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為心賦能:稻盛和夫的核心密碼

為心賦能:稻盛和夫的核心密碼

出版社：東方出版社出版時(shí)間：2021-12-01
開本： 16開 頁數(shù)： 332
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥46.2(6.8折) 定價(jià)  ¥68.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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為心賦能:稻盛和夫的核心密碼 版權(quán)信息

為心賦能:稻盛和夫的核心密碼 內(nèi)容簡(jiǎn)介

★稻盛和夫是賦能的高手★    稻盛和夫是一位賦能高手，在他看來，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。為此，要在全體員工中注入經(jīng)營者的“靈魂”。他竭盡全力用自身的高能量去激發(fā)、點(diǎn)燃所有愿意追隨他的人。同時(shí)，他針對(duì)不同層次的員工開展有效賦能，引導(dǎo)員工的人生觀、職業(yè)觀與企業(yè)經(jīng)營觀趨向統(tǒng)一，讓大家同頻共振，共度美好人生。 ★量子思維是理解稻盛經(jīng)營學(xué)的重要切入點(diǎn)★ 在這個(gè)量子的時(shí)代，在“百年未有之大變局加速演進(jìn)”的背景下，本書從科學(xué)角度切入，圍繞稻盛和夫創(chuàng)立兩家世界500強(qiáng)和拯救日航的實(shí)踐來展開論述稻盛經(jīng)營學(xué)，用量子思維來更好地理解“為心賦能”的內(nèi)涵，從而找準(zhǔn)激發(fā)人心的途徑與方法。 ★中國企業(yè)阿米巴落地不盡如人意的原因★ 稻盛和夫的經(jīng)營學(xué)在京瓷和KDDI的經(jīng)營實(shí)踐中發(fā)揮出巨大威力，更在拯救日航時(shí)，讓世人刮目相看。因此許多企業(yè)家都要求引進(jìn)稻盛經(jīng)營體系。然而實(shí)踐證明，很多企業(yè)在運(yùn)行中不盡如人意，甚至很后不得不放棄，很大原因是他們很難做到形神兼?zhèn)。稻盛?jīng)營學(xué)是量子思維的集大成運(yùn)用。經(jīng)營者具備了這樣的科學(xué)思維，就可以全體員工精力充沛，全身奉獻(xiàn)，樂于擔(dān)承擔(dān)責(zé)任，積極提供想法，主動(dòng)解決問題。

為心賦能:稻盛和夫的核心密碼 目錄

前言　稻盛和夫與任正非的**性原理 / 001

理論篇

第1章　量子世界的秘密

問：為什么學(xué)量子力學(xué)

釋：基于微觀世界的新思維

解：量子世界尋寶記

實(shí)踐篇

第2章　賦能——明確事業(yè)的目的和意義

第3章　觀察/判斷基準(zhǔn)——作為人，何謂正確？

第4章　互補(bǔ)——兼?zhèn)涫挛锏膬蓸O

第5章　糾纏——世間萬物，始于心，終于心

第6章　阿米巴經(jīng)營中的量子思維

案例篇

第7章　好利來重生之謎——愛是一種偉大的力量

解析篇

第8章　企業(yè)是經(jīng)營者內(nèi)心的投射：從可能性到確定性之間的階梯 / 271

后記　科學(xué)·哲學(xué)·信仰


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為心賦能:稻盛和夫的核心密碼 節(jié)選

工地上有三個(gè)建筑工人，他們?cè)诠餐鲆欢聣。這時(shí)，一個(gè)孩子經(jīng)過，好奇地問：“你們?cè)诟墒裁囱剑俊? **個(gè)工人頭也沒抬，沒好氣地說：“你連這個(gè)也不知道？我們?cè)谄鰤！? 第二個(gè)工人抬起頭來告訴孩子：“我們?cè)诮ㄒ淮贝髽！? 第三個(gè)工人臉上的笑容像是一朵花，他熱情地對(duì)孩子說：“我們?cè)诮ㄔO(shè)一座城市！很快，你將會(huì)住在一個(gè)像花園一樣美麗的城市，人們會(huì)在這里幸福地生活。希望你和你的爸爸媽媽也會(huì)在這里收獲一生的快樂！” 表面上，三個(gè)人都在做著同樣的工作，都處于相同的起點(diǎn)，但他們的意識(shí)卻完全不同。根據(jù)霍金斯的理論：意識(shí)就是能量。不同的意識(shí)對(duì)應(yīng)著不同的能量，不同的能量造就千差萬別的人生。*終，是意識(shí)拉開了人與人的差距。 果然，10年后，**個(gè)工人仍在砌墻，第二個(gè)工人成為建筑隊(duì)隊(duì)長，第三個(gè)工人則成長為一家大型建筑公司的老板。放在企業(yè)中，這三名建筑工人對(duì)應(yīng)著哪些類型的員工呢？ **種，把工作當(dāng)成掙錢謀生的手段：既然砌墻只是為了賺錢，那賣火鍋、擦皮鞋也都一樣——哪里錢稍多一點(diǎn)就辭職去哪里，工作對(duì)他們而言是不得已而為之的苦差事。這是今天企業(yè)中大多數(shù)員工的意識(shí)狀態(tài)。 第二種類型的員工，他們有一定的大局觀、責(zé)任感，能相對(duì)主動(dòng)地工作。面對(duì)困難，他們能在一定程度上堅(jiān)持，但意識(shí)能量狀態(tài)還不足以在很艱難的情形下成為“先付出、后得到”的奮斗者。這樣的員工，在他們內(nèi)心深處，已有了小小的火苗，只需更大的火炬靠近，就能迅速成長為點(diǎn)燃其他火苗的火炬。 而第三種人——“我們正建造一座美麗的城市！”——既腳踏實(shí)地又仰望星空，這正是稻盛眼中“自燃型”的人：對(duì)人、事物懷有巨大熱情，凡事全力以赴，甚至相信工作本身就是一種修行！這樣的人，哪怕跌至谷底，也能反彈，甚至可以一次次不斷自我超越到達(dá)更高的巔峰。他們擁有強(qiáng)大心力，靠的是使命（意義）驅(qū)動(dòng)。 稻盛相信：企業(yè)中這樣的人越多，企業(yè)越能良性發(fā)展。當(dāng)企業(yè)中到處都有被這樣的人卷起的“旋渦”，企業(yè)也就充滿了生機(jī)與活力。 英雄所見略同。當(dāng)代西方管理學(xué)大師德魯克講的一個(gè)故事生動(dòng)說明了其“事業(yè)理論”的含義：某天，世界500強(qiáng)公司ServiceMaster的董事長帶著一眾高管拜訪德魯克。德魯克問：“貴公司從事的是什么樣的事業(yè)？”高管們一聽，很生氣：我們可是世界赫赫有名的500強(qiáng)大企業(yè)，你竟然不知道我們是做什么的！但因?yàn)閷?duì)方是大師級(jí)學(xué)者，生氣歸生氣，高管們看著德魯克，還是“禮貌”地回答并有人不斷補(bǔ)充，我們做大樓外墻清掃……對(duì)大樓進(jìn)行除蟲……對(duì)家居做保養(yǎng)……但德魯克始終一言不發(fā)。*后，董事長站起來，謙虛地請(qǐng)教德魯克：“德魯克先生，請(qǐng)告訴我們，我們公司是做什么的？”“你們是把一群目不識(shí)丁的年輕人帶到這個(gè)城市，讓他們過上有尊嚴(yán)的生活，并從中找到生命的意義！钡卖斂诉@樣回答。 生意=生命的意義。東西方殊途同歸，*高層次的企業(yè)經(jīng)營一定會(huì)回歸到充分激發(fā)人的善意與潛能、引導(dǎo)企業(yè)人如何度過有意義的人生上。所以，任何偉大的企業(yè)，都必須為自身所做的事情確定價(jià)值坐標(biāo)，提煉出意義的崇高性，這是“事”與“事業(yè)”的重大分野，也是“商人”和“企業(yè)家”的*大區(qū)別。 大田嘉仁曾說：“稻盛先生的經(jīng)營要訣，經(jīng)營十二條中的**條——明確事業(yè)的目的與意義，重要性占90%。沒有這一條，其他諸條就沒有根基！币?yàn)，這是關(guān)乎點(diǎn)燃生命的*關(guān)鍵的一條。

為心賦能:稻盛和夫的核心密碼 作者簡(jiǎn)介

湯獻(xiàn)華 ★24年來致力于實(shí)踐、研究企業(yè)文化建設(shè)與人心凝聚課題，對(duì)打通科技與企業(yè)人文之間的界限有強(qiáng)烈興趣與熱愛，對(duì)稻盛和夫與任正非的思維方式有10年以上的跟蹤研究。 ★既有多年大型央企中層、民企高層工作歷練，也有多行業(yè)、多企業(yè)分層分級(jí)的為心賦能咨詢經(jīng)驗(yàn)。 孫鈴斌 ★原京瓷科技公司高級(jí)經(jīng)理。曾負(fù)責(zé)數(shù)百人的阿米巴團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，參與京瓷多個(gè)管理提升改善項(xiàng)目（SAP系統(tǒng)建設(shè)、組織精益增效、產(chǎn)品生命系統(tǒng)建立、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)建立等），深刻領(lǐng)悟京瓷的哲學(xué)思想和數(shù)據(jù)體系管理智慧，擅長解決組織流程性、系統(tǒng)性和激勵(lì)性問題。 ★格力電器（重慶）有限公司原高管。曾負(fù)責(zé)8000人的制造系統(tǒng)，用1.5年時(shí)間創(chuàng)造上億增效收入，建立系統(tǒng)增效模式，培養(yǎng)了一批行業(yè)改善精英。

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