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人力資源管理從入門到精通系列---人力資源成本管理——全程實戰(zhàn)指導手冊

人力資源管理從入門到精通系列---人力資源成本管理——全程實戰(zhàn)指導手冊

作者：郭梅 主編
出版社：化學工業(yè)出版社出版時間：2022-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 205
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥37.4(5.5折) 定價  ¥68.0 登錄后可看到會員價
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人力資源管理從入門到精通系列---人力資源成本管理——全程實戰(zhàn)指導手冊 版權信息

人力資源管理從入門到精通系列---人力資源成本管理——全程實戰(zhàn)指導手冊 本書特色

1.本書內(nèi)容豐富、文字精煉。 2.大量實際案例，頗具參考價值。 3.圖表為主，文字為輔，一目了然。

人力資源管理從入門到精通系列---人力資源成本管理——全程實戰(zhàn)指導手冊 內(nèi)容簡介

《人力資源成本管理——全程實戰(zhàn)指導手冊》一書由導讀（優(yōu)化人力資源成本管理）和 12 章內(nèi)容組成，具體包括做好預算，合理規(guī)劃；科學定崗，以人為本；有效招聘，降本溯源；強化培訓，降本增效；薪酬預算，權衡產(chǎn)出；薪酬優(yōu)化，控制成本；控制加班，節(jié)省開支；調整福利，控制費用；靈活用工，節(jié)約成本；留住人才，穩(wěn)定隊伍；員工離職，正確處理；簽訂合同，防范風險等內(nèi)容。 本書采用圖文解讀的方式，通過基本流程、內(nèi)容解讀的形式，并輔以小提示、范本、相關鏈接等欄目，讓讀者在輕松閱讀中了解人力資源成本管理過程中的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化、注重實操性，以準確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握績效管理實操技能的需求。 本書可作為人力資源管理人員、相關工作人員的參照范本和工具書，也可供高校教師和專家學者作為實務類參考指南，還可以作為相關培訓機構開展人力資源管理培訓的參考資料。

人力資源管理從入門到精通系列---人力資源成本管理——全程實戰(zhàn)指導手冊 目錄

導讀 優(yōu)化人力資源成本管理
一、何謂人力資源成本2
二、人力資源成本的構成2
三、人力資源成本管理的意義5
四、人力資源成本的優(yōu)化6

**章 做好預算，合理規(guī)劃
**節(jié) 人力資源成本預算的認知10
一、人力資源成本預算的意義10
二、人力資源成本預算的要求10
三、人力資源成本預算的重要性 11
第二節(jié) 人力資源成本預算的實施12
一、人力資源成本預算的編制12
范本 ××公司人力資源部年度費用預算方案 13
二、人力資源成本預算的執(zhí)行與控制 16
三、人力資源成本預算的考核與激勵 17

第二章 科學定崗，以人為本
**節(jié) 科學定崗的認知20
一、科學定崗的意義20
二、科學定崗的重要性20
三、科學定崗的原則21
四、影響定崗定編的因素21
第二節(jié) 科學定崗的實施22
一、進行崗位分析22
二、人崗匹配 23
三、定崗定編 24
案例 ××酒店餐飲部的定崗定編 29
四、編制崗位說明書32

第三章 有效招聘，降本溯源
**節(jié) 有效招聘的認知36
一、有效招聘的作用36
二、有效招聘的特點36
三、有效招聘的原則37
第二節(jié) 有效招聘的實施37
一、明確招聘需求37
二、選擇招聘渠道39
三、明確選才標準41
四、認真篩選簡歷44
五、把好面試關 47
相關鏈接 常見的面試方法 48
六、進行人才測評51
案例 從能力、動力、人格對應聘者進行素質評價 57

第四章 強化培訓，降本增效
**節(jié) 員工培訓的認知62
一、員工培訓的概念62
二、員工培訓的類型62
三、員工培訓的意義63
第二節(jié) 員工培訓的實施64
一、明確培訓需求64
相關鏈接 幾種常見的產(chǎn)生培訓需求的情況 67
二、制訂培訓計劃68
三、培訓效果評估70
四、培訓經(jīng)費預算與管理71

第五章 薪酬預算，權衡產(chǎn)出
**節(jié) 薪酬預算的認知78
一、薪酬預算的概念78
二、薪酬預算的作用78
三、影響薪酬預算的因素79
第二節(jié) 薪酬預算的實施80
一、薪酬總額預算的方法80
二、薪酬預算的實際運用83

第六章 薪酬優(yōu)化，控制成本
**節(jié) 薪酬優(yōu)化的認知88
一、薪酬成本控制的意義88
二、薪酬成本的構成88
三、影響薪酬成本的因素91
第二節(jié) 薪酬優(yōu)化的實施94
一、建立可變薪酬體系94
相關鏈接 有效薪酬體系的標準 95
二、合理分析和評價崗位價值96
三、加強企業(yè)文化建設98
四、健全企業(yè)內(nèi)部管控機制99
五、控制人才流動率99
六、強調員工報酬差異化100
七、設計合理的薪酬結構100
范本 薪酬體系設計方案 .102
八、保持合理的員工結構110

第七章 控制加班，節(jié)省開支
**節(jié) 加班加點的認知114
一、控制加班的意義114
二、加班加點的條件114
三、加班加點工資的計算115
第二節(jié) 控制加班的措施117
一、用制度規(guī)范加班117
范本 員工加班申請控制程序 .118
案例 有效監(jiān)督，杜絕虛假加班 121
二、嚴格界定加班情形121
三、科學設計勞動定額122
四、加強績效考核122
五、利用特殊工時制122
六、控制加班費的基數(shù)123
七、合法利用調休124
八、保留工資支付憑證124

第八章 調整福利，控制費用
**節(jié) 員工福利的認知128
一、員工福利的意義128
二、員工福利的內(nèi)涵128
三、福利管控的作用128
四、員工福利的構成129
第二節(jié) 福利成本的控制131
一、法定福利的成本控制131
二、非法定福利的成本控制132
三、實施彈性福利134
范本 ××公司年度彈性福利計劃及實施方案 .137

第九章 靈活用工，節(jié)約成本
**節(jié) 靈活用工的認知142
一、靈活用工的概念142
二、靈活用工的特點142
三、靈活用工的優(yōu)勢143
第二節(jié) 靈活用工的實施144
一、勞務派遣用工144
二、聘用非全日制用工147
三、聘用實習生.149
案例 實習期受傷可以認定工傷嗎 151
四、退休人員返聘152
五、聘用兼職人員153

第十章 留住人才，穩(wěn)定隊伍
**節(jié) 人才流失的認知156
一、人才流失的危害156
二、人才流失的原因156
三、人才流失的特征157
第二節(jié) 留住人才的措施158
一、以優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境留住人才.158
二、以事業(yè)驅動機制留住人才160
三、以科學合理的薪酬機制留住人才.162
案例 高薪也未必能留住人才 .163

第十一章 員工離職，正確處理
**節(jié) 員工離職的認知166
一、員工離職的概念166
二、員工離職的方式166
三、離職成本的組成169
第二節(jié) 離職成本的控制170
一、保持員工隊伍的穩(wěn)定170
二、做好離職面談172
三、依法補償員工173
案例 解除非全日制員工要付經(jīng)濟補償金嗎 .178
四、依法保護商業(yè)秘密179
五、做好離職交接管理182
范本 ××企業(yè)員工離職交接制度 183

第十二章 簽訂合同，防范風險
**節(jié) 勞動合同的認知190
一、勞動合同的含義190
二、勞動合同的作用190
三、勞動合同的特征191
第二節(jié) 勞動合同簽訂風險防范措施192
一、謹慎擬訂勞動合同192
二、簽訂時盡告知義務198
三、不能要求員工提供擔保及扣押證件.199
四、必須訂立書面勞動合同200
五、避免簽無效勞動合同200
相關鏈接 常見的無效勞動合同條款 201
六、對拒簽勞動合同的員工立即終止勞動關系203
案例 員工入職拒簽勞動合同，怎么辦 204
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人力資源管理從入門到精通系列---人力資源成本管理——全程實戰(zhàn)指導手冊 作者簡介

郭梅，北京大學企業(yè)管理碩士，深圳證券交易所上市公司董事會秘書及證券事務代表資格、企業(yè)培訓師，華南師范大學人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，F(xiàn)任深桂實業(yè)（深圳）集團有限責任公司副總裁，曾任職金融公司、投資公司、騰訊大粵網(wǎng)、深圳市品牌促進會等機構人力資源部負責人，對六大模塊之間的相互作用有深入理解，對于三支柱中COE/BP角色有豐富實操經(jīng)驗。有10多年大中型企業(yè)管理經(jīng)驗，是業(yè)務導向型人力資源管理者。

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