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財(cái)務(wù)管理的本質(zhì):應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理方法論

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì):應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理方法論

作者：吳建斌
出版社：中信出版社出版時(shí)間：2022-04-01
開本： 其他 頁數(shù)： 576
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥55.4(6.3折) 定價(jià)  ¥88.0 登錄后可看到會員價(jià)
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財(cái)務(wù)管理的本質(zhì):應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理方法論 版權(quán)信息

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì):應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理方法論 本書特色

適讀人群 ：大眾閱讀讓資金創(chuàng)造更多價(jià)值。 多家大型企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人吳建斌作品，38年財(cái)務(wù)老兵的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 縱向剖析財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)脈絡(luò)，詳述財(cái)務(wù)管理理論、落地與突破。本書基于作者近40年的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，從中提煉出了十大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀及需要重視的七大方面，為組織及領(lǐng)導(dǎo)者了解財(cái)務(wù)知識，并在新時(shí)代下如何做好財(cái)務(wù)把控與價(jià)值創(chuàng)造，以建立創(chuàng)新型組織提供了經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。 作者吳建斌長期從事大型企業(yè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和可操作的方法論，獲得過“中國財(cái)務(wù)價(jià)值領(lǐng)軍人物”等多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域大獎(jiǎng)。 上海國家會計(jì)學(xué)院副院長劉勤、浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山、西安交大管理學(xué)院副院長田高良、明源云創(chuàng)始人高宇、安永大中華區(qū)戰(zhàn)略與發(fā)展主管合伙人謝佳揚(yáng)、“地產(chǎn)總裁參考”發(fā)起人潘永堂聯(lián)袂推薦。

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì):應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理方法論 內(nèi)容簡介

資金是企業(yè)的血脈，資金管理是企業(yè)管理的核心之一。 財(cái)務(wù)管理，不只是對資金的合理運(yùn)用和配置，更是新價(jià)值的創(chuàng)造。 財(cái)務(wù)管理的新思維，是審視企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與未來發(fā)展。 我們處在一個(gè)復(fù)雜變化的時(shí)代，面對復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，無論是個(gè)人還是企業(yè)管理都需要有全局觀，對大勢有清醒的認(rèn)知與理解；ヂ(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，促使各行各業(yè)產(chǎn)生巨變，財(cái)務(wù)工作也必須在具備基本能力的同時(shí)，積極求變，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。 結(jié)合對財(cái)務(wù)工作的思考與多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，《財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)》提出了應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的一套經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理方法論，即作者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀。他認(rèn)為財(cái)務(wù)要以價(jià)值創(chuàng)造為驅(qū)動(dòng)力，以戰(zhàn)略管理為手段，以數(shù)字革命為賦能，從視野、抓手、組織、技術(shù)、賦能、運(yùn)作與結(jié)果七個(gè)方面做好財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量且可持續(xù)的發(fā)展。 當(dāng)我們站立在時(shí)代的潮頭，須帶著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本技能和邏輯，狠抓財(cái)務(wù)工作時(shí)，才能找到推動(dòng)與賦能企業(yè)發(fā)展的zui佳路徑。

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì):應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理方法論 目錄

推薦序一 聚焦復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
推薦序二 強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管控，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
推薦序三 新財(cái)務(wù)，大戰(zhàn)略
推薦序四 本書出版恰逢其時(shí)
推薦序五 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)大戰(zhàn)略中的關(guān)鍵
前 言 重寫本書是使命使然

**章 厘清財(cái)務(wù)概念，揭示財(cái)務(wù)管理本質(zhì)
公司財(cái)務(wù)初探
概念厘清：公司愿景、公司目標(biāo)及財(cái)務(wù)目標(biāo)
學(xué)科認(rèn)知：財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理學(xué)
規(guī)范認(rèn)知：會計(jì)準(zhǔn)則與會計(jì)政策
崗位認(rèn)知：總會計(jì)師與財(cái)務(wù)總監(jiān)
職能認(rèn)知：財(cái)務(wù)職能與管理會計(jì)實(shí)踐
報(bào)表認(rèn)知：會計(jì)三大報(bào)表的基本內(nèi)涵
利潤認(rèn)知：會計(jì)利潤、財(cái)務(wù)利潤和管理利潤

第二章 高舉財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，駕馭財(cái)務(wù)管控全局
公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位
公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念和內(nèi)涵
公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)成的因素、分類和一般特性
公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要作用及業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
財(cái)務(wù)活動(dòng)中的戰(zhàn)略性和非戰(zhàn)略性問題
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的區(qū)別
公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本要求

第三章 圍繞價(jià)值創(chuàng)造，前瞻與落實(shí)并重
價(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)管理的核心之一
財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的理論和體系
價(jià)值創(chuàng)造理念下的財(cái)務(wù)工作
做好股權(quán)籌資和債權(quán)籌資的選擇
做好集團(tuán)投資決策
做好投資布局
做好企業(yè)并購
做好稅務(wù)工作的思路
做好市值管理之投資者關(guān)系
做好資產(chǎn)重構(gòu)和價(jià)值發(fā)現(xiàn)

第四章 聚焦房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)踐，破解財(cái)務(wù)難題
房地產(chǎn)行業(yè)的未來趨勢研判
負(fù)債率管理
信用評級與籌資成本的關(guān)系
可用的籌資工具
實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)的做法
現(xiàn)金流管理
用“三收三支”控好現(xiàn)金流
建立與持續(xù)變革跟投機(jī)制
高質(zhì)量發(fā)展與實(shí)現(xiàn)“均好”十二條

第五章 塑造財(cái)務(wù)關(guān)系，詮釋財(cái)務(wù)邏輯
完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的邏輯
高瞻遠(yuǎn)矚構(gòu)建合適的財(cái)務(wù)管理體系
用心處理與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
與戰(zhàn)略管理部門協(xié)同共進(jìn)
把法務(wù)和董事會秘書部門直管起來
動(dòng)態(tài)掌握公司產(chǎn)權(quán)樹形結(jié)構(gòu)圖
正確進(jìn)行籌資活動(dòng)管理
做好財(cái)務(wù)資源配置管理
明確財(cái)務(wù)對投資的要求
財(cái)務(wù)工作對職業(yè)操守的要求

第六章 強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維，求解管控方案
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的組織變革路徑
讓財(cái)務(wù)保持彈性
對財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)字要有極高的敏感度
動(dòng)態(tài)使用財(cái)務(wù)杠桿
堅(jiān)決反對超融是公司的一項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律
做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作
不可忽視的財(cái)務(wù)線條管理法
財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)表達(dá)技巧
做好財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在邏輯關(guān)系
做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要有崇高的責(zé)任感

第七章 運(yùn)用財(cái)務(wù)共享，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
中海集團(tuán)的ERP 系統(tǒng)發(fā)展之路
用財(cái)務(wù)共享倒逼組織進(jìn)步
陽光集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的建立和實(shí)踐成果
數(shù)字化時(shí)代催生財(cái)務(wù)管理改變
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一般框架
第八章 尾聲：我的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀
成為優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者的秘訣
推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上新臺階的前瞻思考

參考文獻(xiàn)
附 錄 陽光集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心的工作紀(jì)實(shí)
后記一 做一個(gè)敢于“跨界”的財(cái)會人
后記二 期待本書對您真的有用


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財(cái)務(wù)管理的本質(zhì):應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理方法論 節(jié)選

潘永堂 “地產(chǎn)總裁參考”發(fā)起人 我?guī)缀跻豢跉庾x完了這本財(cái)務(wù)佳作，收獲豐盛！吳建斌可謂地產(chǎn)財(cái)務(wù)官里*懂戰(zhàn)略的，地產(chǎn)戰(zhàn)略官里*懂財(cái)務(wù)的。這本書既有作者陸續(xù)執(zhí)掌中海、碧桂園、陽光集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作30多年經(jīng)驗(yàn)的橫向梳理，也有作者對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)層層穿透的縱向解剖，是地產(chǎn)領(lǐng)域難得的一本“大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”力作！推薦給地產(chǎn)業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者閱讀。 劉勤 上海國家會計(jì)學(xué)院副院長 作者將自己在三家世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)實(shí)踐與感悟和盤托出，坦蕩如砥，讀來醍醐灌頂，別具一格，是難得的財(cái)務(wù)高管寶典！全書內(nèi)容豐富、充滿真知灼見！對于運(yùn)籌于當(dāng)今復(fù)雜多變商業(yè)環(huán)境的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人士來說，閱讀這本書將會受益匪淺。 王興山 浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁 《財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)》一書，是吳建斌總近40年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略籌劃及財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與感悟。書中提出，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，以企業(yè)價(jià)值持續(xù)創(chuàng)造為動(dòng)力，且應(yīng)融入企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合……正如作者所言，書中介紹的“很多做法很具體，拿來就可用”。相信對致力于成為企業(yè)優(yōu)秀首席財(cái)務(wù)官的人士來說，閱讀本書將受益匪淺。 田高良 西安交通大學(xué)管理學(xué)院副院長 建斌總是西安交通大學(xué)的杰出校友、兼職教授，已故著名會計(jì)學(xué)家楊宗昌教授的得意弟子，亦是我引以為傲的師兄。這本書系統(tǒng)梳理與總結(jié)了建斌總對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的深入思考，可謂我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對目前大變局的“及時(shí)雨”，對廣大讀者也大有裨益。 高宇 明源云創(chuàng)始人 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理角色和模式在劇變，但如何落地、如何完成財(cái)務(wù)管理從理論視角到實(shí)操的實(shí)質(zhì)性跨越，地產(chǎn)行業(yè)普遍在探索之中。就在此時(shí)，建斌總把自己在財(cái)務(wù)管理方面沉淀數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)及理解撰寫成書，可以說解了行業(yè)燃眉之急，對于地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也極具里程碑式的意義。 謝佳揚(yáng) 安永大中華區(qū)戰(zhàn)略與發(fā)展主管合伙人 “取法乎上，得乎其中，取法乎中，得乎其下！眳墙ū笙壬倪@本《財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)》，無論是對企業(yè)管理者，還是對財(cái)務(wù)從業(yè)人員，都會有巨大幫助。作為**批讀者之一，我想說的是謝謝吳建斌先生的慷慨分享。 服從價(jià)值創(chuàng)造要求，做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，可以說事無巨細(xì)。我們只能“抓大放小”，從*關(guān)鍵的要素中尋求突破。作為一家上市公司，從價(jià)值創(chuàng)造要求出發(fā)鋪排工作，以下10 點(diǎn)是*關(guān)鍵的。 1. 研究是否可把部分業(yè)務(wù)分拆上市。我在碧桂園擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官時(shí)，全面了解業(yè)務(wù)情況后提交了一份正式的建議書，建議把學(xué)校、物業(yè)管理分拆上市。該建議經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后迅速推進(jìn)。事實(shí)證明，我們抓住了資本市場的風(fēng)口。隨后幾年，很多地產(chǎn)公司的物業(yè)管理部分均成功分拆上市，而且從以前“雞肋”般的存在變成了后來的“香餑餑”。 2. 研究股票價(jià)值提升的途徑。市值管理是每一家上市公司財(cái)務(wù)管理的必修課。做市值管理工作久了，就能把握它的脾性。 市值管理沒有想象的那么玄妙，而是有模板、有套路、有章法。同樣的行業(yè)，同樣的業(yè)績，有的公司被資本市場吹捧，而有的就被資本市場當(dāng)成透明人。我的經(jīng)驗(yàn)是，管與不管是不一樣的。 管未必有滿意的效果；但如果不管，任由它生長，一定會不盡如人意。為此，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須練就市值管理的本領(lǐng)，適時(shí)提出目標(biāo)，組建團(tuán)隊(duì)，順勢而為，借力打力，才有機(jī)會為公司創(chuàng)造非一般的價(jià)值。 3. 研究優(yōu)化會計(jì)報(bào)表的表達(dá)，助推業(yè)務(wù)做出必要調(diào)整。說得直白一點(diǎn)，就是粉飾。就像通過適當(dāng)?shù)幕瘖y和包裝，馬上就會提升一個(gè)人的外在形象一樣。在審計(jì)初稿出來后，審計(jì)師會把初步結(jié)果告訴財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可能有兩種態(tài)度，一種是接受審計(jì)師表達(dá)，一種是不接受審計(jì)師表達(dá)。無論接受還是不接受，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)一定要心中有數(shù)。所謂心中有數(shù)，一是站在技巧角度，要有視覺美感；二是站在投資人角度，既要專業(yè)，又要通過數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)把亮點(diǎn)展現(xiàn)出來。若有如此要求，就要提前做很多研究和鋪墊，有時(shí)還要倒逼業(yè)務(wù)及交易以做出必要的配合。 4. 充分用好稅務(wù)政策，制定稅務(wù)方案。稅務(wù)工作是財(cái)務(wù)管理中極為重要的部分。我聽過一位國家級的稅務(wù)專家講課，他的結(jié)論很清楚：所有公司其實(shí)是多交了稅，而不是少交了稅。其重要依據(jù)是，國家每年會不定期發(fā)布許多行業(yè)優(yōu)惠政策，如果不能及時(shí)掌握這些政策變動(dòng)的情況，就會疏漏納稅工作。所以說，每個(gè)集團(tuán)都要有一個(gè)專門的部門，長期跟蹤研究公司的業(yè)務(wù)布局，收集集團(tuán)的稅務(wù)資源，然后做出統(tǒng)籌和安排。制定稅務(wù)制度和規(guī)則也是企業(yè)發(fā)展的需要。事實(shí)上，某些項(xiàng)目的納稅減免及推遲納稅是必要的、合理的、合規(guī)的，但需要有一個(gè)專業(yè)部門去實(shí)施。同時(shí)，為了更好地工作，還要有一些輔助的激勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)大家創(chuàng)新。 5. 研究資產(chǎn)負(fù)債表，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)秀的公司在這方面很用心，形成了模塊化管理的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)重要工作就是時(shí)常研究公司的資產(chǎn)負(fù)債表。資產(chǎn)負(fù)債表展示的是一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的狀態(tài)，但這一狀態(tài)不是憑空而來的，而是過去長期經(jīng)營、運(yùn)營的反映。實(shí)際上，如果不重視它的結(jié)構(gòu)，不和優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較，是發(fā)現(xiàn)不了問題的。在一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)中，資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該是合理的、*集約的。如此，投資人會放心，信用評級公司也會高看一籌，進(jìn)而為籌資成功和降低籌資成本創(chuàng)造了必要的條件。如果發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)不合理，還有改善空間，那就要努力去做，如果沒有條件，就要?jiǎng)?chuàng)造條件，主動(dòng)推進(jìn)調(diào)整才是應(yīng)有的行動(dòng)。 6. 研究籌資環(huán)境和籌資工具，以便實(shí)現(xiàn)籌資目的和降低籌資成本。財(cái)務(wù)管理部門做好籌資已經(jīng)成為一種競爭力的象征，房地產(chǎn)企業(yè)也一樣，永遠(yuǎn)離不開籌資。既然如此，就有必要不斷總結(jié)、不斷提煉，讓每一個(gè)籌資人都了解環(huán)境變化及其真實(shí)用意，同時(shí)對流行的籌資工具及當(dāng)下可用的籌資方式了如指掌。我們知道，中國金融市場還在成長之中，它的創(chuàng)新空間巨大，發(fā)展?jié)摿o窮。中國金融機(jī)構(gòu)也在學(xué)習(xí)和探索，很多東西是全新的。企業(yè)要抓住籌資本質(zhì)屬性，積極適應(yīng)這種狀態(tài)。為了適應(yīng)，必須學(xué)會有效溝通，主要是和金融機(jī)構(gòu)溝通。若能給公司籌資節(jié)省一個(gè)百分點(diǎn)，就有可能給公司帶來上億元的收入。 另外，由于時(shí)間是有成本的，機(jī)會稍縱即逝，所以永遠(yuǎn)要做有的放矢及事半功倍的事情。在這里，我要強(qiáng)調(diào)的是方法很重要，好的方法能突破束縛，實(shí)現(xiàn)超越。 7. 調(diào)整資金管控模式。資金是公司的血液，因此要監(jiān)控血液流動(dòng)是否暢通。不能讓資金在運(yùn)動(dòng)過程中突然斷流，否則會讓公司大傷元?dú)，甚至給公司帶來滅頂之災(zāi)。另外，我發(fā)現(xiàn)很多集團(tuán)旗下成立了眾多公司，為了照顧各方面關(guān)系，每個(gè)公司或多或少滯留上萬或幾十萬元資金，對單個(gè)公司來說，這些資金并不多么重要，但若能把這些資金集中起來，效果就出來了。 為了有效管控資金，要從源頭抓起，有的公司采用統(tǒng)收統(tǒng)支的做法，有的公司利用信息化自動(dòng)歸集手段，做到資金合理分配、高效周轉(zhuǎn)，既不浪費(fèi)又能保證安全運(yùn)行，這才是我們想要的結(jié)果。這也是價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)。 8. 關(guān)注長期投資的具體情況。在資產(chǎn)負(fù)債表中，時(shí)常能看到“長期投資”這個(gè)項(xiàng)目。實(shí)際上，當(dāng)打開明細(xì)時(shí)，我們會發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目下面隱藏了許多投資：也許包括股權(quán)投資、項(xiàng)目投資，還有創(chuàng)新投資，甚至個(gè)別投資從來就沒有聽說過。這些投資是否已經(jīng)達(dá)到初期投資的目標(biāo)？在新形勢下是否需要調(diào)整投資策略？這些都是需要關(guān)注的問題。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要有這方面的意識、見識，以及建議方案。若能做出適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，比如調(diào)倉，對公司價(jià)值創(chuàng)造的幫助將會很大，也許通過分析還能發(fā)現(xiàn)重大商機(jī)。 9. 及時(shí)處理低效資產(chǎn)。一家長期經(jīng)營的企業(yè)，難免因?yàn)橥顿Y而帶來許多低效資產(chǎn)。這些低效資產(chǎn)需要加強(qiáng)管理、辨別優(yōu)劣，有些資產(chǎn)需要及時(shí)變現(xiàn)，有些資產(chǎn)需要強(qiáng)化運(yùn)營，有些資產(chǎn)可能需要在包裝之后裝入新業(yè)務(wù)。這些都需要財(cái)務(wù)部門跟蹤關(guān)注并形成報(bào)告，提交總裁或相關(guān)職能部門處理。這也是價(jià)值創(chuàng)造的組成部分。 10. 提升信息化、數(shù)字化管理能力。信息化是數(shù)字化的基礎(chǔ)，沒有完備的信息化就很難有企業(yè)的數(shù)字化管理。如今，數(shù)字化管理已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營的“標(biāo)配”，那么財(cái)務(wù)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型就有很大的提升空間。我的經(jīng)驗(yàn)是，財(cái)務(wù)工作貫穿企業(yè)組織的每一個(gè)環(huán)節(jié)，處于公司管理比較核心的位置，若能與業(yè)務(wù)拉通，與職能拉通，就能產(chǎn)生巨大效能。這些效能包括提供數(shù)據(jù)快速、處理事項(xiàng)智能、數(shù)據(jù)結(jié)果專業(yè)，還能節(jié)約人工成本，防止貪污等事件的發(fā)生。財(cái)務(wù)信息化工作涉及面巨大，包括發(fā)票系統(tǒng)、商票系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)等，其中核算系統(tǒng)業(yè)務(wù)用財(cái)務(wù)共享理念來實(shí)現(xiàn)，就是一個(gè)革命性舉措。數(shù)字化就是站在信息化基礎(chǔ)上的提升與飛躍。如果這方面使用得好，對價(jià)值創(chuàng)造的幫助是巨大的。

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì):應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理方法論 作者簡介

吳建斌，現(xiàn)任陽光集團(tuán)執(zhí)行董事、地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行副總裁。曾任香港中海集團(tuán)常務(wù)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，碧桂園集團(tuán)執(zhí)行董事、首席財(cái)務(wù)官。工商管理博士、西安交通大學(xué)兼職教授、高級會計(jì)師、財(cái)經(jīng)作家、攝影師。擁有近40年大型企業(yè)財(cái)務(wù)、會計(jì)、資本運(yùn)作、投資運(yùn)營、法務(wù)及信息化等管理經(jīng)驗(yàn)。 曾獲中國總會計(jì)師協(xié)會等機(jī)構(gòu)頒發(fā)的2006年“中國總會計(jì)師年度人物”獎(jiǎng)、2008年“改革開放30年財(cái)務(wù)管理成就”獎(jiǎng)、2009年度“中國財(cái)務(wù)價(jià)值領(lǐng)軍人物”獎(jiǎng)，CGMA全球管理會計(jì)2019年度中國財(cái)界領(lǐng)袖大獎(jiǎng)。曾出版五部長篇財(cái)經(jīng)小說、散文集及多部攝影專輯，著有三部專業(yè)書，分別是《會計(jì)電算化》《財(cái)務(wù)智慧》《我在碧桂園的1000天》。

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