歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)的

利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)的

作者：方嵐
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間：2021-09-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 212
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥18.0(3.0折) 定價(jià)  ¥59.9 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
本類五星書(shū)更多>

利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)的 版權(quán)信息

利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)的 本書(shū)特色

開(kāi)闊全面的經(jīng)營(yíng)視野，洞悉全面的預(yù)算管理， 把你的“利潤(rùn)”設(shè)計(jì)出來(lái)！

利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)的 內(nèi)容簡(jiǎn)介

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是健康可持續(xù)地盈利，但是企業(yè)里面有人負(fù)責(zé)收入的管理，有人負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的管理，然而除了總經(jīng)理和董事長(zhǎng)外，沒(méi)有人對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)？墒牵绻麻L(zhǎng)和總經(jīng)理不知道如何設(shè)計(jì)利潤(rùn)，更不知道如何設(shè)計(jì)健康可持續(xù)的利潤(rùn)，那么企業(yè)往往經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間就會(huì)陷入瓶頸，發(fā)展停滯，甚至遭遇致命的危機(jī)。本書(shū)從DBOE設(shè)計(jì)健康可持續(xù)的盈利目標(biāo)、盈利體系的運(yùn)營(yíng)、盈利風(fēng)險(xiǎn)體系的架構(gòu)三個(gè)角度，探討DBOE利潤(rùn)管理思維的核心要素，以幫助企業(yè)家和高管建立系統(tǒng)的利潤(rùn)管理框架體系。

利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)的 目錄

第1章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí) 001

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因 003

數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)數(shù)字化的區(qū)別 012

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法 017

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例解析 023

與采購(gòu)部溝通 029

第2章 數(shù)字化目標(biāo)管理 033

目標(biāo)完不成的九大“坑” 035

DBOE工具中數(shù)字化的應(yīng)用 049

目標(biāo)的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)路徑 054

公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的平衡 061

輸出關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃 065

關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的制定過(guò)程 070

召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 079

數(shù)字化目標(biāo)管理實(shí)踐案例分享 091

第3章 正確認(rèn)識(shí)成本管理 095

先有成本還是先有利潤(rùn) 097

成本的分類 100

成本管理的六大誤區(qū) 104

成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn) 118

第4章 利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)的 121

財(cái)務(wù)報(bào)表的七座大山 123

利潤(rùn)表與戰(zhàn)略落地 128

盈利體系之成本設(shè)計(jì) 138

第5章 戰(zhàn)略目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理 143

建設(shè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系 145

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的現(xiàn)狀 152

職業(yè)舞弊數(shù)字化分析 158

COSO的風(fēng)險(xiǎn)管理體系原則 167

后 記 177


展開(kāi)全部

利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)的 作者簡(jiǎn)介

方嵐，ACCA會(huì)員，CPA會(huì)員，多年的跨國(guó)公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；而且熟悉中國(guó)稅法體系與實(shí)踐，擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。 作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等； 曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

商品評(píng)論(0條)
暫無(wú)評(píng)論……
書(shū)友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服