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擼起袖子加油干:實干型員工的8種干法 版權(quán)信息
- ISBN:9787515831046
- 條形碼:9787515831046 ; 978-7-5158-3104-6
- 裝幀:一般輕型紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
擼起袖子加油干:實干型員工的8種干法 本書特色
不要問該從什么時候開始努力?答案就是現(xiàn)在。種一棵樹*好的時機是在十年前,其次是現(xiàn)在,過去的遺憾我們已經(jīng)無法彌補,那就從現(xiàn)在開始努力,擼起袖子加油干,這才是對未來*好的承諾。
擼起袖子加油干:實干型員工的8種干法 內(nèi)容簡介
這是一本經(jīng)管類的員工管理類圖書,是一本適合企業(yè)對員工進行培訓(xùn)和管理的讀本。本書圍繞“擼起袖子加油干”這一主題展開具體的敘述。企業(yè)歡迎的是能真抓實干、腳踏實地的實干型員工,要想成為受企業(yè)歡迎的實干型員工,可以從以下八個方面去努力:想干事、敢擔(dān)事、干對事、馬上干、學(xué)著干、善謀干、會共事、團隊干。擼起袖子加油干,是一種精神,是推動事業(yè)向前發(fā)展所需要的精氣神。人無精神不立,國無精神不強,事業(yè)是干出來的,不干則一事無成。說得好不如干得好,喊破嗓子不如甩開膀子。擼起袖子,就是這樣一種實干的精神。
擼起袖子加油干:實干型員工的8種干法 目錄
目錄
**章??想干事:記住,你是在為自己工作
將“努力干”視為人生信仰 / 002
任何付出,都不是白干 / 007
心懷感恩去干,工作不會虧待你 / 012
干得積極的人,才是真正聰明的人 / 016
干一行,愛一行,精一行 / 021
第二章??敢擔(dān)事:勇于承擔(dān)工作的責(zé)任
永遠(yuǎn)別說“干得差不多了” / 028
多干的一點,將成為你的砝碼 / 033
干徹底,別將工作留給別人 / 038
真正的干將,勇于承擔(dān)責(zé)任 / 043
將“要我去干”變成“我要去干” / 048
第三章??干對事:帶著腦子去干,效率才能更高
深思熟慮后再去干 / 054
循序漸進地干,分清主次是關(guān)鍵 / 059
專注地干,要忙碌不要盲目 / 064
沒有功勞,埋頭苦干就沒有意義 / 068
從實際出發(fā),認(rèn)清自我再去干 / 073
第四章??馬上干:立馬動起來,行動*重要
不能干也得干,別給自己找借口 / 080
別再猶豫,果斷地去干 / 085
干起來,就現(xiàn)在,別磨嘰 / 089
說得多,不如干得多 / 094
想要夢想實現(xiàn),就得先干起來 / 099
第五章??學(xué)著干:學(xué)無止境,干到老學(xué)到老
一邊干,一邊自我淘汰 / 104
學(xué)習(xí)的*終目的是更好地干 / 108
學(xué)習(xí),會讓你越來越“精業(yè)” / 113
不斷學(xué)習(xí),不斷進步 / 116
竭盡全力,去靠近更優(yōu)秀的人 / 120
第六章??善謀干:想要干出色,就要懂創(chuàng)新
拿出干勁兒,使勁折騰 / 126
創(chuàng)新力,就是你的競爭力 / 131
干得舒適,就離滅亡不遠(yuǎn)了 / 136
經(jīng)驗有時會束縛你的手腳 / 141
變著法子干,別做工作中的愚公 / 145
第七章??會共事:大家一起干,溝通*重要
謙卑讓你贏得同事的信任 / 152
大膽干,主動與老板溝通 / / 157
結(jié)論先行的“金字塔”原理 / 162
會干活,更要會說話 / 167
及時回復(fù)的人,干事都靠譜 / 172
第八章??團隊干:善于合作,才能干出更大的成就
找對定位去干,成為不可或缺的一員 / 178
幫助他人,就是幫助自己 / 183
相互配合著干,才能實現(xiàn)1+1>2 / 188
個人的發(fā)展離不開團隊的成就 / 192
團隊之間相處,千萬別這樣干 / 197
擼起袖子加油干:實干型員工的8種干法 節(jié)選
**章 想干事: 記住,你是在為自己工作 將“努力干”視為人生信仰 人為什么要工作?這個問題很多人問了無數(shù)次,有人說:“是為了一日三餐有飯吃有酒喝。”也有人說:“是為了能夠住上大房子,開上好車子!边有人說:“是為了讓下一代更加體面地生活! 但是這些都不是標(biāo)準(zhǔn)答案。有的人,不缺吃不缺穿,有房子有車子,孩子從生下來的那一刻開始,就已經(jīng)擁有了享受不完的財富,那這樣的人就不需要工作了嗎?事實上,越是這樣的人,他越需要工作。 諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得住布堪納是一名十足的美式足球球迷,每年一月份的季后賽他從來不會缺席。一場球賽的時間差不多是60分鐘,但是這中間還會穿插著犯規(guī)、換場、中場休息、教練叫停等諸多因素,使得一場球賽的時間被無形中延長了許久。 雖然熱愛球賽,但是布堪納仍然覺得花這么長時間坐在電視前看比賽,有些浪費時間了,這讓他產(chǎn)生了深深的罪惡感。既然無法放棄看球賽,布堪納決定找一點更有意義的事情來做一些。于是他從后院搬了兩大桶核桃到客廳,一邊看球賽一邊砸核桃,同時忍不住思考:為什么長時間坐在電視前會有罪惡感?為什么自己會因為這么一小會兒時間沒有工作,就會感到良心不安? 等到核桃砸完了,布堪納終于悟出了其中的道理:那就是每個人都需要工作,工作不僅對自己有好處,也會給別人帶去好處。如果一個人飽食終日,卻成天無所事事,那么他在這個社會上沒有任何價值可言。一個找不到自我價值的人,就無法體會到活著的意義。 工作并不僅僅是讓我們果腹,并擁有更好的物質(zhì)生活而已,更重要的是人能夠從工作中實現(xiàn)自我價值。可以說,人從生下來的那一刻開始,就在尋找自我之價值感。小嬰兒會通過學(xué)習(xí)到各種各樣的本領(lǐng),獲得父母的稱贊,以此來證明自我存在的價值;成長的道路上,我們會通過學(xué)習(xí)各種知識,增長各種能力,來證明自我價值;工作以后,通過在工作中得到的成就來實現(xiàn)自我價值…… 總之,人的一生都會努力去尋求更能證明自我價值的事情去做,而工作就是實現(xiàn)自我價值的重要途徑之一,所以那些成功的人,都將努力工作,視為人生的信仰。因為工作越努力,自我存在的價值感就越強。卡耐基說:“熱愛人類,擁抱人類是我的信仰!卑皖D將軍說:“我離不開戰(zhàn)場,那里有信仰。”而每一個優(yōu)秀的員工,都應(yīng)該說:“我的工作就是我的信仰!敝挥形覀儗⒐ぷ鳟(dāng)作信仰,在遇到困難時,才會有堅持下去的動力。 貴州遵義有一個叫楊柳的小女孩,從7歲開始她的命運就與獨竹漂緊緊地捆綁在了一起。 竹漂是遵義獨有的民間絕技,表演者要腳踩一根直徑大約15厘米,長約8米的楠竹,手持一根直徑約5厘米,長約4米的小竹竿當(dāng)“漿”左右交替劃于水面,使自己“漂浮”在水面上。 僅僅做到這樣已經(jīng)十分不易,但是楊柳卻可以穿著繁雜的服裝,在水面上猶如驚鴻仙子般翩翩起舞。古人云:“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來!睏盍趯W(xué)習(xí)獨竹漂的道路上,可謂是吃盡了苦頭。 小時候,因為體質(zhì)弱,奶奶便帶著楊柳練習(xí)獨竹漂的技藝,冬練三九夏練三伏,因為竹子的表面比較光滑,在水里面會轉(zhuǎn)動,剛開始學(xué)習(xí)時,楊柳站都站不穩(wěn),經(jīng)常會掉下水去。尤其是冬天的時候,河水冰涼刺骨,掉到水里十分難受,她還得自己游到岸邊重新來過。 在楊柳的童年記憶里,充斥著她不停地掉下水,爬上竹竿,再掉下水的畫面。在*難的時候,楊柳不是沒有想過放棄,但是隨即內(nèi)心的使命感又占了上風(fēng),雖然學(xué)習(xí)獨竹漂是無奈之下的選擇,但是既然選擇了,就應(yīng)該堅持下去,這樣才能對自己付出的努力有所交代。 就這樣過了三年的時間,楊柳才終于掌握了在水里站穩(wěn)的技巧。十五六歲時,楊柳已經(jīng)能夠熟練地站在竹子上保持平衡了,這時奶奶把她送到了專門的舞蹈學(xué)校學(xué)習(xí)舞蹈,但由于身材瘦小,楊柳一直沒有得到上臺表演的機會,只是在后臺干著打雜的活計。 這時候,奶奶對楊柳說:“你為什么不把舞蹈和獨竹漂結(jié)合一下呢?”奶奶的話給了楊柳啟示,她開始在竹子上練習(xí)舞蹈。既要在又窄又滑的竹子上保持平衡,還要想著如何將舞蹈動作表現(xiàn)得優(yōu)美,這簡直是難上加難。 然而,一遍跳不好,楊柳就練習(xí)十遍,十遍練不好就練百遍。在無數(shù)遍的練習(xí)下,楊柳終于成功地將芭蕾舞、民族舞、現(xiàn)代舞與獨竹漂完美地結(jié)合在了一起。 一旦“努力干”成了我們的人生信仰,就會自動自發(fā)地在工作中發(fā)揮不怕苦不怕累的敬業(yè)精神,才能夠排除生活中的種種引誘和干擾,朝著既定的目標(biāo)勇敢前進。只有將工作視為自己的信仰,才能做到無論從事怎樣的職業(yè),無論這份職業(yè)是簡單還是復(fù)雜,都會用心去對待。 對工作的信仰是敬業(yè)精神的源頭,一名優(yōu)秀的員工,只有敬畏自己的工作,信仰自己的工作,才會覺得自己的工作具有神圣感和使命感,才能真正理解工作的價值和生命的意義。
擼起袖子加油干:實干型員工的8種干法 作者簡介
金躍軍,財經(jīng)類職業(yè)作家,獨立圖書策劃人,著有《要么重啟,要么淘汰:日本首富優(yōu)衣庫總裁柳井正的6大經(jīng)營哲學(xué)》《一勝九敗2:優(yōu)衣庫的思考術(shù)》《企業(yè)就是你的船》等作品,部分圖書榮登暢銷書排行榜,并輸出到我國臺灣地區(qū)。
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