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孕育青色領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)力通用模型與案例

孕育青色領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)力通用模型與案例

出版社：北京師范大學(xué)出版社出版時(shí)間：2022-04-01
開本： 其他 頁(yè)數(shù)： 332
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥63.4(6.6折) 定價(jià)  ¥96.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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孕育青色領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)力通用模型與案例 版權(quán)信息

孕育青色領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)力通用模型與案例 本書特色

本書內(nèi)涵 豐富，包含管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、心理學(xué)、系統(tǒng)論、統(tǒng)計(jì)學(xué)、組織發(fā)展等，主題是 個(gè)人和集體的心智測(cè)評(píng)與發(fā)展。打開本書，猶如展開了一張心智發(fā)展的地圖，歡迎企業(yè) 和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的從業(yè)者們縱身其間，徜徉探索運(yùn)用全景領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)個(gè)體和集體領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘。

孕育青色領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)力通用模型與案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書包含兩個(gè)部分。前半部分是為商界而寫。它強(qiáng)調(diào)了在當(dāng)今世界，能夠面對(duì)靠前的復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)力議題的重要性，這是一個(gè)有意識(shí)的建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系的大議題。書中提供了有關(guān)培養(yǎng)高效的商業(yè)案例，提出了領(lǐng)導(dǎo)力通用模型的理論、并對(duì)模型進(jìn)行度量和研究，提供了相應(yīng)的案例研究，講述組織如何通過系統(tǒng)地應(yīng)用這一模型從中受益。后半部分，著重描述了我們作為人類和必須承擔(dān)的深刻的內(nèi)在功課，如何在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的每個(gè)階段不斷成長(zhǎng)，如何學(xué)習(xí)并實(shí)踐不斷走向更高的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段。本書整合了優(yōu)選范圍內(nèi)包括領(lǐng)導(dǎo)力、組織發(fā)展和心理學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的前沿研究理論，打造出個(gè)高度整合、既深刻嚴(yán)謹(jǐn)又簡(jiǎn)潔有力的領(lǐng)導(dǎo)力通用模型，極大地完善了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展框架和領(lǐng)導(dǎo)效能測(cè)評(píng)工具。對(duì)指導(dǎo)當(dāng)今在未知、復(fù)雜和不確定的內(nèi)外部環(huán)境中引領(lǐng)自我、團(tuán)隊(duì)和組織具有非凡的意義。它為組織中培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系提供了系統(tǒng)的方法論，對(duì)于如何培養(yǎng)的個(gè)人和集體領(lǐng)導(dǎo)力，并將這種領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供了全面的路線圖。 成功的企業(yè)家和高層領(lǐng)導(dǎo)往往看不到自己的盲點(diǎn)。他們的職位越高，可以得到意見反饋和系統(tǒng)培養(yǎng)的機(jī)會(huì)就越少。因此，當(dāng)試圖創(chuàng)造更高的業(yè)務(wù)成果時(shí)，那個(gè)需要作出優(yōu)選改變的往往是他們自己。希望這本書能夠激發(fā)及其團(tuán)隊(duì)踏上領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)化之旅。

孕育青色領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)力通用模型與案例 目錄

導(dǎo)言 通用領(lǐng)導(dǎo)力模型和全景領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具 第1章 的承諾：不負(fù)重望 身負(fù)重望 領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要 普遍適用的四項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力承諾 違背領(lǐng)導(dǎo)力承諾 信守承諾 領(lǐng)導(dǎo)力議題 本章盤點(diǎn) 第2章 領(lǐng)導(dǎo)效能和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：首要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 領(lǐng)導(dǎo)效能領(lǐng)域的研究成果 你的領(lǐng)導(dǎo)力商數(shù)是多少 幾個(gè)挑戰(zhàn)性問題 集體領(lǐng)導(dǎo)效能 集體領(lǐng)導(dǎo)效能和集體智慧 本章盤點(diǎn) 第3章 技能精湛與心智成熟，意識(shí)與復(fù)雜性：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展議題 內(nèi)在游戲的勝利與失敗 能力只占半壁江山 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)力游戲 內(nèi)在游戲驅(qū)動(dòng)外在游戲 相關(guān)文獻(xiàn)摘錄 四大基本前提 意識(shí)與復(fù)雜性 理解復(fù)雜性：一般問題和冗余極性問題 不明顯的杠桿點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)力的當(dāng)務(wù)之急 本章核心論點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)力是常識(shí)嗎 集體智慧 視角的領(lǐng)導(dǎo)力勢(shì)在必行 本章盤點(diǎn) 第4章 成人意識(shí)發(fā)展層次論：通用領(lǐng)導(dǎo)力模型的支柱 成人意識(shí)發(fā)展層次論的框架 通用領(lǐng)導(dǎo)力模型 相關(guān)性分析結(jié)果 貫穿一生的意識(shí)發(fā)展軌跡 容易的方式：透過孩子的成長(zhǎng)過程觀察意識(shí)發(fā)展 自我身份認(rèn)同是意識(shí)進(jìn)化的核心 本章盤點(diǎn) 第5章 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的五個(gè)階段：心智結(jié)構(gòu)和行為表現(xiàn) 唯我性領(lǐng)導(dǎo)力 反應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)力 整合性領(lǐng)導(dǎo)力 合一性領(lǐng)導(dǎo)力 本章盤點(diǎn) 第6章 通用領(lǐng)導(dǎo)力模型及度量：跨越文化和性別差異——廣泛適用的全 球性領(lǐng)導(dǎo)力 橫軸：任務(wù)和關(guān)系
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孕育青色領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)力通用模型與案例 節(jié)選

本書是一部關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)原則和實(shí)踐的權(quán)威著作，視野廣闊，實(shí)用性強(qiáng)，尤其適合具有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)者。安德森和亞當(dāng)斯的通用領(lǐng)導(dǎo)力模型整合了當(dāng)下的領(lǐng)導(dǎo)力理論。閱讀本書，運(yùn)用它的原則，你將見證自己和身邊每個(gè)人的轉(zhuǎn)變！ ——馬歇爾??戈德史密斯 （Marshall Goldsmith），高管教練，《自律力》《魔勁》等書作者 亞當(dāng)斯和安德森的領(lǐng)導(dǎo)力模型提供了一個(gè)經(jīng)過充分驗(yàn)證的框架，幫助領(lǐng)導(dǎo)者評(píng)估自己的優(yōu)勢(shì)和需求。重要的是，它還提供了可供領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)化到更高效能的、切實(shí)可行的知識(shí)和工具。 ——約翰??門德爾（John Mendel），本田汽車執(zhí)行副總裁 兩位作者以廣泛的研究、多年的經(jīng)驗(yàn)、哲學(xué)和形而上學(xué)作為絲線巧妙地編織了一幅掛毯。全景領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)（LCP）和通用領(lǐng)導(dǎo)力模型（UML）是指導(dǎo)讀者自我發(fā)現(xiàn)和成長(zhǎng)之旅的重要實(shí)證工具。 ——斯蒂芬??尤因（Stephen Ewing），AAA 密歇根和ACG董事會(huì)主席

孕育青色領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)力通用模型與案例 作者簡(jiǎn)介

Robert J. Anderson 羅伯特??安德森 TLC公司和FCG集團(tuán)創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)。在過去30年里，他一直是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。 William A. Adams 威廉??亞當(dāng)斯 TLC公司和FCG集團(tuán)首席執(zhí)行官。在過去30年里，他一直在引領(lǐng)這一領(lǐng)域的實(shí)踐工作，客戶包括財(cái)富500強(qiáng)和私募股權(quán)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的首席執(zhí)行官和高管團(tuán)隊(duì)。陳麗君（Juliet Chen） 企業(yè)顧問、教練和引導(dǎo)師。長(zhǎng)期致力于組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)發(fā)展工作，全景領(lǐng)導(dǎo)力(LCP)測(cè)評(píng)工具認(rèn)證培訓(xùn)師和企業(yè)實(shí)踐者。 柳亞濤(Raymond Liu) 全景領(lǐng)導(dǎo)力(LCP)測(cè)評(píng)工具認(rèn)證培訓(xùn)師，德魯克管理思想資深傳播者，企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新領(lǐng)域培訓(xùn)師、教練。創(chuàng)辦過企業(yè)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)企業(yè)以及管理者的真實(shí)情境具有深刻的體驗(yàn)。從事培訓(xùn)/教練行業(yè)十多年來致力于將復(fù)雜的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)中簡(jiǎn)明、具體的工作方法。

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