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職場真話:我們要如何選擇工作

出版社：中信出版社出版時間：2022-07-01
開本： 其他 頁數(shù)： 328
本類榜單：成功/勵志銷量榜
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職場真話:我們要如何選擇工作 版權(quán)信息

職場真話:我們要如何選擇工作 本書特色

適讀人群 ：整體人群分類：18-35歲， 1. 作者薛毅然個人粉絲、用戶及企業(yè)客戶：得到個人賬號4.1萬關(guān)注，每個職場人都該盡早知道的職場真話，幫你建立職場客觀認知。人才發(fā)展專家薛毅然、獨立內(nèi)容顧問陳舒揚誠意之作，濃縮超20年人力資源經(jīng)驗！ 【如果你是職場新人或即將進入職場】本書將為你展現(xiàn)客觀真實職場，幫你了解個體優(yōu)勢、潛在發(fā)展路徑及職場底層邏輯，快速實現(xiàn)自我定位。【如果你是管理者】本書將助你識人識己，發(fā)現(xiàn)管理盲區(qū)，減少管理摩擦，提升團隊效率！ 【貼切案例】13次深度對話，46個職場案例，訪談體形式，閱讀有啟發(fā)，輕松不枯燥，解決你的職場困惑！√ 【直擊痛點】 職業(yè)理想與現(xiàn)實的沖突、要不要選擇自由職業(yè)、留在大城市還是回家鄉(xiāng)、職場“站隊”怎么站、如何看人選人、職業(yè)選擇有哪些偏見、職場發(fā)展和個人幸福感有沒有平衡……√【干貨滿滿】 46個職場用戶畫像，真實場景案例；犀利剖析，直指問題根源；補充職場生存工具包，干貨滿滿！√【犀利金句】越成熟的公司，工作越像“搬磚”。身在職場，早點學(xué)會“站隊”。“工作狂”，不一定真正愛工作。停下來，也不一定能找到方向。主流跑道太擁擠，另辟蹊徑也不容易！獭久送扑]】 暢銷書作家趙昂作序推薦！百年基業(yè)創(chuàng)始合伙人唐長軍、北京嘉觀律師事務(wù)所主任韓雪，《了不起的居住者》作者敬子殷睞學(xué)堂創(chuàng)始人劉佳，天津衛(wèi)視《非你莫屬》常駐特邀嘉賓王雅赟、“女神進化論”創(chuàng)始人寺主人，《我們終將變富》作者蘭啟昌，資深媒體人紫娟鼎力推薦！

職場真話:我們要如何選擇工作 內(nèi)容簡介

本書是一本為存在職業(yè)困惑、面臨個人職業(yè)發(fā)展困境的職場人提供客觀思考的訪談集。 通過對話的形式，陳舒揚與人才發(fā)展專家專家薛毅然針對當代年輕人面臨的種種職業(yè)發(fā)展困境、選擇與應(yīng)對方式進行了梳理。內(nèi)容涉及職業(yè)理想與現(xiàn)實、職業(yè)興趣與驅(qū)動力、職業(yè)選擇的偏見、職場中的“站隊”問題與溝通方式、留在大城市還是回家鄉(xiāng)、職場PUA與職場情緒管理、自由職業(yè)的選擇、職場與個人幸福感的關(guān)系等等。 在訪談過程中，薛毅然結(jié)合自己近20年人力資源領(lǐng)域的工作經(jīng)驗，濃縮曾進行過的2000多位職場人的獨立咨詢，針對具代表性的46個真實職場案例進行了分析解讀。 此外，書后附贈的“職場生存工具包”，也將為你解決個人職業(yè)發(fā)展困惑提供閱讀及學(xué)習工具。

職場真話:我們要如何選擇工作 目錄

推薦序 這是一個謹慎的職場“老江湖”大膽講出的真話 趙昂
序一 去跟真實的世界，碰撞出真實的可能 薛毅然
序二 人在發(fā)現(xiàn)自己的誤解后成長 陳舒揚

職場真話1　大多數(shù)人對工作有認知誤區(qū) 001
有些咨詢訴求，咨詢師也無能為力
人和職業(yè)的關(guān)系，不像拼圖那樣嚴絲合縫
行動力強的人，咨詢效果更好
有些職業(yè)咨詢，做成了心理咨詢
對現(xiàn)實有客觀認知，“心理摩擦”就會更小
做職業(yè)咨詢，也拓寬了我對現(xiàn)實世界的認知

職場真話2 理想主義者，別跟職場較勁兒 025
困在“比較”和“排名”里的人，是無法做到自我實現(xiàn)的
自我實現(xiàn)，是“自我”的實現(xiàn)
越成熟的公司，工作越像“搬磚”
百分之七八十的人進入公司，都會有些失望
出廠設(shè)置：知其所能、所不能
逃離父母掌控，需要策略

職場真話3 工作有很多種，說到底分兩大類 049
愛好當職業(yè)，有人行，有人不行
有一定社會閱歷后，才知道自己真的想要什么
職業(yè)成長中，內(nèi)驅(qū)力很重要，責任感也重要
假設(shè)工作就分兩種，你適合哪一種？

職場真話4 太乖的人，不容易開心 071
享受工作的人，要么積極，要么自我
“工作狂”，不一定真正愛工作
工作和生活界限模糊是事實，關(guān)鍵看你能接受的程度
關(guān)于“好工作”的認知差，鴻溝有多大
主流跑道太擁擠，另辟蹊徑也不容易
對工作不滿意，也可以活得自在一點兒

職場真話5 你不需要很聰明，怕的是太封閉 101
有人適合“寬跑道”，有人適合“窄跑道”
視野開闊，會遇到更多好機會
多見人，多閱讀，快速打開眼界
初入職場“被安排”，風險很大

職場真話6 身在職場，早點學(xué)會“站隊” 121
職業(yè)發(fā)展，要看有沒有人給你機會
立場背后是利益，但除了利益，還有感受
職場江湖的每個階段，你都需要“隊友”

職場真話7 自由和安逸，只能二選一 137
安逸的代價，可能是沒完沒了的心煩
三四線城市，可騰挪的職場空間非常有限
不想被“熟人社會”裹挾，那就自己去打拼吧

職場真話8 可能沒有人想PUA你 157
工作節(jié)奏越來越快，大家越來越?jīng)]耐心
在人情味濃的慢時代，員工更懂“批評”的藝術(shù)
管理者的情緒管理能力需要刻意訓(xùn)練
職場中被傷害，可能是被別人的情緒“濺了一身泥水”
真正動機層面的職場PUA，要特別警惕

職場真話9 自由職業(yè)，更不容易 181
自由職業(yè)者，有三種典型
做自由職業(yè)約等于創(chuàng)業(yè)
停下來，也不一定能找到方向
工作是我們跟外部世界互動的接口

職場真話10 職業(yè)發(fā)展不是生活的全部 205
幸福五要素：積極情緒、投入、人際關(guān)系、意義、成就
越早了解自己的擅長與不擅長，越早跟自己和解
不要盯著短板，但也別有限制性短板
擅長表揚自己的人更開心
幸福需要更多元的社會支持系統(tǒng)

職場真話11 會看人，才能辦成事 225
識人的本領(lǐng)，來自“強情境訓(xùn)練”
測評工具可作參考，但人比測評工具復(fù)雜
識人這項技能，越早激活越自在
識人識己，要到真實的世界里去碰撞
選人、用人，有這些基本探測點
做一個開放的觀察者，而非評判者

職場真話12 打工人，也要懂公司、懂管理 251
選公司，不能只看大小
加入快速發(fā)展的公司，更容易獲得“拉伸式”成長
公司文化和管理的風格，也要提前考量
職場新人也要懂一些“組織行為學(xué)”

職場真話13 如果不想“躺平”，你該了解的“職場通用能力” 275
優(yōu)秀的職場人，需要擁有四類能力
自我管理的核心是情緒管理
人人都需要自我賦能
訓(xùn)練思維決策能力，先從“照貓畫虎”開始
人際交往能力需要“體感”，只能在實戰(zhàn)中訓(xùn)練
管理者需要走出去

附錄：職場生存工具包 306
后記 309


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職場真話:我們要如何選擇工作 節(jié)選

序一去跟真實的世界，碰撞出真實的可能薛毅然這兩年，不少朋友建議我寫書，說我有那么多“經(jīng)驗”，應(yīng)該讓更多人知道，能幫助大家少走很多彎路。我說：“對于大多數(shù)人來說，彎路也是必經(jīng)之路。我也一樣。” 1 我天生對人特別感興趣。上大學(xué)的時候，我們班有46個人，看一眼其他人的作業(yè)本， 我就知道是誰的，根本不用看名字。這一方面跟我記性好有關(guān)， 另一方面是我當時的確對字跡和人的個性之間的關(guān)系很敏感，并且感到好奇。大學(xué)畢業(yè)后，我在高校做過輔導(dǎo)員，一直跟學(xué)生打交道，也感受到學(xué)生是分不同類型的。比如說有一些學(xué)生，我可以直截了當?shù)嘏u他們，甚至是不講情面地說他們，但他們跟我的關(guān)系還會特別好；有一些學(xué)生就需要多夸一夸，即使我不得不批評他們， 也要苦口婆心一些。碩士畢業(yè)后，如果按專業(yè)對口找工作，我應(yīng)該去做審計或者財務(wù)之類的工作。當時有個特別偶然的機會，我的一個朋友對我說：“毅然，你可以試著做人力資源的工作！痹2000 年，“人力資源”還是一個比較新潮的詞，大家以前都稱其為“人事”。那就試試吧。后來我真找到一份人力資源的工作。那我不是學(xué)這個專業(yè)的怎么辦呢？自己看書，也去參加一些培訓(xùn)課程。令我印象很深的是在一次培訓(xùn)課上，老師講招聘工作其實就是營銷，既要給企業(yè)做宣傳，讓更多人投簡歷，又要想辦法吸引企業(yè)滿意的應(yīng)聘者。也就是說，我在很多時候要主動思考： 這個崗位需要什么樣的人？遇到適合的候選人時，我要怎么說服他來我們公司工作？ 人在不同階段會有不同的執(zhí)念。我在這家公司做了快7年的人力資源工作，但總覺得自己不夠?qū)I(yè)，想去咨詢公司看看專業(yè)的人力資源管理工作是怎么做的。2007年，我跳槽去了一家咨詢公司，成為一名咨詢顧問。在咨詢公司里，我的*大收獲是， 我開始與大量中高層管理人員進行訪談，以及參與客戶的校招和社招工作，就是當面試官。這些都使我在短時間內(nèi)見了非常多的人。粗略統(tǒng)計一下，在過去的20多年里，我面試過12000多人， 深度訪談過2000多名中高層管理人員。咨詢顧問的工作經(jīng)歷，使我有機會在短時間內(nèi)接觸到各行各業(yè)、形形色色的職場人，也讓我有機會了解到不同行業(yè)、不同類型的公司中有哪些崗位，以及這些崗位的工作職責和任職要求， 還有就是不同類型的組織文化之間有什么差異，不同類型的人適合什么樣的團隊氛圍……所以，我總說自己對真實世界的了解要比大多數(shù)人多，可以算得上“見多識廣”了。2015 年，果殼孵化了一個創(chuàng)新項目——在行，就是大家可以通過在行App約見各領(lǐng)域的行家。我屬于比較早期入駐此平臺的行家，話題主要是轉(zhuǎn)型、跳槽和職業(yè)發(fā)展。從2015年到2018年，我給800多人做了一對一的職業(yè)發(fā)展咨詢輔導(dǎo)。以往，無論是在甲方公司做人力資源工作，還是在咨詢公司做面試官，我的關(guān)注點都是幫企業(yè)選到合適的人。但是做個人職業(yè)發(fā)展咨詢時，我的關(guān)注點通常會聚焦于咨詢者身上，會結(jié)合他的個人特質(zhì)、所學(xué)專業(yè)和工作經(jīng)驗去思考他適合什么類型的組織、適合從事什么類型的工作，以及怎樣才能得到更好的發(fā)展。我會更深度地了解每個人——天賦、優(yōu)勢、內(nèi)在的動力機制，以及他在不同階段可能會遇到的挑戰(zhàn)。我覺得這個過程特別有價值。如果僅僅是了解人，但不了解真實的世界，那我也不知道他在什么樣的職場“游戲場”上更能展現(xiàn)天賦、優(yōu)勢；如果僅僅是基于崗位需求進行招聘工作，更像把人放在社會化分工的體系里頭去匹配，有點把人當工具了。積累了這么多案例之后，才有了2018年8月我在得到App上開課。2 我跟舒揚**次見面的時候，她正在得到做課程主編，我當時坦誠地講：“做個案咨詢，我行；做課程，我真不知道怎么做！ 后來在舒揚的支持下，我在得到的**門課——《怎樣找準你的職業(yè)路線》推出了。此課程于2018年在得到App 上線之后，我陸陸續(xù)續(xù)做了不少有關(guān)職業(yè)發(fā)展的個案咨詢，現(xiàn)在已經(jīng)積累了2000多個案例。對一般人來說，這個數(shù)據(jù)不算少了，如果把它放在中國這么豐富的職業(yè)市場上，其實這個數(shù)據(jù)還是很少。我常說自己更熟悉一、二線城市的職場環(huán)境，對于其他地方的職場環(huán)境是沒那么熟悉的，所以當其他城市的小伙伴來找我做咨詢時，我當初大概率會婉拒。自從我的課程在得到App 上線之后，其他城市想要找我做職業(yè)發(fā)展咨詢的人是越來越多，我也想去嘗試找到一些支持大家打破職業(yè)困境的“破局點”？陀^地講，有一些案例讓我產(chǎn)生了很大的挫敗感。即使我對咨詢者的個性、特點和優(yōu)勢有所了解， 但是我發(fā)現(xiàn)他所在的城市根本沒有可騰挪的空間，或者咨詢者上有老、下有小，不可能一跺腳就離開原來的工作單位。想改變，但現(xiàn)實條件不允許，我也沒什么好辦法。我覺得做職業(yè)咨詢工作的核心價值是支持對方發(fā)起改變，走上一條適合自己的成長之路。但職業(yè)發(fā)展畢竟需要“實戰(zhàn)場景”， 不管什么原因，不能光靠“紙上談兵”實現(xiàn)真切的成長和獲得真切的變化，還是要在現(xiàn)實世界中找到那份具體的工作。除了地域，我對咨詢者的年齡也會有篩選。一般來說，如果咨詢者的年齡在40歲以上，我會特別慎重。除非他在企業(yè)里做到了中高層管理者的職位，或者自己創(chuàng)業(yè)，或者跟朋友合伙創(chuàng)業(yè)， 或者想轉(zhuǎn)換跑道。并且通過前期的信息收集，我認為這個人原有的經(jīng)驗或資源積累具備重新組合的可能性，我才會接這個咨詢。如果一個人快到40歲了，工作軌跡很單一，我也很難找到“破局點”，那我就不會接。曾經(jīng)有一個朋友問我：“如果你不接，會不會讓他們覺得自己一點希望都沒有了？”這個問題，因為我沒有辦法回答，所以有了想寫這樣一本書的初衷。我想通過別人的故事，讓更多人看到真實的世界。很多人可能并不需要來找我做咨詢，看看這本書就可以了。有一些人看到了真實的世界，自己就會掉轉(zhuǎn)船頭，或者去想現(xiàn)有的空間里有哪些騰挪的可能性。我希望通過本書，讓更多人對這個世界有更多、更真實的了解，而不是在自己想象的世界里摸爬滾打，再去與真實世界碰撞出真實的可能性。3 我知道這一本書只是從我們的視角呈現(xiàn)了“一部分”真實的世界，現(xiàn)實世界一定比書里的內(nèi)容更豐富多彩、更變幻莫測。我的經(jīng)歷、經(jīng)驗也是極其片面的，我的觀察、思考也有很大的局限性，因此書中很多觀點僅僅代表我個人。不一定對，或者說一定不對，因為很多觀點都只適用于某個特定場景。這本書是我跟舒揚在2020 年下半年一起通過訪談的形式寫的。從書稿里的談話到臨近出版，過了一年多的時間，我仿佛又推翻了自己之前的一些想法，或者說想法有一些變化。這些變化也是咨詢者帶給我的。他們不斷地帶給我新的沖擊。比如說一個女生從安徽來到北京工作。我看了她的履歷，跨度很大，既是跨城市，又是跨行業(yè)和崗位，我心想：她是怎么找到這份工作的？一定是找到人進行了內(nèi)推。這是我的判斷。事實上，這個女生告訴我，她就是通過投簡歷找到了這份工作。我以前認為這種大跨度的職業(yè)轉(zhuǎn)型只能找內(nèi)推或者熟人推薦，但她用真實的案例告訴我：“就靠投簡歷就成了！” 感謝她讓我看到了自己的“自以為是”，也讓我再次提醒自己要有敬畏之心。真實的世界，永遠比我的經(jīng)驗豐富。所以這兩年我也在真實的世界里不停地升級自己，不斷地否定過往的經(jīng)驗，不斷地收獲新的東西。我*近在輔導(dǎo)一個60多歲的姐姐做“超級個體”。在過往的經(jīng)驗中，我基本上會覺得面對40歲以上的咨詢者，自己就沒啥辦法了。而這個60多歲的姐姐，她之前的職業(yè)生涯基本上告一段落，她想開啟退休后職業(yè)生涯的后半程，而我也在她身上看到了很多可能性。我在想，自己過去可能太關(guān)注一般概念上的“職場”，所以會覺得40歲以后可以改變的空間很有限，其實還是有很多可能性的。所以，在這本書的*開頭，我想跟大家講——在這本書里， 你可以看到職場中客觀存在的一些情況，但是職場可能也沒這么簡單，大家都可以在這個鮮活的世界里用自己的聰明才智去體驗、去感受，勇敢地走出屬于自己的職業(yè)成長之路，而且一定要找到職業(yè)幸福感！ 4 我跟舒揚快認識4年了，有時候我覺得舒揚比我自己還了解我“有”什么，所以這本書采用了訪談體。我當時跟舒揚說自己有很多想說的，但也不知道怎么“提取”出來，舒揚說那我們就通過提問吧，確定幾個大的主題，然后向我提問。在這個過程中， 我的一些觀察，我的一些分析，我的一些經(jīng)驗，我的一些總結(jié)， 被激發(fā)出來了。我們在2021年底開始做的播客《識人識己》，也是這樣一種圍繞主題進行談話的形式。*近我們還在做一個新的事情。我們征集了將近20位職場人做一對一的職業(yè)咨詢，打算用文字的方式把整個咨詢過程呈現(xiàn)出來。我們想用這種方式，把豐富的世界一點點地向大家打開。畢竟我們每個人只能生活在自己有限的時間和空間里頭。一本書也好，一個播客也好，一次聊天也好，都像我們用一個攝像頭抓取完信息然后分享給大家。面對這些信息，請大家不要簡單地說它們是對是錯，它們是信息，是我們抓取的、加工過的信息，包含了別人的講述、別人的故事，也包含了我們這些“抓取者”的視角，甚至是偏見。但它們是客觀存在的。

職場真話:我們要如何選擇工作 作者簡介

【薛毅然】人才發(fā)展專家，獨立咨詢顧問。在人力資源領(lǐng)域擁有超過20年的工作經(jīng)歷，長期為企業(yè)與個人提供人力資源咨詢服務(wù)，面試過12000人，深度訪談過2000位中高層管理人員，曾為超過2000位職場人做過一對一咨詢。得到平臺課程《怎樣成為快速識人的高手》《怎樣找準你的職業(yè)路線》，共計有超17萬人學(xué)習！娟愂鎿P】獨立內(nèi)容顧問。前媒體人，前知識服務(wù)從業(yè)者。

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