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DRGS時代-中國醫(yī)院成本管理會計與經(jīng)營決策分析

DRGS時代-中國醫(yī)院成本管理會計與經(jīng)營決策分析

作者：趙鈞
出版社：民主與建設(shè)出版社出版時間：2021-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 313
本類榜單：管理銷量榜
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DRGS時代-中國醫(yī)院成本管理會計與經(jīng)營決策分析 版權(quán)信息

DRGS時代-中國醫(yī)院成本管理會計與經(jīng)營決策分析 內(nèi)容簡介

本書是一部關(guān)于醫(yī)院成本管理與經(jīng)營決策的作品。隨著新醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)院改革也迎來了全面發(fā)展的新時期，醫(yī)院正從以擴大規(guī)模創(chuàng)收的狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)向以成本控制為主的精細(xì)化管理狀態(tài)，其主因是醫(yī)保DRGs付費改革。本書參考了2015年10月23日第78號財政部令《政府會計準(zhǔn)則-基本準(zhǔn)則》、財會[2017]25號《政府會計制度》、財會[2019]25號《事業(yè)單位成本核算基本指引》為依據(jù)編寫的，著重強調(diào)了醫(yī)院成本管理會計的相關(guān)理論和實踐應(yīng)用，改變了以往“四類三級”的成本核算方法，通過分權(quán)制度責(zé)任中心的建立，重新構(gòu)建了醫(yī)院？平(jīng)營的分科（組）損益體系；通過品種法、分步法、分批法的介紹，指出了醫(yī)療服務(wù)項目成本、DRGs病種（組）成本核算所應(yīng)用的方法，從而真正構(gòu)建了醫(yī)院的成本核算與管理體系。全書共十一章，分別是**章導(dǎo)論，第二章成本分類，第三章成本要素，第四章成本核算方法，第五章醫(yī)院成本核算與管理基礎(chǔ)，第六章分科（組）經(jīng)營成本核算概述，第七章分科（組）經(jīng)營成本核算實踐案例一，第八章分科（組）經(jīng)營成本核算實踐案例二，第九章“產(chǎn)品”級成本核算——醫(yī)療服務(wù)項目、患者成本、DRGs病種（組）成本，第十章醫(yī)院成本管理——分析、控制、決策，第十一章醫(yī)院經(jīng)營與決策成本管理信息系統(tǒng)。本書站在理論與實務(wù)應(yīng)用的前沿，可以說是國內(nèi)**部、也是*貼近醫(yī)院實際應(yīng)用的“醫(yī)院成本管理會計”參考書，突出實用性、實務(wù)性和實戰(zhàn)性，通俗易懂；本書創(chuàng)新點主要在導(dǎo)入流程和核算方法的引入，醫(yī)療服務(wù)項目、患者成本、單病種成本、DRGs病種（組）成本等的核算方法和信息系統(tǒng)的應(yīng)用，借此具體指導(dǎo)醫(yī)院成本工作，徹底改變現(xiàn)有醫(yī)院成本的相關(guān)理念。從源頭上來講，沒有科學(xué)的成本核算方法，中國公立醫(yī)院就無法突破的現(xiàn)有的成本管理困境，所以建立一套科學(xué)的成本核算方法，改變“四類三級”的舊做法實屬必要。通讀本書，借鑒導(dǎo)入流程，您可以迅速搭建醫(yī)院成本核算與管理新體系，提升醫(yī)院的管理水平，構(gòu)造真正的醫(yī)院成本管理體系。本書內(nèi)容適合醫(yī)院中高級管理人員，尤其是院長、總會計師、財務(wù)主管、分科（組）主任等所有中高層管理者、醫(yī)院財經(jīng)工作者、從事醫(yī)院財務(wù)管理、成本核算、運營分析、管理研究的相關(guān)學(xué)者及相關(guān)院校的學(xué)生學(xué)習(xí)、參考。

DRGS時代-中國醫(yī)院成本管理會計與經(jīng)營決策分析 目錄

**章 導(dǎo)論
**節(jié) 《事業(yè)單位成本核算基本指引》解析
一、《事業(yè)單位成本核算基本指引》之條款解析
二、《事業(yè)單位成本核算基本指引》之成本核算方法
第二節(jié) 走出會計信息使用對象的認(rèn)識誤區(qū)
一、外部利益關(guān)系人
二、內(nèi)部利益關(guān)系人
第三節(jié) 財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系
第二章 成本及其分類
**節(jié) 成本及相關(guān)概念
一、成本、費用、支出的區(qū)別與聯(lián)系
二、成本核算、成本測算、成本管理的關(guān)系
三、醫(yī)院成本核算與管理
第二節(jié) 財務(wù)（成本）會計下的成本分類
一、直接成本與間接成本（狹義）
二、產(chǎn)品成本（生產(chǎn)成本）與期間成本（非生產(chǎn)成本）
三、主要成本與轉(zhuǎn)換成本
四、資本性支出與收益性支出
第三節(jié) 管理會計下的成本分類
一、固定成本與變動成本
二、可控成本與不可控成本
三、相關(guān)成本與無關(guān)成本
第四節(jié) 成本分類的作用
第三章 成本要素
**節(jié) 材料成本
一、材料采購——“進”
二、材料發(fā)出——“銷”
三、材料盤存——“存”
四、醫(yī)院材料管理模式轉(zhuǎn)變
第二節(jié) 人工成本
第三節(jié) 制造費用
一、制造費用的歸集
二、制造費用的分配
第四章 成本核算方法
**節(jié) 成本信息需求（目的）、成本核算對象與方法的關(guān)系
一、以成本信息需求（目的）為主羅列成本核算對象、方法
二、以成本核算對象為主羅列成本核算方法
第二節(jié) 完全成本法與完全成本法報表
一、《事業(yè)單位成本核算基本指引》中的成本核算方法與制造業(yè)成本核算方法的區(qū)別
二、完全成本法成本項目與報表
第三節(jié) 變動成本法與變動成本法報表
一、變動成本法成本項目與報表
二、走出損益表的認(rèn)識誤區(qū)（傳統(tǒng)與貢獻式損益表比較）
第四節(jié) 完全成本法與變動成本法的應(yīng)用意義
一、完全成本法與財務(wù)會計、變動成本法與管理會計的關(guān)系
二、完全成本法、變動成本法的優(yōu)缺點
……
第五章 醫(yī)院成本核算與管理基礎(chǔ)
第六章 分科（組）經(jīng)營成本核算概述
第七章 分科（組）經(jīng)營成本核算實踐案例——三級醫(yī)院
第八章 分科（組）經(jīng)營成本核算實踐案例——二級醫(yī)院
第九章 產(chǎn)品級成本核算——醫(yī)療服務(wù)項目成本、患者成本、單病種成本、DRGs病種（組）成本
第十章 醫(yī)院成本管理——分析、管控、決策
第十一章 醫(yī)院經(jīng)營與決策成本管理信息系統(tǒng)簡介
參考文獻
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DRGS時代-中國醫(yī)院成本管理會計與經(jīng)營決策分析 作者簡介

由寶劍，高級會計師，經(jīng)濟學(xué)碩士，微軟認(rèn)證專家（MCP），國家衛(wèi)生計生委預(yù)算管理單位第一期經(jīng)濟管理后備領(lǐng)軍人才，中國衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會財會分會員，《中國衛(wèi)生質(zhì)量管理》雜志青年編委，現(xiàn)供職于西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院，任其投資企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人，先后從事醫(yī)院財務(wù)會計、成本核算、全面預(yù)算管理、運營績效管理、院科兩級經(jīng)營分析、財務(wù)管理信息一體化建設(shè)及管理等工作，關(guān)注及研究醫(yī)院全面預(yù)算管理近15年，具有豐富的預(yù)算管理實踐、財務(wù)管理、管理信息系統(tǒng)建設(shè)等經(jīng)驗，先后在核心期刊發(fā)表論文30余篇；參與編寫教材2本、專著2部；參與及主持多項課題研究，其中參與的國家衛(wèi)生計生委、中國衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會第十五批招標(biāo)研究課題“公立醫(yī)院精細(xì)化全面預(yù)算管理”榮獲一等獎；指導(dǎo)眾多醫(yī)院成功建立全面預(yù)算管理體系；先后多次在全國各地開展醫(yī)院管理培訓(xùn)班，并被多地衛(wèi)生主管機構(gòu)邀請專授“醫(yī)院全面預(yù)算管理”、“醫(yī)院成本管理”等課程。專著《現(xiàn)代醫(yī)院全面預(yù)算管理理論·實務(wù)·案例》一書已成眾多醫(yī)院建立全面預(yù)算管理體系的主要參考書。

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