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數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)化之路

數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)化之路

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2021-11-01
開本： 其他 頁數(shù)： 230
中 圖 價(jià):¥67.3(6.8折) 定價(jià)  ¥99.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)化之路 版權(quán)信息

數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)化之路 本書特色

詳解傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)框架路徑方法，CIO、CDO、CEO**手邊書，指導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功落地。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)化之路 內(nèi)容簡介

本書首先回顧了我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在“十四五”期間將進(jìn)入深水區(qū)，數(shù)字化技術(shù)將推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運(yùn)營模式、IT架構(gòu)的全面升級(jí)，需要構(gòu)建更加科學(xué)的方法論，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更有價(jià)值的指引；谶@樣的理解，本書構(gòu)建了一個(gè)轉(zhuǎn)型的SMART+框架，作者稱之為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型20方法論，并基于此對(duì)企業(yè)下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型給出了全面、科學(xué)、可行的指引。全書共9章，分別是企業(yè)數(shù)字化的表象與本質(zhì)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型20的總體框架；創(chuàng)新戰(zhàn)略：數(shù)字化轉(zhuǎn)型20的新標(biāo)配；商業(yè)模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型20的核心；運(yùn)營轉(zhuǎn)型：技術(shù)加持下的提質(zhì)增效；架構(gòu)升級(jí)：夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的地基；轉(zhuǎn)型方法：有路徑無捷徑；資源保障：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軟實(shí)力；創(chuàng)新機(jī)制：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的永動(dòng)機(jī)。 本書讀者對(duì)象為企業(yè)的CEO、CDO、CIO、IT總監(jiān)，以及從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃建設(shè)的相關(guān)人群。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)化之路 目錄

序言
前言

第1章企業(yè)數(shù)字化的表象與本質(zhì)/
11多維度理解數(shù)字化的內(nèi)涵/
12數(shù)字化與信息化的差異何在/
13信息化和數(shù)字化的雙重挑戰(zhàn)/第2章數(shù)字化轉(zhuǎn)型20的總體框架/
21數(shù)字化轉(zhuǎn)型：一場華麗的自我進(jìn)化/
211互聯(lián)網(wǎng)倒逼下的變革與創(chuàng)新/
212轉(zhuǎn)型是自我進(jìn)化的必然之舉/
22企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的SMART+戰(zhàn)略/
221什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型/
222數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么/
223數(shù)字化企業(yè)的真實(shí)面貌/
23數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入了深水區(qū)/
231數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成熟度模型/
232數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成就與挑戰(zhàn)/
233數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入20時(shí)代/
24不同類型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略/
241大型國企數(shù)字化如何深入推進(jìn)/
242中小企業(yè)轉(zhuǎn)型如何快速破局/第3章創(chuàng)新戰(zhàn)略：數(shù)字化轉(zhuǎn)型20的新標(biāo)配/
31市場領(lǐng)先者為何頻頻失敗/
311領(lǐng)先者是如何一步步被打垮的/
312破壞性創(chuàng)新重塑企業(yè)競爭格局/
32制定數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略/
321開啟第二曲線創(chuàng)新征程/
322構(gòu)建雙元數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略/
323數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容框架/第4章商業(yè)模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型20的核心/
41商業(yè)模式是價(jià)值創(chuàng)造方式的再造/
411到底什么是商業(yè)模式/
412為什么商業(yè)模式如此重要/
413如何有效地表達(dá)商業(yè)模式/
42企業(yè)數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新指引/
421數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新的思路/
422洞察行業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)遇/
423尋找商業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)點(diǎn)/
424如何評(píng)價(jià)商業(yè)模式的優(yōu)劣/第5章運(yùn)營轉(zhuǎn)型：技術(shù)加持下的提質(zhì)增效/
51與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)運(yùn)營理念/
511運(yùn)營管理的基本內(nèi)涵/
512數(shù)字化時(shí)代的運(yùn)營管理/
52數(shù)字時(shí)代的用戶持續(xù)運(yùn)營/
521從流量思維到用戶思維的升級(jí)/
522獲客：通過全觸點(diǎn)連接用戶/
523留存：擴(kuò)大用戶的蓄水池/
524忠誠：讓用戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值/
53數(shù)字時(shí)代的平臺(tái)化運(yùn)營轉(zhuǎn)型/
531集約化運(yùn)營實(shí)現(xiàn)降本增效/
532平臺(tái)化運(yùn)營為一線賦能/
54數(shù)字化時(shí)代的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營轉(zhuǎn)型/
541數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營的內(nèi)涵與價(jià)值/
542數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營的困境與應(yīng)對(duì)/第6章架構(gòu)升級(jí)：夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的地基/
61從中臺(tái)的爭議看架構(gòu)的演進(jìn)/
611從企業(yè)架構(gòu)角度看中臺(tái)建設(shè)/
612中臺(tái)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與建設(shè)思路/
62數(shù)字化時(shí)代業(yè)務(wù)與應(yīng)用架構(gòu)的進(jìn)化/
621業(yè)務(wù)與應(yīng)用架構(gòu)的內(nèi)涵與演進(jìn)/
622業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)策略與步驟/
63數(shù)字化時(shí)代數(shù)據(jù)架構(gòu)的進(jìn)化/
631數(shù)據(jù)架構(gòu)的內(nèi)涵與演進(jìn)歷程/
632數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)策略與步驟/第7章轉(zhuǎn)型方法：有路徑無捷徑/
71轉(zhuǎn)型有風(fēng)險(xiǎn)，變革需謹(jǐn)慎/
711數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共性錯(cuò)誤/
712數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保守錯(cuò)誤/
713數(shù)字化轉(zhuǎn)型的冒進(jìn)錯(cuò)誤/
72從樂高的數(shù)字化轉(zhuǎn)型說起/
721樂高不成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型/
722樂高轉(zhuǎn)型是如何起死回生的/
73數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)方法指引/
731數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三步走策略/
732如何尋找轉(zhuǎn)型的破局點(diǎn)/
733推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地/第8章資源保障：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軟實(shí)力/
81領(lǐng)導(dǎo)力與人才：為轉(zhuǎn)型提供生力軍/
811領(lǐng)導(dǎo)力：發(fā)揮一把手的作用/
812CDO：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒官/
813人才：留人與管人的學(xué)問/
82組織與文化：培育轉(zhuǎn)型的軟實(shí)力/
821數(shù)字化推進(jìn)部門：合適就好/
822文化變革：打破轉(zhuǎn)型的心魔/
83IT投資管理：為轉(zhuǎn)型提供資金支持/
831為什么要做IT投資組合管理/
832怎樣做好IT投資組織管理/第9章創(chuàng)新機(jī)制：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的永動(dòng)機(jī)/
91企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的困境/
911內(nèi)部創(chuàng)新失敗的原因/
912打造科學(xué)的數(shù)字化創(chuàng)新機(jī)制/
92數(shù)字化創(chuàng)新的過程管理/
921讓新創(chuàng)意不斷涌現(xiàn)/
922讓好創(chuàng)意脫穎而出/
923讓創(chuàng)新理念快速實(shí)現(xiàn)/
93數(shù)字化創(chuàng)新保障機(jī)制建設(shè)/
931構(gòu)建科學(xué)的創(chuàng)新組織/
932設(shè)計(jì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制/
933數(shù)字化創(chuàng)新的方法和工具/參考文獻(xiàn)/
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)化之路 作者簡介

劉繼承，數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢顧問，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、IT戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)架構(gòu)、解決方案設(shè)計(jì)、IT治理體系設(shè)計(jì)等領(lǐng)域擁有十多年的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉TOGAF、FEA等企業(yè)架構(gòu)框架，為多個(gè)大型組織提供過數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、IT戰(zhàn)略咨詢、總體架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)等咨詢服務(wù)。著有《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的IT戰(zhàn)略、架構(gòu)與治理》 《集團(tuán)企業(yè)IT架構(gòu)治理實(shí)踐》等多部IT管理書籍。

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