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精益制造014:物流管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787506060288
- 條形碼：9787506060288 ; 978-7-5060-6028-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
精益制造014:物流管理 本書特色
本書是東方出版社重點(diǎn)出版項(xiàng)目之一。鑒于國(guó)內(nèi)的制造業(yè)水平與堪稱制造大國(guó)的日本有著明顯的差距，且在以擴(kuò)大內(nèi)需為主要經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的時(shí)代，越來(lái)越需要靠產(chǎn)品的品質(zhì)來(lái)提升企業(yè)形象，提高利潤(rùn)，所以，學(xué)習(xí)借鑒日本的制造是國(guó)內(nèi)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。為此，在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域著名的出版商?hào)|方出版社實(shí)施了“雙百工程”戰(zhàn)略，本套“精益制造”叢書正是此戰(zhàn)略之下的一套出版叢書，F(xiàn)在已經(jīng)出版的有《5S推進(jìn)法》、《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》、《不良品防止對(duì)策》、《生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)z優(yōu)分析法》、《現(xiàn)場(chǎng)改善》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》、《采購(gòu)管理》、《庫(kù)存管理》、《TPM推進(jìn)法》《BOM物料管理》《成本管理》等等，深受讀者喜愛(ài)。 ★物流不只是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的作業(yè)，更是一項(xiàng)支持企業(yè)壯大成長(zhǎng)的功能。對(duì)制造業(yè)而言，物流是一條*重要的生命線，以物流的優(yōu)劣來(lái)區(qū)分企業(yè)未來(lái)發(fā)展的高下已經(jīng)成為制造業(yè)的共識(shí)。我們要從戰(zhàn)略的高度重新審視物流。 ★戰(zhàn)略物流的四個(gè)領(lǐng)域： 配送物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流 ★戰(zhàn)略物流的八大功能： 運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、流通加工、包裝、信息、管理、調(diào)整
精益制造014:物流管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
物流與我們的生活密切相關(guān)。御寒的衣物，餐桌上的食物，房間里的裝飾品等等都是由生產(chǎn)廠家等通過(guò)物流公司直接或間接的輸送到我們的生活中的？梢哉f(shuō)，物流無(wú)處不在。 而物流又是制造業(yè)中生產(chǎn)活動(dòng)中*重要的生命線，從降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量到提高客戶滿意度，物流涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)細(xì)節(jié)。作者從戰(zhàn)略的高度來(lái)看待物流，將物流原本的五大功能提升到八大功能。完善的物流可以為商品增值，為企業(yè)提高利潤(rùn)，已經(jīng)成為影響制造業(yè)發(fā)展的重要因素。作者對(duì)物流的改善和改革提出了切入點(diǎn)和注意事項(xiàng)，并結(jié)合不同企業(yè)引進(jìn)物流系統(tǒng)的實(shí)例進(jìn)行闡述。企業(yè)可以該根據(jù)自身的物流情況選擇合適的操作方案，并與軟件研發(fā)企業(yè)積極溝通，構(gòu)建幾近完善的物流系統(tǒng)。
精益制造014:物流管理 目錄
前言 001
第1章 不可不知的“物流”基本中的基本
01 物流讓生活更便利
02 物流促進(jìn)社會(huì)發(fā)展
03 用物流思維促進(jìn)商業(yè)生產(chǎn)效率！
04 商業(yè)與物流的關(guān)系
05 物流的五大功能
06 物流選址方法
07 物流網(wǎng)點(diǎn)的種類（DC和TC）
08 固定物流和變動(dòng)物流
第2章 掌握“戰(zhàn)略物流”思路
09 戰(zhàn)略物流思考和物流思考的區(qū)別
10 戰(zhàn)略物流的三層結(jié)構(gòu)（戰(zhàn)略、管理、作業(yè)）
11 戰(zhàn)略物流具有八大功能
12 經(jīng)營(yíng)方針和物流方針的關(guān)系
13 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期，物流中心增加的原因
14 市場(chǎng)營(yíng)銷和物流的關(guān)系
15 通過(guò)物流提高商品價(jià)值
16 綠色物流（Green Logistics）
17 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略物流的組織
18 把物流戰(zhàn)略落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的方法
19 落實(shí)①制訂方針
20 落實(shí)②打好基礎(chǔ)——傳達(dá)意義
21 落實(shí)②打好基礎(chǔ)——明確職責(zé)
22 落實(shí)②打好基礎(chǔ)——確定KPI
23 落實(shí)③試運(yùn)行——PDCA會(huì)議
24 落實(shí)④打好基礎(chǔ)——常態(tài)化
第3章 推動(dòng)“物流改善”順利進(jìn)行的七個(gè)切入點(diǎn)
25 構(gòu)建物流改善項(xiàng)目
26 物流改善切入點(diǎn)①提高從業(yè)人員的工作積極性
27 物流改善切入點(diǎn)② 提高庫(kù)內(nèi)作業(yè)速度
28 物流改善切入點(diǎn)③ 提高庫(kù)存精度
29 物流改善切入點(diǎn)④ 減少出貨錯(cuò)誤
30 物流改善切入點(diǎn)⑤ 降低輸配送成本
31 物流改善切入點(diǎn)⑥ 提高企業(yè)的配送品質(zhì)
32 物流改善切入點(diǎn)⑦ 引進(jìn)物流改善系統(tǒng)
第4章 成功進(jìn)行“物流改革”的六個(gè)著眼點(diǎn)
33 物流改革開(kāi)始前
34 物流改革的著眼點(diǎn)① 了解目的！
35 物流改革的著眼點(diǎn)② 把握物流網(wǎng)！
36 物流改革的著眼點(diǎn)③ 把握物流成本！
37 物流改革的著眼點(diǎn)④了解物資量波動(dòng)！
38 物流改革的著眼點(diǎn)⑤ 實(shí)踐庫(kù)存杠桿原理！
39 物流改革的著眼點(diǎn)⑥ 著手改革營(yíng)銷！
40 繼續(xù)物流改革的步伐！
第5章 物流系統(tǒng)引進(jìn)案例和解決方案
41 郵購(gòu)公司的出貨檢驗(yàn)系統(tǒng)
42 個(gè)體管理WMS（倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)）
43 支持倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)的WMS
44 多品種效率化操作WMS
45 批發(fā)廠商的訂單支持系統(tǒng)
46 利用一體化單證的出貨系統(tǒng)
47 引進(jìn)物流系統(tǒng)的方法
48 物流企業(yè)的IT化
49 WMS（倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)）
50 訂購(gòu)系統(tǒng)
51 TMS（運(yùn)輸配送管理系統(tǒng)）
52 CMS（成本管理系統(tǒng)）
53 PMS（生產(chǎn)效率管理系統(tǒng)）
54 IC標(biāo)簽（RFID）
第6章 通過(guò)第三方物流拓展物流新空間
55 第三方物流是什么？
56 第三方物流企業(yè)的**能力
57 第三方物流企業(yè)必須具備的體力
58 第三方物流的提案力
59 面向第三方物流的系統(tǒng)引進(jìn)
60 收益分享
61 選擇第三方物流的方法
第7章 主要行業(yè)物流*新案例
62 日用品行業(yè)
63 酒類行業(yè)
64 食品加工業(yè)
65 生鮮食品行業(yè)
66 出版業(yè)
67 郵購(gòu)業(yè)
68 百貨店
69 連鎖超市（GMS）
70 連鎖便利店
71 服裝業(yè)
第8章 值得關(guān)注的物流行業(yè)未來(lái)
72 物流行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模和問(wèn)題
73 第三方物流的發(fā)展前景
74 物流設(shè)備行業(yè)
75 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)
76 貨運(yùn)業(yè)
77 宅配送行業(yè)
78 國(guó)際物流動(dòng)態(tài)
展開(kāi)全部
精益制造014:物流管理 作者簡(jiǎn)介
角井亮一，1968年出生于日本大阪。三年修完上智大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系學(xué)分后赴美留學(xué)。歸國(guó)后進(jìn)入船井綜合研究所工作，之后轉(zhuǎn)職房地產(chǎn)公司，然后入職光輝物流集團(tuán)。在日本國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)收益分享（成功報(bào)酬型外包、東證一部企業(yè)）。2000年2月，創(chuàng)辦E-logit股份有限公司，擔(dān)任常務(wù)董事，從事物流咨詢及企業(yè)員工研修等工作。現(xiàn)任日本物流學(xué)會(huì)理事、財(cái)團(tuán)法人東京都中小企業(yè)振興公社專家派遣業(yè)務(wù)支援專家。
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