掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
中圖價(jià):¥23.5
加入購(gòu)物車
華為經(jīng)營(yíng)法:講透華為三十年來(lái)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與商業(yè)智慧 版權(quán)信息
- ISBN：9787511367310
- 條形碼：9787511367310 ; 978-7-5113-6731-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
華為經(jīng)營(yíng)法:講透華為三十年來(lái)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與商業(yè)智慧 本書特色
◆《華為工作法》系列作品，知名財(cái)經(jīng)作家黃繼偉全新之作。 ◆引爆商業(yè)圖書市場(chǎng)，本書尚未上市就引發(fā)各大賣場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)書店、讀者的預(yù)定狂潮。 ◆翻開(kāi)本書，華為的經(jīng)營(yíng)法則、工作準(zhǔn)則、管理制度、企業(yè)文化，一一展現(xiàn)。 ◆囊括華為高層30年來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想精髓 ◆翻開(kāi)這本書，領(lǐng)略華為成功的核心因素，洞悉其獨(dú)特的企業(yè)理念，企業(yè)文化、人才戰(zhàn)略、高效執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)研發(fā)等等，無(wú)不涵蓋
華為經(jīng)營(yíng)法:講透華為三十年來(lái)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與商業(yè)智慧 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書為講述華為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)經(jīng)圖書, 其從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才戰(zhàn)略、高效執(zhí)行、市場(chǎng)研發(fā)等多方面詳細(xì)解讀了華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和商業(yè)智慧。書中不僅有任正非關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的真知灼見(jiàn), 還深度解析了華為的創(chuàng)建歷程和發(fā)展經(jīng)驗(yàn), 并配以各種經(jīng)典的商業(yè)故事、管理哲理等, 多維度、多層次地解密了華為的經(jīng)營(yíng)精髓和成功之道。
華為經(jīng)營(yíng)法:講透華為三十年來(lái)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與商業(yè)智慧 目錄
**章
以艱苦奮斗為企業(yè)經(jīng)營(yíng)之基
1．《華為基本法》：華為人的*高綱領(lǐng)
2．在艱苦奮斗中不斷前行
3．堅(jiān)持以?shī)^斗者為本
4．以客戶為中心是華為一切工作的指導(dǎo)方
5．開(kāi)放、妥協(xié)、灰度是華為文化的精髓
6．“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”
第二章
卓有成效的管理是華為經(jīng)營(yíng)的核心
1．管理的秘訣在于不斷創(chuàng)新
2．在核心價(jià)值觀的統(tǒng)一下，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí) .
3．華為時(shí)間管理：讓工作更有效率
4．目標(biāo)管理：讓工作有明確的方向
5．流程標(biāo)準(zhǔn)化：重視細(xì)節(jié)，關(guān)注程序
6．績(jī)效考核調(diào)動(dòng)員工的積極性
7．嚴(yán)格職業(yè)化、表格化、模板化的工作模式
第三章
充分發(fā)揮華為經(jīng)營(yíng)的人才優(yōu)勢(shì)
1．以“知本主義”為核心的價(jià)值創(chuàng)造體系
2．以貢獻(xiàn)而不是能力評(píng)價(jià)員工
3．考核只是方式，而非目的
4．將員工培訓(xùn)作為公司的重中之重
5．建立健全的晉升制度
6．優(yōu)勝劣汰下的末位淘汰制
7．建立華為專屬的職業(yè)資格認(rèn)證體系
第四章
高效執(zhí)行，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
1．“上層做勢(shì)，基層做實(shí)”
2．堅(jiān)持對(duì)事負(fù)責(zé)與對(duì)人負(fù)責(zé)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
3．執(zhí)行沒(méi)有借口，只有服從
4．良好的紀(jì)律是執(zhí)行的重要保障
5．用有效的激勵(lì)制度去激發(fā)員工的執(zhí)行力
6．執(zhí)行不能打折扣
第五章
讓每位員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中獨(dú)當(dāng)一面
1．發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，保證內(nèi)部團(tuán)結(jié)
2．堅(jiān)持批判與自我批判
3．自我管理，提升團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)
4．良好的溝通才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)展
5．淡化個(gè)人成就，強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)
6．始終保持隊(duì)伍的純潔性
第六章
將客戶服務(wù)做到極致，
便是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的*高目標(biāo)
1．將客戶服務(wù)作為重要的績(jī)效考核指標(biāo)
2．客戶的需求永遠(yuǎn)是華為發(fā)展的動(dòng)力
3．將客戶服務(wù)提升到創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的高度
4．為客戶建立檔案，將客戶分檔
5．將客戶升級(jí)為合作者
6．把對(duì)手變成朋友
第七章
創(chuàng)新與研發(fā)：華為經(jīng)營(yíng)的一條重要生命線
1．模仿是不可能長(zhǎng)久的
2．小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)
3．研發(fā)投入是創(chuàng)新的基礎(chǔ)
4．“先僵化，后優(yōu)化，再固化”
5．創(chuàng)新要時(shí)刻與市場(chǎng)相結(jié)合
6．打造研發(fā)體系，完善創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制
7．不僅要技術(shù)創(chuàng)新，更要理念創(chuàng)新
8．注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
第八章
危機(jī)意識(shí)：在經(jīng)營(yíng)中時(shí)刻保持清醒的頭腦
1．華為是在不斷失敗中成長(zhǎng)起來(lái)的
2．只有活下去，企業(yè)才有希望
3．機(jī)會(huì)稍縱即逝，善于把握才能屹立不倒
4．鲇魚效應(yīng)：以危機(jī)激發(fā)斗志
5．木桶理論：解決短板才能有所突破
6．互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，危機(jī)無(wú)處不在
第九章
抓住市場(chǎng)，把握經(jīng)營(yíng)發(fā)展的每一個(gè)機(jī)遇
1．不要妄想能吃掉市場(chǎng)這塊大蛋糕 .
2．尋找合作伙伴，共同發(fā)展才是良策
3．始終堅(jiān)持一手抓農(nóng)村市場(chǎng)，另一手抓城市市場(chǎng)
4．雞肋有時(shí)候也是新的增長(zhǎng)點(diǎn)
5．高端市場(chǎng)和低端市場(chǎng)同樣重視
6．?dāng)U張有風(fēng)險(xiǎn)，收購(gòu)需謹(jǐn)慎
7．善于把握市場(chǎng)上每個(gè)發(fā)展良機(jī) .
第十章
新經(jīng)營(yíng)方式：全新背景的國(guó)際視野
1．國(guó)際視野下，企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)
2．國(guó)際市場(chǎng)不等人，果斷決策才能進(jìn)入
3．國(guó)際市場(chǎng)，拒絕投機(jī)主義
4．實(shí)力為王，占領(lǐng)高端市場(chǎng)
5．尋找利益共同體，實(shí)現(xiàn)借雞下蛋
6．組建海外人才梯隊(duì)，建立快速響應(yīng)機(jī)制
第十一章
任正非的管理思想與經(jīng)營(yíng)理念
1．工匠精神：堅(jiān)持只做一件事
2．均衡發(fā)展，堅(jiān)持兩條腿走路
3．華為沒(méi)有英雄，只有愿意奮斗的員工
4．無(wú)為而治，管理的*高境界
5．華為從來(lái)不追求利潤(rùn)*大化
6．要有坐十年冷板凳的耐心
展開(kāi)全部
華為經(jīng)營(yíng)法:講透華為三十年來(lái)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與商業(yè)智慧 節(jié)選
企業(yè)創(chuàng)立的時(shí)日太久，或者企業(yè)的發(fā)展過(guò)于平穩(wěn)，都會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部的活力變得平靜無(wú)波，如同一潭死水。員工安穩(wěn)的日子過(guò)得太久，已經(jīng)忘記曾經(jīng)奮斗的時(shí)光了，心安理得地享受現(xiàn)在的平靜，無(wú)論是自己的責(zé)任還是企業(yè)的安危都不能掀起一絲絲的波瀾。因此，企業(yè)開(kāi)始慢慢走向衰敗，直至被時(shí)代淹沒(méi)。 華為也是如此，應(yīng)該說(shuō)華為一直存在這樣的危機(jī)，員工開(kāi)始變得越來(lái)越消極，對(duì)待工作逐漸開(kāi)始馬虎大意，不再像以前那樣艱苦奮斗，因?yàn)樗麄冊(cè)谌A為賺的錢，已經(jīng)可以滿足他們的生活了，所以他們開(kāi)始提前進(jìn)入“退休期”，不需要像以前一樣拼命了。 為了杜絕企業(yè)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，華為開(kāi)始想盡各種辦法來(lái)刺激員工的積極性，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，讓員工能夠時(shí)刻保持對(duì)工作的熱情，保留對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敬畏之心。對(duì)此，任正非在《華為的紅旗到底能打多久》中強(qiáng)調(diào)：“公司在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，以及事業(yè)成長(zhǎng)暫時(shí)受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動(dòng)降薪制度，避免過(guò)度裁員與人才流失，確保公司渡過(guò)難關(guān)。其真實(shí)目的在于，不斷地向員工的太平意識(shí)宣戰(zhàn)！ 華為設(shè)置的減薪制度，不但能夠更加清楚地了解員工的工作狀態(tài)，還能讓員工時(shí)刻保持危機(jī)感，認(rèn)真工作，努力追趕。然而減薪制度并不能隨時(shí)刺激員工的緊迫感，因此，末位淘汰制度就在這樣的形勢(shì)下誕生了。 華為的末位淘汰制是將績(jī)效考核成績(jī)排名靠后的員工進(jìn)行淘汰的制度，一般按照5%的比例淘汰落后的員工。這種制度的應(yīng)用給華為帶來(lái)了很多的積極作用，員工的斗志被激活了，工作效率也提高了？梢(jiàn)，企業(yè)設(shè)立合理而良性的人才機(jī)制是多么地重要。 其實(shí)華為這種做法看似非常殘酷，但是卻可以督促員工不斷的進(jìn)取和奮斗，如果員工不能認(rèn)真對(duì)待工作，做出成績(jī)的話，華為只能遺憾的辭退他，然后引進(jìn)新的人才，讓企業(yè)內(nèi)部的人才機(jī)制穩(wěn)定運(yùn)行。 任正非要求華為員工必須時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，如果員工沒(méi)有這種危機(jī)意識(shí)，那么華為的冬天很快就會(huì)來(lái)臨。如今，通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了，各種新型技術(shù)層出不窮，相關(guān)企業(yè)也逐漸崛起，對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，壓力必然是很大的。在這種情況下，華為必須拿出絕對(duì)的魄力來(lái)要求華為員工艱苦奮斗，迎難而上，這樣華為才能在冬天生存下去。 華為一直強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為本，其實(shí)就是希望員工能夠始終保持一種不畏艱難，不折不撓的工作精神，不要做企業(yè)中的落后者，落后就要挨打。員工如果在工作中沒(méi)有任何的壓力，就會(huì)沒(méi)有動(dòng)力，企業(yè)如果不采取一些激勵(lì)措施，員工就會(huì)一直處于一種平和的狀態(tài)，失去對(duì)工作的熱情，企業(yè)也會(huì)漸漸衰敗下去。 很多企業(yè)家為了督促員工，會(huì)想盡各種各樣的辦法，但是也有人會(huì)認(rèn)為華為的這種末位淘汰制太過(guò)殘忍，對(duì)此，任正非表示：“杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一段話：有些人認(rèn)為，把我們員工中底部的10%清除出去是殘酷或者野蠻的行為。事實(shí)并非如此，而且恰恰相反，在我看來(lái)，讓一個(gè)人待在一個(gè)他不能成長(zhǎng)和進(jìn)步的環(huán)境中，才是真正的野蠻行徑或者‘假好心’。先讓一個(gè)人等著，然后什么都不說(shuō)，直到*后出了事，實(shí)在不行了，不得不說(shuō)了，這時(shí)候告訴他‘你走吧，這地方不適合你’，而此時(shí)，他的工作選擇機(jī)會(huì)已經(jīng)很有限了，而且還要供養(yǎng)孩子上學(xué)，支付大額的住房按揭貸款。這才是真正的殘酷！苯芸恕ろf爾奇就是提出末位淘汰法則的著名管理學(xué)家，他認(rèn)為激勵(lì)員工時(shí)可以采用正激勵(lì)的方式來(lái)鼓勵(lì)員工，但是必要的時(shí)候也要采取一些負(fù)激勵(lì)措施。 華為采取這樣的負(fù)激勵(lì)手段也是為了企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠公平、公正，無(wú)論是華為的老楊還是新員工，無(wú)論是職位高，還是職位低，所有人都必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的考核制度，只要員工的工作不在狀態(tài)，長(zhǎng)期處于考核成績(jī)表的*后，就要面臨降職降薪的處罰。這種考核制度的推行，就是把華為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭遇的各種壓力通過(guò)有效的手段傳遞給企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)員工，讓員工時(shí)刻都能感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力，這樣才能保證企業(yè)的員工都能堅(jiān)持認(rèn)真工作，鞠躬盡瘁。 華為的一些高管也非常贊同這樣的淘汰制度，在他們看來(lái)，企業(yè)實(shí)行末位淘汰制度以后，員工的工作熱情明顯增加了，員工變得越來(lái)越積極，危機(jī)意識(shí)也始終牢記在心里，這表明，末位淘汰制在一定程度上激勵(lì)了企業(yè)組織績(jī)效成功，讓每位員工都能感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力，刺激企業(yè)內(nèi)部的工作效率。 不愿意奮斗的落后者只有被淘汰，企業(yè)才能始終維持新鮮的人力資源，即使企業(yè)沒(méi)有繼續(xù)增加員工數(shù)量，但是一些不思進(jìn)取的員工被辭退之后，企業(yè)內(nèi)部的效率也會(huì)快速提高，甚至一些以前認(rèn)為完不成的任務(wù)也會(huì)輕易被完成。 末位淘汰制其實(shí)是一種非常公平的考核制度，它讓優(yōu)秀的員工得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和待遇，而落后的員工就要受到相應(yīng)的懲罰，這樣公平的制度才能激發(fā)員工的上進(jìn)心。如果企業(yè)采取“公平”的考核制度，給每位員工同樣的工資和待遇，而不顧員工的付出和努力，時(shí)日久了，員工就不會(huì)在努力工作，而是能偷懶就偷懶，企業(yè)的斗志就會(huì)逐漸下降，員工的工作態(tài)度也會(huì)越來(lái)越消極，組織機(jī)構(gòu)也會(huì)失去活力，企業(yè)*終慢慢走向滅亡。 2002年，任正非在營(yíng)銷目標(biāo)匯報(bào)會(huì)上提出：“我們還是要在各個(gè)組織結(jié)構(gòu)中實(shí)行優(yōu)勝劣汰，就是要把不合適的干部調(diào)整到合適的崗位上去，把不合適的員工勸退。否則我們的人均指標(biāo)永遠(yuǎn)都達(dá)不到較好的水平。有人說(shuō)，這樣做是不是太殘酷了？但問(wèn)題是，市場(chǎng)本身就是殘酷的。公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不能心慈手軟，該降工資的時(shí)候還是要降工資。如果只有升沒(méi)有降是不行的。這樣才能使我們明年的計(jì)劃確保實(shí)現(xiàn)！ 華為設(shè)置的末位淘汰制，就是為了激活企業(yè)內(nèi)部機(jī)制。有的員工在同一崗位工作的時(shí)間太久，就會(huì)慢慢對(duì)這項(xiàng)工作失去興趣，出現(xiàn)消極怠工的情況，為了能夠讓華為的內(nèi)部組織始終保持活力，就必須對(duì)企業(yè)的員工嚴(yán)格管控。
華為經(jīng)營(yíng)法:講透華為三十年來(lái)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與商業(yè)智慧 作者簡(jiǎn)介
黃繼偉，高管培訓(xùn)師、組織開(kāi)發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師。其曾在知名咨詢公司工作，深諳世界500強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)理念和企業(yè)文化，近年來(lái)致力于研究華為內(nèi)部創(chuàng)新及其工作機(jī)制，希望讓更多的企業(yè)學(xué)到華為的核心工作方法，促進(jìn)效率和效益的雙增長(zhǎng)。
書友推薦
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語(yǔ))
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
月亮與六便士
- >
姑媽的寶刀
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
本類暢銷
