書馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購(gòu)書報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
家族企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究

家族企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究

出版社：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2021-12-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 199
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥51.0(7.5折) 定價(jià)  ¥68.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>

家族企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究 版權(quán)信息

家族企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書基于我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀和不同發(fā)展階段的研究，探索出我國(guó)家族企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展在企業(yè)長(zhǎng)期導(dǎo)向目標(biāo)中重要作用。家族企業(yè)可從創(chuàng)新體系構(gòu)建人手，堅(jiān)持從制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新等方面入手，堅(jiān)持打造有家族特色的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷進(jìn)取，在現(xiàn)有管理模式基礎(chǔ)上結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略方針，力爭(zhēng)將中國(guó)文化精髓結(jié)合并應(yīng)用于企業(yè)文化建設(shè)，注重企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的不斷突破，在做強(qiáng)和做大的同時(shí)關(guān)注企業(yè)家精神財(cái)富的傳承和創(chuàng)新，*終實(shí)現(xiàn)“家業(yè)長(zhǎng)青”的可持續(xù)發(fā)展。

家族企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究 目錄

第1章 企業(yè)創(chuàng)新理論概述
1．1 企業(yè)創(chuàng)新理論
1．2 企業(yè)創(chuàng)新途徑

第2章 家族企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展
2．1 家族企業(yè)創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2．2 家族企業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展
2．3 家族企業(yè)的現(xiàn)代化創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)

第3章 我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
3．1 我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展水平
3．2 我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展瓶頸

第4章 我國(guó)家族企業(yè)的創(chuàng)新模式
4．1 經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新
4．2 代際傳承創(chuàng)新
4．3 企業(yè)管理創(chuàng)新
4．4 企業(yè)文化創(chuàng)新
4．5 家族企業(yè)投融資方式
4．6 商業(yè)模式創(chuàng)新
4．7 家族企業(yè)兩代共存治理與技術(shù)創(chuàng)新

第5章 我國(guó)家族企業(yè)的創(chuàng)新路徑研究
5．1 我國(guó)家族企業(yè)的創(chuàng)新要素構(gòu)成
5．2 我國(guó)家族企業(yè)的創(chuàng)新體系構(gòu)建

第6章 我國(guó)家族企業(yè)的未來發(fā)展方向探索
6．1 我國(guó)家族企業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展的重要性
6．2 我國(guó)家族企業(yè)未來多元化的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
6．3 本書研究結(jié)果的啟示
6．4 研究結(jié)論
6．5 研究貢獻(xiàn)
6．6 不足之處

參考文獻(xiàn)
展開全部

家族企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究 節(jié)選

　　《家族企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究》：　　4.3.1 高管團(tuán)隊(duì)多元化　　家族與非家族混合管理與企業(yè)創(chuàng)新投入，家族企業(yè)被視為保護(hù)現(xiàn)有社會(huì)情感財(cái)富的組織，通常不愿意選擇損害家族非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。然而，家族企業(yè)之間可能存在很大的差異，有的家族企業(yè)可能更看重對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的追求而忽視非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，“去家族化”成為熱潮。有的家族企業(yè)將非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)置于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之上，“家族化”顯而易見。有的家族企業(yè)介于兩者之間，既有“家族化”也有“非家族化”。本研究打破現(xiàn)有研究對(duì)家族企業(yè)的固有觀念，基于高管團(tuán)隊(duì)組成角度對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行重分類，根據(jù)實(shí)際情況把家族企業(yè)分成三類，即純非家族管理、純家族管理以及家族與非家族混合管理，提出過度家族化以及過度去家族化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入形成抑制效應(yīng)，家族非家族混合管理這種管理方式有利于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新！　≡絹碓蕉嗟募易迤髽I(yè)開始引入職業(yè)經(jīng)理人來補(bǔ)充家族成員所缺少的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)。然而，隨著職業(yè)經(jīng)理人的不斷涉人，可能會(huì)形成純非家族管理方式。對(duì)于家族企業(yè)管理層中不安排家族成員擔(dān)任管理職位來說，從代理理論來看，家族企業(yè)特有的兩權(quán)合一特征消失，形成家族所有權(quán)與非家族管理權(quán)的局面，非家族成員往往容易產(chǎn)生代理問題。因此，這種管理方式失去了家族企業(yè)固有的代理優(yōu)勢(shì)；從社會(huì)情感財(cái)富理論來看，此時(shí)家族企業(yè)似乎對(duì)家族控制和管理等非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)已經(jīng)完全喪失，提高管理層知識(shí)與專業(yè)技能并獲得短期經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)變得更加凸顯，此時(shí)，家族企業(yè)保有社會(huì)情感財(cái)富的意愿*小化。此外，非家族管理者更注重如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效并獲取短期收益，會(huì)避免具有風(fēng)險(xiǎn)性、周期長(zhǎng)的創(chuàng)新投資行為。然而，對(duì)于純家族管理來說，這種狹義的傳統(tǒng)型家族企業(yè)明顯的特點(diǎn)是控制權(quán)完全集中，任人唯親，現(xiàn)代家族企業(yè)較少出現(xiàn)這種家族管理方式。從資源基礎(chǔ)理論來看，家族成員之間的人力資本同質(zhì)化程度較高，缺乏外部職業(yè)經(jīng)理人所**的專業(yè)技能，創(chuàng)新成功的概率遠(yuǎn)低于失敗的概率，更愿意從事風(fēng)險(xiǎn)性小的業(yè)務(wù)活動(dòng)；從社會(huì)情感財(cái)富理論來看，此時(shí)家族企業(yè)對(duì)于非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重視程度要遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，為了避免研發(fā)投資行為所帶來的所有權(quán)和控制權(quán)的減少，以及為了延續(xù)企業(yè)，將變得更加保守。與純非家族管理和純家族管理相比，本研究重點(diǎn)分析家族與非家族混合管理所形成的TMT多樣性，這種主流的管理方式是否能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行更多的創(chuàng)新投入，然而，家族與非家族混合管理所形成的TMT多樣性會(huì)帶來一些優(yōu)勢(shì)。在保留家族成員特有的社會(huì)資本和對(duì)家族企業(yè)特有的隱性知識(shí)外，非家族管理人員可以引入關(guān)鍵的管理能力，給高管團(tuán)隊(duì)帶來專業(yè)知識(shí)以及廣泛地組織經(jīng)驗(yàn)，形成資源互補(bǔ)效應(yīng)，既降低了家族管理人員能力的欠缺，提高了創(chuàng)新能力，對(duì)創(chuàng)新成功的期望要高于失敗的風(fēng)險(xiǎn)，更愿意進(jìn)行創(chuàng)新行為，又放大了家族管理特有的隱性知識(shí)對(duì)創(chuàng)新行為的作用。從社會(huì)情感財(cái)富理論來看，家族企業(yè)選擇引入非家族成員進(jìn)行管理，對(duì)社會(huì)情感財(cái)富的保護(hù)做出了讓步，降低了對(duì)社會(huì)情感財(cái)富損失的厭惡，增強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性創(chuàng)新行為的投資意愿。與過低或者過高的對(duì)社會(huì)情感財(cái)經(jīng)濟(jì)管理富的保護(hù)意愿相比，對(duì)社會(huì)情感財(cái)富適度的保有有利于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新投入。因此，本研究認(rèn)為家族與非家族混合管理所形成的TMT多樣性有利于提高企業(yè)創(chuàng)新投入水平。高管團(tuán)隊(duì)多樣性（二代參與管理）與企業(yè)創(chuàng)新投入，關(guān)于二代參與管理所形成的TMT多樣性與企業(yè)創(chuàng)新投入之間的關(guān)系，目前文獻(xiàn)尚存在不一致的結(jié)論。有學(xué)者認(rèn)為二代參與管理有利于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，朱沆等認(rèn)為具備代際傳承意愿的家族企業(yè)其投資視野更長(zhǎng)，為了獲得延伸型社會(huì)情感財(cái)富所帶來的效用，從而增加創(chuàng)新投入。黃海杰等認(rèn)為二代涉入會(huì)降低代理成本，起到監(jiān)督機(jī)制的作用，有利于創(chuàng)新活動(dòng)。周立新認(rèn)為隨著家族參與代數(shù)的增長(zhǎng)，有利于創(chuàng)新能力的積累。相反，有學(xué)者認(rèn)為二代參與管理抑制企業(yè)創(chuàng)新，嚴(yán)若森等認(rèn)為二代涉入會(huì)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制意愿和利他主義行為，不利于創(chuàng)新投入。鄒立凱等認(rèn)為出于建立合法性的原因，二代涉入會(huì)注重現(xiàn)有投資回報(bào)期短的業(yè)務(wù)，以獲得短期效用來證明自己的能力！　　

家族企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究 作者簡(jiǎn)介

　　任黛藤，2012年畢業(yè)于英國(guó)赫爾大學(xué)，獲得商務(wù)管理學(xué)士和金融管理碩士學(xué)位，F(xiàn)就職于寧波財(cái)經(jīng)學(xué)院，主講《財(cái)務(wù)管理》《財(cái)務(wù)分析》等專業(yè)核心課程。負(fù)責(zé)分院國(guó)際合作項(xiàng)目，ACCA校企合作和雙語(yǔ)課程組負(fù)責(zé)人。近年來主持浙江省社科聯(lián)研究課題、寧波市軟科學(xué)課題、寧波市哲社年度課題及基地課題多項(xiàng)，發(fā)表中英文核心期刊多篇，合著出版專著一本，出版新形態(tài)教材兩本，參與多項(xiàng)省部級(jí)課題。　　　　秦玥，2018年畢業(yè)于寧波諾丁漢大學(xué)，獲得教育學(xué)博士學(xué)位，F(xiàn)就職于寧波財(cái)經(jīng)學(xué)院，副教授，主講《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》《會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)》等專業(yè)核心課程。近年來主持寧波市教育科學(xué)規(guī)劃課題、寧波市哲學(xué)社會(huì)課題及基地課題多項(xiàng)，發(fā)表英文SSCI核心論文兩篇，中文期刊論文多篇，合著出版專著一本，目前研究方向?yàn)槠髽I(yè)人力資本理論及實(shí)踐、知識(shí)管理等，參與多項(xiàng)省部級(jí)課題。

商品評(píng)論(0條)
暫無評(píng)論……
書友推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服