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高績(jī)效團(tuán)隊(duì):4個(gè)步驟點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的隱性動(dòng)力

高績(jī)效團(tuán)隊(duì):4個(gè)步驟點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的隱性動(dòng)力

出版社：中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社出版時(shí)間：2022-05-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 240
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì):4個(gè)步驟點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的隱性動(dòng)力 版權(quán)信息

  • ISBN：9787504695116
  • 條形碼：9787504695116 ; 978-7-5046-9511-6
  • 裝幀：一般純質(zhì)紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>>

高績(jī)效團(tuán)隊(duì):4個(gè)步驟點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的隱性動(dòng)力 本書(shū)特色

1.什么樣的潛意識(shí)行為破壞了團(tuán)隊(duì)合作 利用OPUS 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的策略觀、共同愿景和價(jià)值共識(shí) 2.4個(gè)步驟點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的隱性動(dòng)力，提高非語(yǔ)言溝通和情緒應(yīng)變的能力，強(qiáng)化自我認(rèn)知，助推團(tuán)隊(duì)成績(jī)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì):4個(gè)步驟點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的隱性動(dòng)力 內(nèi)容簡(jiǎn)介

祖德·詹尼森結(jié)合了她在IBM公司16年的高管經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出4個(gè)步驟（OPUS）及12個(gè)隱性互動(dòng)因素，旨在幫助提高非語(yǔ)言溝通和情緒應(yīng)變的能力，強(qiáng)化自我認(rèn)知，助推團(tuán)隊(duì)成績(jī)。O明確組織形式（The Organisation Model）前端帶領(lǐng)中端協(xié)同后端推進(jìn)P激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力（The Pillars of Vitality）提升團(tuán)隊(duì)幸福感激發(fā)團(tuán)隊(duì)能量提高溝通效率U增進(jìn)互相理解（The Understanding Approach）加深自我認(rèn)識(shí)提高關(guān)系認(rèn)識(shí)形成系統(tǒng)認(rèn)識(shí)S重視潛意識(shí)思維活動(dòng)（The Stories Blueprint）把握心理邊界做出假設(shè)明確意圖

高績(jī)效團(tuán)隊(duì):4個(gè)步驟點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的隱性動(dòng)力 目錄

01 準(zhǔn)備階段：夯實(shí)基礎(chǔ)
**章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第二章 團(tuán)隊(duì)合作：應(yīng)對(duì)不確定性
第三章 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的 OPUS 方法
02 步驟1 ：明確組織模式
第四章 前端帶領(lǐng)
第五章 中端協(xié)同
第六章 后端推進(jìn)
03 步驟2 ：激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
第七章 提升團(tuán)隊(duì)幸福感
第八章 激發(fā)團(tuán)隊(duì)能量
第九章 提高溝通效率
04 步驟3 ：增進(jìn)互相理解
第十章 加深自我認(rèn)識(shí)
第十一章 提高關(guān)系認(rèn)識(shí)
第十二章 形成系統(tǒng)認(rèn)識(shí)
05 步驟4 ：重視潛意識(shí)思維活動(dòng)
第十三章 把握心理邊界
第十四章 做出假設(shè)
第十五章 明確意圖
06 打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
第十六章暴露影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的隱性互動(dòng)因素

馬隊(duì)成員介紹

致謝

后記 生死與共的團(tuán)隊(duì)
展開(kāi)全部

高績(jī)效團(tuán)隊(duì):4個(gè)步驟點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的隱性動(dòng)力 作者簡(jiǎn)介

祖德·詹尼森（Jude Jennison） 領(lǐng)導(dǎo)力教練、國(guó)際演說(shuō)家、作家，擁有在IBM公司16年的高管經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注培養(yǎng)和提升管理者的非語(yǔ)言溝通和情緒應(yīng)變能力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

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