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檢驗檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理實務(wù)

檢驗檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理實務(wù)

作者：邱令冰著
出版社：北京工業(yè)大學(xué)出版社出版時間：2021-10-01
開本： 32開 頁數(shù)： 146
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檢驗檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理實務(wù) 版權(quán)信息

檢驗檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理實務(wù) 內(nèi)容簡介

　　檢驗檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠是檢驗檢測機(jī)構(gòu)存在的基礎(chǔ)，而要做到檢測數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)、可靠，先要做到的就是質(zhì)量管理。做好質(zhì)量管理工作，實際上就是在質(zhì)量體系的框架下采取有效質(zhì)量控制手段，做好質(zhì)量保證工作，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效地完善和運(yùn)行！　　稒z驗檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理實務(wù)》針對檢驗檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理與大家進(jìn)行交流探討！　z驗檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工作，該項工作涉及檢驗檢測機(jī)構(gòu)活動的方方面面，是決定檢驗檢測機(jī)構(gòu)的生存命脈。在檢驗檢測機(jī)構(gòu)發(fā)展和運(yùn)行過程中，做好質(zhì)量管理也是一項重中之重的工作。那么，如何做好檢驗檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理工作呢？首先，領(lǐng)導(dǎo)層要在思想上、行動上高度重視，制定出切合實際的質(zhì)檢方針和目標(biāo)，以及有針對性的體系文件，做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，做好內(nèi)審以及管評工作，以保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)；其次，要做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作，日常工作一定要嚴(yán)格按照質(zhì)量體系要求進(jìn)行，人、機(jī)、料、法、環(huán)各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，做到有規(guī)定、可追溯；*后，要時刻加強(qiáng)宣傳工作，增強(qiáng)全體員工的參與意識，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，持續(xù)地完善并改進(jìn)質(zhì)量管理體系，使其有效運(yùn)行！　　稒z驗檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理實務(wù)》共五章，主要包括檢驗檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系研究、檢驗檢測機(jī)構(gòu)體系運(yùn)行管理、檢驗檢測機(jī)構(gòu)檢測過程管理、檢驗檢測機(jī)構(gòu)信息管理系統(tǒng)、檢驗檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理優(yōu)化策略。　　《檢驗檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理實務(wù)》內(nèi)容完整，知識講解深入淺出，通過介紹檢驗檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理工作的方法，幫助檢驗檢測機(jī)構(gòu)提高質(zhì)量管理水平。

檢驗檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理實務(wù) 目錄

**章 檢驗檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系研究
笫一節(jié) 檢驗檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系概述
第二節(jié) 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和規(guī)范化

第二章 檢驗檢測機(jī)構(gòu)體系運(yùn)行管理
**節(jié) 質(zhì)量管理體系建立和認(rèn)證
第二節(jié) 實驗室建設(shè)
第三節(jié) 人員管理
第四節(jié) 儀器設(shè)備購置與管理
第五節(jié) 檢測報告管理
第六節(jié) 檔案管理

第三章 檢驗檢測機(jī)構(gòu)檢測過程管理
笫―節(jié) 抽樣和樣品管理
第二節(jié) 試驗儀器設(shè)備檢定校準(zhǔn)和量器校準(zhǔn)的注意要點與影響因素
第三節(jié) 計量儀器檢定
第四節(jié) 試劑和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的選擇與使用
第五節(jié) 檢測方法的確認(rèn)和驗證
第六節(jié) 檢測過程質(zhì)量控制
第七節(jié) 數(shù)據(jù)處理和審核
第八節(jié) 原始記錄管理

第四章 檢驗檢測機(jī)構(gòu)信息管理系統(tǒng)
**節(jié) 信息化應(yīng)用概述
第二節(jié) 完善信息管理的必要、存在的問題與完善方法
第三節(jié) 信息管理系體框架
第四節(jié) 信息管理系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用

第五章 檢驗檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理優(yōu)化策略
**節(jié) 質(zhì)量管理研究
第二節(jié) 質(zhì)量管理優(yōu)化對策――以環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理為例
參考文獻(xiàn)
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檢驗檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理實務(wù) 節(jié)選

　　《檢驗檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理實務(wù)》：　　三、質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀　　目前，由于各方面因素的制約，以及檢驗檢測機(jī)構(gòu)自身有不健全、不規(guī)范的方面，因此還存在很多限制機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面！　。ㄒ唬┙M織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理　　檢驗檢測機(jī)構(gòu)目前還存在組織結(jié)構(gòu)劃分模糊、職責(zé)以及部門權(quán)利與義務(wù)劃分不合理的現(xiàn)象，直接影響著檢測機(jī)構(gòu)的工作效率，制約了機(jī)構(gòu)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，為了使機(jī)構(gòu)更加具有活力和競爭力，企業(yè)需要制定合理且符合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)布局，必須明確各個部門、各個崗位人員的具體職責(zé)和義務(wù)，充分調(diào)動各部門的工作能動性，使大家*大限度發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。　。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)層重視度不夠　　領(lǐng)導(dǎo)層是一個企業(yè)的靈魂，把控著企業(yè)發(fā)展的整體方向，并且對企業(yè)整個質(zhì)量體系的建設(shè)情況負(fù)全面責(zé)任，F(xiàn)在市場上的檢驗檢測機(jī)構(gòu)在質(zhì)量管理體系方面做得還不夠好的原因，有一大部分來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。由于行業(yè)處于發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)層往往對質(zhì)量管理體系方面的重視度不夠，*終導(dǎo)致檢驗結(jié)果達(dá)不到預(yù)期效果。好的管理者應(yīng)該注重質(zhì)量體系建設(shè)，并在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下，制定一套適合自身發(fā)展的質(zhì)量管理系統(tǒng)，并且嚴(yán)格按照要求執(zhí)行日常檢測工作，確保檢測結(jié)果的可靠性，　。ㄈ┵|(zhì)量管理體系文件宣傳貫徹執(zhí)行不到位　　由于檢驗檢測機(jī)構(gòu)管理的不規(guī)范性，企業(yè)在質(zhì)量管理體系相關(guān)規(guī)章制度、文件精神的宣傳貫徹與傳輸方面做得還不到位。部分企業(yè)只是口頭上通知工作人員，并沒有進(jìn)行具體內(nèi)容的集中學(xué)習(xí)和分享，導(dǎo)致員工對質(zhì)量管理體系文件精神沒有深入了解和掌握，進(jìn)而影響到檢驗工作的實際效率，更重要的是員工對于檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性也不能很好的保證。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該對規(guī)章制度、文件內(nèi)容的學(xué)習(xí)加以重視，提高檢測人員的責(zé)任意識，必要時可組織會議進(jìn)行探討學(xué)習(xí)，提高員工的工作熱情和參與度，進(jìn)而更好的工作！　。ㄋ模┤藛T流動性大，專業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升　　人才是_個企業(yè)發(fā)展的核心動力，只有擁有一支各方面能力過硬的專業(yè)隊伍，企業(yè)才會充滿活力和競爭力，同時人才也是工作效率、檢驗結(jié)果權(quán)威性的強(qiáng)有力保證。然而目前檢驗工作人員的流動性還比較高，導(dǎo)致檢測機(jī)構(gòu)的核心競爭力存在很大的不穩(wěn)定因素并且部分專業(yè)檢測工作人員還存在專業(yè)技能不足的問題。檢驗檢測機(jī)構(gòu)的工作重點在被檢物品的篩查和檢驗方面，檢驗機(jī)構(gòu)需要做到快速、準(zhǔn)確地為客戶提供正確、可靠、科學(xué)的測試數(shù)據(jù)。為獲得正確、合理的檢驗數(shù)據(jù)，檢驗檢測機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)人才隊伍培養(yǎng)，注重學(xué)習(xí)專業(yè)領(lǐng)域的前沿技術(shù)方法，加強(qiáng)理論知識培訓(xùn)工作的開展。通過科學(xué)的方法監(jiān)管，合理的優(yōu)化自身資源，做到人才合理分配，工作效率*大化。　。ㄎ澹┰O(shè)備動態(tài)管理不到位　　檢測設(shè)備是檢驗工作必不可少的工具，然而目前企業(yè)往往缺失對設(shè)備的動態(tài)管理。隨著使用時間的加長，設(shè)備會出現(xiàn)損耗或其他問題，這就需要檢驗檢測機(jī)構(gòu)對設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)督管理，對設(shè)備的質(zhì)量保持時刻關(guān)注。目前檢驗檢測機(jī)構(gòu)大多存在設(shè)備監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，因此為了更好地合理利用設(shè)備，就需要加強(qiáng)設(shè)備管理方面的規(guī)范性、合理性。　　首先，要對機(jī)構(gòu)所有檢測設(shè)備實行檔案化管理，為設(shè)備建立對應(yīng)的臺賬記錄，將設(shè)備的具體信息，如出廠日期、標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)、廠商名稱等信息錄入臺賬。其次，加強(qiáng)設(shè)備的分類管理，應(yīng)根據(jù)其型號、測量對象等特點進(jìn)行歸類，方便后續(xù)檢測工作的順利開展以及設(shè)備的合理維護(hù)。*后，對設(shè)備要進(jìn)行定期檢修，保證檢測設(shè)備的安全、良好運(yùn)行！　〗⒁粋合理、良好的質(zhì)量管理體系是檢驗檢測機(jī)構(gòu)是否能夠蓬勃發(fā)展的前提條件。本書對市場上檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量體系運(yùn)行中常見的一些問題進(jìn)行分析，希望相關(guān)方能重視質(zhì)量體系的建立，在規(guī)避或者降低一些常見問題出現(xiàn)概率的基礎(chǔ)上，建立一套符合自身發(fā)展的、完善的、可持續(xù)的質(zhì)量管理體系，進(jìn)而提升企業(yè)檢測結(jié)果的權(quán)威性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。　　……

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