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商業(yè)計(jì)劃書:投資人眼里的好方案 版權(quán)信息
- ISBN：9787516426050
- 條形碼：9787516426050 ; 978-7-5164-2605-0
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業(yè)計(jì)劃書:投資人眼里的好方案 本書特色
在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力，我認(rèn)為選擇不做什么是非常大的壓力。因?yàn)樵谶@過程中受到的誘惑太多了，每一個(gè)新的概念都可以做很大的東西。在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。 ——明勢(shì)資本創(chuàng)始人 黃明明 美國(guó)每個(gè)成功企業(yè)背后都有天使投資者的身影。硅谷經(jīng)驗(yàn)證明天使投資對(duì)科技創(chuàng)業(yè)的重要性！ ——小米集團(tuán)創(chuàng)始人 雷 軍 創(chuàng)業(yè)就像是沖關(guān)打怪，挑戰(zhàn)說來就來，它不會(huì)提前向你打招呼。所以，就是永遠(yuǎn)擁抱變化，世界是在不停變化的，我們能做的就是在機(jī)會(huì)來臨時(shí)快速調(diào)整自己和團(tuán)隊(duì)迎風(fēng)而起；第二就是保持自信，沒有自信什么事情都做不成，擁抱變化和自信是創(chuàng)業(yè)過程中挑戰(zhàn)自我的重要的素質(zhì)，信步而行，風(fēng)自吹來。 ——蜜牙 CEO 劉 楠 我覺得，所謂創(chuàng)業(yè)的方向，一定是針對(duì)人們的某一個(gè)需求，提供某一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)。找不到方向，說明你脫離了客戶。脫離了客戶，就只好自己悶頭瞎想，確實(shí)很難找到方向。 怎么來解決這個(gè)問題呢？還是得回過頭來研究客戶的需求、研究你的資源、研究你的產(chǎn)品，然后再來檢討、校正一下方向。這樣的話，就容易找到新的解決問題的重點(diǎn)，或者說是方向。 ——御風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、萬(wàn)通集團(tuán)創(chuàng)始人 馮 侖
商業(yè)計(jì)劃書:投資人眼里的好方案 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書從我們的創(chuàng)業(yè)時(shí)代、創(chuàng)業(yè)英雄的氣質(zhì)、投資人眼里的好方案、很好公司的價(jià)值、成功說服投資人的法寶和價(jià)值共創(chuàng)六個(gè)維度闡述當(dāng)今國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)背景，以及商業(yè)計(jì)劃書的撰寫方法，讓創(chuàng)業(yè)者能夠站在不同的角度，從學(xué)會(huì)寫商業(yè)計(jì)劃書到能夠?qū)徱、?yōu)化自己的商業(yè)計(jì)劃書，從而獲得投資者的青睞。
商業(yè)計(jì)劃書:投資人眼里的好方案 目錄
**章 我們的創(chuàng)業(yè)時(shí)代
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)
一、創(chuàng)業(yè)背景
二、創(chuàng)業(yè)思維的誤區(qū)
三、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
四、創(chuàng)業(yè)與就業(yè)
五、創(chuàng)業(yè)與學(xué)業(yè)
第二節(jié) 調(diào)研和分析
一、前期任務(wù)
二、調(diào)研方法
三、調(diào)研報(bào)告
第三節(jié) 定位與目標(biāo)
一、定位的重要性
二、定位的方法
三、戰(zhàn)略定位
第二章 創(chuàng)業(yè)英雄的氣質(zhì)
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的視角
一、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品：成本、效率、體驗(yàn)
二、優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略：細(xì)分、定位、目標(biāo)
三、優(yōu)勢(shì)通路：營(yíng)銷、渠道、地域
第二節(jié) 投資者的視角
一、優(yōu)勢(shì)壁壘：進(jìn)入成本與多重門檻
二、優(yōu)勢(shì)品牌：消費(fèi)心智與商業(yè)模式
三、優(yōu)勢(shì)存活：規(guī)避與巨頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及劣勢(shì)防守
第三章 投資人眼里的*好方案
**節(jié) 關(guān)心運(yùn)營(yíng)與發(fā)展
一、過去成績(jī)的有效性
二、未來策略的落地性
三、商業(yè)模式的持續(xù)性
第二節(jié) 關(guān)心運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)
一、發(fā)展的關(guān)鍵階段
二、用戶與銷售數(shù)據(jù)
三、成長(zhǎng)與趨勢(shì)
第三節(jié) 關(guān)心運(yùn)營(yíng)和信心
一、發(fā)展進(jìn)程
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
三、宏圖預(yù)期
第四章 優(yōu)秀公司的價(jià)值
**節(jié) 大牛團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)歷和企業(yè)背景
二、人脈
三、持股比例
四、配置分工
第二節(jié) 商業(yè)模式
一、商業(yè)模式的闡述
二、利益相關(guān)者
三、盈利模式
四、競(jìng)品 / 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第三節(jié) 財(cái)務(wù)計(jì)劃
一、財(cái)務(wù)計(jì)劃的闡述
二、企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃
三、企業(yè)的盈虧預(yù)測(cè)
四、投資者的回報(bào)分析
第四節(jié) 融資需求
一、融資計(jì)劃的闡述
二、預(yù)期公司的估值
三、公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
第五章 成功說服投資人的法寶
**節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)投資的關(guān)注點(diǎn)
一、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況
二、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間
三、產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)
四、團(tuán)隊(duì)的核心力量
第二節(jié) 企業(yè)不同時(shí)期的融資策略
一、初創(chuàng)期：做好風(fēng)險(xiǎn)控制
二、成長(zhǎng)期：展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)
三、成熟期：優(yōu)化股權(quán)配置
四、衰退期：審視商業(yè)模式
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)說明與退出機(jī)制
一、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與處理技巧
二、退出機(jī)制
第六章 價(jià)值共創(chuàng)
**節(jié) 投資者的價(jià)值視角
一、基本投資思路
二、投資訴求和周期
三、投資特點(diǎn)
四、商業(yè)模式要清晰
五、創(chuàng)業(yè)者是否真的缺錢
第二節(jié) 深層次的價(jià)值挖掘
一、出售業(yè)務(wù)，雙贏局面
二、提升業(yè)績(jī)，規(guī)劃思路
三、上市募股，拼盡全力
第三節(jié) 公司治理與企業(yè)管理
一、工作的目標(biāo)
二、管理的對(duì)象
三、企業(yè)管理的層級(jí)
參考文獻(xiàn)
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商業(yè)計(jì)劃書:投資人眼里的好方案 節(jié)選
投資者投的是什么 投資者的投資目標(biāo)是什么呢？ （1）市場(chǎng)。 其實(shí)投資者關(guān)心的是這個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)能不能長(zhǎng)大。如果市場(chǎng)規(guī)模很小，意味著一個(gè)企業(yè)很快就會(huì)遇到天花板，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有限，則給資本市場(chǎng)的想象空間有限，投資者獲利的空間也有限。假如某個(gè)行業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)空間不大或者還處于市場(chǎng)培育階段，但如能表明該行業(yè)有很高的增速，能形成一個(gè)巨大的市場(chǎng)，也是一個(gè)可以讓投資者接受的因素。 （2）團(tuán)隊(duì)。 投資者更想知道的是做事的這群人行不行。技術(shù)掌握在人的手里，市場(chǎng)是人開拓的，服務(wù)是人做的，錢要投向靠譜的人。投資者對(duì)創(chuàng)業(yè)的這群人有信心才愿意投資。需要注意的是，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)的形式展現(xiàn)在投資者面前的。當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境講的是分工合作，一個(gè)人再?gòu)?qiáng)大也難以憑單打獨(dú)斗獲勝。好的團(tuán)隊(duì)一般應(yīng)有一個(gè)核心的領(lǐng)軍人物，振臂一呼群起響應(yīng)，團(tuán)隊(duì)成員的互補(bǔ)性強(qiáng)，具備相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，如有成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)就更好了。 （3）商業(yè)模式。 投資者愿意看到的商業(yè)模式是簡(jiǎn)單的、容易變現(xiàn)的，如能樹立一定的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，自己能迅速?gòu)?fù)制推廣而對(duì)手難以模仿則更佳。投資者*喜歡的則是能在某一市場(chǎng)上形成壟斷的商業(yè)模式。 （4）產(chǎn)品或服務(wù)。 投資者想知道的是會(huì)不會(huì)有人買創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，客戶在什么情況下愿意買。所謂價(jià)值即有用、好用，有價(jià)值的東西客戶才愿意買單，企業(yè)才有生存的空間，F(xiàn)存問題使客戶越“痛”，客戶越希望解決，付費(fèi)的意愿越強(qiáng)烈。創(chuàng)業(yè)者如能抓住客戶的剛需，那么在一開始就能牢牢吸引投資者的興趣。
商業(yè)計(jì)劃書:投資人眼里的好方案 作者簡(jiǎn)介
蔡亮華，泰國(guó)東方皇家理工大學(xué)特聘專家教授、博導(dǎo)；擁有北大、清華、北師大、北郵、中央黨校、中大等多所知名高校碩博任教的經(jīng)歷，在科學(xué)、哲學(xué)、心理學(xué)、國(guó)學(xué)及生命科學(xué)研究等跨學(xué)科領(lǐng)域有著豐富的教學(xué)和科研經(jīng)驗(yàn)，是我國(guó)為數(shù)不多的受邀為中央及省部委領(lǐng)導(dǎo)干部授課的科技專家和文化學(xué)者。2001年被授予“中國(guó)電子商務(wù)奠基人之一”稱號(hào)。1985一1990年在數(shù)字通信領(lǐng)域連續(xù)三次獲國(guó)家科技進(jìn)步ニ等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)；1988一2016年在大數(shù)據(jù)智能領(lǐng)域有兩項(xiàng)研究成果獲國(guó)家重大發(fā)明專利；2016一2021年發(fā)表學(xué)術(shù)文章30余篇。 陳偉俊，工商管理博士，*家級(jí)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。長(zhǎng)期從事科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、科技金融、股權(quán)投資和企業(yè)管理等方面的工作與研究；主持、參與十多項(xiàng)國(guó)家、省、市科研項(xiàng)目，擔(dān)任近十家*家級(jí)科技企業(yè)孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，培育了一批高成長(zhǎng)性的未來型企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家。中國(guó)技術(shù)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)審專家，廣東省科技廳、廣東省工信評(píng)審專家，中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)＋”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)審專家，“創(chuàng)客廣東”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)審專家，廣東省創(chuàng)新方法智庫(kù)專家，“科創(chuàng)智庫(kù)”專家。先后在《廣東科技》《科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究》等期刊發(fā)表論文多篇；出版《創(chuàng)業(yè)融資——基業(yè)長(zhǎng)青之本》等著作。研究方向：科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、投融資、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、新業(yè)態(tài)培育等。 楊紅梅，泰國(guó)蘭塔納功欣皇家理工大學(xué)全職教師，碩博導(dǎo)師、國(guó)際學(xué)院交流中心副院長(zhǎng)。泰國(guó)東方皇家理工大學(xué)研究生院管理委員、碩博導(dǎo)師，發(fā)表國(guó)際學(xué)術(shù)論文20多篇，其中在歐洲核心期刊發(fā)表論文4篇。參加?xùn)|南亞及歐洲多個(gè)國(guó)家的學(xué)術(shù)交流與訪問活動(dòng)，被中國(guó)多所大學(xué)特聘為訪問教授。 舒敏琦，就讀于澳門科技大學(xué)商學(xué)院，在《經(jīng)濟(jì)管理評(píng)論》發(fā)表論文，參與了《直播瘋轉(zhuǎn)：流量變現(xiàn)直通車》《爆文：一句話搞定熱搜》《興趣創(chuàng)新：隱形冠軍與專精特新的融合》等書的編寫，主要研究方向?yàn)榻鹑诤妥C券投資。
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