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安然公司發(fā)跡的歲月:被遺忘的1984-1996年

安然公司發(fā)跡的歲月:被遺忘的1984-1996年

出版社：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2022-01-01
開本： 25cm 頁數(shù)： 2冊(10;820頁
中 圖 價(jià):¥187.6(7.0折) 定價(jià)  ¥268.0 登錄后可看到會員價(jià)
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安然公司發(fā)跡的歲月:被遺忘的1984-1996年 版權(quán)信息

安然公司發(fā)跡的歲月:被遺忘的1984-1996年 內(nèi)容簡介

　　亂石穿空，驚濤拍岸，卷起千堆雪！　」珊３粮，一時(shí)多少豪杰！本輯叢書既有肯尼斯·萊從金色旋轉(zhuǎn)門的華麗轉(zhuǎn)身，也有安然公司從熠熠生輝到其黯然落幕的輪回；既有量化寬松與通貨膨脹的爭論，也有商業(yè)周期與原油開發(fā)的共振；既有對基本面的崇拜，也有對融合分析的獨(dú)到見解……　　繁華與落寞，危機(jī)與真相，恐慌與貪婪，融合與封閉……一幕幕華彩的樂章，一幅幅精彩的畫面，帶您走進(jìn)多彩的投資世界！　　價(jià)值恒久遠(yuǎn)，經(jīng)典永流傳！　　從超級明星到黯然破產(chǎn)，安然公司是如何一步步走向輝煌，又如何在成功中埋藏了失敗的種子，給世人留下了種種的疑問和遐想！栋踩还景l(fā)跡的歲月（被遺忘的1984-1996年 套裝上下冊）》通過詳細(xì)記述安然公司在美國現(xiàn)代混合經(jīng)濟(jì)中誕生和成熟的整個(gè)過程，解釋了導(dǎo)致這家公司令人矚目的崛起和令人震驚的衰敗的原因。　　《安然公司發(fā)跡的歲月（被遺忘的1984-1996年 套裝上下冊）》的作者用心記錄了這家公司及其創(chuàng)始人肯·萊所做的曾經(jīng)非常出名但現(xiàn)在被人遺忘的創(chuàng)新，以及這家公司所在行業(yè)乃至美國企業(yè)界有關(guān)它的議論。與此同時(shí)，《安然公司發(fā)跡的歲月（被遺忘的1984-1996年 套裝上下冊）》的作者一直沒有忘記安然公司*后遭遇的命運(yùn)，因此突出強(qiáng)調(diào)了那些導(dǎo)致安然公司沉淪的不斷惡化的思維和行為習(xí)慣！　〔继m德利在深入細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，給讀者詳細(xì)講述了安然公司的故事，并生動地展現(xiàn)了故事中所有的重要人物，如肯·萊、理查德-金德、杰夫·斯基林、安迪·法斯托，以及里克·考西、麗貝克·馬克、福勒斯特·霍格倫、萬斯·卡明斯基、邁克·塞德爾等，讓讀者產(chǎn)生“身臨其境”“似曾相識”的感覺。安然人遇到的各種問題既紛繁復(fù)雜，又影響深遠(yuǎn)：由監(jiān)管驅(qū)動的天然氣和電力市場發(fā)生的深刻變化；國際私有化浪潮和發(fā)展中國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的問題；氣候變化和“綠色”能源問題；新經(jīng)濟(jì)；政治方向正確和新的理念；財(cái)務(wù)和會計(jì)主觀主義；對商業(yè)規(guī)范和自由市場發(fā)起的挑戰(zhàn)！　∧敲，這么多的人、思想和事情怎么會聚合在一家公司？　　“《安然公司發(fā)跡的歲月——被遺忘的1984-1996年》巧妙地運(yùn)用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)思想對美國商業(yè)史上發(fā)生的一個(gè)重大事件進(jìn)行了深入的剖析。布蘭德利在書中不僅分析了導(dǎo)致安然公司興起和衰亡的原因，而且還深入探討了在21世紀(jì)的美國變得日益普遍的政府與企業(yè)之間的相互作用關(guān)系！狈鹆_里達(dá)州立大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授蘭德爾·G.霍爾庫姆（Randall G.Holcombe）如是說。

安然公司發(fā)跡的歲月:被遺忘的1984-1996年 目錄

總序
序
致謝
導(dǎo)言安然公司的發(fā)跡歷程
反資本主義
董事長肯·萊
收益問題
公司的面具
政府創(chuàng)造的機(jī)會與依賴（政治領(lǐng)域取得的）成就
反資本主義的安然公司
歷史教訓(xùn)

**篇從休斯敦天然氣公司到安然公司：1984-1987年
引言
**章 煥然一新的休斯敦天然氣公司
新公司
回歸天然氣
招募新人
收購案
剝離資產(chǎn)
動能與債務(wù)
1985年
*后一招？
第二章 休斯敦天然氣公司與聯(lián)合北方公司
北方天然氣公司
一家擅長營銷的天然氣管道運(yùn)輸公司
一起合并案的序幕
休斯敦天然氣-聯(lián)合北方公司
買方后悔
合并后的挫折
團(tuán)結(jié)一致
肯·萊親自掌管
競爭性管道運(yùn)輸服務(wù)
給未來定位
新的公司名稱
第三章 奠定基礎(chǔ)
……

第二篇 冒險(xiǎn)與發(fā)展：1987-1989年
第三篇 天然氣、天然氣政治：1990-1993年
第四篇 杰夫·斯基林
第五篇 安然公司的擴(kuò)張：1994-1996年
第六篇 焦慮不安的安然公司：1994-1996年

后記 危險(xiǎn)的野心
肯·L．萊年表
參考文獻(xiàn)
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安然公司發(fā)跡的歲月:被遺忘的1984-1996年 節(jié)選

　　《安然公司發(fā)跡的歲月（被遺忘的1984-1996年 上冊）》：　　這年9月，就在股東批準(zhǔn)合并案的2個(gè)月后，肯·萊邀請聯(lián)合北方公司方面的全體董事到休斯敦參加與該市商界、市民和政治領(lǐng)袖見面的招待會。但招待會沒有按計(jì)劃進(jìn)行，原因就是這些董事與他們不希望把總部搬到那里的城市過從甚密不感興趣。正當(dāng)萊、塞格納和休斯敦天然氣公司方面的全體董事舉杯迎客時(shí)，聯(lián)合北方公司方面那些頑固不化的董事召開了自己的會議，對萊和塞格納私下達(dá)成的交易表示不滿，其中包括把公司總部遷往休斯敦的交易！　¤b于雙方董事不和，新公司以全體董事的名義聘請麥肯錫公司提出解決矛盾的建議。解決這個(gè)棘手問題的任務(wù)交給了麥肯錫著名的首選能源分析師杰夫·斯基林！　∨c此同時(shí)，山姆·塞格納的境遇并不是很好。在合并后上班的**天，休斯敦天然氣公司方面的全體董事絕對沒有向這位朝門口走來的董事長表示熱烈的歡迎。但是，塞格納也失去了聯(lián)合北方公司方面董事們的支持。他的商業(yè)判斷力看上去已經(jīng)不如1984年“這個(gè)標(biāo)志性年份”時(shí)那么敏銳。煤炭行業(yè)一蹶不振，1983年聯(lián)合北方公司收購貝爾科公司時(shí)買的保險(xiǎn)，相對于被收歸國有的那部分資產(chǎn)的賬面價(jià)值而言顯得不夠。塞格納對擔(dān)任臨時(shí)職務(wù)也變得越來越冷漠。他決定讓萊向洛基亞諾匯報(bào)工作，而不是像原先由董事會決定的那樣向他本人匯報(bào)工作！　∪匀皇枪径聲蓡T的比爾·施特勞斯看到了這種冷漠，并要求他這個(gè)日漸落寞的門徒與各位董事進(jìn)行一對一的會晤，以消除他們的疑慮。塞格納對此不感興趣。更糟的是，他變得目中無人。當(dāng)一位關(guān)鍵的董事打電話向他抱怨時(shí)，塞格納突然莫名其妙地吼道：“好吧，該死的，如果你不喜歡，就出錢把我買斷！”　　麥肯錫公司的約翰·索希爾和杰夫·斯基林飛赴奧馬哈參加了1985年11月召開的休斯敦天然氣一聯(lián)合北方公司董事會會議，以幫助他們的客戶解決總部設(shè)在哪里的問題。然而，就在他倆發(fā)言之前，董事會終止了塞格納的職務(wù)，付給他200萬美元的遣散費(fèi)，并剝奪了他的頭銜和在董事會的職位。一份新聞稿宣布，塞格納從1985年11月12日起辭去公司董事長、首席執(zhí)行官和董事的職務(wù)，比原計(jì)劃提前了一年多。當(dāng)麥肯錫公司的兩位代表提出用休斯敦取代奧馬哈的理由時(shí)，爭論還在繼續(xù)，董事會對此進(jìn)行了激烈的辯論，并投票否決了麥肯錫公司的建議。　　聯(lián)合北方公司方面的董事對幾乎所有的事情都怒不可遏！　∪窦{本不應(yīng)該對自己的結(jié)局感到意外，但他確實(shí)感到意外——或者佯裝如此。就在幾天前，他對紐約的證券分析師說：“成功地把兩家優(yōu)秀的公司合并成一家偉大的公司的工作正在順利進(jìn)行。”他還重申了休斯敦天然氣一聯(lián)合北方公司計(jì)劃在1986年年底之前把債務(wù)比率從63%降低到55%！　】稀とR不但保住了總裁的頭銜，而且還被提拔為首席執(zhí)行官。但是，董事長的頭銜留給了63歲的比爾·施特勞斯，他很不情愿地暫時(shí)告別退休生活，替塞格納完成董事長的任期。奧馬哈方面的士氣糟糕透頂，施特勞斯的工作就是在過渡期里處理投訴并與萊合作。事實(shí)上，在聽到董事會決定罷免塞格納的決定以后，萊敦促施特勞斯促進(jìn)董事會這個(gè)團(tuán)隊(duì)“團(tuán)結(jié)一致”，并“在奧馬哈給我做空中掩護(hù)”！　∈┨貏谒瓜蛎襟w表示：“肯·萊是休斯敦天然氣一聯(lián)合北方公司非常有才華和能力的首席執(zhí)行官。雖然他將負(fù)責(zé)公司的管理，但我將隨時(shí)提供建議、咨詢和指導(dǎo)！比R表示，他“很高興，施特勞斯先生能出任董事會主席”！　∈┨貏谒固嵝讯聲f：“我*不想做的事情就是倒退。”果然，他很快就發(fā)現(xiàn)自己陷入一種沒有勝算的處境。施特勞斯聽到的都是對休斯敦方面和肯·萊的抱怨。合作和團(tuán)隊(duì)精神原本是聯(lián)合北方公司的傳統(tǒng)標(biāo)志，現(xiàn)在已經(jīng)“供應(yīng)不足”。當(dāng)董事會否決了萊的提議，選擇聯(lián)合北方公司的長期審計(jì)機(jī)構(gòu)安達(dá)信會計(jì)師事務(wù)所，而不是休斯敦天然氣公司的德勤會計(jì)師事務(wù)所時(shí)，施特勞斯感到了擔(dān)心。這個(gè)決議是由裙帶關(guān)系促成的：如果不繼續(xù)聘用安達(dá)信會計(jì)師事務(wù)所，那么，這家事務(wù)所就得關(guān)閉它在奧馬哈的巨大辦事處，而在總部位于奧馬哈的康尼格拉公司首席執(zhí)行官查爾斯·哈珀（Charles Harper）的帶領(lǐng)下，聯(lián)合北方公司方面的董事們都是有公民意識的人，他們幾乎沒有妥協(xié)的意愿！　　

安然公司發(fā)跡的歲月:被遺忘的1984-1996年 作者簡介

　　小羅伯特·L.布蘭德利，曾在安然公司任職16年，是肯-萊的心腹知己。他是一位著名的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家、能源史學(xué)家、公共政策倡導(dǎo)者。他是美國能源研究所（Institute of Energy Research，IER）創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，也是八部從古典自由學(xué)派的視角研究能源史和能源政策的專著的作者。布蘭德利也是美國卡托研究所和華盛頓特區(qū)競爭企業(yè)研究所（Competitive Entrepreneur Institute of Washington，CD）的兼職研究員、得克薩斯公共政策基金會的高級研究員以及倫敦經(jīng)濟(jì)事務(wù)研究所（Institute of Economic Affairs）的客座研究員。2002年，布蘭德利因?yàn)樗茉春涂沙掷m(xù)發(fā)展研究成效斐然而獲得了朱利安·西蒙紀(jì)念獎（Julian Simon Memorial Award）。

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