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管理學(xué)基礎(chǔ):理論、職能、方法

管理學(xué)基礎(chǔ):理論、職能、方法

出版社：武漢理工大學(xué)出版社出版時間：2022-03-01
開本： 26cm 頁數(shù)： 198頁
本類榜單：管理銷量榜
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管理學(xué)基礎(chǔ):理論、職能、方法 版權(quán)信息

管理學(xué)基礎(chǔ):理論、職能、方法 內(nèi)容簡介

本書是按教育部對高職高專人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求編寫的管理類專業(yè)規(guī)劃教材。全書分為三個單元: 管理理論發(fā)展與創(chuàng)新, 包括管理學(xué)概述、管理理論的演進(jìn)、管理理論的創(chuàng)新與發(fā)展 ; 管理職能熟悉掌握, 包括計劃與目標(biāo)、預(yù)測與決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)、激勵與溝通 ; 方法藝術(shù)熟練運用, 包括管理方法、管理藝術(shù)。

管理學(xué)基礎(chǔ):理論、職能、方法 目錄

**單元 管理理論發(fā)展與創(chuàng)新
**章 管理學(xué)概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
能力目標(biāo)
引入案例 齊魯石化的HSE管理體系(2021版)手冊正式發(fā)布
**節(jié) 管理與管理者
第二節(jié) 管理學(xué)
小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析 節(jié)約后的致歉
第二章 管理理論的演進(jìn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
能力目標(biāo)
引入案例 “零”管理思想體系打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)
**節(jié) 早期的中外管理思想
第二節(jié) 現(xiàn)代管理理論的演進(jìn)
小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析 對ABC公司領(lǐng)導(dǎo)類型的調(diào)查
第三章 管理理論的創(chuàng)新與發(fā)展
學(xué)習(xí)目標(biāo)
能力目標(biāo)
引入案例 春蘭的創(chuàng)新型矩陣管理
**節(jié) 管理理論創(chuàng)新概述
第二節(jié) 管理模式創(chuàng)新
小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析將“腦袋”打開1毫米

第二單元 管理職能熟悉掌握
第四章 計劃與目標(biāo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
能力目標(biāo)
引入案例 北京松下的事業(yè)計劃
**節(jié) 計劃概述
第二節(jié) 計劃技術(shù)
第三節(jié) 目標(biāo)管理
小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析 杜邦公司的變革計劃
第五章 預(yù)測與決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
能力目標(biāo)
引入案例 生產(chǎn)面罩帽的技術(shù)決策
**節(jié) 預(yù)測概述
第二節(jié) 預(yù)測技術(shù)
第三節(jié) 決策概述
第四節(jié) 決策方法與技術(shù)
小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析該如何決策
第六章 組織
學(xué)習(xí)目標(biāo)
能力目標(biāo)
引入案例 由兩位員工辭職引起的組織制度變革
**節(jié) 組織概述
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計
第三節(jié) 組織變革
小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析 一名經(jīng)理的煩惱
第七章 領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
能力目標(biāo)
引入案例 誰是*成功的領(lǐng)導(dǎo)者
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的基本要素
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析 如何采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第八章 控制與協(xié)調(diào)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
能力目標(biāo)
引入案例 綜合控制計劃的制訂
**節(jié) 控制概述
第二節(jié) 有效控制
第三節(jié) 有效協(xié)調(diào)
小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析 戴爾公司對電腦顯示屏供應(yīng)商的管理
第九章 激勵與溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)
能力目標(biāo)
引入案例 順捷公司的激勵措施
**節(jié) 激勵概述
第二節(jié) 有效激勵
第三節(jié) 溝通概述
第四節(jié) 有效溝通
小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析 日本出光興產(chǎn)株式會社的內(nèi)部激勵

第三單元 方法藝術(shù)熟練運用
第十章 管理方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
能力目標(biāo)
引入案例 所長的更換讓科研所重現(xiàn)生機(jī)
**節(jié) 經(jīng)濟(jì)方法
第二節(jié) 行政方法
第三節(jié) 法律方法
第四節(jié) 社會心理方法
小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析 助理為什么受到攻擊？
第十一章 管理藝術(shù)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
能力目標(biāo)
引入案例 新聞輿論的影響
**節(jié) 管理藝術(shù)概述
第二節(jié) 起用人才藝術(shù)
第三節(jié) 宣傳鼓動藝術(shù)
第四節(jié) 人際關(guān)系藝術(shù)
第五節(jié) 公共關(guān)系藝術(shù)
小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析 “PPA”事件中走出的中關(guān)史克
參考文獻(xiàn)
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