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稻盛和夫的實(shí)學(xué):活用人才(口袋版)

稻盛和夫的實(shí)學(xué):活用人才(口袋版)

作者：稻盛和夫
出版社：東方出版社出版時(shí)間：2022-07-01
開本： 64開 頁數(shù)： 296
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥33.3(6.8折) 定價(jià)  ¥49.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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稻盛和夫的實(shí)學(xué):活用人才(口袋版) 版權(quán)信息

稻盛和夫的實(shí)學(xué):活用人才(口袋版) 內(nèi)容簡介

日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫在八十余年的人生中，除了忙于拯救瀕臨破產(chǎn)的日航，建立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)外，還拿出了相當(dāng)多的精力來獎(jiǎng)掖后進(jìn)，傳授自己的哲學(xué)，這個(gè)機(jī)構(gòu)就是盛和塾。在盛和塾中，稻盛和夫除了給中小企業(yè)家講授基本的經(jīng)營哲學(xué)外，同時(shí)還開展“企業(yè)家提問、稻盛塾長回答”的“經(jīng)營問答”。所謂的“經(jīng)營問答”，就是企業(yè)家在課堂上毫不隱晦地把將其經(jīng)營中遇到的問題發(fā)表出來，然后針對(duì)這些問題，稻盛和夫基于自己的哲學(xué)，結(jié)合自己的經(jīng)歷，解決企業(yè)家遇到的每一個(gè)困惑，妙語如珠，字字珠璣。 本書集中呈現(xiàn)了稻盛和夫與塾生就企業(yè)選人、用人、留人方面“經(jīng)營問答”的精彩思考與探索，可謂是“你所遇到的困難他都經(jīng)歷過，你所思考的問題他都有答案”。在這些問答中，六項(xiàng)精進(jìn)、經(jīng)營十二條、阿米巴經(jīng)營、利他哲學(xué)等稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的要點(diǎn)都在具體經(jīng)營實(shí)踐的語境中得到了展現(xiàn)和闡發(fā)。

稻盛和夫的實(shí)學(xué):活用人才(口袋版) 目錄

序言

**章 如何打造充滿活力的企業(yè)文化

第二章 如何激發(fā)員工的積極性

第三章 如何培養(yǎng)干部

第四章 如何提升自我

終章 領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)職責(zé)


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稻盛和夫的實(shí)學(xué):活用人才(口袋版) 節(jié)選

在看不見的地方創(chuàng)造競(jìng)爭力 企業(yè)發(fā)展的要素 企業(yè)的經(jīng)營者為了能夠源源不斷地向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并確保企業(yè)員工能夠安心積極地投身于本職工作，就必須時(shí)刻以企業(yè)的成長發(fā)展為己任，不斷推動(dòng)事業(yè)的向前發(fā)展。然而在這個(gè)過程當(dāng)中，既有成功獲得長足進(jìn)步的企業(yè)，也有走向衰敗、*終徹底銷聲匿跡的企業(yè)。那么這兩者之間差異的根源究竟又在何處呢？ 正如被世人歸納為人、財(cái)、物三點(diǎn)一樣，一般人都把人才、產(chǎn)品、設(shè)備、資金等看得見的資源看做是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。然而我卻認(rèn)為，代表一個(gè)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的經(jīng)營理念，以及企業(yè)所秉持的經(jīng)營哲學(xué)等看不見的因素與看得見的資源一樣，對(duì)于企業(yè)的繁榮和維系都是不可或缺的重要存在。 一家企業(yè)即使財(cái)力雄厚，擁有大量的優(yōu)秀人才，但是如果不能樹立明確的經(jīng)營理念和哲學(xué)、無法提高企業(yè)員工的凝聚力，那么它終將難以維持作為一個(gè)組織的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 企業(yè)文化的重要性 在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須首先明確企業(yè)存在的目的，以及與企業(yè)目的相匹配的理念，然后再將它們展示給企業(yè)員工，贏得他們的認(rèn)同。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所展示的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)能否*終取得企業(yè)員工的認(rèn)同的關(guān)鍵則在于，這些經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)是否會(huì)引起員工發(fā)自內(nèi)心的共鳴。如果企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)能夠在立足于大義名分的同時(shí)，將企業(yè)的自身目標(biāo)設(shè)定為追求企業(yè)員工的幸福、為社會(huì)的發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，那么就自然能夠引導(dǎo)員工任勞任怨地積極投入到各項(xiàng)工作之中。 并且，為了使企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)切實(shí)得到企業(yè)員工的認(rèn)同，*重要的一點(diǎn)就是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的言行絕不可以與這些理念產(chǎn)生抵觸。在現(xiàn)實(shí)中之所以會(huì)有眾多企業(yè)在標(biāo)榜崇高理念的同時(shí)，卻又陷入利益至上主義的歧途，接二連三地發(fā)生各種丑聞，其根本原因就在于這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的言行與其理念之間發(fā)生了背離。 一家企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)催生出了這家企業(yè)的氛圍與文化。如果企業(yè)員工能夠基于其所在企業(yè)的杰出理念開展工作，那么不管是對(duì)于企業(yè)來說，還是對(duì)于員工自己的人生來說，都將是一件幸事，并且這樣一種企業(yè)文化的樹立也必定意味著企業(yè)在整體上將會(huì)實(shí)現(xiàn)飛躍性的提升。 企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力 作為企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行研修培訓(xùn)的課堂，我在盛和塾主要宣講的主題有兩點(diǎn)：一是經(jīng)營者的正確心態(tài)，另一個(gè)則是經(jīng)營哲學(xué)的重要性。 在參加研修的眾多人士當(dāng)中，有許多經(jīng)營者在認(rèn)真地學(xué)習(xí)我的經(jīng)營哲學(xué)、建立自己的哲學(xué)觀并以此要求自己的同時(shí)，也在努力謀求手下員工對(duì)于自身哲學(xué)觀的認(rèn)同。在這樣的實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，有不少參加了盛和塾學(xué)習(xí)的企業(yè)經(jīng)營者成功地將本來只有數(shù)個(gè)百分點(diǎn)的企業(yè)利潤提高到了十多個(gè)百分點(diǎn)以上。

稻盛和夫的實(shí)學(xué):活用人才(口袋版) 作者簡介

稻盛和夫 ★27歲創(chuàng)辦京瓷，十年后，京瓷成長為世界500強(qiáng)企業(yè) ★ 52歲成立KDDI，利潤6萬億日元、利潤率在10%以上，2007年成長為世界500強(qiáng)企業(yè)★78歲參與破產(chǎn)日航的重建，兩年后日航重新上市，成為高收益企業(yè) ★ 多次接受央視《對(duì)話》《你從哪里來》等節(jié)目多次專訪 ★代表作《活法》《京瓷哲學(xué)》《思維方式》

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