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大智移云時代財會隊伍角色轉(zhuǎn)換與能力應(yīng)對研究

大智移云時代財會隊伍角色轉(zhuǎn)換與能力應(yīng)對研究

作者：潘瑞瑞
出版社：東南大學(xué)出版社出版時間：2021-08-01
開本： 其他 頁數(shù)： 82
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大智移云時代財會隊伍角色轉(zhuǎn)換與能力應(yīng)對研究 版權(quán)信息

大智移云時代財會隊伍角色轉(zhuǎn)換與能力應(yīng)對研究 內(nèi)容簡介

大智移云技術(shù)正對人類社會產(chǎn)生巨大影響，也為會計行業(yè)的發(fā)展和會計人員的轉(zhuǎn)型帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。本書從理論視角和電網(wǎng)企業(yè)公司實務(wù)視角分析大智移云時代財會隊伍角色轉(zhuǎn)換，探索其對于資源配置、價值管理以及風險管控的定位和能力框架，為構(gòu)建新的智能化財務(wù)進行了有益探索。全書分5章，結(jié)合國電江蘇省電力有限公司檢修分公司的實踐，具體論述，能給其他企業(yè)以有益的啟發(fā)，甚至可以移植，從而建立全新的符合當今時代特色的國有企業(yè)財務(wù)隊伍。

大智移云時代財會隊伍角色轉(zhuǎn)換與能力應(yīng)對研究 目錄

**章 引言
一、研究背景與問題界定
(一)研究背景
(二)問題界定
二、研究目標與研究內(nèi)容
(一)研究目標
(二)研究內(nèi)容
三、理論價值與實踐意義
(一)理論價值
(二)實踐意義
第二章 大智移云時代財會隊伍的角色定位總述
一、總體研究思路
二、傳統(tǒng)財會隊伍的角色
(一)事后核算者
(二)被動執(zhí)行者
(三)資源消耗者
三、財會隊伍角色轉(zhuǎn)換的原因分析
(一)管理創(chuàng)新迫切要求財務(wù)轉(zhuǎn)型
(二)大智移云引起財務(wù)趨勢的轉(zhuǎn)變
四、大智移云時代財會隊伍的角色定位
(一)資源配置者
(二)價值管理者
(三)風險管控者
五、本章小結(jié)
第三章 大智移云時代財會隊伍角色定位研究
一、總體研究思路
二、傳統(tǒng)財務(wù)的目標和職能梳理
(一)傳統(tǒng)財務(wù)在預(yù)算管理上的目標和職能梳理
(二)傳統(tǒng)財務(wù)在資產(chǎn)管理上的目標和職能梳理
(三)傳統(tǒng)財務(wù)在風險管控上的目標和職能梳理
三、大智移云時代財務(wù)的目標和職能定位變化
(一)大智移云時代財務(wù)在預(yù)算管理上的目標和職能定位變化
(二)大智移云時代財務(wù)在資產(chǎn)管理上的目標和職能定位變化
(三)大智移云時代財務(wù)在風險管控上的目標和職能定位變化
四、大智移云時代財會隊伍的角色定位
(一)大智移云時代財會隊伍在預(yù)算管理上的角色定位
(二)大智移云時代財會隊伍在資產(chǎn)管理上的角色定位
(三)大智移云時代財會隊伍在風險管控上的角色定位
第四章 大智移云時代財會隊伍角色轉(zhuǎn)換與能力應(yīng)對研究
一、總體研究思路
二、財務(wù)大循環(huán)下傳統(tǒng)財會隊伍的角色定位不足點與能力缺陷分析
(一)缺乏合理性審核的資源分配者
(二)無效信息的記錄者
(三)被動性的風險應(yīng)對者
三、大智移云時代財會隊伍角色轉(zhuǎn)換方向研究
(一)財會隊伍角色轉(zhuǎn)換定位
(二)財會隊伍建設(shè)方向定位
四、大智移云時代財會隊伍能力框架構(gòu)建
(一)“信息獲取勝任力”及其要素
(二)“信息處理勝任力”及其要素
(三)“信息運用勝任力”及其要素
(四)“溝通力”及其要素
(五)“管理勝任力”及其要素
五、大智移云時代財會隊伍建設(shè)路徑
(一)初步階段：打破財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通壁壘
(二)發(fā)展階段：基本實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合
(三)成熟階段：提供企業(yè)戰(zhàn)略決策支持
參考文獻
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