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海爾制

作者：胡國棟
出版社：北京聯(lián)合出版公司出版時(shí)間：2021-12-01
開本： 32開 頁數(shù)： 388
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海爾制 版權(quán)信息

海爾制 本書特色

● 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)不應(yīng)是“有圍墻的花園”，而應(yīng)是新物種不斷涌現(xiàn)的“熱帶雨林”。 如果你是管理者，想要率先打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)，學(xué)習(xí)海爾制！ 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在人類進(jìn)化史上如何定位未為可知，但可以明確的是，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)要變成生態(tài)圈，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織要變成自組織，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理要變成人單合一。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)不應(yīng)再是有圍墻的花園，而應(yīng)該是一片熱帶雨林。熱帶雨林不會(huì)死亡，是因?yàn)樗且粋(gè)生態(tài)系統(tǒng)，自己能夠繁衍出新的物種而生生不息。 ● 杰出的組織，步步是創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，時(shí)時(shí)皆創(chuàng)新的激情！ 如果你是企業(yè)家，想要讓組織在競(jìng)爭(zhēng)中“贏了，再贏一次”，學(xué)習(xí)海爾制！ 海爾的發(fā)展史，就是一部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新史。海爾成立37年來，歷經(jīng)6次戰(zhàn)略迭代，同時(shí)伴隨著顛覆性的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理模式創(chuàng)新。海爾能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中“贏了，再贏一次”，源于多年前提出的“只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)”和“步步是創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，時(shí)時(shí)皆創(chuàng)新的激情”。什么樣的組織文化可以激發(fā)組織永遠(yuǎn)擁有變革和創(chuàng)新的勇氣？你將從這本書中找到答案。 ● 人單合一模式正成為世界管理新潮流，我們正在證明中國企業(yè)管理模式可以成為很好的模式。 如果你是學(xué)者，想要學(xué)習(xí)生態(tài)管理范式創(chuàng)新的中國方案，學(xué)習(xí)海爾制！ 海爾幾乎濃縮了至今人類企業(yè)組織變革的全部歷程，在某種程度上也是中國企業(yè)百年演變的歷史縮影。而海爾制貢獻(xiàn)了一個(gè)“道”與“術(shù)”相結(jié)合的體系，整合戰(zhàn)略、哲學(xué)、組織、激勵(lì)四大子系統(tǒng)，同時(shí)包含創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的文化基因、賦能平臺(tái)與財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)工具等，由此建構(gòu)形成海爾制的理論體系，完整地輸出海爾的管理模式，系統(tǒng)構(gòu)建海爾制的哲學(xué)思想、管理系統(tǒng)以及工具方法。 ● 未來需要的人才，不是企業(yè)的螺絲釘，而是能掌控決策權(quán)、用人權(quán)和分配權(quán)的“自主人”如果你是職場(chǎng)人，想要成為未來在等待的人才，學(xué)習(xí)海爾制！ 組織結(jié)構(gòu)的變革決定了未來的雇傭制度。海爾的員工不再是企業(yè)為先的“經(jīng)濟(jì)人”或“社會(huì)人”，而是員工為先的，具有決策權(quán)、用人權(quán)和分配權(quán)的“自主人”。從海爾的人才管理之上，你可以看到什么是未來需要的人才！

海爾制 內(nèi)容簡(jiǎn)介

率先提出“海爾制”概念，從“人單合一”到“海爾制”提煉與升華
《海爾制》從海爾37年來的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)解剖其演化，從管理思想史的角度將人單合一模式提煉為海爾制范式。全書共分為5個(gè)部分，跟蹤海爾成長(zhǎng)的歷史全景，系統(tǒng)闡釋了海爾新提出的生態(tài)戰(zhàn)略及其哲學(xué)體系、組織架構(gòu)、實(shí)施路徑和賦能體系。
海爾制想讓每個(gè)人都可以在企業(yè)組織中獨(dú)立創(chuàng)造，為每個(gè)小微和創(chuàng)客提供一個(gè)可以自我試錯(cuò)和探索新物種的平臺(tái)，再通過重塑組織結(jié)構(gòu)將組織績(jī)效、員工自我實(shí)現(xiàn)和用戶個(gè)性化需求有機(jī)融合，追求共創(chuàng)共贏的生態(tài)紅利。
開創(chuàng)世界管理思想先河的“中國智慧”
中國管理在近代百年歷程中迷茫、追隨和探索，甚至直到今天是否存在中國管理模式仍被部分學(xué)者所質(zhì)疑。然而，事物發(fā)展總是遵循變易不居、盈虛消長(zhǎng)和互相轉(zhuǎn)化的規(guī)律，“西風(fēng)東漸”的現(xiàn)象逐漸扭轉(zhuǎn)。海爾探索的物聯(lián)網(wǎng)模式，是“換道超車”，從傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模式和互聯(lián)網(wǎng)電商模式的“道”換到物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈模式的“道”。人單合一模式正成為世界管理新潮流，我們正在證明中國企業(yè)管理模式可以成為走向世界的管理模式。
由海爾創(chuàng)立的“人單合一模式靠前認(rèn)證體系”，成為由中國主創(chuàng)的世界管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，為世界管理思想的叢林貢獻(xiàn)“中國智慧”，日本富士通、法國迪卡儂、美國通用電氣家電等優(yōu)選74個(gè)國家的超32萬家企業(yè)已經(jīng)在學(xué)習(xí)這種“中國智慧”。作者曾任海爾模式研究院副院長(zhǎng)，其在充分掌握一手資料的基礎(chǔ)上，通過本書對(duì)海爾制進(jìn)行了全景般的詮釋，讓你既能感到實(shí)踐的鮮活感，也能體會(huì)理論的嚴(yán)謹(jǐn)性。
繼福特制、豐田制之后管理思想目前的第三次管理革命
海爾制是引爆物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新管理范式！在過去，全世界的企業(yè)都在學(xué)習(xí)效率為先，通過標(biāo)準(zhǔn)化流水線來提升組織有效性的福特制，追求快速推出單一的、低價(jià)的產(chǎn)品，或是學(xué)習(xí)以柔性制造、精益生產(chǎn)來提升組織應(yīng)變性和敏捷性的豐田制，追求快速推出多樣的、低價(jià)的產(chǎn)品，這些管理制度已經(jīng)不再適用當(dāng)下萬物互聯(lián)的數(shù)智時(shí)代，現(xiàn)在人們追求的不再是低價(jià)，而是個(gè)性化定制和良好的用戶體驗(yàn)，員工也不再安于追求經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，而是價(jià)值創(chuàng)造和自我實(shí)現(xiàn)，這些都可以通過海爾制得以實(shí)現(xiàn)。海爾制順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，是面向未來的生態(tài)管理范式的新形態(tài)。

海爾制 目錄

推薦序1 海爾制，生態(tài)管理范式創(chuàng)新的中國方案 席酉民 西交利物浦大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng) 英國利物浦大學(xué)副校長(zhǎng) 西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授 推薦序2 海爾制，創(chuàng)新管理價(jià)值 陳春花 北京大學(xué)王寬誠講席教授 國家發(fā)展研究院BiMBA 院長(zhǎng) 第1章大變局與新海爾 陸止于此，海始于斯 一場(chǎng)連接革命正在發(fā)生 向物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)闊步前進(jìn) 在管理思想史上尋找中國企業(yè)的坐標(biāo) 第2章海爾的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新史 鳳凰涅槃，浴火重生 海爾的發(fā)展史，就是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新史（1984—2021 年） 沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)（2005—2021年） 第3章海爾制的框架體系 隨波逐浪，月印萬川 繼福特制、豐田制，管理思想史上第三次革命 海爾制框架，打造價(jià)值循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng) 融合創(chuàng)新，從管理模式向理論范式升華 第4章水式管理，海爾制的管理哲學(xué)體系 上善若水，大制不割 心、知、行合一，海爾制的管理哲學(xué)體系 上善如水，大制不割，海爾制的精神核心 動(dòng)態(tài)變革、共演自驅(qū)、整合轉(zhuǎn)化，海爾制的認(rèn)知思維 自以為非、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、互利共贏，海爾制的核心價(jià)值 企業(yè)終殆，而組織永存，海爾制與量子管理 第5章黑海生態(tài)，海爾制的商業(yè)模式 執(zhí)一不失，能君萬物 從紅海、藍(lán)海到黑海的戰(zhàn)略進(jìn)化 用戶乘數(shù)，黑海戰(zhàn)略的起點(diǎn) 打造生態(tài)品牌，黑海戰(zhàn)略的目標(biāo) 三生體系與同心圓模型，黑海戰(zhàn)略的實(shí)施路徑 體驗(yàn)云，黑海戰(zhàn)略的落地載體 附 錄 海爾“時(shí)代三章”， 海、云、火 參考文獻(xiàn) 后 記 海爾制，人與企業(yè)的浴火重生
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海爾制 作者簡(jiǎn)介

胡國棟● 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院副教授、副院長(zhǎng)，西安交通大學(xué)管理學(xué)院博士后，主要從事管理哲學(xué)與組織理論研究！ 曾任海爾集團(tuán)海爾模式研究院副院長(zhǎng)，現(xiàn)兼任中國人民大學(xué)企業(yè)管理哲學(xué)與組織生態(tài)研究中心學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任，中國企業(yè)管理研究會(huì)管理哲學(xué)專委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，博鰲新儒商書院“儒商導(dǎo)師”，國家自然科學(xué)基金通訊評(píng)委，《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》《南開管理評(píng)論》等期刊匿名評(píng)審專家，《管理學(xué)報(bào)》“中國企業(yè)家管理思想”專欄專家委員會(huì)委員。● 在《哲學(xué)研究》《清華管理評(píng)論》《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》《中國軟科學(xué)》等期刊發(fā)表論文 50 余篇，其中被中國人民大學(xué)復(fù)印報(bào)刊資料轉(zhuǎn)載近30篇，在管理哲學(xué)、商業(yè)模式與組織轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域具有豐富的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)。

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