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中國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建研究——以后發(fā)追趕為視角

中國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建研究——以后發(fā)追趕為視角

出版社：光明日?qǐng)?bào)出版社出版時(shí)間：2022-01-01
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 252頁(yè)
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中國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建研究——以后發(fā)追趕為視角 版權(quán)信息

中國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建研究——以后發(fā)追趕為視角 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)以我國(guó)企業(yè)構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的必要性、體系設(shè)計(jì)為主題, 以文獻(xiàn)研究和探索性案例形成研究前提和假設(shè), 應(yīng)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)分析方法建立動(dòng)態(tài)回歸模型、門(mén)限效應(yīng)模型和二元選擇模型討論逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的存在性和約束因素, 分析國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的區(qū)位選擇和空間布局。

中國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建研究——以后發(fā)追趕為視角 目錄

**章 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 問(wèn)題的提出
1.1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.1.3 研究?jī)r(jià)值與意義
1.2 研究方法
1.3 內(nèi)容結(jié)構(gòu)
1.3.1 國(guó)際企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.3.2 我國(guó)企業(yè)構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的制約因素
1.3.3 我國(guó)企業(yè)構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)機(jī)激發(fā)
1.3.4 我國(guó)企業(yè)構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的空間體系設(shè)計(jì)
1.3.5 我國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系管理與網(wǎng)絡(luò)治理
第二章 發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)機(jī)——對(duì)微軟公司的分析
2.1 微軟公司構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的路徑演進(jìn)
2.1.1 時(shí)間演進(jìn)
2.1.2 空間演進(jìn)
2.1.3 角色演進(jìn)
2.2 微軟公司構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)機(jī)：知識(shí)吸收
2.2.1 企業(yè)全球合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)吸收
2.2.2 微軟公司實(shí)現(xiàn)知識(shí)吸收的方式
2.2.3 知識(shí)吸收的積極影響
2.3 微軟公司構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)機(jī)：知識(shí)擴(kuò)散
2.3.1 企業(yè)全球合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)擴(kuò)散
2.3.2 微軟公司實(shí)現(xiàn)知識(shí)擴(kuò)散的方式
2.3.3 知識(shí)擴(kuò)散帶來(lái)的積極影響
2.4 結(jié)論與啟示
2.4.1 主要結(jié)論
2.4.2 管理啟示
第三章 發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)時(shí)問(wèn)空間切入——對(duì)三星公司的分析
3.1 三星公司構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的切入路徑
3.1.1 三星公司國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的簡(jiǎn)要?dú)v程
3.1.2 構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的切入路徑——空間切入
3.1.3 構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的歷史演變——時(shí)間切入
3.2 三星公司國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)切入中的吸收能力與技術(shù)擴(kuò)散
3.2.1 吸收能力
3.2.2 技術(shù)擴(kuò)散
3.3 結(jié)論與啟示
3.3.1 主要結(jié)論
3.3.2 管理啟示
第四章 后發(fā)追趕下我國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的壁壘與突破
4.1 后發(fā)追趕情境下我國(guó)企業(yè)研發(fā)國(guó)際化中的主要壁壘
4.1.1 政策壁壘
4.1.2 排他性聯(lián)盟
4.1.3 技術(shù)落差
4.2 我國(guó)企業(yè)研發(fā)國(guó)際化路徑選擇：對(duì)華為公司的分析
4.2.1 華為公司研發(fā)國(guó)際化的基本特征
4.2.2 華為公司研發(fā)國(guó)際化的空間分布
……
第五章 我國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新效果的外生約束：東道國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)限制
第六章 我國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新效果的內(nèi)生約束：強(qiáng)度與多樣化
第七章 后發(fā)追趕下我國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中的強(qiáng)度選擇
第八章 后發(fā)追趕下我國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中的區(qū)位選擇
第九章 后發(fā)追趕下我國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)系維持
第十章 結(jié)論與啟示
主要參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部

中國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建研究——以后發(fā)追趕為視角 作者簡(jiǎn)介

何建洪，（1973-），男，漢族，重慶長(zhǎng)壽人，重慶郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士（后），碩土生導(dǎo)師，曼徹斯特大學(xué)/劍橋大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，重慶市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選，國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目通訊評(píng)審專(zhuān)家，教育部學(xué)位與研究生教育中心評(píng)審專(zhuān)家，重慶市經(jīng)濟(jì)與信息委員會(huì)項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家，F(xiàn)任重慶郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系主任，中國(guó)企業(yè)運(yùn)籌學(xué)會(huì)理事，重慶高等教育學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分會(huì)理事，科學(xué)學(xué)研究、管理學(xué)報(bào)、Mathematical andComputer Modelling of Dynamical Systems (SCI)、Mathematical Problems in Engineering (SCI)、International Food and Agribusiness ManagementReview（SCIE）雜志審稿專(zhuān)家/客座編輯。主要研究領(lǐng)域?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新與管理、通信組織運(yùn)營(yíng)與管理、物流工程， 在Eurasia Journal of Mathematics Science andTechnology Education、 International Journal ofEnvironmental Research and Public Health、《中國(guó)軟科學(xué)》、《中國(guó)管理科學(xué)》、《科學(xué)學(xué)研究》、《管理學(xué)報(bào)》、《系統(tǒng)工程》等SCI/SSCI/CSSCI在內(nèi)的期刊發(fā)表論文60余篇；主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金、各類(lèi)省部級(jí)基金項(xiàng)目10余項(xiàng)、參與***和省部級(jí)項(xiàng)目10余項(xiàng)；在科學(xué)出版社、清華大學(xué)出版社、人民郵電出版社等出版著作、教材8部。

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