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回顧活動(dòng)引導(dǎo):24個(gè)反模式與重構(gòu)實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787302586197
- 條形碼：9787302586197 ; 978-7-302-58619-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
回顧活動(dòng)引導(dǎo):24個(gè)反模式與重構(gòu)實(shí)踐 本書(shū)特色
適讀人群 ：大眾對(duì)精益、敏捷、DevOps和其他情況下的持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)來(lái)說(shuō)，回顧是決定其成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是極容易“翻車(chē)”和讓人沮喪的環(huán)節(jié)。通過(guò)《回顧活動(dòng)引導(dǎo)：24個(gè)反模式與重構(gòu)實(shí)踐》，作者和我們分享了24個(gè)反模式及其重構(gòu)方案。 運(yùn)用熟悉的模式，作者引入與結(jié)構(gòu)、計(jì)劃、人員和分布式團(tuán)隊(duì)等相關(guān)的反模式，分享了她過(guò)去十幾年回顧活動(dòng)中遭遇的種種陷阱和錯(cuò)誤，提出了行之有效的解決方案。借助于作者的洞察力和指導(dǎo)，讀者可以進(jìn)行卓有成效的回顧，真正通過(guò)這樣的復(fù)盤(pán)來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的持續(xù)改進(jìn)。 ◆ 為了解決回顧活動(dòng)中常見(jiàn)的問(wèn)題，作者創(chuàng)建了一種通用的語(yǔ)言、若干可行的解決方案和經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的計(jì)劃 ◆ 識(shí)別癥狀，評(píng)估折衷方案，并將當(dāng)前狀況重構(gòu)為更好的狀態(tài) ◆ 更有效地計(jì)劃：確定合適的人選和引導(dǎo)師、選擇合適的時(shí)間點(diǎn)以及如何進(jìn)行時(shí)間管理 ◆ 搞定和人相關(guān)的問(wèn)題：比如消除消極、沉默、不信任、幻滅、 “大嘴巴”和文化差異等問(wèn)題 ◆ 特別針對(duì)線上回顧活動(dòng)，提供可供借鑒和參考的線上回顧提示
回顧活動(dòng)引導(dǎo):24個(gè)反模式與重構(gòu)實(shí)踐 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《回顧活動(dòng)引導(dǎo)：24個(gè)反模式與重構(gòu)實(shí)踐》分為3 部分24 章，分別從結(jié)構(gòu)、規(guī)劃和人這三個(gè)維度來(lái)破解回顧活動(dòng)中存在的頑疾，闡述了如何通過(guò)回顧活動(dòng)來(lái)提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效！痘仡櫥顒(dòng)引導(dǎo)：24個(gè)反模式與重構(gòu)實(shí)踐》可以幫助引導(dǎo)師提高技能，訓(xùn)練觀察力和同理心，以順利推進(jìn)精益、敏捷和DevOps 等方法或流程。
回顧活動(dòng)引導(dǎo):24個(gè)反模式與重構(gòu)實(shí)踐 目錄
目錄
序曲 1
第Ⅰ部分 結(jié)構(gòu)反模式 2
第1 章 幸運(yùn)輪盤(pán) 4
故事背景 6
背景解讀 7
反模式解決方案 7
結(jié)果 7
癥狀 8
重構(gòu)解決方案 8
線上回顧 11
個(gè)人經(jīng)歷 12
第2 章 無(wú)視*高指導(dǎo)原則 14
故事背景 16
背景解讀 17
反模式解決方案 18
結(jié)果 19
癥狀 19
重構(gòu)解決方案 19
線上回顧 20
個(gè)人經(jīng)歷 21
第3 章 深陷困境 22
故事背景 24
背景解讀 24
反模式解決方案 25
結(jié)果 25
癥狀 25
重構(gòu)解決方案 26
線上活動(dòng) 29
個(gè)人經(jīng)歷 29
第4 章 超時(shí) 30
故事背景 32
背景解讀 32
反模式解決方案 33
結(jié)果 33
癥狀 33
重構(gòu)解決方案 34
線上回顧 36
個(gè)人經(jīng)歷 36
第5 章 閑聊 38
故事背景 40
背景解讀 40
反模式解決方案 40
結(jié)果 41
癥狀 41
重構(gòu)解決方案 41
線上回顧 43
個(gè)人經(jīng)歷 43
第6 章 無(wú)效的民主 46
故事背景 48
背景解讀 48
反模式解決方案 49
結(jié)果 49
癥狀 50
重構(gòu)解決方案 50
線上回顧 52
個(gè)人經(jīng)歷 53
第7 章 百尺竿頭 54
故事背景 56
背景解讀 56
反模式解決方案 56
結(jié)果 57
癥狀 57
重構(gòu)解決方案 57
線上回顧 61
個(gè)人經(jīng)歷 62
第8 章 政治投票 66
故事背景 68
背景解讀 69
反模式解決方案 69
結(jié)果 70
癥狀 70
重構(gòu)解決方案 70
線上回顧 71
個(gè)人經(jīng)歷 71
第Ⅱ部分 規(guī)劃反模式 72
第9 章 何為團(tuán)隊(duì) 74
故事背景 76
背景解讀 77
反模式解決方案 77
結(jié)果 77
癥狀 78
重構(gòu)解決方案 78
線上回顧 79
個(gè)人經(jīng)歷 79
第10 章 親力親為 82
故事背景 84
背景解讀 84
反模式解決方案 84
結(jié)果 85
癥狀 85
重構(gòu)解決方案 86
線上回顧 87
個(gè)人經(jīng)歷 87
第11 章 延期死亡 90
故事背景 92
背景解讀 92
反模式解決方案 92
癥狀 93
結(jié)果 93
癥狀 93
重構(gòu)解決方案 94
線上回顧 95
個(gè)人經(jīng)歷 95
第12 章 草草了事 98
故事背景 100
背景解讀 100
反模式解決方案 100
結(jié)果 101
癥狀 101
重構(gòu)解決方案 101
線上回顧活動(dòng) 102
個(gè)人經(jīng)歷 103
第13 章 忽視準(zhǔn)備 106
故事背景 108
背景解讀 109
反模式解決方案 109
結(jié)果 110
癥狀 111
重構(gòu)解決方案 111
線上回顧 113
個(gè)人經(jīng)歷 114
第14 章 令人窒息的房間 116
故事背景 118
背景解讀 119
反模式解決方案 119
結(jié)果 119
癥狀 119
重構(gòu)解決方案 120
線上回顧 120
個(gè)人經(jīng)歷 121
第15 章 好奇的經(jīng)理 122
故事背景 124
背景解讀 124
反模式解決方案 125
結(jié)果 125
癥狀 125
重構(gòu)解決方案 125
線上回顧 126
個(gè)人經(jīng)歷 126
第16 章 躲貓貓 128
故事背景 130
背景解讀 130
反模式解決方案 131
結(jié)果 131
癥狀 131
重構(gòu)解決方案 132
線上回顧 134
個(gè)人經(jīng)歷 135
第Ⅲ部分 人員反模式 138
第17 章 失望的引導(dǎo)師 140
故事背景 142
背景解讀 142
反模式解決方案 143
結(jié)果 143
癥狀 143
重構(gòu)解決方案 144
線上回顧 144
個(gè)人經(jīng)歷 145
第18 章 話(huà)癆 148
故事背景 150
背景解讀 150
反模式解決方案 150
結(jié)果 151
癥狀 152
重構(gòu)解決方案 152
線上回顧 154
個(gè)人經(jīng)歷 154
第19 章 沉默者 156
故事背景 158
背景解讀 158
反模式解決方案 158
結(jié)果 159
癥狀 159
重構(gòu)解決方案 160
線上回顧 161
個(gè)人經(jīng)歷 162
第20 章 消極者 164
故事背景 166
背景解讀 166
反模式解決方案 167
結(jié)果 167
癥狀 167
重構(gòu)解決方案 168
線上回顧 169
個(gè)人經(jīng)歷 169
第21 章 消極的團(tuán)隊(duì) 172
故事背景 174
背景解讀 174
反模式解決方案 174
結(jié)果 175
癥狀 175
重構(gòu)解決方案 176
線上回顧 177
個(gè)人經(jīng)歷 177
第22 章 缺乏信任 178
故事背景 180
背景解讀 181
反模式解決方案 181
結(jié)果 181
癥狀 181
重構(gòu)解決方案 182
線上回顧 186
個(gè)人經(jīng)歷 186
第23 章 文化差異 190
故事背景 192
背景解讀 192
反模式解決方案 192
結(jié)果 193
癥狀 193
重構(gòu)解決方案 193
線上回顧 194
個(gè)人經(jīng)歷 195
第24 章 死亡沉默 196
故事背景 198
背景解讀 198
反模式解決方案 199
結(jié)果 199
癥狀 199
重構(gòu)解決方案 200
線上回顧 201
個(gè)人經(jīng)歷 202
展開(kāi)全部
回顧活動(dòng)引導(dǎo):24個(gè)反模式與重構(gòu)實(shí)踐 作者簡(jiǎn)介
艾諾·凡戈·科里(Aino Vonge Corry) 博士，獨(dú)立顧問(wèn)，敏捷教練以及若干IT大會(huì)的程序委員會(huì)主席。有超過(guò)十五年項(xiàng)目回顧引導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、回顧引導(dǎo)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)以及軟件團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。業(yè)余時(shí)間，她喜歡跑步和唱歌，當(dāng)然，不是邊跑邊唱的啦~~~ 萬(wàn)學(xué)凡 數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家，InfoQ2020年度中國(guó)十大IT產(chǎn)業(yè)推動(dòng)者，代表譯作有《EDGE：價(jià)值驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《AI重新定義企業(yè)》《內(nèi)容智能：打贏每一場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)爭(zhēng)》。 張慧 畢業(yè)于華中科技大學(xué)英語(yǔ)系，輔修法律。在人力資源和敏捷培訓(xùn)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
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