zhì)，將人群分為五種個(gè)性特質(zhì)，并形象化為老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型、變色龍型）中的“老虎型”性格，胸懷大志，滿懷自信，勇于冒險(xiǎn)，看問(wèn)題能夠直指核心，并對(duì)目標(biāo)全力以赴；營(yíng)銷合伙人屬于“孔雀型”性格，人際關(guān)系能力極強(qiáng)，擅長(zhǎng)以口語(yǔ)表達(dá)以引起他人共鳴，很會(huì)帶動(dòng)氣氛和激勵(lì)他人；技術(shù)合伙人屬于“考拉型”性格，平易近人、敦厚可靠、冷靜自持……無(wú)論在公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上，還是在公司的內(nèi)部管理上，這樣的團(tuán)隊(duì)搭配都有很大的優(yōu)勢(shì)。 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合伙人團(tuán)隊(duì)，更可能達(dá)成“整體之和大于部分的簡(jiǎn)單相加”或“1加1要大于2”的效果。比如在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司三巨頭“BAT”中，百度有“百度七劍客”，阿里有“十八羅漢”，騰訊有“騰訊五虎將”，通過(guò)研究這幾家公司就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些合伙人團(tuán)隊(duì)在能力象限上都有非常強(qiáng)的互補(bǔ)性。
避免敗局:股權(quán)設(shè)計(jì)七步通 作者簡(jiǎn)介
楊維維，現(xiàn)任職于知名管理咨詢公司，多家創(chuàng)業(yè)公司特聘顧問(wèn)，原效能科技創(chuàng)始人，原通鋮教育聯(lián)合創(chuàng)始人，具備豐富的創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提出“創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)七步法”，為眾多創(chuàng)業(yè)者解決了股權(quán)設(shè)計(jì)方面的難題；十余年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)服務(wù)客戶50余家，精通企業(yè)組織發(fā)展、績(jī)效激勵(lì)、流程管理、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)控體系、股權(quán)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。
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