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數(shù)智驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121421112
- 條形碼：9787121421112 ; 978-7-121-42111-2
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
數(shù)智驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng) 本書(shū)特色
在數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，需要戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、能力、系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)等的全面升級(jí)，其中*難的是組織升級(jí)。本書(shū)作者既有深厚的理論基礎(chǔ)，又有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在又進(jìn)一步把實(shí)踐進(jìn)行歸納并提煉總結(jié)出全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的5部曲、5層架構(gòu)、11要素。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)驅(qū)動(dòng)力快速轉(zhuǎn)換這個(gè)極為重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，作為微觀主體的企業(yè)如何向數(shù)據(jù)化和智能化要增長(zhǎng)，是所有決策者都需要面臨的問(wèn)題。本書(shū)給出了重要的理論和實(shí)踐上的指導(dǎo)，第四篇案例中的實(shí)踐更是為實(shí)操者提供了非常有意義的參考方向。值得各個(gè)行業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)，值得各企業(yè)老板、高管、MBA/EMBA和有志于從事數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)相關(guān)工作的人學(xué)習(xí)。
數(shù)智驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷靠前的由人口、消費(fèi)紅利驅(qū)動(dòng)，向技術(shù)、智能驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型。消費(fèi)者已經(jīng)全面在線，正倒逼企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同的在線化。阿里巴巴在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，沉淀了一系列的方法論、行業(yè)解決方案、新技術(shù)、新基礎(chǔ)設(shè)施等數(shù)字化能力，并運(yùn)用在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中。在線化只是步，數(shù)字化是當(dāng)下企業(yè)在探索的命題，而智能化則是會(huì)帶來(lái)幾何級(jí)增長(zhǎng)的未來(lái)。本書(shū)對(duì)全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型等方法論進(jìn)行闡述，并深度解析 6 個(gè)標(biāo)桿企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的真實(shí)案例，探討數(shù)智化對(duì)于未來(lái)商業(yè)新形態(tài)的思考與實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)全面認(rèn)識(shí)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。希望能夠幫助政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理者以及所有對(duì)數(shù)智化感興趣的弄潮兒打開(kāi)思路，找到驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的新力量！
數(shù)智驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng) 目錄
篇 數(shù)智開(kāi)辟新商業(yè)時(shí)代
章 環(huán)境變革驅(qū)動(dòng)力
1．1 社會(huì)環(huán)境變革
1．2 市場(chǎng)變化驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)
1．3 技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)升級(jí)
1．4 數(shù)智時(shí)代創(chuàng)造“新世界”
【總結(jié)】
第2章 消費(fèi)變革驅(qū)動(dòng)力
2．1 消費(fèi)變革驅(qū)動(dòng)數(shù)智轉(zhuǎn)型
2．2 以消費(fèi)者為核心的全域融合應(yīng)對(duì)策略
2．3 數(shù)智新增長(zhǎng)的路徑 ―― 新客、新品、新組織
【總結(jié)】
第3章 數(shù)智時(shí)代新基建
3．1 新基建概述
3．2 新基建“新”的意義
3．3 新基建浪潮下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)變化
3．4 阿里巴巴的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施
【總結(jié)】
第4章 依托商業(yè)操作系統(tǒng)的數(shù)智增長(zhǎng)
4．1 數(shù)智化解決企業(yè)難題
4．2 ABOS賦能企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)
【總結(jié)】
第二篇 數(shù)智重構(gòu)商業(yè)11要素
第5章 數(shù)智化品牌
5．1 數(shù)字化的市場(chǎng)分析和品牌定位
5．2 數(shù)字化品牌發(fā)展路徑
5．3 消費(fèi)者全周期數(shù)字管理的AIPL模型
5．4 數(shù)字化的品牌資產(chǎn)評(píng)估的FAST模型
5．5 數(shù)字化的品牌增長(zhǎng)路徑的GROW模型
5．6 數(shù)字化的品牌傳播路徑
【總結(jié)】
第6章 數(shù)智化商品
6．1 依托數(shù)據(jù)的新品機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)
6．2 新品合伙人、仿真實(shí)驗(yàn)室和動(dòng)銷診斷臺(tái)
6．3 共建新品創(chuàng)新中心
【總結(jié)】
第7章 數(shù)智化新制造
7．1 從傳統(tǒng)制造困境中了解“新制造”出現(xiàn)的必然性
7．2 數(shù)智化“新制造”：C2M
7．3 犀牛工廠
【總結(jié)】
第8章 數(shù)智化渠道
8．1 數(shù)據(jù)賦能渠道選擇
8．2 全渠道融合模式
8．3 渠道管理工具：釘釘新零售工作臺(tái)
8．4 深分渠道的快速滲透：零售通
8．5 海外渠道的在線拓展：AliExpress、Lazada
【總結(jié)】
第9章 數(shù)智化營(yíng)銷
9．1 數(shù)智化營(yíng)銷的關(guān)鍵四步
9．2 從渠道到消費(fèi)者，營(yíng)銷重心的遷移
9．3 精準(zhǔn)標(biāo)簽和人群運(yùn)營(yíng)策略
9．4 人群標(biāo)簽組合應(yīng)用
9．5 人群擴(kuò)容
9．6 全生態(tài)精準(zhǔn)投放和營(yíng)銷效果評(píng)估
9．7 AI輔助營(yíng)銷工具
【總結(jié)】
0章 數(shù)智化新零售
10．1 數(shù)智化“人”的重構(gòu)
10．2 數(shù)智化“貨”的重構(gòu)
10．3 數(shù)智化“場(chǎng)”的重構(gòu)
10．4 零售終端體驗(yàn)升級(jí)
10．5 商超百貨行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型
10．6 數(shù)智化“人、貨、場(chǎng)”的典型案例
【總結(jié)】
1章 數(shù)智化新服務(wù)
11．1 阿里巴巴“親聽(tīng)”用戶聲音
11．2 數(shù)據(jù)智能形成反饋閉環(huán)
11．3 數(shù)智化服務(wù)解決方案
【總結(jié)】
2章 數(shù)智化新金融
12．1 金融的發(fā)展趨勢(shì)
12．2 新金融賦能“人、貨、場(chǎng)”重構(gòu)
【總結(jié)】
3章 數(shù)智化新物流
13．1 物流的數(shù)智化演變
13．2 數(shù)智化物流基礎(chǔ)設(shè)施
13．3 數(shù)智化供應(yīng)鏈
13．4 數(shù)智化物流預(yù)測(cè)
13．5 數(shù)智化物流實(shí)踐
【總結(jié)】
4章 數(shù)智化新組織
14．1 組織的演化歷程
14．2 數(shù)智化組織升級(jí)的方向
14．3 數(shù)智化敏捷新組織
14．4 數(shù)智化新組織的實(shí)施工具和方法
14．5 數(shù)智化新組織的案例
【總結(jié)】
5章 數(shù)智化新技術(shù)
15．1 從IT到DT的必要性
15．2 新技術(shù)驅(qū)動(dòng)供需動(dòng)態(tài)平衡
15．3 全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)：一云多端五中臺(tái)N行業(yè)應(yīng)用
【總結(jié)】
第三篇 全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型五部曲
6章 基礎(chǔ)設(shè)施云化
16．1 企業(yè)為何要全面上云
16．2 企業(yè)如何上云
16．3 上云需要避免的誤區(qū)
16．4 云原生架構(gòu)：IT架構(gòu)敏捷化
16．5 “云釘一體”“云端一體”讓?xiě)?yīng)用開(kāi)發(fā)更容易
【總結(jié)】
7章 觸點(diǎn)數(shù)字化
17．1 觸點(diǎn)全面數(shù)字化
17．2 觸點(diǎn)數(shù)字化的關(guān)鍵點(diǎn)
17．3 觸點(diǎn)數(shù)字化的實(shí)踐與案例
【總結(jié)】
8章 業(yè)務(wù)在線化
18．1 業(yè)務(wù)全面在線
18．2 業(yè)務(wù)中臺(tái)化
18．3 業(yè)務(wù)中臺(tái)的功能
18．4 業(yè)務(wù)在線化案例分析
【總結(jié)】
9章 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化
19．1 構(gòu)建數(shù)據(jù)化的運(yùn)營(yíng)邏輯
19．2 阿里巴巴賦能運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化的產(chǎn)品
19．3 阿里云助力企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)搭建實(shí)踐
19．4 電商運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化實(shí)戰(zhàn)
19．5 全域數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
【總結(jié)】
第20章 決策智能化
20．1 什么是決策智能化
20．2 實(shí)現(xiàn)決策智能化的重要步驟
20．3 決策智能化在各行業(yè)中的應(yīng)用場(chǎng)景
20．4 決策智能化在ABOS 11要素中的呈現(xiàn)場(chǎng)景及價(jià)值創(chuàng)造
【總結(jié)】
第四篇 數(shù)智轉(zhuǎn)型先行者
第21章 大潤(rùn)發(fā)：做零售業(yè)的數(shù)智化領(lǐng)軍者
第22章 居然之家：用數(shù)智重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”
第23章 飛鶴乳業(yè)：插上數(shù)智化的翅膀
第24章 海底撈：服務(wù)就要無(wú)微不“智”
第25章 良品鋪?zhàn)樱簩?shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底
第26章 特步：數(shù)智化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)跑者
后記 P449
章 環(huán)境變革驅(qū)動(dòng)力
1．1 社會(huì)環(huán)境變革
1．2 市場(chǎng)變化驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)
1．3 技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)升級(jí)
1．4 數(shù)智時(shí)代創(chuàng)造“新世界”
【總結(jié)】
第2章 消費(fèi)變革驅(qū)動(dòng)力
2．1 消費(fèi)變革驅(qū)動(dòng)數(shù)智轉(zhuǎn)型
2．2 以消費(fèi)者為核心的全域融合應(yīng)對(duì)策略
2．3 數(shù)智新增長(zhǎng)的路徑 ―― 新客、新品、新組織
【總結(jié)】
第3章 數(shù)智時(shí)代新基建
3．1 新基建概述
3．2 新基建“新”的意義
3．3 新基建浪潮下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)變化
3．4 阿里巴巴的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施
【總結(jié)】
第4章 依托商業(yè)操作系統(tǒng)的數(shù)智增長(zhǎng)
4．1 數(shù)智化解決企業(yè)難題
4．2 ABOS賦能企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)
【總結(jié)】
第二篇 數(shù)智重構(gòu)商業(yè)11要素
第5章 數(shù)智化品牌
5．1 數(shù)字化的市場(chǎng)分析和品牌定位
5．2 數(shù)字化品牌發(fā)展路徑
5．3 消費(fèi)者全周期數(shù)字管理的AIPL模型
5．4 數(shù)字化的品牌資產(chǎn)評(píng)估的FAST模型
5．5 數(shù)字化的品牌增長(zhǎng)路徑的GROW模型
5．6 數(shù)字化的品牌傳播路徑
【總結(jié)】
第6章 數(shù)智化商品
6．1 依托數(shù)據(jù)的新品機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)
6．2 新品合伙人、仿真實(shí)驗(yàn)室和動(dòng)銷診斷臺(tái)
6．3 共建新品創(chuàng)新中心
【總結(jié)】
第7章 數(shù)智化新制造
7．1 從傳統(tǒng)制造困境中了解“新制造”出現(xiàn)的必然性
7．2 數(shù)智化“新制造”：C2M
7．3 犀牛工廠
【總結(jié)】
第8章 數(shù)智化渠道
8．1 數(shù)據(jù)賦能渠道選擇
8．2 全渠道融合模式
8．3 渠道管理工具：釘釘新零售工作臺(tái)
8．4 深分渠道的快速滲透：零售通
8．5 海外渠道的在線拓展：AliExpress、Lazada
【總結(jié)】
第9章 數(shù)智化營(yíng)銷
9．1 數(shù)智化營(yíng)銷的關(guān)鍵四步
9．2 從渠道到消費(fèi)者，營(yíng)銷重心的遷移
9．3 精準(zhǔn)標(biāo)簽和人群運(yùn)營(yíng)策略
9．4 人群標(biāo)簽組合應(yīng)用
9．5 人群擴(kuò)容
9．6 全生態(tài)精準(zhǔn)投放和營(yíng)銷效果評(píng)估
9．7 AI輔助營(yíng)銷工具
【總結(jié)】
0章 數(shù)智化新零售
10．1 數(shù)智化“人”的重構(gòu)
10．2 數(shù)智化“貨”的重構(gòu)
10．3 數(shù)智化“場(chǎng)”的重構(gòu)
10．4 零售終端體驗(yàn)升級(jí)
10．5 商超百貨行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型
10．6 數(shù)智化“人、貨、場(chǎng)”的典型案例
【總結(jié)】
1章 數(shù)智化新服務(wù)
11．1 阿里巴巴“親聽(tīng)”用戶聲音
11．2 數(shù)據(jù)智能形成反饋閉環(huán)
11．3 數(shù)智化服務(wù)解決方案
【總結(jié)】
2章 數(shù)智化新金融
12．1 金融的發(fā)展趨勢(shì)
12．2 新金融賦能“人、貨、場(chǎng)”重構(gòu)
【總結(jié)】
3章 數(shù)智化新物流
13．1 物流的數(shù)智化演變
13．2 數(shù)智化物流基礎(chǔ)設(shè)施
13．3 數(shù)智化供應(yīng)鏈
13．4 數(shù)智化物流預(yù)測(cè)
13．5 數(shù)智化物流實(shí)踐
【總結(jié)】
4章 數(shù)智化新組織
14．1 組織的演化歷程
14．2 數(shù)智化組織升級(jí)的方向
14．3 數(shù)智化敏捷新組織
14．4 數(shù)智化新組織的實(shí)施工具和方法
14．5 數(shù)智化新組織的案例
【總結(jié)】
5章 數(shù)智化新技術(shù)
15．1 從IT到DT的必要性
15．2 新技術(shù)驅(qū)動(dòng)供需動(dòng)態(tài)平衡
15．3 全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)：一云多端五中臺(tái)N行業(yè)應(yīng)用
【總結(jié)】
第三篇 全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型五部曲
6章 基礎(chǔ)設(shè)施云化
16．1 企業(yè)為何要全面上云
16．2 企業(yè)如何上云
16．3 上云需要避免的誤區(qū)
16．4 云原生架構(gòu)：IT架構(gòu)敏捷化
16．5 “云釘一體”“云端一體”讓?xiě)?yīng)用開(kāi)發(fā)更容易
【總結(jié)】
7章 觸點(diǎn)數(shù)字化
17．1 觸點(diǎn)全面數(shù)字化
17．2 觸點(diǎn)數(shù)字化的關(guān)鍵點(diǎn)
17．3 觸點(diǎn)數(shù)字化的實(shí)踐與案例
【總結(jié)】
8章 業(yè)務(wù)在線化
18．1 業(yè)務(wù)全面在線
18．2 業(yè)務(wù)中臺(tái)化
18．3 業(yè)務(wù)中臺(tái)的功能
18．4 業(yè)務(wù)在線化案例分析
【總結(jié)】
9章 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化
19．1 構(gòu)建數(shù)據(jù)化的運(yùn)營(yíng)邏輯
19．2 阿里巴巴賦能運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化的產(chǎn)品
19．3 阿里云助力企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)搭建實(shí)踐
19．4 電商運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化實(shí)戰(zhàn)
19．5 全域數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
【總結(jié)】
第20章 決策智能化
20．1 什么是決策智能化
20．2 實(shí)現(xiàn)決策智能化的重要步驟
20．3 決策智能化在各行業(yè)中的應(yīng)用場(chǎng)景
20．4 決策智能化在ABOS 11要素中的呈現(xiàn)場(chǎng)景及價(jià)值創(chuàng)造
【總結(jié)】
第四篇 數(shù)智轉(zhuǎn)型先行者
第21章 大潤(rùn)發(fā)：做零售業(yè)的數(shù)智化領(lǐng)軍者
第22章 居然之家：用數(shù)智重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”
第23章 飛鶴乳業(yè)：插上數(shù)智化的翅膀
第24章 海底撈：服務(wù)就要無(wú)微不“智”
第25章 良品鋪?zhàn)樱簩?shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底
第26章 特步：數(shù)智化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)跑者
后記 P449
展開(kāi)全部
數(shù)智驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng) 作者簡(jiǎn)介
肖利華 阿里巴巴集團(tuán)副總裁、CEO助理、阿里云智能新零售總裁，清華大學(xué)博士后，中科院管理學(xué)博士，多所著名大學(xué)特聘教授/客座教授。 戰(zhàn)略-品牌-供應(yīng)鏈-信息化-電子商務(wù)-教練/培訓(xùn)/咨詢愛(ài)好者、知行合一者，樂(lè)于學(xué)習(xí)和分享！ 中國(guó)智慧零售卓越開(kāi)拓人物；中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)十大新銳人物；中國(guó)信息化十大CIO領(lǐng)軍人物；中國(guó)服裝物流杰出風(fēng)云人物。 所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目曾榮獲中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)“最佳信息化戰(zhàn)略獎(jiǎng)”“最佳技術(shù)戰(zhàn)略獎(jiǎng)”“中國(guó)信息化建設(shè)項(xiàng)目成就獎(jiǎng)”“中國(guó)信息化進(jìn)程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“最佳供應(yīng)鏈管理（SCM）應(yīng)用獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。 著有《打造“0”庫(kù)存——案例解析以品牌為核心的快速供應(yīng)鏈》《成功手記——揭開(kāi)生活和管理的制勝密碼》《打造以品牌為核心的快速供應(yīng)鏈》，曾在國(guó)內(nèi)外核心刊物發(fā)表論文80多篇。 知行合一，超越自我；追求目標(biāo)，享受過(guò)程 口中有德，目中有人；心中有愛(ài)，行中有善 天道酬勤，人道酬善；商道酬信，家道酬和 仁者無(wú)憂，智者無(wú)惑；勇者無(wú)懼，肖馬無(wú)疆
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