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ERP沙盤模擬實訓(xùn)教程——手工+信息化+新商戰(zhàn)(第2版)(微課版)

ERP沙盤模擬實訓(xùn)教程——手工+信息化+新商戰(zhàn)(第2版)(微課版)

作者：王新玲
出版社：清華大學(xué)出版社出版時間：2022-04-01
開本： 其他 頁數(shù)： 224
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥36.5(6.3折) 定價  ¥58.0 登錄后可看到會員價
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ERP沙盤模擬實訓(xùn)教程——手工+信息化+新商戰(zhàn)(第2版)(微課版) 版權(quán)信息

ERP沙盤模擬實訓(xùn)教程——手工+信息化+新商戰(zhàn)(第2版)(微課版) 本書特色

“ERP沙盤模擬”是在汲取國內(nèi)外咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理訓(xùn)練課 程精髓的基礎(chǔ)上而設(shè)計的企業(yè)經(jīng)營管理實訓(xùn)課程。該課程面世以來，其體 驗式教學(xué)方法獲得受訓(xùn)者的廣泛認(rèn)可，成為繼傳統(tǒng)教學(xué)與案例教學(xué)之后的 一種新的教學(xué)嘗試。“ERP沙 盤模擬”課程及其教學(xué)方法不僅適用于高等 院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)及其他專業(yè)的實訓(xùn)教學(xué)，亦適用于企業(yè)開展旨在提升管 理知識、提高管理技能的各類培訓(xùn)。

ERP沙盤模擬實訓(xùn)教程——手工+信息化+新商戰(zhàn)(第2版)(微課版) 內(nèi)容簡介

“ERP沙盤模擬”是目前高等院校經(jīng)管類學(xué)科普遍開設(shè)的一門企業(yè)經(jīng)營管理實訓(xùn)課程，該課程面世以來，其體驗式教學(xué)方法獲得受訓(xùn)者的廣泛認(rèn)可，成為繼傳統(tǒng)教學(xué)與案例教學(xué)之后的一種新的教學(xué)嘗試！癊RP沙盤模擬”課程及其教學(xué)方法不僅適用于高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)及其他專業(yè)的實訓(xùn)教學(xué)，亦適用于企業(yè)開展旨在提升管理知識、訓(xùn)練管理技能的各類培訓(xùn)。 本書課程導(dǎo)讀部分簡要地介紹了開設(shè)“ERP沙盤模擬”課程的目標(biāo)、內(nèi)容及方法。正文部分共分為6個項目：項目一引導(dǎo)建立企業(yè)競爭組織并介紹了模擬企業(yè)背景；項目二對企業(yè)競爭規(guī)則做了綜述；項目三通過引導(dǎo)起始年介紹了企業(yè)運(yùn)營流程；項目四通過模擬一家企業(yè)六年的經(jīng)營過程，幫助讀者體驗企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與經(jīng)營管理全過程；項目五介紹了新道科技股份有限公司開發(fā)的“新商戰(zhàn)”電子沙盤；項目六記錄了模擬企業(yè)笨笨公司企業(yè)信息化的全過程，幫助大家實現(xiàn)從手工管理到信息化管理的轉(zhuǎn)型。另外，附錄A中給出了“ERP沙盤模擬”中用到的表格、輔助計算工具等；附錄B中給出了利用“新商戰(zhàn)”電子沙盤進(jìn)行模擬對抗使用的企業(yè)運(yùn)營記錄表、輔助計算工具等。 本書可作為高等院校經(jīng)管類專業(yè)“ERP沙盤模擬”課程的教材，也可作為企業(yè)管理人員用以提升管理能力的自學(xué)用書。

ERP沙盤模擬實訓(xùn)教程——手工+信息化+新商戰(zhàn)(第2版)(微課版) 目錄

課程導(dǎo)讀 目標(biāo)內(nèi)容方法 1

目　標(biāo)1

內(nèi)　容3

方　法5

體　系6


項目一 團(tuán)隊組建7

任務(wù)一　組建我們的團(tuán)隊 7

任務(wù)二　笨笨公司調(diào)研 10

任務(wù)三　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 14


項目二 領(lǐng)會規(guī)則19

任務(wù)一　市場主管需要領(lǐng)會的規(guī)則 20

任務(wù)二　銷售主管需要領(lǐng)會的規(guī)則 21

任務(wù)三　生產(chǎn)主管需要領(lǐng)會的規(guī)則 24

任務(wù)四　采購主管需要領(lǐng)會的規(guī)則 26

任務(wù)五　財務(wù)主管需要領(lǐng)會的規(guī)則 27

任務(wù)六　會計主管需要領(lǐng)會的規(guī)則 27

任務(wù)七　總經(jīng)理需要領(lǐng)會的規(guī)則 28


項目三 學(xué)習(xí)經(jīng)營 35

任務(wù)一　認(rèn)知年初4項工作 38

任務(wù)二　認(rèn)知每季度19項工作 39

任務(wù)三　認(rèn)知年末6項工作 43


項目四 在實戰(zhàn)中成長 47

任務(wù)一　制定/調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略 48

任務(wù)二　制訂計劃48

任務(wù)三　執(zhí)行與控制50

任務(wù)四　評價與總結(jié)52


項目五 新商戰(zhàn)電子沙盤對抗 81

任務(wù)一　新商戰(zhàn)電子沙盤應(yīng)用基礎(chǔ) 82

任務(wù)二　系統(tǒng)管理員的任務(wù) 84

任務(wù)三　教師的任務(wù)85

任務(wù)四　學(xué)生的任務(wù)92


項目六 笨笨公司信息化實施115

任務(wù)一　搭建信息化管理平臺 116

任務(wù)二　業(yè)務(wù)梳理117

任務(wù)三　數(shù)據(jù)準(zhǔn)備119

任務(wù)四　企業(yè)建賬124

任務(wù)五　期初業(yè)務(wù)處理 125

任務(wù)六　日常業(yè)務(wù)處理 130

任務(wù)七　報表編制與財務(wù)分析 138


附錄A “ERP沙盤模擬”實訓(xùn)資料143

A-1　企業(yè)經(jīng)營過程記錄表 144

A-2　計劃表 179

A-3　杜邦模型 185

A-4　市場預(yù)測 186

A-5　分組競單表 188


附錄B “新商戰(zhàn)電子沙盤”實訓(xùn)資料191

B-1　本科教學(xué)規(guī)則一 191

B-2　本科訂單規(guī)則(6～8組)市場預(yù)測 196

B-3　企業(yè)經(jīng)營過程記錄表 199

B-4　資金預(yù)算表 211


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