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會(huì)計(jì)專業(yè)碩士(MPAcc)案例匯編.I

出版社：企業(yè)管理出版社出版時(shí)間：2022-04-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 272
本類榜單：管理銷量榜
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會(huì)計(jì)專業(yè)碩士(MPAcc)案例匯編.I 版權(quán)信息

會(huì)計(jì)專業(yè)碩士(MPAcc)案例匯編.I 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《會(huì)計(jì)專業(yè)碩士（MPAcc）案例匯編Ⅰ》是上海理工大學(xué)管理學(xué)院MPAcc案例編寫委員會(huì)編著的教學(xué)案例集，凝聚MPAcc任課教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教育改革的成果。內(nèi)容覆蓋我國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)位研究生(MPAcc）教育指導(dǎo)委員會(huì)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)”“財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)”“管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)”等10門專業(yè)核心課程以及部分專業(yè)選修課，共收入10個(gè)案例，涉及國(guó)內(nèi)外諸多行業(yè)的多家公司，實(shí)例鮮活，具有較強(qiáng)的可讀性和指導(dǎo)性。

會(huì)計(jì)專業(yè)碩士(MPAcc)案例匯編.I 目錄

重金注力科技，數(shù)字驅(qū)動(dòng)未來(lái)——D公司供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析 1

數(shù)字化下的成本管理——以RX為例 31

運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具精準(zhǔn)定位海湖農(nóng)商銀行發(fā)展戰(zhàn)略 61

萬(wàn)億巨頭向陽(yáng)而生——數(shù)字驅(qū)動(dòng)D公司戰(zhàn)略成本變革 89

數(shù)字外賣 創(chuàng)新未來(lái)：E公司的并購(gòu)成長(zhǎng)之路 121

“變則通”還是“變則痛”——M銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)報(bào)表分析 141

BC銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理 159

AB企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與治理 189

獨(dú)角獸如何變千里馬——科創(chuàng)板企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制下的持續(xù)

發(fā)展探索 225

5G結(jié)合制造業(yè)對(duì)企業(yè)價(jià)值影響的探究——以SY公司為例 247


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會(huì)計(jì)專業(yè)碩士(MPAcc)案例匯編.I 節(jié)選

“變則通”還是“變則痛”——M 銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)報(bào)表分析 案例摘要 乘著金融科技迅速發(fā)展的東風(fēng)，金融科技公司以其鮮明的優(yōu)勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行發(fā)起了持續(xù)而猛烈的攻勢(shì)，不斷沖擊商業(yè)銀行的市場(chǎng)。我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)公司業(yè)務(wù)、個(gè)人銀行、投資銀行及保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等，是我國(guó)金融體系的重要支柱。金融科技的出現(xiàn)對(duì)商業(yè)銀行的支付業(yè)務(wù)、存款貸款業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)產(chǎn)生了巨大的沖擊，商業(yè)銀行亟待經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型成為理論界和實(shí)務(wù)界重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。 本文選取M銀行為案例研究樣本。首先，闡明了M銀行的公司概況；其次，從支付業(yè)務(wù)、存款貸款業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)三大方面詳細(xì)說(shuō)明M銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的動(dòng) 因；再次，從結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和基于手機(jī)銀行進(jìn)行產(chǎn)品、渠道、服務(wù)創(chuàng)新兩方面分析M銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的途徑；*后，也是*重要的，分析M銀行在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型期間 （2011—2020年）的利潤(rùn)表，解讀企業(yè)利潤(rùn)表的信息含量，探討利潤(rùn)表的分析方 法，并進(jìn)一步對(duì)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的效果做出評(píng)價(jià)。 案例正文 一、 公司簡(jiǎn)介 本案例選取的分析對(duì)象是M銀行。M銀行的全球化程度和綜合化程度在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中都名列前茅，分支機(jī)構(gòu)遍布中國(guó)內(nèi)地和境外多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。M銀行致力于自身全球性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，高度重視金融科技的驅(qū)動(dòng)作用，致力于數(shù)字轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)科技賦能，順應(yīng)科技與金融加速融合的趨勢(shì)，始終加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)和生物識(shí)別技術(shù)等新興科技技術(shù)的應(yīng)用，以增強(qiáng)銀行在數(shù)字化和智能化領(lǐng)域發(fā)展能力為主要目標(biāo)，準(zhǔn)確契合金融集團(tuán)在科技方面的需求，后續(xù)還將深化在區(qū)塊鏈架構(gòu)、虛擬現(xiàn)實(shí)、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、量子通信等方面的研究，其在金融科技領(lǐng)域的未來(lái)不可估量。因此本文聚焦M銀行來(lái)研究金融科技對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的影響。 M銀行設(shè)立了金融科技子公司。金融科技子公司的成立是為了運(yùn)用金融科技手段進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng)新，同時(shí)推動(dòng)軟件研發(fā)、平臺(tái)高效運(yùn)營(yíng)與提供技術(shù)咨詢服務(wù)？梢哉f(shuō)，金融科技子公司是M銀行實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要手段。金融科技子公司成立之后，M銀行將進(jìn)一步深化自身在金融科技領(lǐng)域的創(chuàng)新點(diǎn)，推進(jìn)數(shù) 字化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。2020年年初，新冠肺炎疫情流行，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大沖擊。疫 情影響了短期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率，銀行業(yè)利潤(rùn)普遍下滑，M銀行也沒(méi)能逃脫此次系 統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)事件的影響。然而，M銀行借助金融科技這個(gè)利器，積極進(jìn)行由線下業(yè) 務(wù)到線上業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，靈活運(yùn)用手機(jī)銀行等金融科技成果，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。 二、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型動(dòng)因 金融科技的發(fā)展帶來(lái)的是金融科技公司的大量涌現(xiàn)，金融科技公司一經(jīng)興起即在金融領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大的影響。金融科技公司以其利率高、門檻低的優(yōu)勢(shì)，填補(bǔ)了金融市場(chǎng)在長(zhǎng)尾領(lǐng)域的空白，使得金融市場(chǎng)上資源的配置效率大大提升。同樣，金融科技公司這顆冉冉升起的“新星”也對(duì)M銀行的諸多業(yè)務(wù)產(chǎn)生了影響，形成“鯰魚效應(yīng)”。這些影響主要體現(xiàn)在支付業(yè)務(wù)、存款貸款業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)方面。 （一）支付業(yè)務(wù) 在傳統(tǒng)金融的框架下，M銀行提供了兩種支付方式以服務(wù)客戶。**種支付方式基于銀行卡轉(zhuǎn)賬；第二種支付方式以現(xiàn)金為媒介，基于物理銀行網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)地業(yè)務(wù)辦理。 乘著新興技術(shù)不斷發(fā)展的東風(fēng)，金融科技應(yīng)運(yùn)而生并實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展。相比較M銀行的傳統(tǒng)支付業(yè)務(wù)，金融科技公司所提供的服務(wù)具有極大的低成本性和便捷性，對(duì)M銀行造成了巨大的沖擊。僅從成本來(lái)看，金融科技公司提供的支付服務(wù)相比M銀行提供的金融服務(wù)具有不可企及的優(yōu)勢(shì)。以我們*常用的微信為例，微 信轉(zhuǎn)賬具有免支付手續(xù)費(fèi)、交易迅速的特點(diǎn)，而M銀行的轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)需要支付一定 的手續(xù)費(fèi)。 出于對(duì)非銀行支付機(jī)構(gòu)的監(jiān)管需求，中國(guó)人民銀行出臺(tái)了《非銀行支付機(jī)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法》。首先，雖然對(duì)非銀行支付轉(zhuǎn)賬設(shè)置了每年20萬(wàn)元的限 額，在低成本性的特點(diǎn)上，金融科技公司提供的支付服務(wù)仍然優(yōu)勢(shì)鮮明。其次， 從便捷性的角度考量，微信支付實(shí)現(xiàn)了來(lái)自不同銀行的多張銀行卡在同一部手機(jī) 的聯(lián)合綁定，這使得客戶賬戶的資金統(tǒng)一管理成為可能，大大增強(qiáng)了客戶對(duì)自己賬戶資金的可操作性和統(tǒng)籌規(guī)劃性。通過(guò)M銀行進(jìn)行的轉(zhuǎn)賬支付是以安裝網(wǎng)銀或者手機(jī)銀行APP為前提的，基于手機(jī)銀行的跨行轉(zhuǎn)賬服務(wù)雖然也同微信轉(zhuǎn)賬一樣 免費(fèi)，但是其便捷性大大不如微信支付，因?yàn)樵摲⻊?wù)有一明顯的弊端，即客戶如果沒(méi)有在手機(jī)銀行APP上辦理銀行卡綁定，就無(wú)法轉(zhuǎn)賬。通過(guò)以上多個(gè)角度的鮮 明對(duì)比，結(jié)論是顯而易見(jiàn)的：首先，銀行雖然也在朝著電子化邁進(jìn)，但是與金融科技公司的支付模式相比優(yōu)勢(shì)不明顯；其次，基于金融科技的支付模式所具有的競(jìng)爭(zhēng)力大大削弱了M銀行的客戶體驗(yàn)，穩(wěn)定客戶的數(shù)量勢(shì)必減少。 （二）存款貸款業(yè)務(wù) 從貸款業(yè)務(wù)的角度看，金融科技公司優(yōu)勢(shì)仍然明顯。金融科技公司的貸款業(yè)務(wù)往往是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)借貸來(lái)實(shí)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)借貸屬于替代性網(wǎng)絡(luò)金融的一種形式。這種借貸方式*主要的特征是利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)資金的供求雙方快速實(shí)現(xiàn)相互配對(duì)。這種基于平臺(tái)的配對(duì)不需要金融中介機(jī)構(gòu)的參與，真正做到了去中介化。比較有代表性的例子如京東金條和微粒貸等，這些平臺(tái)為借款人直接提供借款，客戶貸款的多樣化需求得以滿足。憑借大數(shù)據(jù)，金融科技公司可以敏銳地捕捉到任何可能想要融資的潛在目標(biāo)客戶。這離不開(kāi)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的客戶交易信息對(duì)比分析，同樣可以歸因于金融科技的迅速發(fā)展。同時(shí)，金融科技公司貸款流程簡(jiǎn)單，便于客戶操作，而客戶向M銀行貸款需要經(jīng)歷一系列復(fù)雜的審批流程。同時(shí)，向銀行貸款必須要有抵質(zhì)押品，這個(gè)要求把許多潛在客戶拒之門外。以上種種不便都不可避免地造成客戶資源向金融科技公司遷移，這對(duì)M銀行的貸款規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)良好發(fā)展產(chǎn)生了不容小覷的消極影響。 （三）中間業(yè)務(wù) 中間業(yè)務(wù)收入是M銀行營(yíng)業(yè)收入的重要來(lái)源，金融科技公司對(duì)其沖擊巨大。金融科技背景下，一些第三方支付企業(yè)開(kāi)始向外延拓展，積極探索保險(xiǎn)代銷、基金代理等中間業(yè)務(wù)，一定程度上講，這也是對(duì)商業(yè)銀行的中間市場(chǎng)的擠占。拋開(kāi)存貸利差，中間業(yè)務(wù)的代理收入就是M銀行的*大利潤(rùn)來(lái)源。受到金融科技公司的影響，M銀行代理銷售業(yè)務(wù)量減少，這導(dǎo)致了M銀行代理市場(chǎng)利潤(rùn)下滑。保險(xiǎn)公司、基金公司對(duì)于手續(xù)費(fèi)用的考量也使得M銀行代理銷售業(yè)務(wù)量減少。 在保險(xiǎn)代銷方面，M銀行收取的手續(xù)費(fèi)維持在1%~3%，不同地區(qū)的費(fèi)率會(huì)有一定差異。在基金代銷方面，M銀行不僅收取基金申購(gòu)費(fèi)，還要收取基金管理費(fèi)和托管費(fèi)，前者的費(fèi)率始終圍繞1%上下波動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上，保持后者的費(fèi)率分別為15%和0.25%。反觀第三方支付平臺(tái)，在金融科技飛速發(fā)展的背景下，它們 的辦理方式更加便捷，手續(xù)費(fèi)用相比M銀行更少。這使得保險(xiǎn)公司、基金公司等 加深了與互聯(lián)網(wǎng)金融門戶網(wǎng)站的合作。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融門戶網(wǎng)站所實(shí)現(xiàn)的銷售成 本更低。金融科技公司以其手續(xù)費(fèi)低、便捷程度高的特點(diǎn)迅速擠占了M銀行代理 業(yè)務(wù)的市場(chǎng)，M銀行的代理業(yè)務(wù)大大受挫，業(yè)務(wù)收益在一定程度上出現(xiàn)了下滑。 基于以上分析，面對(duì)金融科技公司的影響與競(jìng)爭(zhēng)，M銀行如果保持原有的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程，其市場(chǎng)份額勢(shì)必會(huì)被金融科技公司大舉擠占。所以，秉持著 “變則通，通則久”的理念，M銀行的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

會(huì)計(jì)專業(yè)碩士(MPAcc)案例匯編.I 作者簡(jiǎn)介

上海理工大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)碩士（MPAcc）案例編寫委員會(huì)主要由上海理工大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系、財(cái)政稅務(wù)系的教師組成。編委會(huì)主任為宋良榮博士，作為教授、博士生導(dǎo)師與會(huì)計(jì)學(xué)科帶頭人，在《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》 《科學(xué)學(xué)研究》等學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文220多篇；出版著作（含教材）20部，其中《財(cái)務(wù)管理》（清華大學(xué)出版社）獲國(guó)家“十一五”“十二五”規(guī)劃教材；主持完成科研項(xiàng)目40多項(xiàng)，參與國(guó)家“863”計(jì)劃項(xiàng)目1項(xiàng)，參加國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目5項(xiàng)。編委會(huì)副主任為宋鑫博士、于謙龍博士。宋鑫，碩士生導(dǎo)師，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，曾獲教學(xué)一等獎(jiǎng)。主持教育部人文社科基金項(xiàng)目1項(xiàng)，參與多項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，上海市課程思政領(lǐng)航項(xiàng)目。在《預(yù)測(cè)》 《管理學(xué)報(bào)》 等核心期刊發(fā)表論文10余篇。于謙龍，副教授，碩士生導(dǎo)師，曾在《數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究》 《南京審計(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)》等發(fā)表論文50多篇；完成上海市軟科學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目，全國(guó)統(tǒng)計(jì)科研項(xiàng)目等省部級(jí)課題3項(xiàng)；出版著作2本。

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