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價值創(chuàng)造與商業(yè)模式--管理案例集

價值創(chuàng)造與商業(yè)模式--管理案例集

作者:吳何
出版社:中國市場出版社出版時間:2021-11-01
開本: 其他 頁數(shù): 388
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥33.3(4.9折) 定價  ¥68.0 登錄后可看到會員價
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價值創(chuàng)造與商業(yè)模式--管理案例集 版權(quán)信息

價值創(chuàng)造與商業(yè)模式--管理案例集 本書特色

★每家企業(yè)的管理者都面臨著各自不同的問題。 ★有時,同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)做出相似的選擇,實施的結(jié)果卻大不相同。 ★還有的時候,一些企業(yè)看上去很相似,管理層所做出的選擇卻可能完全不同。 ★在這些多樣化選擇表現(xiàn)背后,企業(yè)管理者做出的分析和判斷仍然存在可以理解的規(guī)律和模式。

價值創(chuàng)造與商業(yè)模式--管理案例集 內(nèi)容簡介

★ 本書由26個企業(yè)案例組成,分為戰(zhàn)略與決策、數(shù)字化變革、靠前化與本地化和組織與領(lǐng)導(dǎo)共五大主題。 ★ 案例選取企業(yè)經(jīng)營中某一有代表性的側(cè)面,運用管理學(xué)的理論框架分析企業(yè)面臨的決策環(huán)境、選擇和路徑。 ★ 案例類型豐富,既有Facebook、特斯拉、Zoom、字節(jié)跳動、盒馬鮮生等顛覆性創(chuàng)新企業(yè),也有寶潔、喬巴尼、吉利汽車、和睦家醫(yī)院和首鋼等傳統(tǒng)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)。

價值創(chuàng)造與商業(yè)模式--管理案例集 目錄

目?? ?? 錄

**部分 戰(zhàn)略與決策

Facebook早期的一次決策

校園創(chuàng)業(yè)者
雅虎的計算和提議
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的收購
拒絕收購背后的考慮
從壓力和挫折中學(xué)習10

新浪微博:發(fā)現(xiàn)公開性社交的價值

新媒體代表與微信的挑戰(zhàn)
從依賴大V到培養(yǎng)網(wǎng)紅
自帶粉絲與二次崛起
用戶置換與商業(yè)價值

閃送:差異化戰(zhàn)略的競爭壁壘

閃送、 快遞與外賣
行業(yè)巨頭的煩惱
閃送的競爭戰(zhàn)略
威脅和方案

喬巴尼創(chuàng)建酸奶新品類

希臘酸奶

定價、 渠道與包裝

用新品類說服顧客, 反擊競爭
在品類中創(chuàng)新
體驗營銷
第二增長曲線難題
跨出酸奶品類
用意義驅(qū)動品牌

李寧回歸:有運動員基因的中國體育品牌

奧運冠軍創(chuàng)業(yè)
品牌升級的決心
從批發(fā)到零售
創(chuàng)始人與變革動力
單品牌還是多品牌
國潮代表
專業(yè)零售主義

行業(yè)第二名的競爭戰(zhàn)略:Zoom以簡單易用制勝

視頻會議市場
Zoom的商業(yè)模式
從用戶體驗入手發(fā)掘顛覆性機會

維吉達尼:以情感引導(dǎo)認知的產(chǎn)地品牌

好吃的干果
微博、 淘寶與物流
用故事連接生產(chǎn)者與消費者
農(nóng)戶合作社
接入電商供應(yīng)鏈的考驗
產(chǎn)地品牌的情感性
結(jié)構(gòu)創(chuàng)建的困難

和睦家:在中國提供美式醫(yī)院服務(wù)

**家外資醫(yī)院
人力資源規(guī)劃
支持而不是管理
發(fā)揮護理團隊的作用
商業(yè)模式探索
外科手術(shù)機器人
溝通能力與市場教育

第二部分 數(shù)字化變革與運營

便利蜂:企業(yè)能力與戰(zhàn)略實施中的一致性

便利蜂的兩個原則
系統(tǒng)訂貨取代店長訂貨
便利蜂操作系統(tǒng)
動態(tài)定價、 陳列輔助和店內(nèi)生產(chǎn)計劃
人力資源成本
戰(zhàn)略實施與信任挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略一致性與增長

特斯拉的“生產(chǎn)地獄”:垂直整合生產(chǎn)

垂直整合的生產(chǎn)組織
生產(chǎn)地獄
跨越自動生產(chǎn)的陷阱
生產(chǎn)過程中的數(shù)字化應(yīng)用
垂直生產(chǎn)與戰(zhàn)略選擇

盒馬鮮生:圍繞App生長的零售服務(wù)

阿里新零售
盒馬鮮生的運營能力
4 價值創(chuàng)造與商業(yè)模式:管理案例集
試錯與迭代

羅賓俠讓年輕人參與金融市場

幫助年輕人買股票的App
社交增長與趣味投資
有爭議的收入模式
散戶和零傭金的效應(yīng)
新的競爭版圖

第三部分 國際化與本地化

吉利:收購沃爾沃之后的知識產(chǎn)權(quán)整合

并購產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)
知識產(chǎn)權(quán)難題
CMA架構(gòu)平臺開發(fā)
多樣化的技術(shù)聯(lián)系

小米手機:五年時間在印度做到市場**

復(fù)制閃購模式
理解印度市場
增長停滯與競爭威脅

首鋼在秘魯與礦山工會打交道

收購馬爾科納鐵礦
首鋼采取堅決態(tài)度
頻繁罷工之謎
首鋼適應(yīng)勞工環(huán)境
勞工關(guān)系政策的制定

寶潔在中國:兩度失速兩度改出

從洗發(fā)水開始的中國之旅

**次失速
第二次失速
在中國市場復(fù)興
電商崛起與品牌力量
組織跟隨戰(zhàn)略

第四部分 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與社會責任

吉利德:1000美元一片的丙肝神藥

抗病毒藥物專家
1000美元一片
圍繞定價的爭議
藥物市場的競爭機制

FlixBus:讓長途汽車變酷

整合長途汽車服務(wù)市場的機會
算法、 定價和體驗
增長的速度與前景

分享收獲:用信任連接農(nóng)戶和市場

CSA農(nóng)業(yè)的基本邏輯

會員的選擇與溝通

建立信任與管理信任
從信任到價值

字節(jié)跳動的創(chuàng)業(yè)設(shè)計與競爭市場選擇

創(chuàng)業(yè)決策中的關(guān)鍵選擇
短內(nèi)容加算法推薦
選擇技術(shù)方案
競爭市場選擇
打敗新聞客戶端

戰(zhàn)略聯(lián)盟
爭議中的新聞個性化
商業(yè)模式與廣告收入

第五部分 組織與領(lǐng)導(dǎo)

霍桑實驗的兩個階段

霍桑照明實驗
梅奧的自由訪談法
費城紡織廠研究
從數(shù)字到洞察

浙大邵逸夫醫(yī)院:護理工作設(shè)計

垂直管理與護理工作設(shè)計
高級臨床?谱o士

護士關(guān)懷與護理質(zhì)量改進

郎平:變革型領(lǐng)導(dǎo)的四個維度

變革型領(lǐng)導(dǎo)的行為特征
認識自己和接受自己
從核心隊員到大國家隊
視野與承擔
尊重與創(chuàng)造力
運動保護與個體價值

戈爾公司:自我管理的組織設(shè)計

膨化聚四氟乙烯
自我管理
網(wǎng)格組織與員工承諾
玩水時間
自然領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)

員工評議
小型團隊的管理挑戰(zhàn)

李榮融:國資委的變革型領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)能給自己上課的人
調(diào)整與考核
放權(quán)與內(nèi)部人控制
外部董事
愿景與監(jiān)管規(guī)范

中國管理理論和管理的中國理論

中國管理研究的興起
兩種研究路徑
對不同研究路徑的認識
中國情境和企業(yè)應(yīng)用


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價值創(chuàng)造與商業(yè)模式--管理案例集 作者簡介

吳何,多年從事管理教學(xué)與培訓(xùn)工作,著譯有《說謊者的撲克牌》《德魯克論管理》《戰(zhàn)略管理》等。

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